论石油企业专业技术人才激励机制

目前,石油企业专业技术人才队伍存在许多问题。这些问题集中一点就是如何才能留住人才,如何行使激励。激励不一定花大钱,激励的基本原则在于追求"诱因和贡献"的平衡;用福利"软手铐"套住人才也是留住人才的一个重要手段;给予专业技术人才认同感,让其在职业发展中看到不断涌起的希望和事业的成就感,是留住人心的一个关键;分配激励机制的大胆创新和突破是目前解决专业技术人才激励措施不到位的当务之急。     

现代企业人力资源管理新趋势初探

有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才,是企业的核心组成部分。本文结合单位实际,运用现代企业管理在创新人才激励机制、职工培训方式、人才成长模式等人力资源管理机制方面进行了探讨。     

人才资本产权激励的思考与实践

人才资本产权激励是人才开发机制的有机组成部分,也是促进企业核心人才稳定的重要因素。从制度经济学层面考虑,实施人才资本产权激励有利于实现人才与组织的和谐发展,有利于调动人才的积极性。随着我国人才资本存量日益增大,应该尽快建立健全人才资本产权激励的法律法规体系,大力发展人才资本产权市场及配套服务,积极推进企事业单位的人才资本要素参与分配,勇于开展人才资本产权激励探索,力争在人才资本产权激励制度创新方面有所突破。     

激励原则与人才保留

如何保留人才是各级党委和政治机关亟待解决的问题。运用现代管理理论 ,正确处理激励原则与人才保留的关系 ,实施需求激励、适时激励、依据激励、个性激励 ,对于保留人才有着重要的意义。     

为广西人才发展扬起社会保障的风帆

人才是第一资源,人才发展是极为重要的一项工作,而创新人才的激励保障机制则是人才发展中的重要环节。《国家中长期人才发展规划纲要》（2010－2020）中提出要创新人才激励保障机制,要求完善分配、激励、保障制度,建立与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于激发人才活力和维护人才合法权益的激励保障机制。     

为广西人才发展扬起社会保障的风帆

人才是第一资源,人才发展是极为重要的一项工作,而创新人才的激励保障机制则是人才发展中的重要环节。《国家中长期人才发展规划纲要》(2010-2020)中提出要创新人才激励保障机制,要求完善分配、激励、保障制度,建立与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于激发人才活力和维护人才合法权益的激励保障机制。     

为广西人才发展扬起社会保障的风帆

人才是第一资源,人才发展是极为重要的一项工作,而创新人才的激励保障机制则是人才发展中的重要环节.<国家中长期人才发展规划纲要>(2010-2020)中提出要创新人才激励保障机制,要求完善分配、激励、保障制度,建立与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于激发人才活力和维护人才合法权益的激励保障机制.     

基于高校教师需要的激励研究

所谓激励就是为了使员工产生领导者所期望的行为，根据员工的需要设置某些目标，并通过科学的社会动力机制和价值观念导向使员工产生有领导目标的优势动机，并按领导所需要的方式行动。激励机制就是一个组织为了某种激励目的所采取的体系和制度。按照管理学的基本原理，工作绩效＝能力激励。这就是说，高的工作绩效源于激励高能力、高水平的人最大限度地发挥聪明才智。从这点上看，激励是管理活动过程中的主旋律。像其他社会群体一样，高校的民主管理方式是以具有科学的激励机制为标志的，因此高校的管理者既要善于识人才，更要善于用人才。…     

企业思想政治工作和企业文化的结合

企业思想政治工作和企业文化在指导思想、对象、工作内容上有相似之处,同时又在范畴、主体和运行方式、范围上存在差异。作为企业"软"管理的两种方式,企业思想政治工作和企业文化可以在在导向功能、协调功能、激励功能、教育功能、凝聚功能上寻求结合。     

论创新人才的主体性与法律的激励性

法律具有激励性。充分发挥创新人才的主体性，需要发挥法律的激励功能。创新人才的培养，其创新成果和利益的保护，以及其创新积极性的激发等都需要发挥法律的激励性。要彰显创新人才的主体性，不仅要充分发挥法律的外附激励和内滋激励功能，而且要尊重法律对创新人才的激励规律，合理发挥法律的激励性，并遵循激励信息有效、激励强度适中、监督有效和激励平衡等原则。     

浅谈管理中非经济激励的运用

员工激励是最古老的管理难题之一。随着全球经济一体化进程的加快,中国企业面临的人才竞争压力越来越大,企业管理者必须实施“以人为本”的战略,建立一个完善的人才激励体系,在合理运用经济激励的同时,高度重视并充分发挥非经济激励的作用,充分满足员工的真正需要,才能有效解决企业人才管理的难题。     

论私营企业激励机制

在今天的中国。经济舞台上，私营企业发展空前活跃。中国龙腾入世，对于私营企业是莫大的喜讯。同时私营企业也因自身的特点和企业主自身的局限在如何有效激励员工的问题上存在明显的不足。作为竞争关键的人力资本是私营企业首要的问题，面对用人与留人，私营企业应该拿出自己的优势，去吸引人才，根据不同的群体采用不同的激励方式，进而达到留住人才的目的。建立良好的人才机制加之以完善的经营管理，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。     

健全作战部队技术保障人才队伍激励机制

为激发部队技术保障人才的工作热情,提高其全面素质,需要建立由目标激励、物质激励、职务激励、荣誉激励、知识激励、淘汰激励构成的完善的激励机制。     

我国中小企业人才管理现存问题及解决途径

中小企业人才管理方面的缺失，成为制约企业发展的屏障：中小企业在人才选拔上有一定盲目性；人力资源管理制度不健全，如员工培训、薪酬待遇等方面欠缺有效机制；中小企业领导素质有待提升。中小企业应选择合适的方法选拔合适的人才；要善用情感激励、荣誉激励、物质激励和事业激励；提升领导者的战略意识、文化素质及政治素养。以此推动中小企业的持续发展。     

关于激励人才发挥作用机制的研究

当今社会经济发展主要是看人才资源,激发人才资源活力,最大限度地发挥人才作用,做到人尽其才,才尽其用,推动经济社会的发展。而在现实社会中,在激励人才发挥作用工作中存在着亟待解决的现象和问题,因此,应加强激励人才发挥作用机制的研究,加大改革力度。     

如何激励高科技人才

文章针对高科技人才的个性特点,提出了激励高科技人才的六大措施。     

党政人才激励与保障机制研究

本文以完善党政人才激励与保障机制为前提,以建立与我国经济社会可持续发展相适应的党政干部保障机制为目标,立足我国党政人才工作的现状和发展趋势,提出不同职位类别的党政人才划分与激励保障的基本思路和对策、措施.     

浅谈“新经济”时期的人力资源问题

“新经济”体现了人力资本的主导地位,其发展的速度加快,新的方式方法和新的理念不断涌现,深刻改变传统企业的内涵、管理模式、竞争行为。人才是企业创造价值的核心,人力资源的竞争成为企业竞争的关键资源,“新经济”加剧了对人力资源的争夺。正确认识和处理人才问题,我们在人才观上有许多误区需要打破,树立对人才的认识、培养、使用和激励的全新的人才观,是建立有利于人才脱颖而出的人力资源管理体制的前提。     

更新人才观念完善激励机制

在知识经济和经济全球化发展的今天,人才在经济综合实力的竞争中,更加具有战略性意义.要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须坚持"以人为本",更新人才观念,牢固确立现代人才新观念,充分认识激励机制的重要作用,积极构建科学的人才激励管理机制,注重人才的培养和使用,综合运用各种有效的激励措施,最大限度地挖掘各类人才的潜在能力.     

从薪酬视角看企业人才激励

企业人才对经济发展起着强大的支撑作用。如何激励企业人才,以合理的薪酬制度达到吸引人才,留住人才,实现薪酬效能的最大化已迫在眉睫。