他将“心连心”推上腾飞的轨道

1994年，当刘兴旭走马上任新乡化肥总厂（河南心连心化肥有限公司前身）厂长时，那只是一个年产3万吨合成氨的小碳铵企业。13年后，他领导的团队在行业竞争中昂然前行，心连心公司已成为国家百万吨化肥生产基地，企业资产增加20多倍，利税增长近100倍。近年，心连心公司先后被授予“河南省明星民营企业”、“全国石油化工百强企业”、“中国海外上市企业50强”等荣誉称号。     

伊利:领军中国乳品行业

伊利集团,因为营业收入连续3年雄居行业之首,2005年正式确立了中国食品行业第一品牌的地位;伊利集团因为“中国品牌”消费者票选活动,伊利成为“我最喜爱的中国品牌”;伊利集团,因为利乐包产品产销量国内首家突破100亿包,再次树起了中国乳品行业新的里程碑。伊利集团,是全国520家重点工业企业,国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业和“中国500强”企业之一,是中国乳品行业的领军企业。如今,伊利集团生产具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品600多个品种,全部通过了国家绿色食品发展中心的绿色…     

从政府机构到成功企业的跨越

海南省燃化总公司是从建省办经济特区前吃“皇粮”的政府机构，改组为全资国有企业的。公司以改革开放为动力，经过十一年艰苦创业，连续１１年盈利。从１９８８年的固定资产原值２７２万元、净值２５５万元到１９９８年固定资产原值２２，４７７万元、净值１６，８１７万元，分别增长８２倍和６６倍。销售收入从１９８８年的５８５万元到１９９８年的２４，９１２万元，增长了４２倍。上缴税金数千万元，是海南省工业５０强企业，海口纳税１０强企业，在开发建设海南中建立了不朽的功勋，成功地实现了从政府机构到国有企业的跨越。在改革开…     

人物·声音

马云投资伊利牧场养奶牛由马云联合发起的云锋基金,以及中信产业投资基金将参与投资伊利子公司畜牧公司,以合计不少于20亿元人民币等值的美元向畜牧公司以现金方式增资,以获得60%的股权,伊利则持有增资完成后的40%股权。有网友戏称,这下真的叫＂马伊利＂了。点评：足球,奶牛,银行,马云还有什么想干的？任志强成地产界堂吉诃德多位地产大佬看空楼市近日,华远地产董事长任志强再次站出来,为房地产行业撑腰打气,他称＂中国楼市还得涨十年＂。不过,与往年众多开发商支持楼市上涨不同的是,这一次,多位行业大佬公开表示对后市不看好,老任几乎成为孤独的＂斗士＂。     

矿山主人──宋才旺

宋才旺，晋城市三八矿业有限责任公司董事长、总经理，在任十几年里，真心实意依靠职工群众办企业，不断加大企改力度，完善民主管理制度，使企业效益、社会效益同步提高。固定资产由1983年的70万元增加到1998年的3100万元，提高了44倍；利税从17万元增加到806万元，提高了47倍，职工收入由528元／年增加到10360元／年，提高了20倍；人均利税从1270元增加到14100元，提高了11倍；安全生产无事故。为了不断增强企业发展后劲，该矿又投资了年产5万吨的无烟煤烧焦厂和正在建设的2．5万吨型焦示范厂，填补了国家空白。宋才旺说，当矿领导的这十…     

国内黄金饰品市场势头看好

国内黄金饰品市场势头看好上海老城隍庙金银珠宝公司总经理、经济陈久国内的黄金市场，这几年发展很快。黄金消费在近五年内增加了差不多两倍，根据市场的估计，１９９３年国内黄金市场消费量将近３００公吨，销售额为３００亿人民币左右，仅我们公司黄金饰品的销售额就达...     

无德企业应付出什么代价？

2008年9月23日，蒙牛、伊利、光明等全国109家奶制品生产企业和全国207家流通企业，联合发布“中国奶制品产销企业质量诚信宣言”，奶制品产销企业共同承诺：视质量为生命，以诚信为根本，确实承担起产品质量安全第一责任人的使命，履行社会责任（新华社9月24日）。这样庄严的承诺由被添加危险化学物品三聚氰胺在奶制品中的某些企业讲出来，使人感到有一种被强势者强迫、欺骗、愚弄和戕害的感觉。     

对推进国企反腐倡廉建设的思考

近年来，国企腐败案件不断被揭露出来。国企发生腐败案件，可以说有很多原因，但最关键的还是企业领导者权利过于集中。在一些国有企业，决策权、经营权、监督权往往掌握在一个人手里。如伊利前董事长郑俊怀不仅是公司的董事长、首席执行官，还是公司党委书记。     

小棉桃做出大文章──漯河市源汇区棉麻公司发展纪实

漯河市源汇区棉麻公司１０年前还是个无资金、无场地、无人员的“三无”企业，今天却成为拥有固定资产８０００多万元，占地 １３．３万平方米，职工１２６０人的大型骨干企业。１９９８年，该公司工商业总产值已达１．７９亿元，是１９８９年创建时的４２５倍；实现销售收入１．７５亿元、利税３４０多万元，分别是１９８９年的４８７倍和２８４倍。在全国棉纺织行业普遍萧条的情况下，源汇区棉麻公司却认准了小棉桃能做大文章，不断延伸产业链条，壮大企业规模，用自己独到的经营思路和管理模式走出了一条康庄大道。一 １９８９年６月２０…     

滚动发展上规模 科学管理添活力

广西华宏水泥股份有限公司的前身是始建于 1958年的南宁地区蒲庙水泥厂， 1994年 8月改组为股份制企业。 41年来，我们走了一条滚动发展、科学管理的成功路，使水泥年产能力由建厂时的 3.2万吨增至现在的 70万吨，增长 22倍；固定资产净值由 500万元增至 2.48亿元，增长近 50倍；经济效益除 1961、 1968年两年由于特定历史因素出现过亏损外，其余均呈稳定上升态势，尤其是 1995年至 1999年企业改制以来的五年间，尽管企业连续遭到市场疲软、竞争加剧、行业性亏损的强烈冲击，但公司在区内依然一枝独秀：完成工业总产值和水泥产量分别以年均 …     

老夫喜吟黄昏颂──陈寿昌生活片断

编者按十次全国民政会议表彰的先进工作者之一、原大同市民政局长陈寿昌，是誉满三晋的风云。物。他从教育部门转战到民政系统以来，在任8年，大念“松箍咒”，大胆启用各种人才，大刀阔斧改革用人制度，大上快上民政事业，八年改革带来六大变化：办公用房、单位车辆、职工宿舍及其他福利设施均为山西民政系统之首；固定资产由200多万发展到1700多万，增加了7倍之多；福利企业由6家发展到72家，增加了11倍；就业的残疾人由刚多名发展到2000多名，增加了32倍；年产值由47万元发展到4400多万元，增加了93倍；年利润由过去的0增加到400多万元。…     

企业成功之路:科技进步与强化管理──访襄樊通力电力设备集团有限公司总经理郭有元

国家能源部合成绝缘子定点生产厂家、湖北省高新技术企业—襄樊通力电力设备集团有限公司，在过去的十年间企业的资产净值增长了4倍；工业总产值由139．9万元增加到3466．5万元，增长了25倍；企业的销售收入、利税总额和全员劳动生产率分别增长了40倍、50．6倍和18．6倍；职工的工资收入也相应增长了8倍。昔日，企业年年亏损，最高年亏损额达功多万元，一直靠主管局“救济”过日子；如今效益逐年增长，1993年跃入了襄樊市“百强企业”和湖北省行业“五十强”企业，现在跨进了“湖北省最大400家工厂”、襄樊市高新技术“示范企业”行列，还被…     

善于创新的企业家罗永双

河池市自来水有限责任公司党委书记、董事长罗永双早在担任东兰县自来水厂厂长时，就带领全体员工努力拼搏，把原来固定资产只有10多万元的小厂，发展成为拥有固定资产100多万元、荣获自治区级文明单位称号、初具规模的县级供水企业，改写了县城居民祖祖辈辈饮用不卫生河水的历史。1993年他主持河池市自来水公司全面工作以来，创造了公司建厂42年来的发展奇迹——资产总额增加近20倍，     

奇迹是怎样产生的──记在改革中发展的武汉滨湖制药厂

在许多国有企业出现亏损严重、经济效益显著滑坡的今日，武汉滨湖制药厂的如下这串数字格外引人注目，十多年来，该厂的销售额和利税额分别以年均87．4％和110％的速度递增；与1985年相比，职工增加了10倍，销售收入增加了100倍，利润额增加了1000倍；1995年全厂销售总额达1．685亿元，利税1700万元；今年头7个月销售额达到1．2亿元，比去年同期增长34．1％。滨湖制药厂是广州空军的一家综合性制药企业，创建于1971年。当时仅生产大输液，工人极少，品种单一，形不成生产规模。这样的状况持续徘徊了10年之久。直到1985年，生产面貌才有所改…     

伊利：构建和谐劳动关系为梦想创造可能

在构建和谐劳动关系过程中．伊利集团公司各级党工团组织为劳动关系双方搭建了一个有利的活动平台．使双方有了平等对话的基础，双方的沟通变得更加顺畅，从而发挥了不可替代的桥梁和纽带作用：沟通信息、反映情况．反映要求．共同维护和谐的劳动关系．形成企业利益共同体，从而达到劳动关系双方双赢、和谐发展．逐步形成了具有伊利特色的“文化引领和谐、规范保障和谐、公平促进和谐、活动营造和谐、温暖推动和谐”的企业格局．为企业良性发展起到了积极的作用．     

国有企业的活力来自于改革──谷城银纺股份有限公司发展侧记

湖北省谷城县银城纺织股份有限公司始建于1987年，是“七五”期末兴律起来的湖北省87个小棉纺之一。由于管理不善，又遇上纺织行业跌入低潮，到1990年，公司年产值仅900余万元，年亏损额却高达57万元。面临倒闭的威胁，公司以改革总揽全局，以管理求效益，以质量求发展，从而实现了惊人的跳跃：1993年实现利税240．87万元，相当前6年利税总额的18倍，1995年年产销额1．3亿元，年实现利税1200万元，拥有总资产4＆X）万元。成为谷城县“十强企业”、襄樊市“百强企业”、湖北省“100家最大的公司”和“经济效益最好的纺织工业企业”之一。公…     

实现电影文化企业的多元发展

近年来,湖北省电影发行放映总公司以加快发展为主题,以改革创新为动力,以体制机制创新为重点,不断增强自我创新能力,初步建立起多主体投资、多元化经营、多层次开发的电影企业经营体系,实现了经济效益的大幅度提高和国有资产的保值增值。截止2005年,总公司及其所属公司资产总额达到6900万元,2005年实现营业收入4058.3万元,创利润310万元,年资产总额、营业收入和利润分别是改革前的12倍、3倍、5倍。其中,2005年电影营业收入2706万元,电影利润263万元。我们的主要做法是:(一)试行股份制。我们首先在对原属全资的二级公司——湖北银兴广告公司…     

开源节流 为民服务——平鲁区供排水公司务实创新工作掠影

平鲁区供排水公司始建于1972年，当时日供水量1000多吨．设集中供水点3个。1984年公司正式挂牌成立．属于事业单位企业化管理．1996年改制为企业．，期间．公司先后钻井两眼，日供水量由1000多吨增加到2000多吨。1987年，在省、地、县的大力支持下，公司开辟了北坪水源，同时钻井两眼．新建了水厂，铺设了输水管道．日供水量增加到了3800吨．使当地生产生活用水紧张状况趋于缓和。1991年．因地下水位下降．人口增加．供需水矛盾也日益突显。为此，公司又打井四眼，     

建设中的北方联合电力有限责任公司

北方联合电力有限责任公司（以下简称北方公司）于2004年1月组建，2005年6月中国华能集团控股北方公司。北方公司成立以来，始终坚持贯彻落实科学发展观，认真履行“三色公司”企业使命，实施“煤电一体化”战略，经过5年的发展，取得了资产总额、装机容量增长3倍的优异成绩。     

党的工作是民营企业发展的动力

广东珠海汉胜工业有限公司成立于1985年,是一家以民营资本为主的混合所有制企业。公司筹建伊始,在仅有3名党员的情况下,我就支持公司建立了党组织。从有党组织开始,汉胜人便把公司的奋斗目标和党的奋斗目标紧密地结合在一起。现在公司固定资产增长了100倍,销售收入达到7亿元人民币(其中出口2900万美元),增长了200倍,利税增长了500倍,跻身国内通信行业五十强。公司能有今天的发展,与我们多年来重视党建工作是密不可分的,与公司党组织和广大党员团结带领员工促进企业发展是密不可分的。伴随公司的发展,党的力量也不断发展壮大,1986年成立了党…