理解是一座桥梁

一天晚上,小李带着醉意闯进了铁道部十八局五处材料厂厂长的卧室,把刚睡下的厂长吓得从床上坐了起来。“你要敢处分我,老子和你拼了……”小李大声喊叫,厂长默不作声。折腾了近一个小时,小李才被闻声赶来的几个工友扶回了宿舍。事情发生后,引起了厂党支部书记廖经文的注意。原来,三天前的一个傍晚小李喝了酒,由于对把他从伙房调到带锯班不满,借酒发火,出言不逊,正好被从门口经过的厂长听     

赞“我不想谈你的过去”

曾经一度失足的男青年小吴,县劳动局把他分到哪儿,哪儿都不愿要,而海盐衬衫总厂厂长步鑫生却爽快地要下了。小吴头一次走进厂长办公室,神情恍惚,内心紧张,准备挨训。但步厂长却出乎小吴的意外,并未揭他的“烂疮疤”,却以和缓而亲切的口气说:“作为厂长,我不想谈你的过去。作为我们厂的工人,你也用不着向我检讨以往的过错。过去的就让它过去吧,一切以进厂为界,从零开始。只要你能好好干,有成绩就表扬,够资格就评你当先进。”这几句不同凡响的开场白,说得小吴这个七尺汉子六神不安,百感交集。他深深地被触动了。以后的实践证明,这     

“大家都要围着四化建设转”

在企业里,常有围着谁转的议论。从前实行党委领导下的厂长负责制,有人说:“大家都要围着党委书记转。”现在实行厂长负责制了,又有人说:“大家都要围着厂长转。”似乎不围着某一个人转,企业就搞不好。最近参加了一次厂长、党委书记、工会主席座谈会,有一位厂长的发言,给我留下深刻的印象。他说:“实行厂长负责制,不是叫大家都围着厂长转,而是要求全厂上下都围着四化建设转,把企业的经济效益搞上去。”     

“二难推理”

为了提前完成攻关项目,班里要向车间表决心。唐班长把写决心书的任务交给了“笔杆子”小李。小李当晚就把草稿拿出来了。第二天早上班前会刚完,小李就把稿子交给了班长。“年轻人真是雷厉风行!”唐班长边称赞小李边接过稿子,但脑子里还想着班前会上师傅们提出的问题要马上向生产调度反映。“班长,您现在审查一遍,不妥的地方修改一下,完了我抄写工整……”“这样吧,我还有急事,”班长一抬头看见了正准备开机床干活的小肖。小肖和小李都是去年厂办技校毕业分来的二级工,小肖虽然没有小李机灵,但忠厚听话,工作踏     

瞭望哨

一位锐意改革的厂长,以有人“揭发检举”而受到上级调查。调查组进厂数月,舆论沸沸扬扬,却以无结果而终。当调查组准备撤退时,厂长请求:“我有什么问题,希望能够说清楚;调查的结果最好和群众见见面。”谁知调查组的大员竟反问道:“是该你向我们说清楚,还是我们向你说清楚?” 其实,大家都该说清楚。厂长应该向调查组说清楚,以澄清事实,求得公断;调查组也应向厂长     

姑妄言"小"永葆青春

近日,我在接一只电话时,习惯地问:"您好,请问您是哪位?"对方说:"我是小周."我听出来了,他是年过耄耋的现任中国文联主席周巍峙同志,我就笑说:"我是小李……"是的,我们有个君子协定,互以小周、小李相称,不得有违,违者受罚.当然,这只是戏言,开开玩笑,有助于营造一种活泼的气氛,有利于保持一种不老的心态.确实,和这位小周说说笑笑,我不禁又想到了年轻时的生活情景……     

重赏之下未必有勇夫

几个月前,厂领导调我去缝纫一组当组长。我早就听人讲,这个组有“三多”:资格老的多;能说会道争奖金的多;上班扣克扣的“标准钟”多。生产任务常常完不成。我想,小青年工资低,想多拿点奖金属于常性。俗话说:重赏之下必有勇夫。只要我用奖金来调动积极性,就不怕小组工作抓不好。     

话说“摔碗”

最近看到一份资料,有一个单位的厂长,制定了一个开除工人的条例,规定迟到五次以上者开除,旷工两次者开除,造成责任事故损失一百元者开除,不服从指挥者开除等等。一次就开除了十几个工人。用这位厂长的话说:“不信治不了,我摔你的饭晚,看你还敢!”结果,工人们四下活动,不愿在这位厂长手下干活。有的工人说:“在他手下,迟早都得把饭碗砸了,还不如早点想办法调走。”于是厂里连续调走了几个人。这时厂长发了愁,人都走了,谁来干活?     

非公企业职代会实践的理论法律依据

最近拜读了邓树斌先生《关于民主管理和职代会的再思考》一文。邓先生认为“在非公企业建立职代会制度,理论上是不成立的,法律也无依据……没有生产资料公有这个前提和基础,职工当家作主管理企业根本就没有可能性。”对此,愚以为邓文此说不确切,有商榷之处。一邓树斌先生说,“在非公企业建立职代会制度”,“在理论上是不成立的,在法律上也无依据。”持这一观点,     

当代“张小泉”

阳春三月,记者访问了杭州市大运河河畔的张小泉剪刀厂,见到了离职不久的老厂长陈刚林,他曾多次向来访者说过:“我是张小泉剪刀家族第十一代的继承人。” 这个自我介绍使我感到惊异:他姓陈,怎么是张家的“继承人”?这个陈刚林是何等人物?     

要算“政治帐”

前段时间,某单他抽出一些“能人”,到外地经商,倒卖紧俏商品,赚了几十万元,职工从中也得到不少“实惠”。后来,查处新的不正之风,报上披露了达件事,群众纷纷议论说:“这回咱厂的名声算完了。”厂长却在群众大会上“鼓励”大家:“我们要学会算帐,要算经济帐’,不要算‘政治帐’。”     

送“红包”

礼堂里,锻工车间主任宣布:“本年度先进班组已经评出,是锻工甲班。” “哗——”伴着掌声,甲班班长阿华从主任手里接过了优胜锦旗和奖金。 一散会,大伙儿将阿华团团围住。 “班长,这锦旗挂在班里,这奖金大家吃一顿吧。”胖子阿海建议道。“吃有什么意思,我看还是去唱卡拉OK吧。”喜欢唱歌的小王抢过话说。“我看还是分了吧！”青工长发试探性地说。     

教训也是财富

褚时健是云南玉溪烟厂的厂长。在他的领导下,该厂的“红塔山”在国内市场击败了世界名牌“万宝路”、“新兴”和“紫云”,畅销东南亚和日本;1991年他的厂向国家纳税39.4亿元,职工人均纳税近100万元;他自己有“全国优秀企业家”等一大串令人目眩的头衔。但在记者请他介绍成功之道时,他却说:“也许我的教训对你的读者更有意义。”接着,就痛心疾首地介绍自己决策生产“玉溪”、“向世界第一冲击”而最终遭     

十五年的壮歌——中国加入世贸组织回顾

最近一位准备买车的朋友问:你说我是不是应该等一下再说,眼看咱们就要“入世”了?还有一位退休的老同志忧心忡忡地问:我一辈子那点积蓄都放在门口的银行里,你说“入世”后咱们这些银行会怎样?我那点钱不会就没了吧? 随着“入世”的临近,类似的问题还有很多。 9月17日,中国加入世贸组织     

别“不拿举手当回事”

去年，辽宁省瓦房店市织布厂发生了一件令人惋惜的事，经过是这样的：这个厂曾两次召开职代会，就准备出售企业一事进行表决，结果是除了第一次职代会有一票要求搞股份合作制外，其余是“清一色”的“没有意见”，至于企业如何出售以及出售之后职工如何安置等诸多至关重要的细节，职工代表没有一人过问。决定自己命运和企业命运的权利就这样被草率运用了。企业因此于去年８月正式卖给了原厂长郭天冷。去年１１月７日，因下岗生活补贴没有得到落实等种种原因，原厂的 ７８名职工又联名给上级写信，希望重新行使一次过去没有被他们当回事的权…     

采访徐士俊

第一次见到徐士俊,完全是一种偶然。 那是前年乍暖还寒的初春,我正在济南市一轻局采访。一会儿,没听见敲门就撞进来一人。只见他穿一件早已过时的蓝色涤纶干部服,方正的平头上直楞楞地立着一根根麻灰色寸发,由于寒冷,他下意识地将两手往衣袖里微缩着。他便是济南啤酒厂厂长徐士俊。 一轻局办公室主任老汪看着他半开玩笑地对我说:“你真该去写写我们这大名鼎鼎的徐厂长,他可     

意外的表扬

冯伯兴担任上海电力建设保温制品厂厂长后,根据职工各人的专长和表现,该充实到技术部门的就充实,该精减到班组的就精减。这些改革,多数人拍手叫好,唯有某些被“精减”的对象,牢骚满腹,怨天尤人。原厂部实验室的小阎,素以“敢顶敢撞”闻名于全厂。过去的厂领导,因为被他吵得没办法,只好安排他到实验室“混日子”。这次新厂长却坚决把他“精减”到压制班去了。该到班组报到的那天,小阎非但没跟班劳动,反而气呼呼地找新厂长来了;“为什么把我调出实验室?”“实验室工作技术性很强,需要有相当的文化水平和专业知识。根据你目前的条件,还是到班组劳动比较合适。”尽管新厂长苦口婆心地解释,小阎仍旧执意要回实验室去。新厂长见他蛮不讲理,忍无可忍地说了句:“你想耍无赖吗?”小阎抓住这个“话柄”道:“你骂我无赖,我就叫你尝尝无赖的厉     

建议在国有企业里建立“派驻总会计师制度”

编辑同志: 最近看了一篇报道,真是令人触目惊心:山西平陆发电厂原党支部书记、厂长(企业法定代表人)田玉明,大肆挥霍公款,带头“吞吃”企业,仅1994年及去年前9个月,该厂被“吃、喝”掉81万元,日均1,300元,相当每天吃掉这个厂100名职工一天的工资。一个好端端的国有企业,由于这位田厂长的胡作非为,企业濒于绝境。到去年10月底,全厂累计亏损200余万元,拖欠职工工资11个月。工人们深有感触地说:“搞好一个企业,仅仅靠一个厂长不行;但搞垮一个企业,仅一个厂长就足够了。” 以上事例绝非仅有。目前到处都在喊国有企业面临困难,恐怕其     

厂长给宣传干部加奖说明了啥

最近,从无锡市一家试行厂长负责制的工厂里传出一件新鲜事:厂里在讨论各车间、科室年度奖金水平时,厂长主动提出把宣传科的人均奖金从过去的三类水平(二点六个月)提高到近似一类水平(三点三个月),并给宣传科长加一级工资。厂长为什么要给宣传科加奖、给宣传科长升工资呢?原因很简单,就是因为宣传科在改革中做出了成绩。该厂实行厂长负责制后,宣传科依据“经济工作讲效益,宣传工作讲效果”的指导思想,建立了岗位责任制,办好厂报,在厂报上新增改革政策问答、生产形势周评、经济活动分析、生产经营知识;配合全国性的生产活动月和本厂的生产任务,搞好宣传鼓动工作;配合厂办出版《改革动态》,及时反映改革中的新情况、新问题,为厂长决策提供依据;总结、宣传经济改革中的先进事迹和典型经验;搞好多种形式的广告宣传;采取自我总结,     

走必由之路

前不久,某厂长在职工大会上发表施政演说:“在改革之年,我们一定要砸碎‘铁饭碗”、‘铁工资’、‘铁交椅’,然后……”他的演说未完,下面已一片哗然:“哎,怎么把砸‘铁交椅’排在后面啦?”更有性急的小伙子站起来打断厂长的演说:“厂长,你们领导的铁交椅谁来砸?”厂长听而不闻,急急忙忙出了讨论题目,接着宣布散会。会后有人发出恨声:“我看谁敢砸我的‘碗’! 且不说厂长与工人互砸会出现何种局面,只这山雨欲来风满