关于加强国有企业领导人员管理问题的思考

当前企业领导人员管理中出现的新情况、新问题一、领导体制和运行机制尚未定型企业的领导体制从理论上讲是解决了,但在实际工作上并未规范。这不仅表现在“新三会”与“老三会”的关系上,也表现在董事会与经理层的运行规范上。如在一个公司里,哪些问题应由董事会决策,哪些问题应由经理层讨论;哪些事情总经理应当请示,哪些事情董     

规范出资企业董事会建设势在必行

董事会不仅是出资人利益的代表，负责企业重大决策、战略监控并管理经理层．还是联接出资人和经营管理者的重要纽带，具有承上启下的作用。规范省国资委出资企业（以下简称出资企业）董事会建设已成为湖北当前深化国有企业改革的重要内容。     

国有企业完善法人治理结构问题及应对措施

建立现代企业制度，建立和完善企业法人治理结构，对加强企业党风廉政建设具有重大的意义。江总书记指出：“国有大中型企业要建立完善法人治理结构，明确董事会、监事会和经理层的职责，形成有效的制衡机制”，“依靠体制创新抑制腐败现象，是我们在实践中取得的一条重要经验。     

法人治理结构与企业党组织的关系

现代企业制度是以科学管理为标志的企业制度。而科学管理主要是通过公司法人治理结构来实行。法人治理结构是世界各国股份制企业普遍建立并富有成效的一种企业组织结构。它由股东会、董事会、经理层、监事会所组成。《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）对于我国公司如何建立法人治理结构作出了明确的具体的规定,而对公司中党组织的活动只是作了原则规定:“公司中中国共产党基层组织的活动,依照中国共产党章程办理。”现代企业制度试点的实践充分表明,如何处理好法人治理结构与企业党组织的关系,是一个十分重要的亟待研究的问题。本文试图就此作一初步探索。 一、理顺法人治理结构与企业党组织的关系是理顺企业内部关系的关键 目前,在现代企业制度试点企业中存在诸多矛盾。一是股东会、董事会、监事会的矛盾。由于多数试点企业,公有股份所占比重太大,股权单一,所以,股东会形同虚设,董事会成员、总经理、监事会成员基本上由党政部门任命,董事长与总经理之间工作难以配合。这一问题必须通过实行政企分开的途径予以解决。二是党委会、职代会和工会的矛盾。由于企业党组织在企业中的地位尚未真正确立,所以,它难以实施对职代会、工会的领导,在职工中的凝聚力、吸引力较小。三是企业党组与公     

董事会特征与家族上市企业可持续增长关系研究

本文以2009-2012年93家家族上市企业为研究样本,研究了董事会特征与家族上市企业的可持续增长之间的关系.经过实证研究发现：独立董事比例、董事会会议次数、董事长持股比例与家族上市企业可持续增长之间存在显著的正相关关系;董事会规模与家族上市企业可持续增长存在显著的负相关关系,即董事会成员越多越不利于家族企业的可持续增长;董事长与总经理两职是否合一、董事的薪酬与家族上市企业的可持续增长之间不存在显著的正相关关系.     

要坚持“党管干部”

建立现代企业制度．是我国企业改革的根本广向，它不仅使企业的产权结构、领导体制、决策程序、运行机制、人事聘用等发生了一系列重大变化，而且对企业党建工作也提出了不少新课题。其中最重要的就是如何发挥党组织的政治核心作用。要充分发挥党组织的政治核心作用，首先要认真把握好党管干部的原则。这是实现党的领导的根本保障，也是党组织发挥政治核心作用的组织保证。在现代企业制度下，企业的用人程序虽然发生了重大变化：董事会成员由股东会选举产生、董事长由董事会选举产生、总经理由董事会聘任、各部门负责人由总经理聘任，改变了…     

省国资委启动外部董事试点工作

2月13日，省国资委举行首批外部董事聘任仪式。6名从中央在黔企业、省属企业退休下来的领导人员及高等院校的专家学者，接受了省国资委的聘书，分别担任贵州赤天化集团有限责任公司、盘江煤电集团有限责任公司、中国贵州茅台酒厂集团有限责任公司三户试点企业的外部董事。据悉，此制度的建立是为了解决董事会与经理层人员高度重叠的问题。     

完善公司法人治理结构

推进规范的公司制改革,是适应社会主义市场经济要求、放开搞活国有企业的重要举措。而完善法人治理结构,则是建立现代企业制度、实施股份制改造的核心内容。没有一个完善的法人治理结构,现代企业制度就形同虚设,徒有其名。当前公司法人治理结构存在的突出问题所谓法人治理结构,是指由股东会、董事会、经理层和监事会组成的一种组织结构。目前,从已经实行股份制改造的公司情况看,股东会、董事会、经理层、监事会等组织机构基本设立齐全,但形式上的齐全并不表示内容上的健全和功能上的完善,相互制衡、各司其职的运转机制远未真正建立起来。1.…     

农垦企业公司制改革后,加强党的建设要做到“四个明确”

正建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制,规范董事长、总经理行权行为,充分发挥党组织的领导核心作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用,切实解决一些企业董事会形同虚设问题,防止‘一言堂’,实现规范的公司治理。"按照党章第三十三条规定:"国有企业党委发挥领导作用,把方向、管大局、保落实,依     

关于企业法人治理结构的几点思考

从我国现行的企业体制看，法人治理结构的基本框架已经形成，但就其内容和运作方式上还存在着很多弊端，必须加以解决。一是在企业内部法人治理结构之间相互关系还不够明确，突出表现为两个方面：首先法人治理结构不够规范。有的不该设立董事会的却设了董事会；有限责任公...     

混改将进一步简政放权

正混改将进一步强调"市场"。政府不得干预企业自主经营,股东不得干预企业日常运营,确保企业治理规范、激励约束机制到位。落实董事会对经理层成员等高级经营管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理等职权,维护企业真正的市场主体地位。同时,健全混合所有制企业法人治理结构,推行混合所有制企业职业经理人制度。     

论现代企业领导体制的制衡机制

论现代企业领导体制的制衡机制陈文章现代企业的领导体制可以简单地概括为，以股东大会为企业最高权力机构，以董事会为决策系统，以监事会为监察系统，以总经理为首的行政管理人员为执行系统。董事会和监事会向股东大会负责，总经理向董事会负责，同时监事会对董事会和总...     

在中国特色现代国企制度中必须保持党的领导核心和政治核心地位

<正>长期以来,对国有企业应当形成怎样的治理结构,一直存在不同的认识。有的认为搞现代企业制度就需完全同国际接轨,完全照搬西方的治理结构,对于党组织在国企中的地位认识不清。有的企业对于党委、董事会、经理层的权责边界模糊不清,很大程度上导致国企治理结构的混乱,国企党建工作的虚化、弱化、淡化和边缘化,对国企的改革发展产生了负面影响。习近平     

“新三会”、“老三会”关系的思考

如所共知,现代企业制度是一种以科学管理为标志的企业制度。而科学管理主要是通过公司治理结构表现出来的。由股东会、董事会和监事会、经理层这样三个层次所构成的公司治理结构,以其四个显著的特点展示在人们面前:一是人事权与财产权统一。不是人事权决定财产权,而是财产权决定人事权;二是所有者与经营者分离。不是谁有财产谁经营,而是谁有能力谁经营;三是决策、经营、监督“三权分立”;四是股东会对董事会、董事会对经理层“两层委托”,各司其职,各负其责,职责分明。由此使企业内生出一个相当合理的运作机制和科学的管理体系,让所有者放心,经营者专心,生产者用心。     

构建特色党建工作模式促企业发展

近年来，中国平煤神马集团党委坚持融入经济抓党建、抓好党建促发展的特色党建工作模式，为企业又好又快发展提供了有力保障。在党组织的引领下，集团先后实现了煤炭产量从2000多万吨到5000万吨的突破，营业收入从不足百亿到1000多亿元的跨越。 一是突出融合思想。企业是经济组织，企业党建只有与经济工作融合，才富有生机、充满活力。在党建与经济工作融合方面，中国平煤神马集团党委主要抓了决策、执行、监督三个环节。在决策环节上，按照《党章》和《公司法》的要求，建立健全议事规则，明确党组织参与企业决策的内容、途径和方式。比如，在事权上，充分授权经理层，只要是生产经营的事，总经理办公会就可以研究决定；凡涉及发展规划、投融资、对外担保和项目建设等问题，要提交董事长办公会或董事会研究决策。党委通过“双向进入、交叉任职”，参与重大事项决策。中层以上干部的任用，都要提交党委常委会研究，所不同的是，分公司的管理人员，由党委常委会直接研究任命，子公司的管理层，党委常委会研究后，通过董事会以出资人身份向子公司推荐，子公司按规定履行聘任程序。在执行环节上，每年都是先召开党委全会，统一思想，确定年度发展目标和重点工作，再召开职代会暨工作会进行安排。     

煤炭企业法人治理结构的规范与创新

随着企业股权结构的重大改变，规范和创新法人治理结构成为并购整合后煤炭企业面临的重要问题。为了规范和创新法人治理结构，应建立符合股东权益的组织机构，明确董事会、监事会以及经理层的权利和义务，分清各自的职责范围，严格按照企业章程行事；应形成有效有序的委托代理关系，把产权制度的建立和健全作为整个现代企业制度的核心和基础来看待；应采取有效的人力资源整合策略，建立约束与激励相结合的管理机制。     

在服务企业决策上当好“主心骨”

海鑫公司于1987年创业开始,就渗透着党的影响和工作。一方面,海鑫是沐浴着党的开放政策而发展壮大起来的,在经营和发展过程中,各级党委、政府又自始至终给予了大力支持;另一方面,和企业主一起创业的几位元老又都是党员。因而企业每发展一步,每遇两难选择,都有党员的正确参谋和建议。1994年企业成立党组织以后,这一作用更加突出,特别是1999年成立党委后,我们实行了交叉任职,7名党委成员,全部在公司决策层及管理层兼职,其中在董事会兼职的3人,在经理层兼职的4人。公司党委下属的14个企业党支部书记,有11个兼任各分厂的厂长。通过党组织成员与…     

强化国有企业党委“前置程序”制度化规范化

党的十八大以来,习近平总书记对加强国有企业改革发展和党的建设作出了一系列重要论述,特别是在全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记指出:“在决策程序上,要明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,重大经营管理事项必须经党组织研究讨论后,再由董事会或经理层作出决定。”     

有钱财与有头脑

某天,一家大型企业召开股东会。这次股东会不同以往,因为董事会聘任的新任总经理将在这次会议上与各位股东见面。股东们早早地来到会议室,热切地、焦急地等待着新任总经理的到来。开会时间到了,董事长、总经理一前一后走上主席台。董事长还是以前那个熟悉的身影,没有引起与会者     

非公企业党组织应注重发挥五个作用

通过调研发现，当前非公企业主希望非公企业党组织发挥五个作用：一是致力于调动一切积极因素，发挥党组织思想政治工作的优势。通过建立党组织班子与董事会成员理论学习联合会议制度、双向例会制度等，共同研究解决企业发展中的困难和问题，加强对企业中的党员和业主、企业职工的教育引导，把各方面的力量凝聚起来，共同促进企业发展；二是致力于培育企业团队精神。