中国家族企业发展的文化渊源和时代背景

任何企业组织的背后都有深刻的社会文化,中国"家文化"深深地隐藏在家族企业组织中,影响着家族成员的一切生产和生活活动.家庭承包制的推行形成了中国家族企业发展的经济基础;农村合作经济组织为中国家族企业发展提供了组织保证;儒家思想的激活成为中国家族企业发展的土壤;乡镇企业的改制是中国家族企业发展的重要契机.     

中国家族企业发展的文化渊源和时代背景

任何企业组织的背后都有深刻的社会文化，中国“家文化”深深地隐藏在家族企业组织中，影响着家族成员的一切生产和生活活动。家庭承包制的推行形成了中国家族企业发展的经济基础；农村合作经济组织为中国家族企业发展提供了组织保证；儒家思想的激活成为中国家族企业发展的土壤；乡镇企业的改制是中国家族企业发展的重要契机。     

家族企业传承问题及对策

作为一种长期存在的企业组织形式．家族企业在各国的经济发展和就业方面扮演着重要的角色。在中国，名营企业里70％以上为家族企业。家族企业早已成为中国经济发展的重要支柱。然而，经过近30年的发展．改革开放初期诞生的首批家族企业已届交接之龄。据统计，未来的5—10年．中国家族企业将普遍迎来权力的转移与继承。     

试论我国家族企业的社会化进程

我国的家族企业经过20多年的快速发展,已经成为经济发展和产业结构调整的重要力量.但是纵观我国家族企业的发展历程,家族式管理又成为家族企业进一步发展的桎梏.对此,文章分析了我国家族企业社会化演进的必然性,并就目前阻碍我国家族企业社会化进程的因素提出了相应的对策.     

家族企业治理结构适应性分析

家族企业在包括发达市场经济国家在内的世界范围内的广泛存在,特别是在我国经济转轨时期,以家族企业为主要形式的民营经济是我国经济活跃的部分之一。家族企业的发展现状说明其治理结构与我国社会转型期的外部环境有着相当大的适应性。家族企业治理模式的选择要依据企业及市场的不同情况而定。     

中国家族企业文化的现状及其发展

我国家族企业的蓬勃发展离不开深厚的家族企业文化底蕴。在家族企业中,文化既表现出对企业进步的巨大推动力,同时由于未能适应企业内外环境的变化,也暴露出其局限性。因此,家族企业应及时调整企业文化的发展思路,构建新型的家族企业文化以促进家族企业的健康持续发展。     

我国家族企业人才缺乏与流失探因

我国转型期的家族企业，经过近30年的拼搏发展，实现了资本的原始积累，进入第二次创业阶段，但是进一步发展却面临着一个最大困难，即人才缺乏与流失问题，如何突破这一“瓶颈”制约，实现家族企业第二次创业成功，就成为家族企业迫切需要解决的现实问题。本文对此进行了深刻分析，并提出了相应的解决措施和方法。     

我国民营家族企业代际传承研究——基于青岛市1583份问卷调查分析

民营家族企业经过30多年的高速发展后,陆续进入企业代际传承时期,历史上规模最大的一次接班潮正悄然掀起。权力的平稳过渡已成为民营家族企业健康发展的首要问题。针对这一问题,文章在问卷调查分析的基础上提出,政府层面应在有效引导、积极扶持以及风险预警等方面协助民营家族企业顺利实现代际传承。     

家族企业是主流,公共公司是方向——访贵州百强集团董事局主席张之君

尽管张之君的百强企业集团在中国还算不上顶尖企业,但是百强正在描绘的是中国企业发展的另一种轨迹,即家族企业的公共模式——"泛家族企业制度"。作为"泛家族企业"制度的先行者,他在实践与理论上都进行了探索,并撰写了《贵州民营经济的机遇、挑战与对策》、《中国式泛家族企业模式的构思》等企业管理论著。     

家族企业:舍弃不掉的“臭豆腐“

家族企业以及非家族式企业家族化管理问题,近年来屡屡遭受非议,但奇怪的是,它却像块臭豆腐,人人说臭,却又有很多人想吃,就连对家族企业义愤填膺的理论家或深受家族企业管理之苦的职业经理人,只要自己创业办企业,自然而然地难以舍弃这块“臭豆腐”。家族企业“嗅”上去“臭” 所谓家族企业,是指企业的所有权和经营权全部或绝大部分归一人或一个家族所有的企业模式。在中国,家族企业是个略带贬义的词,在海外华人世界中,这个词似乎也带有贬义的色彩。这喻示着这类企业的确有着自身的不足。     

中国民营企业人才培养面临的几个紧迫问题

改革开放２０年来,我国的民营企业得到了飞速发展。在我国的民营企业中,家族企业占有很大的比例,尤其在广大的小城镇和农村,家族企业在当地经济发展中占有相当大的比重,一部分家族企业正脱颖而出,跻身于国家中大型企业的行列。但不可否认的是,以所有权和经营权家族化为主要特征的家族企业也有其本身的缺陷,比如说人才的培养、引进和使用等问题,已成为许多家族企业再上新台阶的主要制约因素,也是许多家族企业领导者最关注的问题之一。因此,对于目前中国包括家族企业在内的民营企业来说,人才的引进和培养已成为一个紧迫的战略性问题。由于家族…     

瑞士家族企业的传承方法

正瑞士大多数传承百年的企业都是家族企业,他们有着一套特别的家族企业传承的方法,这或可给走到传承关键期的中国家族企业带来一些启发。家族企业和非家族企业有很大不同,按照欧共体的定义,由家族成员成立,家族占企业所有权在25%以上,至少有一个家族成员参与管理和运作的企业叫家族企业。依据该定义,瑞士2011年注册的三十几万家企业中,88%属于家族企业,大概有27.5万多家,共提供了260万个就业岗位,给瑞士贡献了超60%的GDP。从某种意义上说,中国的民营企业实际上可以算作准家族企业。瑞士的家族企业与中国的民营企业,或多或少有些类似。因此,瑞士家族企业的创新和传承,或可给中国民营企     

家族企业的传承风险及其防范机制创新

家族企业传承问题是家族企业发展中最敏感和最易发生障碍之所在.家族企业继承和换代的整个过程需要同时考虑虱所有权变迁、家庭发展和企业管理模式转换等一系列变革,因而家族企业传承显示出独有的风险性.家族企业传承受到传统文化和家庭环境、创业者素质和心理、子女素质和心理、企业相关者和职业经理人的影响.在家族企业传承过程中,存有企业创业者自身健康及婚姻存续风险、创业者突然故去风险、创业者不肯放手风险、家族企业父子矛盾风险、内部接班者"想接班却无能力"风险、家族企业多子女者竞争风险、职业经理人有异心风险等传承风险.因此,需要创新防范机制,建立创业者和家族成员的正常退出机制,完善家族企业传承的计划机制,建立家族内部接班人的选择和培养机制,建立与完善职业经理人的引入机制.     

影响家族企业可持续发展的因素分析

家族企业的可持续发展不仅是企业自身的发展需要,也是保证社会不断发展的需要.我国家族企业普遍寿命较短,持续发展的动力不足,究其原因是多方面,既有家族企业自身的原因,也由于外部环境的不充分、不完善.     

家族企业关键治理要素研究

家族企业公司治理关键的要素是资本要素、人才要素和产权要素。目前家族企业主要存在着产权模糊,产权结构封闭单一、家族性浓厚、透明度低,产权融合存在一定制度障碍等产权问题。家族企业资本维度经历了资本封闭期、部分开放期和全面社会化期三个阶段。人才维度经历了家族人才、非核心人才、核心人才三个阶段。产权维度经历了两权合一、部分出让控制权、部分出让所有权三个阶段。     

福州市家族式企业的发展优势及变革创新

福州市民营企业绝大多数是家族式企业且大都采取家族管理这一形式。家族管理由于在创业之初存在着明显优势，因此民营企业创办初期大都选择了这一形式，且取得了成功。但随着企业规模的扩大和外部竞争的加剧，家族管理的优势逐渐失去，劣势明显增加。因此，家族企业必须进行制度变革创新，以适应市场竞争的需要。     

析家族企业的非家族经营管理

家族企业在国内外企业中是最普遍和最主要的企业类型 ,普遍采用家族经营管理模式。家族经营管理在企业初创及发展到一定规模时是有其必然性和有效性。但随着企业做大 ,家族经营管理的问题就会越来越暴露出来。家族企业必须改革家族经营管理模式 ,采用非家族经营管理 ,建立现代企业制度 ,创新经营管理机制 ,实行制度化的经营管理     

职业经理制:家族企业管理制度创新的必然选择

职业经理体制是随着企业所有权与经营权的分离而产生的,是市场经济制度下企业领导体制的普遍形式。在家族企业管理制度创新过程中,引进职业经理制,有利于规避家族企业自身的局限,规范家族企业管理,提高市场竞争力,并逐步实现其从传统的家族经营模式向社会化的现代企业制度的转变。     

信任的价值：家族企业的核心伦理

在中国,信任主要是建立在血缘关系或其他关系中所包含的亲近疏远情感之上的,家族企业必然成为民营企业经营模式的首选,信任建设也就成为家族企业兴衰的关键。因此,一方面,家族企业应从情感、价值的方面培育互惠的关系信任;另一方面,应从理性、事实出发,构建制度信任,使之成为长期稳定的信任模式。     

世界最古老企业六成在意大利

美国《家族贸易》杂志近期公布了一项对世界家族企业的调查结果,调查显示,世界最古老且仍在继续经营的家族企业中,60%集中在意大利。据意大利《晚邮报》报道,排名前10位的企业中,意大利占了6席,总共有13个意大利家族企业榜上有名。意大利这些上榜企业涉及各行各业,包括葡萄酒酿造、橄榄油制作、玻璃工艺品制作、造船等等。成立于公元1000年左右的马里内利铸造公司排名第2位,当时专为教皇铸造钟。目前,这个家族企业制作的钟已响遍全球。如今,