注重文化建设 实现律师事务所的和谐发展

文化建设是实现律师事务所和谐发展的重要内容和必然要求，它与事务所的业务建设、队伍建设、制度建设和基本建设相互渗透，互为依存。律师事务所文化建设工作做好了，事务所才会具有强烈的凝聚力，才能拥有一支充满事业心的团队，律师们才可能充满激情和梦想，从而实现律师所的和谐发展。为了构建和谐的律师事务所，所主任（管理层）不仅有义务带领团队较好地完成历史赋予的重任和使命，更应当通过适时的文化建设.     

律师事务所现代化管理体制的探索与实践——北京市律师事务所管理论坛综述

由北京市律师协会主办的律师事务所管理论坛于2006年10月14日至15日在北京举行。来自司法部、北京市司法局、中华全国律师协会、北京市律师协会的领导出席了会议。本次论坛是北京市律师协会首次针对律师行业的基层组织——律师事务所的发展问题搭建的一个交流平台,200余位来自全国各地的优秀律师事务所管理人员将共同探讨事务所建设。本届论坛的主题具有前瞻性,除了律师行业已经经常谈到的律师事务所文化建设、团队建设、律师事务所专业化发展、分配体制设计外,律师事务所的风险防范体制建设、律师事务所营销策略、律师事务所人力资源管理等…     

京衡律师集团温州事务所

京衡律师集团温州事务所前身为浙江轶雄律师事务所，是李求轶律师领衔创办的律师事务所。2007年3月与浙江京衡律师事务所共同发起组建京衡律师集团。截至2008年12月底已创办十周年。本所采取专业部制来开展业务工作，现有公司法·上市（IP0）部、知识产权部、国际商务部、法律翻译部等专业化服务团队。在管理理念上，本所采取与专业化团队相应的职业管理机制，并设立了行政管理中心。     

论我国有限责任合伙律师事务所的法律构架——兼论美国有限责任合伙法

20世纪90年代以来,有限责任合伙在英、美等国为律师事务所、会计师事务所等专业性合伙所广泛采用。据资料统计,到2002年底,美国已有5148家律师事务所注册为有限责任合伙,尤其是许多大型律师事务所。有限责任合伙发挥了合伙在经营管理上的灵活性特点,同时将合伙人无条件的无限责任变为有条件的无限责任,既有利于律师减轻执业的心理压力,促进执业律师拓展业务,同时又有利于吸纳合伙人的加入,扩大律师事务所的规模。而在我国,《律师法》虽然规定了合伙律师事务所是我国律师事务所的组织形式之一,但其规定的“合伙人对该律师事务所的债务承担无…     

润明上海分所扩租迁址通知

润明律师事务所上海分所已于2008年5月1日扩租并迁址至瑞安广场1907室办公。2007年4月1日,以王亚东律师为首的原润帛律师事务所与原君屹律师事务所刘屹律师率领的团队合并并更名为润明律师事务所。一年以来,事务所取得了稳定、健康的发展,专业服务团队随之不断充实。2008年初,以陈轶凡律师为首的日本业务团队加入润明上海分所,加之其他新增人员,使得上海分所原在新上海国际大厦的办公场所已经不敷需要,为此,润明上海分所决定扩大营业面积、并迁至位于     

天同:专业立所与文化兴所

2012年5月6日,司法部政治部主任张彦珍带领中组部、司法部全国律师事务所党组织书记培训班学员一行,到北京市天同律师事务所进行现场教学。天同律师事务所主任蒋勇律师详细介绍了该所如何通过以党建带所建、以党务促业务,用10年的时间规范管理、强化团队、钻研业务,实现了事务所的跨跃式发展,     

如何管理合伙制律师事务所（三）——合伙制律师事务所的合伙人制度

在合伙制律师事务所中,合伙人是最为重要的人力资源,是事务所发展的决定力量。律师事务所的合伙人制度直接关系到事务所内部“人合”的实现,关系到事务所的发展后劲,关系到事务所文化及事务所的人力资源结构。合伙人决定了事务所的性质、特色、方向和形象。合伙制律师事务所的合伙人制度是事务所管理所有制度中最为核心的制度,它主要包括三个方面的内容:外部合伙人加盟的标准和程序;内部合伙人的培养与梯队建设;合伙人的利益分配制度。(一)外部合伙人加盟的标准和程序我国《合伙律师事务所管理办法》规定,合伙人必须具备以下三个条件:第一,…     

中小律师事务所发展现状及案例剖析

中小律师事务所占全国律师事务所数量的90%以上,这些事务所目前面临国内和国际大所的巨大压力,亟需发展。本文基于司法部数据和案例研究首先提炼出律师事务所生存和发展的四个关键要素:业务选择、企业组织、主导能力和创新内容,然后运用上海翟建律师事务所、浙江腾飞金鹰律师事务所、上海建纬律师事务所和上海方达律师事务所四个案例具体甄别了这四个关键要素的差异性及它们各自对事务所发展所起的作用。     

合伙人之间如何学会去妥协

我们知道对于律师事务所来说，最重要的问题，可能第一个方面应该是人的管理。人的管理最重要的我认为是合伙人之间如何去学会妥协。对于大家来讲可能非常重要的是我们如何去经营这个律师事务所，如何去做团队，如何去团结，但是对于每一个事务所来讲，那     

公司化律师事务所分配制度规范与创新

律师事务所分配制度不仅与产权人、执业律师以及其他工作人员的利益密切相关,而且也是关系到事务所生存发展的重要问题。因此律师事务所应十分重视分配制度的建立,并在实践和发展中不断进行规范和创新。本文结合一家较大规模的公司化的律师事务所为例,从费用承担、股权的设置、分配的设置等方面对事务所的分配制度及其规范与创新进行一些粗浅的探讨。     

国浩律师集团事务所答问录

编者按：由北京张涌涛律师事务所、上海万国律师事务所、深圳唐人律师事务所共同发起组建的“国浩律师集团事务所”于1998年6月在北京人民大会堂举行了问：国浩律师集团事务所是由哪些律师或哪些律师事务所发起的？发起人的大低价况？答：国法律师集团事务所不是由律师个人发起的，而是由北京张涌涛律师事务所、上海万国律师事务所和深圳唐人律师事务所三个律师事务所经过近一年时间的酝酿、讨论，发起组建的。北京张涌涛律师事务所是以个人名字命名的律师执业机构，以金融业务为其专长；上海万国律师事务所是合作制律师执业机构，以证券业…     

推进中小律师事务所专业化和团队建设 建设高素质的律师队伍

各位同仁下午好!很高兴有机会来到天津和同行朋友们进行学习与交流。律师事务所的专业化和团队建设，其理念、方法有很多．我只针对我所在事务所的发展情况总结一些粗浅的经验与看法与大家进行交流。     

律师事务所——团队合作的实务性探讨

新中国的律师行业迄今已走过20多个年头,发展速度不可谓不快,外部环境也在日益改善,但是作为行业基本组成分子的律师事务所的内部机制却显得难以适应行业快速发展的需要。很多律师事务所感到在前进的过程中缺乏内部制度、人才队伍等资源的支持,缺乏其他合伙人的支持,很多业务因此无法承接,发展势头受到严重掣肘。作为从业多年的执业律师和有一定事务所管理经验的合伙人,笔者认为,目前律师行业迫切需要解决的问题是——事务所全员层面的团队合作和专业化发展,制度体制下的质量控制和风险防范,合伙人层面真正的合伙和共享的实现。先考察一下行…     

关于设立股份制律师事务所之法律思考

我国《律师法》规定律师事务所有３种体制，即国家出资设立的律师事务所、合作制律师事务所和合伙制律师事务所。但笔者认为，应当尽快建立股份制律师事务所制度，以适用我国的市场经济体制和加入ＷＴＯ后律师业务及法律服务市场的需要。现笔者就对该问题所引发的法律思考阐述如下，以与广大同仁商榷。 思考之一：股份制律师事务所的概念、特征及性质 股份制律师事务所（以下简称股份所）是指由股东律师出资设立的，并以其出资额为限对事务所承担责任，而事务所以其全部资产对事务所的债务承担责任的公司制法律服务机构。 股份所的特征如下…     

建立适合合伙所发展的分配机制与内部管理模式

合伙制律师事务所是目前我国律师事务所的主要组织形式。它与资合性公司和集体经济组织有很大的区别,合伙人之间既有资产之间的纽带和责任,同时又有相互信任关系和直接创造律师费收入的特点,兼具资合与人合的特征。因此,建立一个合理的利益分配机制和内部管理模式,对事务所的生存、稳定与发展具有重大的意义。     

《律师法》修改：关于组织形式的一个参考版本——论有限责任合伙律师事务所

在《律师法》修改的紧锣密鼓中,关于我国律师事务所组织形式方面的研究,我们注意到了有限责任合伙事务所这种组织形式。20世纪90年代美国出现了有限责任合伙(LimitedLiabilityPartnership)。有限责任合伙是美国企业法上的一个全新的概念,是一种适用一般合伙法的新的合伙形式,是对传统合伙制的重大变革与发展,这种形式在美国已经越来越广泛地被律师事务所、会计师事务所及小型企业采用。近年来,全球律师事务所的组织形式正由传统的普通合伙型向有限合伙、有限责任合伙和有限责任公司等形式发展,传统普通合伙型律师事务所在大型国际化事务所…     

如何管理合伙制律师事务所（四）——合伙制律师事务所的合伙人制度

三、合伙制律师事务所的日常管理制度在合伙制律师事务所中,有了好的分配机制,就可以把事务所变成一个人才库,有了好的管理制度,它就可以成为好的运作库,有了好的模板,它就拥有了好的资料库,有了好的服务意识,它就可以成为好的文化库。事务所的日常管理制度是事务所的根本管理制度得以实现的基础和保证。合伙制律师事务所要快速平稳的发展,除了妥善地建立起管理模式,处理好合伙人之间的关系,还必须建立起一系列的具体管理制度与之相配套,形成合伙制律师事务所的管理制度体系。这些具体的管理制度包括事务所的律师管理制度、事务所的业务管理…     

大乾律师事务所

北京市大乾律师事务所是经北京市司法局批准成立的一家合伙制、综合型律师事务所，合伙人均为执业多年的资深律师，具有很高的专业素质和执业水准。事务所聚集了一批年富力强、具有优良职业操守、精深专业知识、丰富执业经验的优秀中青年律师，组成专业特色鲜明、分工科学、精诚合作的精悍律师团队，确保在任何情况和条件下，都能为客户提供最优质的法律服务。     

“特殊的普通合伙制”再解读 聚焦“第二届特殊的普通合伙制律师事务所研讨会”

2006修订的《合伙企业法》增加了"特殊的普通合伙企业"一节,2008年新修的《律师法》规定"合伙律师事务所可以采用普通合伙或者特殊的普通合伙形式设立"。法律上对特殊的普通合伙律师事务所形式的确认,是对传统的律师事务所组织形式的重大改革,有助于我国律师事务所的健康、良性发展。自新《律师法》实施以来,全国已有40多家律师事务所改制为特殊的普通合伙制,然而特殊的普通合伙的组织形式究竟有什么特点、对事务所发展有何优势等,还是需要深入讨论的问题;"特殊的普通合伙"的内涵、责任风险承担方式、普通合伙向特殊普通合伙转变的条件、与普通合伙企业的异同等问     

胜伦模式：一种理念的坚持与实践 访广东胜伦律师事务所

“公司化运作首先是人力资源的统一管理，由律师事务所全员授薪，其次是业务资源的统一管理，案源不再属于个人，而是属于事务所。事务所对人员有充分的管理权和调动权，实行专业化的分工，划分专业领域分配律师。培养专家型律师，塑造优秀的法律服务团队。”——广东胜伦律师事务所主任肖胜方在“第十二届中国MBA发展论坛”上的演讲