中国东方电气集团公司

中国东方电气集团公司,是国家计划单列企业集团、全国特大型企业.本集团公司有全资子公司东方电机厂、东方汽轮机厂、东方锅炉厂、东风电机厂、中州汽轮机厂等紧密层企业以及半紧密层、联营层企业共110家成员单位,有30多个专业子公司、10多个参股公司和分布在国内外的20多个地区公司.集团公司紧密层拥有资产41亿人民币,职工3.8万人.     

国有企业集团领导体制构建问题

国有企业集团领导体制，系指国有企业集团领导组织的制度模式与领导方式。目前，许多企业集团在组建过程中，缺乏规范理论指导，将企业集团领导体制模式界定为“集团董事会领导下的总经理负责制”，把各成员企业的法定代表人作为集团的“股东代表”，并组成企业集团的最高决策机构——“集团董事会”。很显然，这里混淆了国有企业集团与集团公司的概念。从产权关系比较，国有企业集团的产权关系是直接的，国家作为国有企业的资产所有者，在集团公司的资产经营中直接行使所有者管理职能；而集团公司的产权关系是间接的，集团内部各子公司的资…     

振兴湖北经济的排头兵,“一条龙”开发战略的先导——湖北省第一家跨地市大型实体化集团襄阳汽车轴承集团公司

襄阳汽车轴承集团公司,是湖北省第一家跨地区、跨行业的大型实体化集团公司,由全省25个轴承生产厂、轴承加工设备制造厂和科研院所组成。25家成员单位分成紧密层、半紧密层、松散层三个层次,其中以襄阳轴承厂为核心的黄石轴承厂、湖北钢球厂、湖北轴承厂、恩施轴承厂、浠水轴承厂、仙桃轴承厂等七家企业是集团公司的紧密层。襄阳汽车轴承集团公司是在原襄阳汽车轴承企业集团公司的基础上,通过实体化建设发展起来的。原襄阳汽车轴承企业集团公司是1988年12月由省24家轴承生产厂和轴承加工设备制造厂以及科研所组成的松     

红太阳集团有限公司

红太阳集团有限公司是以32家全资和控股子公司为紧密层企业组建的国家大型企业集团。目前公司拥有总资产35.2亿元,员工4600余人,拥有一家高科技上市公司、2家拟上市公司、2家海外公司、4个工程技术中心、52个实验室、12个生产基地。公司自1989年靠借资5000元创业以来,历经三次创业,现已发展成为涵盖农药、生物医药、现代种业、生态肥料、油漆涂料、物流与连锁、国际贸易和地产置业等八大主导产业的综合性集团公司,是国家重点高新技术企业和星火科技示范企业。展望未来,红太阳人豪情满怀、信心坚倍、势能积蓄、步履充实。到“十五”末,红太阳…     

发展成长中的我国企业集团

我国改革开放以来,随着有计划商品经济的发展,在横向经济联合的基础上,出现一种新的经济组织——企业集团。它不同于单个大型企业,也不同于一般的横向经济联合体。企业集团是以实力雄厚的大中型企业为核心,通过相应的组织形式和经济权责,把众多企业联合在一起的具有多层次结构的法人联合体。集团的核心企业集团公司与成员企业之间,通过资产、生产经营、技术革新等联结纽带,组成一个有机的整体。企业集团具有科研、开发、生产、销售、服务等综合功能。我国企业集团发展较快,经过了孕育、创建,特别是近二三年来的发展,现     

企业集团党的建设需要加强和完善

一、二汽集团发展的基本情况二汽集团成立于1981年。它的基本特征是:以大型骨干企业二汽为依托,以名优东风汽车系列产品为主业,按专业化分工,实行社会化大生产的多层次企业组织;成员企业以产品、技术,市场、资产为纽带,与核心企业——二汽建立不同结合程度的企业联合体;集团按照自愿、平等、互利的原则组织起来,实行跨地区、跨部门、跨行业、跨所有制的联合。在十年的发展中,二汽集团经历了生产联合、经营联合和资产联合三个阶段。目前已形成了由核心层(即紧密层,实行紧密联合的企业,二汽分立的子企业或控股的企业)、骨干层(即半紧密层,含合资参股的关联企业)、     

从法律的角度谈谈企业集团的几个问题

党的十五大提出“依法治国”,江苏省委、省人大最近分别作出“依法治省”的决定和决议,这都向我们提出了如何在改革中强化法制的要求。基于此,本文从法律角度谈谈企业集团在改革、组建中的几个问题。产权是维系企业集团的纽带企业集团是由若干个公司组成的群体,包括母公司以及它的关联公司、分公司。所谓母公司即控股公司亦称核心企业,关联公司可以是全资     

与时俱进 开拓创新 追求卓越 再创辉煌 励精图治的广西新华书店集团

广西新华书店集团(以下简称“集团”)是经中宣部、新闻出版总署和自治区人民政府批准成立的以资产和业务为纽带、以母公司为主体、以《广西新华书店集团章程》为共同行为规范的企业法人联合体。并于2004年4月9日在南宁挂牌成立。集团母公司是以广西区新华书店为核心企业,将广西外文书店、广西图书进出口公司并入组建的广西新华书店集团有限公司(以下简称“集团公司”),属自治区直属国有独资公司。自治区人民政府授权集团公司作为国有资产投资主体,经营集团公司和进入集团的市、县新华书店的国有资产。集团的日常事务由集团公司进行管理。     

发展企业集团之我见

发展企业集团之我见朱建华最近，广东省有关部门确定要打破行业、部门、地区和所有制界限，发展一批销售产值或营业额达几十亿、上百亿的科工贸一体化的综合性企业集团。这是一个带有战略意义的举措。企业集团是由若干个具有独立法人地位的企事业单位以产权关系和经营关系...     

西子联合控股公司

西子联合控股有限公司是一家拥有50亿资产的大型企业集团。 2005年,公司销售收入突破50亿元, 上交税金4．87亿元。公司先后被评为“全国民营企业竞争力50强”、浙江省非公经济“纳税状元”、浙江省诚信示范企业、杭州市十大突出贡献工业企业等荣誉称号。“合作重于竞争”,这是西子联合控股公司企业文化的核心!合作、发展、联合、共赢!公司已经与三家世界 500强企业展开合资合作——     

抢先改革——大连冰山集团公司崛起的奥秘

大连冰山集团公司是生产制冷产品的专业企业,经济体制改革之初,是一个资产不足4000万元的国有中型企业,现已发展成为拥有7个全资子公司,1个股份上市公司,5个控股公司,15个中外合资企业,总资产26亿元的国有大型企业集团.大连冰山集团公司的崛起,人们赞叹不已,其成功的奥秘何在呢?公司总经理张和说:“深刻理解改革的目的和实质,抢先改革使企业充满了生机和活力。”在传统的计划经济体制下,大连冰山集团公司与其他国有企业一样,生产任务由国家下达,原材料由国家计划分配,产品由国家统购包销,企业全部收益要足额上缴财政,全部支出都要由财政拨付,否定了企业的主体地位和局部物质利益,压抑了企业生产经营的积极性、主动性和创造性,阻碍了社会主义经济的发展。因此,经济体制改革就要重新调整国家与企业的关系,确立国有企业的主体地位,承认企业的局部物质利益,增强国有企业的活力。大连冰山集团公司自80年代初进入市场后就逐渐认识并理解了经济体制改革的目的和实质,由此产生     

金丝猴集团公司

金丝猴集团组建于1996年，翌年被农业部批准为国家级企业集团。集团公司董事长赵启三是十届、十一届全国人大代表，全国劳动模范。公司坚持“不断否定自己，永远追求卓越”的企业精神和“一业为主、多元经营、优势互补、滚动发展”的经营方针，树立“以人为本，科技创新，回报社会，造福人民”的企业理念。“金丝猴”人与时俱进，开拓创新，奋力拼搏，经过十余年的艰苦创业，企业从小到大、由弱到强，实现了持续、快速、健康发展，已成为全国糖果生产行业的领军企业。     

重庆渝隆资产经营(集团)有限公司

重庆渝隆资产经营(集团)有限公司(简称“渝隆集团公司”)注册总资本58043万元,是隶属于重庆市九龙坡区政府的国有独资公司。承担着全区重大基础设施建设的融资、重点工程项目建设以及国有资产的经营工作任务。现拥有资产398,000万元,下属7个子公司和1个土地储备中心。7     

鲁能集团——追求卓越 服务真诚

山东电力集团公(鲁能集团)是国家电力公司的全资子公司,是一个以电力为主导产业、经营领域多元化的现代企业集团,“九五”期间实现利税99.7亿元,多种产业累计实现利税63.17亿元。集团公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国一流管理的电力公司”、“全国双文明电力公司”等荣誉。公司综合品牌——“鲁能”品牌,评估价值428亿元,成为全国知名品牌。“鲁能”商标被评为“中国最高认     

中国·立马控股集团股份有限公司

立马控股集团股份有限公司是经国家工商总局注册批准设立的一家跨地区、多行业经营的股份制大型集团企业,企业位于兰溪市东郊灵洞乡,始建于1985年。经过近20年的快速发展,企业已成资产超15亿元、员工3000余名,形成了水泥、纺织、机械、房地产等4大行业8个系列产品多元发展的战略格局。集团公司技术装备先进、品牌效应较强、集约化程度较高。集团公司现有全资、控股子公司8家。集团公司资产质量好、信誉优。集团公司连续多年被金华市人民政府、兰溪市人民政府授予“重合同、守信用”优秀企业;被省工商局授予“AAA级”“守合同、重信用”企…     

集团公司如何实施对子公司的财务管理

企业集团是指以母子公司为主体,通过投资或生产经营协作等多种形式,以资本为主要纽带组成的、具有一定规模的经济联合体,是企业组织的高级和复杂形式。集团公司是企业集团的母公司。集团公司如伺实施对子公司的财务管理,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。财务管理应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其     

政府控制企业集团 企业集团管理企业

<正> 传统的经济体制下,是政企不分,政府直接管理经营企业。企业是行政机构的附属物,政府机构也恶性膨胀,都处于不正常、不规范的状态下运行。用“政府控制企业集团,企业集团管理企业”的崭新模式,代替“政府直接管理经营企业”的传统模式,从而实现将政府对经济的直接管理转变为间接管理、物质形态管理转变为价值形态管理的改革目标,同时,将国有资产管理思路、机构改革思路、企业集团发展思路和企业改革思路一致起来、串联起来,就可以形成统一配套、清晰明了的整体改革思路。一“政府控制企业集团,企业集团管理企业”的模式 (一)第一层次:“政府控制企业集团”这里所说的“控制”,通常是指产权控制。一般是通过资产授权、委托管理和产权投资来实现的。“控制”有别于“管理”,更别于“经营”。那么,政府如何控制企业集团呢?总的是:按照“小政府、大社会、大经济、大服务”的思路,将现有政府职能分解,把政府的行政管理职能与经济管理职能分开、经济管理职能与国有资产管     

开创新世纪石化发展新局面

有了去年成功的上市,中国石化集团不仅筹集了大量资金,也取得了进入国际资本市场的“通行证”,向建立适应市场经济的管理体制和经营机制迈出了关键一步。 未来的5年,集团公司的总体目标是建立现代企业制度,完善法人治理结构,健全规范有效的资产形式,成为管理和技术水平先进的国有控股公司。股份公司要建设成为具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司。     

企业集团的科学内涵

企业集团是法人联合体 规范的企业集团拥有多层次的组织结构 企业集团的核心企业必须具有法人地位 资产的联结纽带是企业集团最主要的联结纽带     

浅析我国企业集团多角化经营战略的选择

在总结我国企业集团发展中若干先进经验的同时，也应该重视当前存在的问题，特别是多角化经营战略中的问题。因为这些问题在相当数量的企业集团中普遍存在，不能不引起各级领导和企业家的足够重视。一是片面地追求集团的大规模，发展过快。中国企业集团的规模偏小，扩大企业集团规模本是好事，但是，有的企业集团不考虑资源配置的合理性和条件的可能性，盲目地扩充资产，扩充集团内不同行业的企业数目，不惜用大量贷款来填补兼并企业的亏损，以致负债过重，濒临破产，甚至破产。二是骨干企业的核心能力不强，投资方向不明确。有些企业集团忽…