论现代企业人力资源管理体系的构建

人力资源管理是现代管理的核心内容。加入WTO后,我国传统的人力资源管理模式已不适应新的竞争环境,转变人力资源管理在企业中的角色定位,构建企业战略性人力资源评估体系和人力资源信息系统,是现代企业人力资源管理的主要任务。     

知识经济与人力资源管理

知识经济条件下,"以人为本"的管理理念对企业管理中的人力资源管理提出了新的要求,本文从员工个人和员工整体--团队两方面探讨性地提出了加强人力资源管理的新途径.     

公共部门人力资源战略管理机制建构探讨

从战略管理的角度考虑公共部门人力资源管理问题 ,这是知识经济时代公共管理改革的重要趋势 ,也是开发公共部门人力资源的必然要求。社会经济的发展 ,科学技术的日新月异 ,不断对公共部门提出新的要求和挑战 ,而公共部门的整体竞争优势只有通过高素质的公职人员才能获得 ,为此 ,需要建构科学、有效、健全的公共部门人力资源战略管理机制 ,以更好地提高公共生产力和公共服务水平     

民营企业人力资源管理探析

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。人才作为重要资源和根本动力在企业中的地位越来越重要,对于民营企业来说,人才问题更是受到了前所未有的关注,众多的民营企业以前所未有的热情广聘人才,以更理性的管理制度改变公司的管理结构,对人的管理也更加趋于制度化。民营企业致力于探索出一条更适合自己企业发展的新的人力资源管理模式仍然是一项非常重要的任务。     

国企人力资源管理模式改革的思考

随着时代的发展，我国“人事”概念有了新的变化，在市场经济条件下，企业中的人被定义为“人力资源”。人力资源管理与人事管理不是一个简单名词的变化．也不仅只是理念上的变化，更重要的是体系与制度上的变化。为实现市场经济条件下现代人力资源管理的目标，国有企业必须构筑科学、合理、系统的与市场经济的核心价值观相适应的机制、制度、体系和方法。     

高校人力资源管理存在的问题及对策

高校人力资源具有较强的主观能动性、流动性、稀缺性等特点,因而其管理与其他部门的人力资源管理相比就存在一定的难度,在管理过程中存在的问题也比较突出,如管理者尚未确立起现代人力资源管理理念,并缺乏人力资源管理知识,人力资源管理“治标性”强、治本成分弱等。要解决高校人力资源管理存在的问题,必须树立“以人为本”和尊重个人的人力资源管理观念,进一步完善激励机制。     

打造河南人力资源高地 助推中原经济区建设

当前我国正处于向创新型经济转型的重要时期,人力资源成为发展的重要动力和保证。随着中原经济区建设上升到国家战略,河南经济社会将进入一个快速发展阶段,同时也对河南的人力资源开发与管理提出了新的要求。河南应当结合中原经济区的战略定位与省情,实施符合自身实际的人力资源战略,在用好现有人力资源的基础上,在人力资源的引进、培育及机制健全上做好工作,将人口优势转化为人力资源优势,打造人力资源高地,为中原经济区建设提供强有力的人力支撑与智力保障。     

浅谈加强现代组织机构人力资源管理

一、人力资源管理观念及地位的转变 传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。     

我国事业单位人力资源管理问题思考

当前我国事业单位人力资源管理存在的问题，如缺乏现代人力资源管理理念、人力资源管理手段的落后、开发培养不到位、激励机制缺失、人力资源管理基础性工作薄弱等使得人力资源难以得到优化和有效配置。为进一步提高我国事业单位人力资源管理水平，事业单位自身需更新观念、提高人力资源管理专业化水平、夯实管理基础、完善人力资源培训开发体系和激励机制。     

日本、美国人力资源管理对我国企业管理的启示

缺乏完善、科学、规范的人力资源管理体系和人力资源的激励机制不完善及人力资源管理者的素质不高是我国人力资源管理的基本现状,而日本和美国人力资源管理的成功经验对我国的人力资源管理具有重要启示：一是进一步树立人本管理思想；二是建立科学高效的人力资源管理部门；三是采用科学的人才招聘录用方式,完善企业自身的人才培养机制；四是建立合理而有效的利益驱动和激励机制,增强企业对员工的凝聚力；五是加强人力资源管理者的自身修养。实现人力资源的科学化管理。     

美国企业人力资源管理及对我们的启示

在十大经典管理理论的影响下 ,美国的企业人力资源管理随着经济和社会的发展在实践中更迭、创新、进步 ,不断地发展完善。当今美国企业人力资源管理具有以下一些新形式和新特点 :人力资源的市场化配置 ;市场决定人力资源工资价格水平 ;科学合理的薪酬制度 ;高度重视员工培训 ;人力资源的全球化引进 ;实行人力资源管理从业人员考试认证 ;美国企业人力资源管理在组织形式上趋于扁平化和虚拟化。四川要实现人力资源大省向人力资本大省的转变 ,有必要借鉴美国人力资源管理的有益经验     

人才——国企改革的一个重要问题

在计划经济时期,企业中的人被定义为“人事”,企业的行政管理为“人事管理”。随着时代的发展,“人事”概念有了新的突破。在知识经济时代,企业中的人被定义为“人力资源”,人的管理称为“人力资源管理”。这种突破是市场经济的客观要求,来自于价值创造要素的变化,也就是说     

对我国企业人力资源管理的若干思考

加入WTO后,为了更适应国际市场竞争,国有企业的人力资源管理问题突出,转变国有企业人力资源管理观念、深化国有企业人事制度改革,已成为亟待解决的问题。本文在对国有企业人力资源管理中存在的问题及发达国家人力资源经验进行分析后,就如何改进国有企业人力资源的管理提出了自己的看法。     

人力资源、人力资本的发展与经济增长的关系

<正>一、人力资源内涵及发展状况资源来自于经济学的术语,是能给人们带来新的使用价值的客观存在的社会财富的源泉。"人力资源"这个概念是由美国著名学者德鲁克在1954年《管理的实践》一书中首先提出来的。德鲁克指出,人力资源和其他的资源相比,唯一的区别就是人力资源是人。人力资源拥有其他资源所没有的素质,人力资源只能自我利用,即"人拥有完全的自主权来决定自己是否工作"。中西方不同的学者对人力资源有着不同的理解:伊凡·伯格(Ivan·Berg)认为人力资源是一种能     

高校人力资源管理现状及对策

加强高校人力资源管理是增强高校核心竞争力的重要手段，对其进行研究具有一定的现实意义。本文分析了目前高校人力资源管理存在的问题，认为应该从树立科学人力资源管理的观念、完善激励机制、促进高校人力资源合理配置、完善人才培养机制等方面来加强高校人力资源管理。     

中国人力资源开发的创新战略

本文运用现代人力资源理论,结合我国经济、社会发展中的人力资源开发管理实践,研究分析我国人力资源开发的理念创新、战略创新和制度创新问题,提出了一系列加强人力资源开发、管理的基本对策。     

论国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新

我国国有企业人力资源管理中存在着产权制度、管理制度和激励机制三方面的制度性缺陷。这些缺陷在工作分析、人力资源计划、人员雇佣、人员培训、绩效考核、薪酬管理、人力资源会计、人力资源配置等企业人力资源管理实践的重要环节均有突出的不良的表现。国有企业应通过改革企业经营者的生成机制、强化国有企业经营者的监督和约束机制、完善企业人力资源管理部门的职能、建立三项权力统一的企业制度、建立并完善对企业经营者的激励机制来优化国有企业的人力资源管理实践。     

电力企业人力资源管理的途径

作为一家大型火力发电厂工程建设监理服务的公司,人力资源的管理是极为重要的一项工作。人力资源管理是着眼于企业未来的发展的行为。电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人、是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的一、电力企业人力资源管理的含义     

以人为本管理理念的运用及对策

当前以人为本的管理理念已经成为人力资源管理中的核心理念，以人为本的管理理念在人力资源管理中的具体应用主要体现在企业战略管理、人力资源规划、工作分析与设计、招聘与录用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理等方面，本文试图就以人为本管理理念的理解以及人力资源管理中以人为本理念的应用和对策作一些简要探索。     

高职院校人力资源管理探析

高职院校作为我国高等教育的重要生力军具有良好的发展前景，但人力资源管理不当却成为制约其发展的内在要素。高职院校人力资源管理主要存在人力资源开发管理的观念相对滞后、“双师型”教师缺乏、人力资源稳定性差、缺乏有效的激励机制等问题。高职院校要解决这些问题应在确立人力资源管理的新观念、加强高职院校教师人力资源培训、创新人才流动机制、创新激励机制、重视校园文化建设等方面努力。