钻井项目管理探索

文章论述了钻井企业钻井项目管理的概念和钻井项目管理的基本框架。钻井项目管理基本框架包括钻井项目WBS、钻井项目组织构成、钻井项目计划、钻井项目过程管理、钻井项目评价与考核等内容。     

石油钻井技师培养模式探析——以川庆钻探工程公司为例

石油钻井技能人才缺失制约着石油企业跨越式发展。川庆钻探工程公司培训中心提出的一套富有创新思维的钻井技师培训方案,有效地解决了企业用人难题。他们的培养模式是:"把握一个关口,理顺一个平面,追求一个动态",最终形成以"岗前系统教育,在岗规范培训,终身主动学习"的钻井技能人才技能培训教育体系,使钻井技能员工树立起"培训上岗,上岗培训,终身培训"的良好意识。     

加强文化建设提升企业核心竞争力

现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争.企业文化成为企业凝聚力和创造力的源泉,成为企业核心竞争力的重要因素.谁拥有了文化优势,谁就拥有了竞争优势和发展优势.胜利油田作为全国第二大油田,已走过了40多年的辉煌历程.40多年来,胜利钻井人在为油田的勘探开发、增储上产做出突出贡献的同时,也创造出了许多宝贵的精神财富.黄河钻井总公司成立以来,我们秉承40多年的深厚文化底蕴,始终把企业文化建设摆在重要位置,深入开展"企业文化建设年"、"企业文化建设深化年"等一系列栽体活动.形成了独具特色的黄河钻井文化体系.     

我国钻井行业国际化经营研究——基于国际生产折衷理论视角

随着全球经济一体化进程的加快,石油竞争愈演愈烈。根据国际生产折衷理论分析,我国钻井行业进行国际化经营已具备了相当的所有权优势、内部化优势和区位优势。虽然我国钻井行业进行国际化经营处于起步阶段,但只要正确选择目标市场,正确选择投资途径,不断提高核心竞争力,就完全可以走出国门,参与世界钻井行业的竞争。     

论钻井培训考核工作的重要性

随着油田钻井市场的发育和渤海湾钻井市场的开放,钻井市场的竞争越来越激烈,钻井工作面临形势严峻,加强职工培训考核,培养造就技术过硬的职工队伍,对提高整体队伍在竞争中的能力有着至关重要的作用。 一、培训考核工作是钻井公司在市场竞争中站稳脚跟、求得生存和发展的客观要求 1、钻井市场特点,迫切需要职工培训。这是因     

企业文化与企业执行力

企业文化是企业实现可持续发展的不竭动力。企业文化能够使企业对内形成巨大的向心力和凝聚力，对外产生强大的辐射力和影响力，从而大大提升公司执行力。胜利油田渤海钻井总公司通过创建企业文化，提升了公司执行力，形成了忠诚敬业与自信无畏、全力以赴与完成任务的企业价值理念和良好作风。     

论监狱企业的目标

在监狱企业处于变革尚未定型的改革时期,明确监狱企业的目标非常重要。既要明确监狱企业的日常运行目标,又要明确监狱企业的长远发展目标,监狱企业的运行目标包括改造目标和经济目标,其中改造目标是首要的、根本的目标,而经济目标则是次要的、从属的目标。监狱企业的发展目标是:为罪犯劳动者提供一种社会主义市场经济条件下的新型经济关系和恰当的组织安排,这种经济关系和组织安排将具体地体现为一种特殊的监狱企业制度,这决定了监狱企业的改革方向和目标。     

建设钻头文化构建和谐企业

企业的发展与和谐是构建社会主义和谐社会的必然要求,而和谐企业的建设离不开以人为本的企业文化.近几年,胜利油田黄河钻井五公司(以下简称公司)立足于用文化聚人心、用文化塑精神、用文化管企业、用文化促发展,大力加强企业文化建设,逐步形成了独具行业特色和企业个性的文化体系--钻头文化,以企业文化力推动公司各项工作,有力地促进了公司和谐发展,走出了一条文化兴企的成功之路.     

对油田钻井工程保险的几点认识

工程保险是财产保险中的新成员,它是在传统财产保险的基础上有针对性的设计风险保险方案,并逐步发展形成的一个独立的体系。第一张工程保险单是1929年在英国签发的承保泰唔士河上的拉姆贝斯大桥建筑工程的保险单。钻井工程险的发展史很短,偶尔从国际反承包钻井工程中见到有关保险的条款。胜利油田海洋钻井公司1994年与美国科麦奇公司签订反承包钻井合同中涉及到了钻井工程保险,这也是油田第一次接触到钻井工程险。2001年6月1日,胜利油田与中国人民保险公司东营分公司签订了陆上钻井与海上钻井工程合同,从签定的合同条款来看,保险人与被保险人对钻井工程险都了解甚少。随着油田钻井市场的发展和人们风险意识的提高,钻井工程险将会逐年增多,因此如何正确了解、认识和签定钻井工程保险,就成为摆在我们企业经营管理者面前的一个重要现实问题。     

新疆石油管理局钻井公司企业文化建设培训班圆满结业

新疆石油管理局钻井公司于2002年10月31日-2003年元月26日在北京石油管理干部学院先后举行了三期企业文化建设培训班,共培训学员188名。此次培训以企业文化为主线。石油管理干部学院为培训安排了丰富多彩的内容,包括:学习企业文化建设有关知识、现代企业管理基本理论、企业战略与企业文化、入     

对企业财务管理目标的分析

财务管理目标是企业进行理财活动所要实现的目标或结果,同时又是评价企业理财活动是否合理的基本标准。建立企业财务管理目标时应考虑到企业目标、理财环境和利益相关者等相关因素,并将企业价值最大化确立为企业财务管理的目标,从企业盈利能力和企业风险两个角度构建企业价值的指标衡量体系。     

以创新文化为引领 全力打造胜利石油工程铁军

胜利石油管理局黄河钻井总公司围绕"打造中石化领先、国内一流、具有较强国际竞争力的胜利石油工程铁军"的目标,推进创新文化建设,培育铁军精神,锻造钢铁队伍,展示铁军风采,为公司科学发展提供了强力支撑。     

对中层管理者执行力的认识——一次课堂案例引发的思考

执行力是企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。执行力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。影响企业执行力的因素很多,包括文化、目标认同、决策、组织、信息、制度、素质等方面。培养和提高各层执行力是企业实现其愿景规划目标,践行企业使命,促进企业生存与发展所进行的重大战略行动,在这一过程中要始终坚持任务目标是前提、战略部署是关键、责任落实是核心、团结协作是动力、提高素质是重点、和谐稳定是目的。     

钻井项目管理中的过程度量与应用

钻井项目管理涉及的项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等都存在过程度量问题。过程度量使钻井项目管理的全过程变得“可视化”,缺乏过程度量,钻井项目管理只能处于一种“混沌”状态,很难成功。作业成本管理是过程度量在钻井项目成本管理中的应用。     

低油价下哈萨克斯坦石油钻井工程成本组成与控制

受全球油价暴跌影响,石油钻井工程板块面临市场萎缩、投资缩减、成本压力等问题,企业生存与发展面临严重考验。通过全面梳理、细致分析、深入研究和探讨在当前市场环境下,钻井工程企业生产经营管理新观念、新思路和新措施,对钻井成本进行科学、合理、行之有效的控制,能够使企业在困境中谋求大发展。     

探索大学生成长成才的有效途径

胡锦涛在党的十七大报告中指出：“要创新人才体制机制,激发各类人才创造活力和创业热情”,“进一步营造鼓励创新的环境,使创新智慧竞相进发、创新人才大量涌现”。胜利油田黄河钻井总公司钻井五公司结合实际,把大学生视为公司的人才储备和希望之星,从企业长远发展的大局出发,积极探索大学生成长成才的有效途径,为大学生的成长成才创造更好的条件和环境。     

搞好职代会星级创建活动 把企业民主管理引向深入

胜利油田渤海钻井总公司深入开展职代会星级创建活动,把星级创建活动与加强企业民主管理工作以及建立现代企业制的总体要求有机地结合起来,把建立和完善平等协商、签定集体合同制度和推行厂务质询制度作为主要载体和途径,把加强厂务公开、民主监督工作作为创建星级职代会制度的具体措施,促进了企业民主管理工作的开展.     

内部控制与人的行为

内部控制是企业管理的一个重要组成部分,企业通过设计内部控制程序可以促使职工完成企业目标。由于企业目标的实现是通过人的行为实现的,不当或适当的人的行为问题的存在会严重影响企业目标的实现,不当行为弱化内部控制,适当行为强化内部控制。企业可通过招聘品德高尚的职工、建立企业文化、建立良好的沟通、实施有效的监控等措施抑制不当行为的发生。     

论会计业务流程重组

会计业务流程是为实现会计目标服务的,依赖的技术手段一起成为会计目标的实现途径。结合现代技术手段,服务于企业内外部决策、以企业价值提高为目标,反映企业价值运动。     

关于胜利油田长远发展目标的一点思考

一个国家要有一个长远发展目标,一个企业也要有一个长远发展目标。企业的长远发展目标是指企业在较长时间内(一般是十年以上)所要达到的目标。对企业来说,制订长远发展目标是必不可少的。缺少长远目标,企业发展就会陷于盲目或半盲目状态,工作就会被动,前途就会堪