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任何领导班子,都由一个正职与若干个副职组成。正职与副职在人格上是平等关系,在工作上是同事关系,在职务上是从属关系,在党内是同志关系……正职与副职之间,只有建立既有民主又有集中,既有自由更有纪律,既有感情更有原则的和谐的人际关系,领导班子才会焕发勃勃生机,才具有创造力、凝聚力和战斗力。一、正职应善于统揽而不包揽正职“谋势”不“谋子”,应统揽全局而不包揽一切。事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题,正职必须揽住抓好;对于事务性、个别性的工作和问题,则应该撒手放开。正职对大事小事要做到统而不包,揽而不… 相似文献
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领导班子团结问题是领导班子建设的一个重要方面。如何搞好领导班子的团结,既是一个老生常谈的话题,又是一个常议常新的话题。作为县级领导班子来讲,怎样才能使领导班子成为一个团结和谐、充满向心力和战斗力的坚强集体,是我们一直在实践和探索的一个问题。根据近几年来的实践,搞好班子团结,正确处理好正职与副职的关系是关键所在(处理好正副职的关系,本身也就包含了一、二把手之间和班长与成员之间的关系)。下面就此作些探讨。 首先正职要会当正职。一个坚强的、富有活力的、具有权威的领导班子,必须形成一个领导核心。从组织人事行为的角度看,这个核心中的核心,就是 相似文献
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副职能否正确处理与正职的关系,与正职和谐相处,这既是事关领导班子是否团结,领导效能高低的一个重要问题,也是事关副职能否正常开展工作、健康成长的一个关键问题。现实中,副职处理与正职关系有两种极端状态:一种是没有自己的主见,对正职惟命是从,唯唯诺诺;另一种是自视甚高,摆不正自己位置,越权越位。这两种情形,不论是对开展工作,还是对副职的个人前途都是极为不利的。副职正确处理与正职的关系,做到与正职和谐相处,不仅是工作态度、工作方法的问题,更是一门值得研究的艺术。笔者认为,作为领导班子中的配角,副职要与正职和谐相处,就必须… 相似文献
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要当好副职,首先必须正确处理副职与正职的关系,摆对副职与正职的位置。副职是“配角”,是“绿叶”,正职是“主角”,是“红花”,副职的责任是协助配合正职做好工作,配合不好是失职,不配合是犯错。副职在工作中要力求做到“四不”。主动配合,不夸大自己。正职是主... 相似文献
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潘秀琴 《党的生活(青海)》2009,(8):31-31
祁连县坚持把加强后备干部队伍建设作为领导班子建设的基础性工作,强化措施。完善制度。全面实施“12345”后备干部选培工程,即:选拔培养100名村“两委”主要负责人后备干部、20名左右的乡镇正职后备干部、30名乡镇班子副职后备干部、40名县直机关正职后备干部和50名县直机关副职后备干部。建立了一支素质优良、数量充足、结构合理的领导班子后备干部队伍。 相似文献
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团结问题,是一个领导班子能不能形成合力,能不能最好地发挥班子的整体效能、全面完成各项工作任务的核心问题。江泽民同志曾说:“党的团结,特别是各级领导班子的团结,是压倒一切的中心问题,是社会稳定、事业发展的关键环节。”领导班子只有团结一致,形成合力,班子的领导核心作用和战斗堡垒作用才能充分发挥出来。正职和副职的团结是班子团结的基础,必须根据各自的角色位置去把握工作,协调关系。作为正职,第一、要给副职授权并支持副职行使权力。通过授予实权使副职从内心感觉到位子是实的,权力是真的,说话是硬的,责任是重的,… 相似文献
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现实生活中,有些副职在处理与正职的关系时常有两种不正确的态度:一种是没有主见,唯命是从,唯唯诺诺,形同正职手中一粒没有生命的棋子;另一种是自视甚高,摆不正位置,越权越位,与正职各唱各的调。这两种态度,不论是对工作,还是对个人的前途,都是极为不利的。作为领导班子中配角的副职,要与正职和谐相处,必须把握好以下几个方面:一要摆正角色.配合而不旁观。副职与正职的关系,好比舞台上的配角与主角,都是剧中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托主角,恰似绿叶 相似文献
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一般情况下,领导班子的正职通常都是由政治上比较成熟、领导经验比较丰富、工作能力比较强、领导才干比较全面的同志担任。但是由于诸多因素的制约,使得高明的领导也难免做出错误的分析判断。对于副职来说,在正职的决策出现偏差、失误时,如何有效地拾遗补阙并把握好其中的“度”,是需要认真对待和正确把握的问题。一、副职应树立现代“双赢”的策略观所谓“双赢”策略观,对于副职来说,就是在对正职决策拾遗补阙的过程中,相对正职来说既不出现“越位”,以赢得正职对自己的信赖;相对自身来说又不出现“空位”,以赢得部属对自己的认… 相似文献
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祝果毅 《中共四川省委党校学报》1999,(3)
该文通过对权力概念的阐释,指出影响领导班子团结的关键因素是权力行使,而领导班子成员在权力行使中的谋私现象,则是危及领导班子团结的祸根。文章强调要正确处理好正职与副职之间的权责关系,发扬民主、用权谋公、权责相应,从权力行使的角度,解决好领导班子的团结问题。 相似文献
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从我部旅团党委班子建设情况看,贯彻民主集中制需要着重把握和处理好四个问题。
一是关于党委、正副书记和班子成员之间的负责关系问题。从党内角度看,班子成员要主动向正副书记汇报工作,接受监督;正副书记要对党委负责。从行政角度看,副职要对正职负责,接受主官的领导;部门领导要对主官负责,同时接受分管副职的领导。 相似文献
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行政问责制,是现代强化和明确政府责任、改善政府管理、建设责任政府的一种重要手段,也是推进依法行政的重要保证。然而,从现有的问责实践看,问责范围尚存在一定的不确定性,在正副职、不同层级的官员之间,责任如何分配也带有一定的不可预期性。一个显而易见的事实是,在目前实行的首长问责制的框架下,使一些副职的“配角心态”、“副职心态”进一步常态化,有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否,不假思索,一律照办;有些副职明知正职有决策失误却不谏言,甚至对正职的错误乃至违法行为一味迁就; 相似文献
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副职既是领导班子的重要成员,又处于特殊和复杂的地位。在班子研究工作时副职是参与决策者,在具体工作中则是正职意图的执行者。双重身份于一身,决定了副职在集体领导中的特定位置。因此,副职在处理各种关系时,要优选最佳方法,自觉接受上 相似文献
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领导班子的每个成员,在领导班子内部都担任不同的角色,有正职、副职之分,副职又有不同的排列顺序和职责分工,从而使领导班子形成一个有机的整体,发挥整体功能。有些领导班子不团结,内耗多,形不成合力,整体功能发挥得不好。认真分析其原因,绝大多数是由处理日常工作产生的磨擦和矛盾导致的,而这些磨擦和矛盾多由领导班子成员角色错位造成。领导班子成员的角色错位主要有以下三种情况:一是向上错位。领导班子成员超出自己的职责权限做决策、处理问题,去做上级领导职责范围内的事情,或者副职去决定和处理正职职责权限内的事情。二… 相似文献
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四川省组研 《四川党的建设(城市版)》2010,(12):46-47
始终鲜明崇尚实干的用人导向,把加快建设西部经济发展高地、全面建设小康社会一线作为检验和考察干部的主战场,大力选拔人品正、干实事、真爬坡、敢破难的干部
地方党政正职领导干部应注意从具有下一级党政正职任职经历的干部中选拔;从其他岗位转任的,应适合岗位要求;没有地方党政领导工作经历的,一般应先安排到党政领导班子副职岗位上培养锻炼。 相似文献