论职业经理人的创新素养及培育

21世纪,知识经济的迅速兴起,呼唤一批有创新意识和创新素养的职业经理人,来驾驭企业的成长与发展的命运。本文阐述了职业经理人创新素养培育的重要性,并通过对职业经理人概念、创新素养的内涵特征的分析,探讨了职业经理人创新素养培育的途径。旨在为我国培育出一支创新意识强烈、创新思维敏捷、创新能力突出,并富有时代战略眼光的高素质的职业经理人队伍提供理论借鉴。     

执行力视角的职业经理人创新经营管理绩效问题探论

提升企业执行力是职业经理人创新经营管理取得绩效的关键所在。企业执行力强，职业经理人创新经营管理的绩效就自然好；企业执行力弱，职业经理人创新经营管理的绩效就必定差。因此，从企业执行力视角来研究职业经理人创新经营管理的绩效问题，就显得特别重要。笔者认为：要切实提升企业执行力，必须从明确目标、打造团队、差异激励、强化监督、考核评价等方面入手，才能达到职业经理人创新经营管理取得良好绩效之目的。     

铁路非运输企业职业经理人培养机制研究

正铁路非运输企业职业经理人是指运用系统的现代铁路非运输企业经营管理经验,对某一铁路非运输企业(或一个部门)进行经营和管理,以经营和管理铁路非运输企业为职业的经营者。伴随着人才竞争的日益激烈,铁路非运输企业呼唤着职业经理人阶层的迅速崛起。本文在对铁路非运输企业职业经理人培养机制进行调查的基础上,结合对经理人的访谈,分析铁路非运输企业职业经理人的发展现状及培养机制存在的问题,提出职业经理人培养的具体措施和方法。     

职业经理人创新经营管理绩效评价模型研究

全面、客观地评价职业经理人创新经营管理的绩效,不能只重视"结果导向",而忽视"行为导向"和"过程导向"。其绩效评价,既要重视职业经理人创新经营管理的业绩评价,也要注重将职业经理人创新经营管理的能力和素质纳入评价的内容,多层次构建职业经理人创新经营管理的绩效评价体系。对可度量的硬指标和难以度量的软指标,采用硬评价和软评价相结合的方式,建立起职业经理人创新经营管理的绩效评价模型。     

职业经理人基本职业素养构成及其要素分析

新世纪,以经济为中心的综合国力的竞争将更加激烈,竞争的基本单位是企业,竞争的焦点是企业的职业经理人。企业的成败兴衰在很大程度上取决于职业经理人的管理艺术和素养。为了使企业能取得更好的发展和赢得最后的胜利,他们要在人格魅力、学习能力、人际交往、专业素养等方面加强学习、实践和锻炼,努力提高自己的素质和修养。     

我国保安职业经理人队伍建立途径探析

20世纪80年代末，在我国一些中外合资和中外合作企业中出现了符合现代企业制度规范的中方职业经理人。此后，随着我国社会主义市场经济制度的建立与完善，以及国有企业改革的深化与民营企业的发展，IT等行业涌现出了一批优秀的职业经理人，如王志东、杨元庆、唐骏等。所谓职业经理人，是指具备职业素养和管理才能，并把企业经营管理工作作为自己长期职业归属的社会特殊群体。这一社会特殊群体在各个企业发展过程中发挥着重要的作用。保安服务业经过近30年的发展，也培育出了一批熟悉保安业务、善于经营管理的经理人，以保安公司老总及其各部门负责人为主的经理人阶层已经出现。     

保安行业呼唤职业经理人

所谓职业经理人，是指具备职业素养和管理才能，并把企业经营管理工作作为自己长期职业归属的社会特殊群体。自上世纪80年代末以来，一批优秀的职业经理人，如王志东、杨元庆、唐骏等，在其各自企业做出了骄人的业绩。职业经理人已成为企业最为重要的“人才资源”，而社会主义市场经济制度的进一步完善，将使这一资源更为紧俏。作为朝阳产业的我国保安行业经过28年的发展，保安服务市场逐步形成。随着《保安服务管理条例》（以下简称（《条例》）的贯彻落实，建立保安职业经理人队伍显得尤为重要和迫切。     

规范我国职业经理人市场的博弈思考

在企业管理实践中,企业所有者和职业经理人之间其实质是委托代理关系,作为被委托人,职业经理人的道德风险会导致企业的经营风险,在很大程度上制约着企业的战略性发展,另一方面,企业出现不道德行为则损害职业经理人利益,妨碍职业经理人队伍的壮大与成长。规范化的职业经理人市场能有效地防止风险的发生。本文从博弈论的角度,分析道德风险存在的原因,探讨职业经理人市场规范的机制,并对规范我国职业经理人市场提出建议和对策。     

保安服务费由谁来决定

著名经济学家张维迎曾说过：“找不到可信赖的职业经理,企业就不可能做大。”职业经理人的重要作用由此可见一斑。作为朝阳产业,我国保安服务业经过近30年的发展,培育出了一批懂业务、会管理、善经营,有着宽广视野的保安职业经理人。他们是保安服务业的中流砥柱,对促进保安服务企业和保安服务业的发展具有重要作用。     

试论保安经理人的有效培育途径

现代企业的一个重要特点,就是如何有效实现企业所有权与经营权的分离,让更专业的人去经营企业从而使企业创造更大的经济效益,这些专业的经营管理人员被称为职业经理人。职业经理人的出现是市场经济成熟的标志。在国外,企业由职业经理人经营管理是很普遍的现象,而在我国这种现象才刚刚出现。保安企业的现代化过程,就是保安管理经营人走向职业经理人的过程。笔者认为培育保安行业的职业经理人主要有以下几个途径:一、大力发展保安行业的专业高等教育,为社会提供高学历、高素质的高级保安管理人才目前,全国高等院校中,开设保安专业的专门院系几…     

我国职业经理人市场发展难点分析

所谓“职业经理人”,是相对于企业所有者或股东而言的 ,是指能够借助于所受到的专业训练或拥有的专业技能 ,运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验 ,独立对一个经济组织 (或部门 )开展经营或进行管理 ,并能取得突出成就的高级企业管理人才。从我国目前的职业经理人市场看 ,我国并没有出现一个完整意义上的职业经理人阶层。而职业经理人的产生 ,不是仅通过学校就能培养的 ,还需要完善的制度、健全的市场。目前 ,在我国社会主义市场经济尚不发达的条件下 ,塑造合格的职业经理人、发育职业经理人市场还有诸多难点 :1.经理人的非职业化。作为…     

确保保安押运零风险需要百分之百的努力

著名经济学家张维迎曾说过：“找不到可信赖的职业经理,企业就不可能做大。”职业经理人的重要作用由此可见一斑。作为朝阳产业,我国保安服务业经过近30年的发展,培育出了一批懂业务、会管理、善经营,有着宽广视野的保安职业经理人。他们是保安服务业的中流砥柱,对促进保安服务企业和保安服务业的发展具有重要作用。在行业发展过程中,不可避免地会遇到一些新问题和新情况,对这些新问题和新情况进行分析探讨。进而寻求解决之法,才能保障行业的良性发展。2013年。本刊推出“对话：保安职业经理人”栏目,倾听他们的独到见解,共话发展之策。     

现代服务业职业经理人胜任力模型实证研究——以旅游饭店业为例

文章在文献回顾的基础上,通过开放式问卷、预调研、正式调研收集资料,采用SPSS15.0和AMOS7.0进行探索性分析和验证性分析,建立了现代服务业职业经理人胜任力的五因素模型,即职业能力、行政技能、创新素养、道德修养和知识阅历,并以旅游饭店业为例,对现代服务业职业经理人的胜任力模型进行了实证研究。     

建设保安企业文化的重要性

著名经济学家张维迎曾说过：“找不到可信赖的职业经理，企业就不可能做大。”职业经理人的重要作用由此可见一斑。作为朝阳产业，我国保安服务业经过近30年的发展。培育出了一批懂业务、会管理、善经营，有着宽广视野的保安职业经理人。他们是保安服务业的中流砥柱，对促进保安服务企业和保安服务业的发展具有重要作用。在行业发展过程中，不可避免地会遇到一些新问题和新情况，对这些新问题和新情况进行分析探讨，进而寻求解决之法，才能保障行业的良性发展。2013年，本刊推出“对话：保安职业经理人”栏目，倾听他们的独到见解，共话发展之策。     

保安服务费由谁来决定

著名经济学家张维迎曾说过：“找不到可信赖的职业经理，企业就不可能做大。”职业经理人的重要作用由此可见一斑。作为朝阳产业，我国保安服务业经过近30年的发展，培育出了一批懂业务、会管理、善经营，有着宽广视野的保安职业经理人。他们是保安服务业的中流砥柱，对促进保安服务企业和保安服务业的发展具有重要作用。在行业发展过程中，不可避免地会遇到一些新问题和新情况，对这些新问题和新情况进行分析探讨，进而寻求解决之法。才能保障行业的良性发展。2013年，本刊推出“对话：保安职业经理人”栏目，倾听他们的独到见解，共话发展之策。     

政企分开、管办分离后，保安服务企业将面临怎样的机遇与挑战？

著名经济学家张维迎曾说过：“找不到可信赖的职业经理，企业就不可能做大。”职业经理人的重要作用由此可见一斑。作为朝阳产业，我国保安服务业经过近30年的发展，培育出了一批懂业务、会管理、善经营，有着宽广视野的保安职业经理人。他们是保安服务业的中流砥柱。对促进保安服务企业和保安服务业的发展具有重要作用。在行业发展过程中，不可避免地会遇到一些新问题和新情况，对这些新问题和新情况进行分析探讨，进而寻求解决之法，才能保障行业的良性发展。2013年，本刊推出“对话：保安职业经理人”栏目。倾听他们的独到见解，共话发展之策。     

如何运作和管理好一个保安企业

著名经济学家张维迎曾说过：“找不到可信赖的职业经理，企业就不可能做大。”职业经理人的重要作用由此可见一斑。作为朝阳产业，我国保安服务业经过近30年的发展，培育出了一批懂业务、会管理、善经营，有着宽广视野的保安职业经理人。他们是保安服务业的中流砥柱，对促进保安服务企业和保安服务业的发展具有重要作用。在行业发展过程中，不可避免地会遇到一些新问题和新情况，对这些新问题和新情况进行分析探讨，进而寻求解决之法，才能保障行业的良性发展。2013年，本刊推出“对话：保安职业经理人”栏目，倾听他们的独到见解，共话发展之策。     

与客户打交道的技巧

著名经济学家张维迎曾说过：“找不到可信赖的职业经理，企业就不可能做大。”职业经理人的重要作用由此可见一斑。作为朝阳产业。我国保安服务业经过近30年的发展，培育出了一批懂业务、会管理、善经营，有着宽广视野的保安职业经理人。     

论民营企业职业经理人之法律定位

职业经理人是指受民营企业雇佣并管理企业事务,具有内部经营权限、外部诉讼权利及诉讼外的商事代理权限的人.其法律地位主要是高级雇员,同时兼具其他地位.职业经理人享有的权利主要包括经理权、内部管理权、对外代理权以及剩余索取权.应引入市场约束机制、建立信息公开制度以及确立诉讼对抗机制对职业经理人的权利进行规制.     

保安服务市场压价竞争的危害及对策

著名经济学家张维迎曾说过：“找不到可信赖的职业经理，企业就不可能做大。”职业经理人的重要作用由此可见一斑。作为朝阳产业，我国保安服务业经过近30年的发展。培育出了一批懂业务、会管理、善经营，有着宽广视野的保安职业经理人。他们是保安服务业的中流砥柱。对促进保安服务企业和保安服务业的发展具有重要作用。在行业发展过程中。不可避免地会遇到一些新问题和新情况，对这些新问题和新情况进行分析探讨，进而寻求解决之法，才能保障行业的良性发展。