论领导的无形成本与有形成本

领导活动是一个投入与产出的创造性活动，其中必然有一个成本问题，所谓领导成本，即为了取得领导绩效，由领导者、被领导者和领导环境所付出的总和。笔者曾用公式表示为：     

现代领导行为的成本——效益分析

现代领导行为的实施需要支付信息成本、方案成本、培训成本、规范成本、认同成本和控制成本 ,其结果是直接或间接地产出经济效益和社会效益。为使其边际效益有更大的可能高于边际成本 ,应将着重点放在如何降低成本方面。在成本投入问题上 ,应遵循一定的原则 ,分别依基本程序的顺序、人本管理的理念、多目标决策的优势和全程监控的观念投入成本。     

谈知识经济时代领导的用人艺术

知识经济时代,经济建设对人才的依赖性不断增强,它要求新时代的领导必须讲究用人艺术。知识经济时代的领导艺术只有从注重自身素质的提高、加强组织内部的沟通与交流、重视与下属的心理协调与互动、运用激励机制以及提倡人性化管理等方面努力,才能为提高组织的效益产生积极作用。     

论领导干部的领导艺术

决策艺术和用人艺术是领导艺术的主要内容。有效提高领导干部的领导艺术,对于领导干部在新世纪、新阶段,不辱使命,不负重托,与时俱进,开拓创新,提高领导水平和领导效能,具有现实意义。     

领导用人的雷尼尔效应

用人是领导工作的一个十分重要的内容,是实现领导功能的一个重要途径。领导用人是一个系统工程,主要是吸引人、凝聚人和激励人。领导用人的前提是吸引人,将高素质的人吸引进组织当中来,并想法设法留住他们;领导用人的关键是凝聚人,将组织当中的个体保持住并凝聚为团队,进而发挥团队的效能;领导用人的核心是激励人,激励每一个个体和团队,从而实现人的价值。一、雷尼尔效应的启示位于美国西雅图的华盛顿大学曾经选择了一处地点,决定修建一座体育馆。消息一传出,立即引起教授们的反对,而校方更是从谏如流,不久就取消了该项计划。教授们抵制该项…     

云南省民政厅改革用人制度 增强队伍素质

通过用人制度改革增强干部队伍素质。云南省民政厅在新年之际，对厅机关处级领导职位进行竞职上岗。经笔试合格的19名正处级领导职位竞争者和27名副处级领导职位竞争者就所报考的岗位进行了竞职陈述。     

论领导的无形成本与有形成本

领导活动是一个投入与产出的创造性活动,其中必然有一个成本问题,所谓领导成本,即为了取得领导绩效,由领导者、被领导者和领导环境所付出的总和。笔者曾用公式表示为:     

《朱批谕旨》所见雍正帝用人之道的主要特色

雍正帝秉持“首重用人”的治国理念，认为治理天下“得人为要”，他坚信“治人重于治法”。为求用人得当而饱尝苦乐，认为治理天下察吏为本。因为贤才缺乏，其用人讲求整体布局，统筹配置；他珍爱人才，任用人才不拘一格；其用人还讲求人地相宜、人事相宜、人际和谐。雍正以一人之力监控臣僚难以奏效，是其用人之道的根本缺陷。     

领导的困境

现在你陷入了领导困境：你有位人才，但他并没有发挥出应有的潜能。你知道他有能力以及才华，能做得更好，他却就是做不到。 为什么呢？     

70%“糊涂”用人

<正>70%用人原则,也叫糊涂用人智慧,是日本著名跨国公司"松下电器"的创始人松下幸之助先生发明的。他这种独特的用人思想,能够有效地处理和解决用人中的矛盾,因此对人力资源管理体系建设和实践运用贡献巨大。松下认为,70分人才有着独特的优势。首先,他们很容易融入团队。与顶尖人才常常以自我为中心不同的是,70分人才因为认识到自己的     

用人之短：一种独特的用人艺术

在人才使用上,我们一向注重用人所长,这自然有其道理、有其优势。然而,在一些特殊情况下,我们也必须善于用人之短。用人的高超之处,不仅仅在于用人之长,更在于巧用人之所短。为何用短尺有所短,寸有所长。在一些特殊情况下,恰到好处地用人之短,同样是另一种方式的用人之长。清代有个将军叫杨时斋,善于短中见长,能够根据不同人的不同之短合理运用。在一般人看来,聋子、哑巴、瘸子     

调查回顾

为政之要,首在用人;制度竞争,重在人才。总结分析当前地方党政主要领导干部的经历与施政风格,结合近年来人民论坛杂志所做的相关调查结果,我们可以发现,当前党政主要领导群体德才兼备、群众公认、崇尚实干,体现了中央用人导向与群众期待的统一。     

从科学运行机制入手有效控制领导成本

领导成本,是在领导活动实践中,为实现既定的领导目标所耗费的人力、物力、财力。领导成本的高低与工作绩效密切相关,在目标正确的前提下,领导成本越合理,工作绩效越高。领     

习近平关于树立正确的 选人用人导向重要论述探析

树立正确的选人用人导向,既是涉及干部群体质量的问题,也是涉及党风、良好政治生态的问题,更是涉及党的事业兴旺发达、生死存亡的问题。习近平同志担任中央领导以来曾多次阐述过用人导向的重要性,分别强调过注重品行、重视基层、崇尚实干、突出实绩、用其所长、五湖四海、能上能下、鼓励创新、群众公认、事业为上等正确的选人用人导向。树立正确的选人用人导向,重在实际工作中得到落实。为此,需要把握一些原则:坚持公道正派的选人用人核心理念;健全选人用人科学机制;防范和纠正用人上的不正之风;强化党组织的领导和把关作用;形成良好的党内关系;建立科学合理的容错纠错机制等。     

人尽其才就是人才

在报上读到了这样一则报道：保安谭景伟。在工作之余潜心钻研《论语》，他不但登上了北大讲坛讲述他的《论语》心得，而且出版了他耗尽5年心血写成的相关书籍《一位保安的（论语）心得》。书的销量不错，家庭经济拮据的他却把出书获得的版税全数捐给了中国妇女发展基金会的“美育专项基金”。然而，谭景伟做了10年的保安工作却难以再保。因为公司领导一度认为“做论语心得之类和工作不相关”。因此，无奈的谭景伟只得选择辞职。让人庆幸的是，谭景伟所在公司的领导终究不愧目光远大，他们通过思考．用人的思维有了180度的转换．将“人尽其才”的用人理念扎扎实实地贯彻在自己的工作实践中，故而，公司又把谭景伟请回来．让他担当保安的职业培训工作，让其将自己研读《论语》的最大心得．即将保安员工培训成“有责任心和博爱心”的愿景得以实现。     

领导成本论

领导成本论张世和领导科学需要研究领导绩效。领导活动是一个投入与产出的过程，取得某种领导的绩效，必然要作出耗费，既然如此，笔者提出一个概念：领导成本。何谓领导成本，即在领导活动中为取得领导活动的绩效而作出的各种付出。研究领导成本的目的，在于把握领导活动...     

人才使用的科学与艺术

人才使用的中心原则是人才分类 分类是学者的武器。对于人才研究者或者人才使用者来说同样如此，分类是古今中外一切用才之道的精华所在，是人才使用的中心原则。对于一个单位的领导者、人事组织工作者来说，唯有对人才进行深层次、多角度的类别划分，才谈得上真正的用人艺术。     

完善用人机制清除吏治腐败

吏治腐败,是当前最大的腐败。如何进一步完善用人机制,从根本上遏制并消除选人用人上的腐败现象,已经成为我国廉政建设和反腐败斗争所面临的严峻课题。文章从分析吏治腐败的种种表现入手,剖析了导致腐败的制度诱因,并对如何通过完善用人机制来清除吏治腐败提出了建议。     

降低执政成本提高执政能力

一、党的执政成本同党的执政能力的关系党的执政过程是一个从“投入”到“产出”的过程。执政过程的“产出”就是执政绩效。为了获得执政绩效, 由党、全国各族人民和社会所付出的有关因素的总和就是执政成本。党的执政成本同党的执政能力密切相关,党的执政能力提高的重要体现之一就是党的执政成本的降低和执政绩效的提高,执政绩效体现执政能力。从静态来看, 在执政成本投入一定的情况下,绩效大则说明执政能力强,反之则说明执政能力弱。从过程来看,当执政绩效     

人人都能当领导

设想一下，你告诉所有同事和朋友他们都是领导，然后出于真诚和无私的目的帮助他们发现自身的领导才能，你就会看到巨大的变化。大多数人只能用到一小部分领导能力，而世界的发展需要大家发挥所有潜能。