“出主意”不是领导者的专利

正领导工作的重点是"出主意",并不意味着"出主意"是领导者的专利。社会的工作、企业的工作、政府的工作可以由领导者去"出主意",也可以由普通群众去"出主意"。"出主意"的人越多,我们的企业和我们的社会也就越有活力,越有希望。更进一步而言,领导者要少出主意,让普通员工去出主意,去多出主意;领导者要出大主意,也让普通群众去出大大小小的主意。"出主意"的人越多,这个社会也就越和谐,越有活力。按照现代领导科学的观点,领导决策是一个谋断分工合作的过程。首先是"谋",是"出主     

慎说“看着办”

近日,一位基层主管有一事拿不定主意到上级机关请示领导:“此事如何办才好?”可领导说:“你们单位的事,看着办吧！”一句“看着办”,使那位主管感到:“看着办,真难办啊！”如果下级把事情办好了,领导脸上也有光彩;如果下级办出了问题,领导也便于推卸责任。 “看着办”已成了某些领导干部的一句口头禅。这句口头禅,弹性极大,既可以理解为这样办,也可以理解为那样办,一些别有用心的人便会就此钻空子。比如,在查     

“吃亏论”错在哪里?

干革命,为人民服务,个人利益、局部利益服从党的利益、整体利益;吃苦在前,享乐在后;把困难留给自己,把方便让给别人;多干所谓“份外”事;见了荣誉就让,见了困难就上;……这样做吃亏不吃亏?绝大多数同志认为在这里根本不应该计较个人是不是“吃亏”,这是一个共产党员、一     

领导干部要树立正确的“政绩观”

时下,一些领导干部往往重眼前利益、轻长远打算,重局部利益、轻全局规划,重明显政绩、轻隐藏政绩。这些不正确的“政绩观”,轻者导致形式主义和官僚主义的滋长和蔓延,重者阻碍党和国家的方针政策的顺利贯彻和执行,导致信息失真,造成决策失误,有的还会损害党群、干群关系,损害党和政府的形象。因此,树立正确的“政绩观”,对于新时期领导干部做到立党为公、执政为民具有十分重要的意义。政绩是领导干部德才素质在贯彻执行党的路线方针政策的实践中的有机统一,是干部在履行职责中创造出来的成绩和贡献。作为一名领导干部,“政绩观”的正确与否,…     

贫困地区在西部大开发中必须确立四个原则,处理好五种关系

文章提出,贫困地区在西部大开发中必须确立四个原则:坚持马克思主义按劳分配原则和物质利益原则;坚持市场经济原则;坚持“三个有利于”的原则及坚持创新,大胆开拓前进。处理好五个关系:处理好按“本本”、“条条”办事与实事求是的关系,处理好局部利益与整体利益的关系,处理好经济发展速度、规模与质量的关系,处理好艰苦奋斗与休养生息的关系及处理好改革、发展与稳定的关系。     

亟需解决教育的“一长一短”现象

要加强和改进未成年人思想道德建设工作,首先必须解决德育与智育“一长一短”不协调发展的现象。“一长一短”现象在学校教育中表现为“重分轻能”、“重理轻文”、“重智轻德”,解决这种现象,是当务之急。第一,教育目标迷失:追求分数、升学率和精英培养模式一段时间以来,不少学校只关注学生掌握书本知识的多少和升学率的高低,而不注重学生德、智、体、美全面发展;只看学校培养出了多少考试“尖子生”,不看学生的思想道德如何。学校的一切工作就是围着课本转、围着老师转、围着考试转、围着升学转,盲目地追求分数,追求升学,而忽视了对学生的…     

牢记领导者职责的“十二个字”

啥叫领导？领导者的职责是会么？“提任务，教方法，指方向，抓落实”这“十二个字”是对这个问题的最好回答。从某种意义上讲，也是对《领导学》中关于“出主意、用干部”这一内容的创新与细化。     

不搞对策顾全大局,搞好经济环境治理

赵紫阳总书记在十三届三中全会上捐出:治理环境,整顿秩序,深化改革,“这里有一个极其重要的问题,就是能否正确处理局部利益同整体利益的关系。”“不能各顾各,各行其是。更不能做于局部有利而于全局有害的事,搞什么‘你有政策,我有对策’”。学习这段论述,回顾昌乐县的改革进程,使我们深深认识到,作为基层的一级党组织,不搞“对策”,顾全大局,这确实是一个重大的政治原则问题,也是当前治理环境,整顿秩序能否成功的关键所在。在前一个时期,我县同全国各地一样,也不同程度地出现了一些失控问题。其根本原因在于,有些单位只顾局部利益,不顾整体利益;有些党员领导干部,只强调小集体、     

领导干部要力戒浮躁

眼下,浮躁已成为一种“流感”,传染了一些领导干部。一些领导干部的浮躁,从浅层次看是一种烦躁不安的情绪和心态,从深层次看,则是为人做事的一种不良“做派”。古人云:“心浮则气必躁,气躁则神难凝。”所谓“神难凝”,引申来讲,就是做人不踏实,做事不扎实,心猿意马,志大才疏。一些领导干部身上的浮躁做派主要表现有三:一是急功近利,热衷于“短、平、快”,喜欢“显山露水”、追风逐浪,今天比盖高楼大厦,明天争建大道广场,只重视任期内出政绩,对事业发展缺少长远规划;二是好大喜功,重形式走过场,重数量轻质量,搞“形象工程”、“政绩工程”、…     

亟需解决教育的“一长一短”现象

要加强和改进未成年人思想道德建设工作、首先必须解决德育与智育“一长一短”不协调发展的现象。“一长一短”现象在学校教育中表现为“重分轻能”、“重理轻文”、“重智轻德”，解决这种现象，是当务之急。     

“一把手”要善于出主意 用干部 创环境

“一把手”在领导班子中处于核心地位，起着关键作用，负有重要责任。如何当好“一把手”，是新时期领导工作的一个关键问题。我体会，“一把手”要推动班子“创先争优”，带动整个单位的科学发展．就要善于出主意、用干部、创环境。     

该出示的“黄牌”不能不出

出示“黄牌”,这是足球场上对运动员犯规动作的一种警告。若是该出示“黄牌”而不出,一些运动员便会明目张胆、变本加厉地越轨、犯规,影响和干扰比赛的正常进行。 现实生活中,类似该出示“黄牌”而不出的现象随处可见。比如,有的国有商店,本该发挥“主渠道”作用,为平抑物价、稳定市场做出贡献。但他们却利令智昏,打着“国有民营”的幌子,漫天要价,行坑、蒙、宰顾客之实,把企业局部利益置于社会整体利益之上,干扰了正常的流通秩序。令人不解的是,此类问题,竟无“裁判”出面干涉。有的地方     

刹住“跑风漏气”的歪风

近闻,一个单位刚召开党委会研究人事任免的问题,不久其内幕就有局外人知晓了,甚至在会上哪个同志赞成,哪个同志反对,说了什么话,都一清二楚,得利的人高兴地笑了,不得利的人立即找到领导,要求领导不改变主意,就不接受安排的工作,搞得领导很为难。据反映,类似这种“跑风漏气”的情况在其他单位也不少见。 党内会上研究的问题出现“跑风漏气”的现象,不外四种情况:一是有的领导主动“说”出去的,这种情况往往是对亲属知己;二是曲线“漏”出去的,这是通过与当     

红军队伍里何以盛传“毛委员有主意”

正毛泽东是公认的出主意的高手,早在江西苏区时期,红军里就广为流传:"毛委员有主意。"可以说,正是在长期的革命斗争中善于出主意,能出好主意,才使他在众多的革命家中脱颖而出,成为党的领袖。毛泽东认为,主意主要来源于两个方面:读书治学和世事磨炼。延安时期,毛泽东曾形象地比喻:"有了学问,好比站在山上,可以看到很远很多东西;没有学问,如在暗沟里走路,摸索不着,那会苦煞人。"他为中国     

“慎于出面”与“敢于出场”

见过这样一幅摄影作品:黑压压的人林立于炎炎烈日下准备合影,最前面是一排挂着字条的空椅子,摄影的题目叫《等待领导》。这使我想起前不久参加某单位召开的一次工作会议,上午8时与会人员准时到齐,可大家在会议室坐了两个小时,会议还是迟迟没有开始。问其故,答曰:等上级领导,这位领导正开着另一个会,答应讲完话就“出面”参加这边的会。 时下,需要“领导出面”的事越来越多,一些部门、单位凡事都抬出“上级领导”以示“重视”,好象一切离开了“上级领导”就束手无策、难以办成。于是,重大工程,领导出面;庆典剪彩,领导主持;某项工作,领导亲自动员;特别是开会,都得请上级领导莅临讲话,且所请     

把“八个统筹”落到实处

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“必须坚持统筹兼顾。要正确认识和妥善处理中国特色社会主义事业中的重大关系，统筹城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展、国内发展和对外开放，统筹中央和地方关系，统筹个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、     

挣钱的正“道”与歪“道”

“甭管啥主意,能挣钱就是好主意”,这种观点是完全错误的。因为它混淆了两种挣钱之“道”,也就是好主意与坏主意的本质区别。古语曰:“君子爱财,取之有道”。这里的“道”即是从人的正确思想,良好的道德品格和辛勤劳动而言的,它十分明确地表明,一个正直的人,要想获取钱财,必须采取正当的办法和途径,而绝不能走歪门邪道。与此相反,“甭管啥主意,能挣钱就是好主意”这种观点,把好主意与坏主意混淆起来,其客观效果     

讲政治应注意的几个问题

一、克服淡化倾向，主动关心政治现实中，有些同志把以经济建设为中心同讲政治对立起来，以为要突出抓经济工作，就不要讲政治了，在推进改革开放和发展社会主义市场经济过程中，表现出某些淡化政治的倾向。具体体现在思想认识上重经济轻政治，看不到经济与政治的辩证关系，以经济代替政治；在实际工作中，重物质轻精神，偏离“两手抓、两手都要硬”的方针，削弱精神文明的地位和反作用；在思想教育方式上，只强调趣味性、娱乐性、实用性，不讲思想性、政治性、原则性；在价值取向上，重物质利益，轻原则轻纪律，重小团体利益和局部利益，忽…     

“陪会”风为何刹而不止

“陪会”,虽是老话重谈,但时至今日,一些地方的“陪会”风不但没有刹住,反而大有兴盛之势。其表现形式有种种:有的以多为重,会议本来由主管领导参加就行,为了显示领导重视,非要请“五套”班子领导和职能部门参加不可,又是安排座次,又是接送,闹得“满会风雨”;有的徒有虚名,本来是部门的一般会议、业务会议,由于有领导光临,也只好“升格”,把业务交流活动,说成是学术交流、理论研讨;有的扩大规模,原来只是几十人     

出主意与抓落实

出主意对担负决策任务的领导者来说至关重要。好的主意有弃旧图新、变败为胜之神力。古有孙膑为田忌赛马献策而胜齐威王;孔明作“隆中对”而应了天下三分的形势;朱元璋用“广积粮、高筑墙、缓称王”之策而创立明王朝。所谓一言兴,就是这个道理。领导没主意,部属就如无头之鸟,免不了平时打乱仗,事倍功半,无所创新。