加强企业管理 提高科学管理水平

全面贯彻落实十五届四中全会精神，十分重要的一点，就是加强企业管理，提高科学管理水平。首先，加强企业管理，提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求。十五届四中全会《决定》再一次明确指出国有企业改革的方向是建立现代企业制度。进一步推进现代企业制度建设就必须全面理解和把握“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，也就是要正确认识和处理深化改革和加强管理之间的关系。但是，几年来的实践也表明，改革的孤军深入往往难以奏效。“以改代管”、“以包代管”不仅不利于搞好管理，而且无助于巩固改革成果，无助…     

加强企业管理是企业生存和发展的关键

全面加强和改善企业管理，切实提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求。党的十五届四中全会通过的《决定》，对国有企业在改革和发展中如何加强和改善企业管理提出了更高要求，深刻领会和落实这一要求，对于积极稳步的推进国有企业改革和石油企业重组改制的顺利进行具有十分重要的意义。 一、正确理解全面加强和改善企业管理的重要意义 管理是企业的一个永恒主题，全面理解《决定》提出的加强和改善企业管理，对于进一步解决国有企业当前面临的突出问题，建立现代企业制度，转换经营机制，加快集团公司改革、改组、改造的步伐，都…     

人力资源管理与企业和谐发展

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。加强人力资源的科学管理，合理使用人才．最大限度地调动人才的积极性．追求企业利润的最大化和健康发展尤其重要。     

湘潭市召开深化国有企业改革理论座谈会

最近，湘潭市邓小平理论研究会与市经委联合举办了“湘潭市深化国有企业改革理论座谈会”，探求国有企业改革的新思路。现将主要观．点摘要七。下：一、当务之急：加强国有企业内部管理。科学管理是现代企业制度的基本特征之一。加强企业管理，既是国企改革的要求，也是建立现代企业制度的重要内容。一要真正重视管理。不少同志认为，当前相当数量的国有企业存在内部管理混乱问题。因此，加强国企内部管理是当务之急。有学者提出，体制改革是搞好企业管理的一个前提，但它不能代替企业管理。湘大朱蔚文教授提出：“缺乏科学化的管理意识和内…     

积极推进企业组织创新

组织变革与创新在企业改革与发展中处于重要地位是国有企业走向市场所必须完成的带有普遍性的历史任务。建立现代企业制度、转换经营机制和加强科学管理，无一不同改善企业组织状况密切相关。在实际工作中，有不少企业和经济管理部门对组织管理与变革的重要性认识不足，企业组织体制、机构设置、规章制度、运行机制等组织管理方面的许多问题，严重影响了管理的效率，制约了企业的发展。 一、组织变革与创新在企业改革和发展中的重要地位 随着我国经济体制改革的不断深入，企业深层次矛盾日益突出，组织变革显得越来越迫切。目前国有企业改革…     

搞好科学管理,提高企业管理水平

企业的管理水平如何，直接决定着企业的成败。正如江泽民总书记所说，企业能不能持续发展，管理能力和管理水平往往是决定性的。科学管理是企业永恒的主题。正因为如此，党的十五届四中全会强调，搞好国有企业的改革和发展，必须大力加强企业科学管理。加强企业管理，首先要建设好企业的领导班子，培养和造就高素质的经营管理者队伍，特别是要选好企业的主要负责人。江泽民同志指出，企业办得好坏，关键在人，在领导班子。我国国有企业的经营管理者队伍总体上是好的，在市场竞争中经受了锻炼，增长了才干。有些在极为困难的条件下，使企业摆…     

建立和健全公司治理机制

近几年来，随着我国建立现代企业制度目标的确立和国有企业改革的不断深入，改制为公司制的企业迅速增加，这种趋势使随之而来的国有企业治理机制建设问题摆到了突出的位置。本文将结合学习党的十五届四中全会精神，对这一问题进行研究探讨。一、规范的公司制改革必须建立健全公司治理机制党的十五大报告明确指出，国有企业改革“要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励和制约机制”。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问…     

股份合作制企业要建立健全监督制约机制

十五大报告明确指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”。并针对国有企业的改革强调，“要加强科学管理、探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励和制约机制”。可见建立现代企业制度，必须建立与之相适应的监督制约体系。股份合作制企业实现管理科学和“四自”要求建立健全监督制约机制现代企业制度，其主要特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。股份合作制是集股份制与合作制优点为一体的一种新兴的现代企业制度，自然也必须具备这些特点。国有小型企…     

国企改革攻坚不负众望——我省部分国有企业改革实录

实行现代企业制度以来，我省一些大中型企业根据市场需求，不断深化企业内部改革，眼睛向内，苦练内功，狠抓成本管理、资金管理和质量管理等薄弱环节，进一步提高了科学管理水平，增强了企业生存和发展壮大能力。     

实行民主管理,全心全意依靠职工群众办企业

党的十五大指出：扩大基层民主，保证人民群众直接行使民主权利，依法管理自己的事情，创造自己的幸福生活，是社会主义民主最广泛的实践。切实加强职工民主管理和民主监督，推行厂务公开的积极作用和现实意义是：其一，有利于扩大职工民主参与，加强企业的科学管理。厂务公开既有利于职工民主参与和民主管理权利的落实，又有利于企业科学管理获得广泛的群众基础，实现管理的科学化、民主化。其二，有利于加强职工群众民主监督，推进企业的党风廉政建设。知厂情不仅是依靠职工搞好民主参与和民主管理的前提和基础，也是依靠职工加强民主监督…     

把学邯钢抓管理进一步引向深入

党中央、国务院对企业管理工作非常重视。在今年的中央经济工作会议上,江泽民总书记强调指出:“加强企业科学管理,不仅是深化企业改革,建立现代企业制度的基本要求,也是企业工作中的当务之急。”李鹏总理也明确提出:“要认真加强企业经营管理”,并就企业管理工作提出具体要求。我们一定要认真领会贯彻中央经济工作会议精神,充分认识加强企业管理的重要性和紧迫性,把企业管理作为今年经济工作的一个重要任务抓紧抓好。     

也谈我国国有企业的用工制度改革

编者按下岗分流、减员增效是我国国有企业改革的重要内容，也可以说是一种大趋势，但同时，还应鼓励企业积极探索加强内部科学管理的各种有效办法。基于这种想法，我们特编发地谈我国国有企业的用工制度改革》一文，欢迎争鸣。随着我国市场经济体制改革的逐步深入，越来越要求企业按照现代企业制度的要求进行发展。现代企业内生产要素投入者之间的关系是契约关系，与此相适应的企业用工制度，当然必须建立在契约基础之上，但它不应只强调人员的能进能出，也要考虑劳动者就业的相对稳定。在我国，完成二元经济过渡将是一个相当长的历史过程，…     

围绕企业改革发展积极创新党建工作

近年来,白银公司党委始终围绕企业的中心任务,不断加强和改进党建工作,努力发挥“三个作用”,使公司逐渐走出低谷,生产经营和改革发展都出现了良好的势头。2003年,公司多年来首次出现盈利,企业改制重组取得实质性进展。一、把促进生产经营和改革改制作为党建工作的出发点和落脚点,为企业发展提供政治保证公司党委始终坚持把服务于企业改革发展、保证和促进企业转换经营机制、加强科学管理、推进科技进步和保证生产经营任务的完成与经济效益的提高,实现国有资产的保值增值,作为企业党组织工作的出发点     

浅议思想政治工作在企业发展中的作用

企业思想政治工作作为企业科学管理的重要内容，是企业一切工作的生命线，发挥好政治工作优势，是实现企业内部稳定的根本。加强新形势下企业的思想政治工作，必须在形式和内容上寻求创新，探索企业思想政治工作的新途径和新方法，积极打造和谐稳定的企业内部环境，达到解疑释惑、春风化雨的效果     

加大住房改革力度 促进经济健康发展

加大住房改革力度促进经济健康发展方本挺振兴吉林省工业经济，除工业领域加强改革、改组、改造和科学管理外，必须改善发展工业的外部环境，尤其要创造市场需求。事实表明，我省国有工业市场份额下降，生产能力闲置是其利润减少、亏损剧增最直接的原因。一方面，我们要千...     

全面系统地加强和改善企业管理

党的十五届四中全会通过的《决定》,把加强管理作为国有企业改革和发展的若干重大问题之一,进行了全面阐述,提出必须高度重视和切实加强企业管理工作。加强和改善企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径,是当前国有企业改革和发展的一项十分重要的工作,应该认真研究,积极贯彻落实。 改革开放以来,我国经济体制发生的深刻变化为企业管理赋予了新的内涵,传统的生产型管理越来越不能适应社会主义市场经济体制的需要。在社会主义市场经济的新体制下,企业的性质和外部     

以党建工作创新推动企业发展

近年来，北京建工集团党委坚持以科学发展观为统领，围绕企业改革、发展、稳定的实际，不断加强企业党建工作创新，做到了“四个主动应对”（即：主动应对集团快速发展的新课题．主动应对深化企业改革改制和建立现代企业制度的新挑战，主动应对集团实施“走出去”战略和参与国际化竞争的新考验，主动应对企业实施科学管理对提升干部人才综合素质的新任务），不断创新党建工作，有力地促进了北京建工集团党建工作水平的不断提升。     

建立“标、包、考”三位一体的管理机制是现代企业制度的必然要求

国有企业建立现代企业制度,离不开深化改革和加强管理。改革和管理犹如企业腾飞之两翼。改革是动力,管理是基础,二者相互促进,缺一不可。不深化改革,管理难以适应;管理不到位,改革也难深化。怎样才能使二者有机地统一起来呢?建立起“标、包、考”三位一体的管理机制,如同一根无形的纽带,可以把改革与管理有机地结合起来。 一、“标、包、考”三位一体的管理机制是科学管理的重要组成部分 “标、包、考”三位一体管理机制的基本内涵,是指在企业管理中,通过突出地抓好“标”(标准)、“包”(包保)、“考”(考核)三个环节,把握三者之间的内在联系,发挥其有机整体和有效机制的作用,达到加强企业管理,深化企业改革,增强企业活力,提高企业效益的目的。     

在建立现代企业制度中必须加强企业内部监督制约机制

国有企业特别是国有大中型企业是我国国民经济的支柱。加强企业内部监督制约机制，促进企业科学管理，合法经营，健康发展，保证和实现国有资产保值增值，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度具有极为重要的意义。为了进一步搞活国有企业，解放和发展生产力，充...     

论乡镇企业发展的几个问题

我国乡镇企业经过近30年的发展，已经进入结构性调整和体制创新时期。建立现代企业制度，是乡镇企业改革和发展必须考虑的一个重要问题。乡镇企业要提高自主创新能力，抓质量、创名牌，通过科学管理提高自主创新能力。