面向知识经济的企业人力资源开发与管理

知识经济对企业人力资源开发与管理提出了新的挑战,企业必须创造良好的学习环境,实行管理创新、鼓励员工发展,使员工成为自尊、自强、善于学习、勇于创新的人,才能获得生存和发展的能量。     

嵌套试验与创新涌现:深圳市“织网工程”政策试点的过程分析

通过全国社会管理创新试点深圳"织网工程"的案例深描,对政策试验中创新涌现生成机制问题进行剖析。分析发现,理解政策试验推动创新涌现的一个重要条件是将试验机制作为一个嵌套的系统或生态加以看待。多区域分级分类试点、双轨制对照学习以及项目化分级运作是嵌套试验系统的基本特征。它与集权管理、分权竞争以及强调实事求是体制文化相互耦合,催化出扩散变异、总结升华、差异化授权等一系列功能机制,有效回应了政府创新所面临的知识来源、合法性以及动机机制问题,促进了试验过程中的创新涌现。     

构建倒三角管理模式 推进中心站自主管理

西南油气田公司重庆气矿垫江采输气作业区所辖卧龙河气田开采历史悠久,气井分布点多面广战线长。近年来,随着集团公司"三控制一规范"要求,一线操作员工相对紧缺,接替困难,再加上新工艺、新技术的逐步推广应用,倒逼作业区调整管理思维,为服务生产、保障安全,切实将权力充分地赋予中心站员工,探索形成了适合作业区中心站管理的"倒三角"管理模式,真正促使一线员工发挥了主人翁精神,促进了中心站自主管理,实现企业与员工同步发展。从正三角到倒三角的发展,实际上是管理手段的进步、管理技巧的提升和管理构架的创新。     

北京市公安局强制隔离戒毒所开展警务机制创新的实践与思考

警务创新是社会管理创新的重要内容。北京市公安局强制隔离戒毒所在完善、创新警务工作机制方面进行了积极的探索和实践,取得了较好成效,突出做法是采用科学精细化管理,完善、创新了六项机制。一是完善创新警务模式运行机制;二是完善创新队伍保障机制;三是完善创新场所业务管理机制;四是完善创建特色文化支撑机制;五是完善创新风险评估预警机制;六是完善创新考核监督机制。做到"下先手棋,打主动仗",有效确保了场所安全,为实现"两防一退"的工作目标奠定了基础。     

创新机制提升基层党建“四力”成效的探索与思考——以广西石化公司生产二部党建项目化为例

如何发挥基层党建工作的政治优势,创新机制调动人的积极性,让其成为看得见、摸得着的生产力,这是当前摆在我们广大基层党员领导干部面前的时代课题。广西石化生产二部党总支通过创新机制,建立科学量化的评测方法,采用积分制管理,以党建带队伍、以队伍促发展,有效调动干部员工内生动力,凝聚起干部员工干事创业的磅礴力量。     

青年思想引领视域下高校理论学习型社团发展路径研究

高校理论社团是大学生思想政治教育的创新途径和有益拓展,其成员对时事新闻、哲学社会科学关注度高,吸引力来源具有多样性,活动内容主要围绕学习、研究、传播理论展开,实践功能具有多元化特征.高校理论社团呈现"理论学习+实践活动"、"思想调查+理论学习+思想交流"、"读书分享+理论研讨+理论学习"三种类型发展模式,但在管理规范、社团经费活动形式、内容整体性、学习效果等方面还存在不可忽视的问题.对此,可以从构建持续发展机制、加强校内外交流合作机制、丰富社团活动形式、打造品牌精品活动、创新传播平台等方面发挥高校理论社团在大学生思想政治教育中的育人功能.     

探析公安院校英语教学与管理的创新

目前制约公安院校英语教学水平和学生英语创新能力提高的因素有很多,除教育机制、教学条件、教学内容等因素外,英语教学普遍疏忽了学习者综合运用各种学习策略对信息积极加工的能力和学习过程自我监控的能力,即疏忽了把学习过程看成是发现问题、提出问题、分析问题和解决问题的过程。在英语课程教学中,要进行英语教学与管理的创新,因材施教;在语言学习的过程中引导学生进行创新性学习。公安院校教师应及时转变教学观念,探索教育新策略,寻求培养学生创新能力的教学模式和方法指导。针对公安院校英语"教"与"学"的问题进行思考与分析,提出应从教育理念、教学思想、教学方法、教学手段和教学质量管理五个方面入手深化教学改革,使公安院校教学从根本上实现"五个转变",从而达到事半功倍的教学质量与管理的创新。     

石油企业基层思想政治工作浅析

开展思想政治工作,是石油企业持续发展的需要。政治思想工作要做实做细,需要创新观念,强化引导,抓到点子,找准位置。以"四点"为突破口是做实思想政治工作的有效途径,即找准工作的出发点,建立人才成长的长效发展机制;找准工作的着力点,打造有利于员工建功立业的平台;找准工作的立足点,贯穿生产管理全过程;找准工作的切入点,满足员工个人的愿景诉求。     

试论胜利油田安全文化建设

胜利油田的安全文化建设,旨在通过文化与管理的有机互动,突破传统安全管理的局限性,完善安全管理机制,健全安全管理制度,提高员工安全素质,助推安全管理制度的落地,实现安全管理创新发展,实现企业和员工的幸福和谐发展。为此,胜利油田以安全观念文化、安全行为文化、安全制度文化、安全物质文化为框架,构建了全方位、重落实、造"福"万家的胜利油田安全文化体系,通过"文之教化"的作用,将员工培养成具有安全情感、安全价值观和安全行为表现的人。     

提升班组学习和创新文化的几种方法

班组文化建设是企业文化建设的落脚点,企业间的竞争和发展对员工队伍综合素质提出了更高要求。只有不断营造学习和创新的氛围,不断丰富学习和创新的形式,不断拓展学习和创新的空间,才能提升班组学习和创新文化,才能增强员工的执行力和创造力,升华班组凝聚力,激发员工在工作中体现生命价值,达到实现企业共同愿景的目的。     

论培训教育管理理念的创新

在创新成为时尚的今天,从“以人为本、学习创新、学员第一、远程培训、流程再造”等方面论述了 培训教育管理理念与机制的创新。     

浅论创建学习型政府的途径

随着管理在提高组织效益中的作用日益增强,对管理理论及其运用的研究已成为全球性的热点.彼得·圣吉在<第五次修炼>中提出的"学习型组织"是目前最前沿的管理理论之一.所谓"学习型组织",是以共同愿景为基础,以团队学习为特征的扁平化横向网络管理组织系统.它强调"学习+激励",不但要使员工勤奋工作,而且尤为注意使人"更加聪明地工作".它以强调组织的学习为核心,通过提高组织的群体智商,使员工活出生命意义、自我超越、不断创新,达到组织财富递增、服务超值的目标.     

社会治理创新与规范执法行为之思考——以规范警察执法行为为视角

从社会管理创新到社会治理创新的转变体现了政府治理理念的变迁,即社会治理创新由"管"的行为模式到"治"的行为模式。社会治理创新必须坚持依法治理,运用法治思维和法治方式去解决社会矛盾与冲突,应对社会风险。坚持依法治理促使警察机关创新执法理念、体制机制和执法方式、管理模式、管理措施,健全和完善规范警察执法行为的机制与途径,实现"法治公安"的任务目标,使之适应社会治理创新的变化与要求。     

知识管理背景下高校图书馆人员绩效管理的调查分析

知识经济迅猛发展,管理体制也应随之而变,但目前高校图书馆员工绩效体系仍然相对滞后,激励、考核机制有待于进一步的改进与提高。引入知识管理的概念对图书馆进行的创新绩效管理等,无疑具有极为重要的现实意义。本文重点分析了以高效图书馆实际调查状况为案例得来的数据,分析了高校图书馆员工绩效体系存在的问题,并针对性地提出若干建议。     

对油田员工价值积分管理的探索

员工价值积分管理作为一种绩效考核的手段,不但重视工作量、工作效率,更加注重工作质量和效益。通过对员工的操作行为、工作质量、工作效率、工作效益进行价值量化、积分考核,实现了"干多干少不一样、干快干慢不一样、干好干坏不一样、贡献大小不一样",突出了全员价值导向、全要素精细管理,调动了员工创新创效的主观能动性。     

学习型企业初探

在"97世界管理大会"上,有300多位经济学、管理学专家指出:"未来时代最成功的公司,将是那些建基于学习型组织的公司"。 据有关专家论证,国内外很多成功的企业,有一个共同的特点,就是重视员工学习,创建学习型企业。IBM每年为员工投入多达20亿美元以上的培训费,不仅创建了各类培训学院,还建立了网上大学,采取"自助餐培训"的方式,为员工自选培     

对进一步加强和创新治安管理工作的思考——以甘肃公安机关治安管理工作为例

在深入学习贯彻党的十八届四中全会、实现中华民族伟大复兴"中国梦"的历史新起点上,如何进一步创新治安管理工作,已成为公安机关面临的重大课题。近年来,甘肃省公安机关高度重视治安管理创新工作,建立了实战化、一体化的打防工作机制,协作化、高效化的矛盾排查调处机制,信息化、规范化的治安管理机制,网络化、便捷化的服务民生机制等"四大机制",提升了服务群众和经济社会发展的能力和水平。如何积极适应新形势新任务提出的新要求新挑战,充分发挥公安机关在治安管理中的作用,重点要在以下几方面狠下功夫:一是进一步创新实有人口管理;二是不断完善城市和城镇视频监控防范工作;四是着力提高信息化条件下打击犯罪新机制效能;四是强化治安管理防控工作新机制。     

民生视角下的社会管理创新及其路径研究

"加强和创新社会管理"是中国共产党对人类社会发展规律、社会主义建设规律、共产党执政规律认识的新升华。从民生视角看,民生问题为社会管理创新提出了新要求,也为社会管理创新增加了难度。在民生视角下,社会管理创新须进一步明确政府的主体地位和责任,创新社会管理体制机制,坚持群众路线、妥善处理人民内部矛盾,多方参与、完善社会管理格局。     

酒店行业“90后”员工管理策略

在"90后"新生代员工逐步成为酒店行业主力军的今天,如何有效地管理新生代员工是酒店管理者面临的新课题。"90后"员工所具有的创新能力强、自我意识高、心里承受能力弱、缺乏吃苦耐劳精神等特性,决定了酒店行业"90后"员工的管理难度。尊重员工,营造平等的氛围;管理层自我修养,并适当向下属传递积极希望;让员工参与管理,为员工提供发展平台等,都是较为有效的管理策略。     

聚合“分散式站点”提升员工企业归属感

企业归属感不仅仅是员工的一种满意度,它更是一种团队意识、创新精神和主人翁意识、个人能动性的具体体现,是员工价值观和企业价值观的高度统一。在建立员工归属感上,胜利油田鲁胜公司鲁平采油管理区在实践中采用聚合"分散式站点"方式,让员工诚心相信领导,增强员工对企业的认同感,让员工放心依靠组织,增强员工对企业的安全感,让员工全心融入集体,增强员工对企业的价值感,让员工甘心接受管理,增强员工对企业的公平感。