拓展干部培训模式 提升基层执政能力

东丽区按照市委“大规模培训干部、大幅度提高干部素质”的要求，本着缺什么补什么，用什么培训什么的原则，从9月份对52名到街乡、村任职以及到信访岗位轮岗的科级干部进行了封闭式拓展培训．切实提高了科级干部的领导水平、执政能力和综合素质。     

任职时间较长的基层正科级干部激励机制问题研究——以广州市黄埔区为例

任职时间较长的基层正科级干部（文中称“资深科级干部”）具有整体资质素质较高、部门岗位集聚明显、自我认知总体积极三个特点,但面临着年龄踏入“行政更年期”、职务晋升遭遇“天花板”、“心情”困惑于“薪情”三个困惑与难题.职务晋升需求的无限性与职务供给有限性的矛盾、干部考核激励作用不强、与职务挂钩的薪酬制度以及部分干部能力素质和工作经验存在缺陷与不足,是影响“资深科级干部”工作动力的四大因素.构建“资深科级干部”激励机制,需要从完善晋升机制、探索“双梯制”、拓宽晋薪渠道、注重以人为本着手,分别构建职务、职级、薪酬和精神激励机制.     

石泉县：领导干部“上讲台”素质能力“大提升”

陕西省石泉县推出了“领导干部讲堂”活动，讲堂内容顺应发展需求、突出实用特色，涵盖了政治理论、政策方针、岗位业务、领导方法等各方面。讲堂分主坛和分坛举办，主坛邀请镇和部门主要负责人通过视频会议系统为科级领导、中层干部及各镇一般干部作专题讲座，分坛由其他科级领导在本单位为干部职工进行专题讲座。     

实现干部选拔任用纪实监督网络化、常态化

2010年10月以来，天津市河东区委组织部搭建并试点运行了“科级干部选拔任用工作纪实监督系统”平台。2011年，全区科级干部的任免将实现网上提交、网上审查，确保科级干部选拔任用与监督管理工作实现网络化、常态化。     

选得上，未必有官当

一个岗位，同时选拔两名干部试岗；试岗者有干事的权力．没有当官的待遇；6个月后，看工作表现淘汰一人。在江西横峰县，这种被称作“差额试岗”的科级干部选任制度正悄然推行。自2009年以来，横峰县有3名参与差额试岗的干部人选未予任职，其中2人是笔试、面试综合成绩第一的获得者。考得好未必有用，选得上未必有官当，干部选任不再是“非我莫属”。差额试岗，已经在当地干部中引起极大“震动”。     

三个三分之一夯实农村经济

近日，银川市制定出台了《银川市市直部门科级及以下干部轮岗交流工作实施意见》（以下简称《意见》），首次对市直部门科级及以下干部轮岗交流的目的、范围和条件、组织实施、工作要求作了明确规定，市直部门科级及以下干部“一岗定终身”制将被打破。     

合肥公务员定期岗位交流

安徽省合肥市近日出台文件，明确该市同一职务层次的公务员每两年内通过跨部门、部门内和系统内形式，在不同职位之间进行转换岗位任职。对于在同一部门担任同一层次领导职务满8年或者在同一部门连续担任正副科级领导职务满10年的，或是科级以下非领导职务公务员在同一部门工作满12年的，实行跨部门转任；     

让更多优秀人才脱颖而出——滨海新区大港工委实施科级干部公开选拔

为进一步深化干部人事制度改革，健全选人用人机制，滨海新区大港工委探索实施了科级干部公开选拔工作，解决了多年形成的科级干部“近亲繁殖”、交流困难等“老大难”问题，为推动地区又好又快发展提供了坚强的制度和人才保证。     

绵阳党政干部旁听受贿案公审

过去3个月，可以说是中国的“公审季”，公开开庭审理不仅成为办案机关主动接受公众监督的一种形式，也被有些地区作为一种教育模本。无论是打“苍蝇”还是打“老虎”，目的都是惩戒，惩既往，戒来者。四川绵阳华明受贿案，就是其中的一个实例。“高危”岗位的科级干部受审，市委书记等150多名干部齐聚法庭，接受“教育”。     

正式党员人数减少至3人以下的党支部是否要撤销？

南京市下关区在干部选拔中推出四条实用办法： 一是科级干部“任期制”。科级职务通过竞岗产生．任期为2－3年，期满重新竞岗。     

潼南：“四个突出”教育引导干部健康成长

一是对科级以上领导干部教育培训突出“全”。先后举办科级以上干部轮训班2期，参训干部100余人，重点学习培训科学发展观、市场经济知识、领导艺术与工作方法等。     

树起党威聚民心——记中共阳曲县委书记赵相成

１９９６年１２月，赵相成同志从太原市南郊区区长的岗位上调任阳曲县委书记。上任第一天，在与乡、科级干部见面会上，他当着市领导的面，没有高谈阔论，只朴朴实实地讲了四句话：“要认认真真学习、正正派派做人、公公道道办事、兢兢业业工作。”两年来，他在县委书记的...     

正确解决机构改革中领导干部的进退留转问题

２００１年机构改革前，内蒙古五原县科级党政群领导班子共有正副科级领导干部３７３人，其中乡镇２４２人，县直１３１人。从机构改革的要求和干部队伍现状看，存在的主要问题是：一、县直机关“双轨制”问题突出。即县直２０个科局配备“双轨制”党（总）支部书记１１个，超职数２９人；二、乡镇机构改革压力大。２０个乡镇将撤并为１４个，需分流调整领导干部８１人，按职数配备超编１１０个正副科级干部；三、科级领导班子结构不合理。普遍存在年轻干部少，少数民族干部少，非党干部少，妇女干部少和年龄偏大的干部多的“四少一多”现象…     

领导干部“改非”全视角——干部“改非”生态调查

在我国金字塔型的干部队伍结构中，科级干部占公务员多数，在“改非”群体中也占有较大的份额。他们“改非”之后的状况，在这一群体中极具代表性。在此，记者通过对湖北一个普通县级市的科级干部“改非”群体进行调查，为我们了解认识这一群体的生存状态提供一个标本。     

突泉县建立务实管用制度提升干部管理规范化水平

立足事前，筑牢“防火墙”。出台《干部选拔任用工作动议暂行办法》、《科级领导干部选拔任用初始提名暂行办法》，前移选人用人关口，规范动议和初始提名，避免干部选任的盲目性和随意性。立足事中，设置“过滤器”。出台《领导干部选拔任用酝酿暂行办法》、《选任科级干部考察工作暂行办法》、《领导干部社会生活情况考察暂行办法》、《县委全委会（常委会）讨论决定干部任免无记名投票表决暂行办法》，对干部选任酝酿、考察、决定进行全程规范，严把领导干部队伍“入口关”。立足事后，架起“高压线”。     

“为有源头活水来”

近年来，渠县把基层一线作为培养锻炼和选拔使用干部的主阵地，仅去年就下派1026名干部到基层一线开展灾后重建，选派32名法律、规建、信访等部门优秀干部参与县委重点项目和工程。同时，面向基层一线公选了60名正科级领导干部，定向从村（社区）党支部书记、大学生“村官”等群体中公选29名乡镇党委委员，22名在重大项目和工程中表现优秀的干部被提拔交流，选拔68名长期在艰苦边远乡镇工作且实绩突出、群众公认的干部到重要岗位工作。     

强化“全程监督”严格“痕迹管理”——河北区扎实做好科级干部选拔任用监督管理工作

近年来，河北区不断加强对科级干部选拔任用工作的“全程监督”和“痕迹管理”，努力提升干部选拔任用工：作的规范化、科学化水平。     

信息频道

海西州：干部选拔由“相马”向“赛马”转变。海西州以扩大民主、完善监督、促进干部能上能下为着力点，紧紧围绕海西经济社会发展大局．在全州加大公开选拔党政领导干部和推行科级领导竞争上岗工作的力度．赢得了全州广大干部和社会各界的认可和好评。2007年以来．先后2次面向全州公开选拔了15名副县级领导干部，通过公开选拔或竞争上岗方式产生了46名科级领导干部。     

西青区采取三项措施规范科级干部选拔任用工作

为进一步规范科级干部管理，完善科级干部选拔任用，加强对科级干部的监督，建设一支高素质的科级干部队伍，近期，西青区委组织部、区人事局采取三项有力措施，不断规范科级干部选拔任用工作。     

坚持“四分四避”定期研判分析干部

建立定期分析研判制度是选准配强各级领导班子的必要措施。隆昌县针对干部研判监管工作中存在的问题和不足，坚持“四分四避”，对领导班子和领导干部定期分析把脉，着力提升干部工作科学化水平。分类划定研判对象，避免“—刀切”。隆昌县将领导班子分类确定指标和权重，分类研判并进行综合排序；将科级干部进行定量打分，分类研判。对采集到的信息采取结构分析、数据分析、民意分析等方法进行综合研判，兼顾共．陛与个性，消除了分析研判中“不在同一起跑线上”、搞“—刀切”的现象，为选准配强班子提供科学依据。