企业的资金管理在应对外部环境变化中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入,以企业资金管理为中心的企业财务管理已经成为企业管理的核心。受全球经济的影响,企业的外部环境也发生着剧烈的变化,这也就给企业的资金管理提出了新的考验。因此,完善现代企业资金管理制度,实施资金的集中管理,强化资金的监督与控制,等等,是促使企业资金的良性循环并最大限度应对外部环境变化的有效措施。     

浅谈如何加强企业资金管理

资金管理是企业财务管理的核心,搞好财务管理必须从资金管理入手。在当今以资金管理为中心的企业理念下,有效地对大型钢企进行资金管理,运用科学的资金管理模式对企业保持强有力的竞争力至关重要。     

新形势下企业资金管理探析

资金管理是企业财务管理的核心内容,企业要在市场经济中站稳脚跟,必须抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,提高企业经济效益。     

企业资金管理探讨

资金管理是现代企业财务管理的核心内容。资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动。企业要积极扩大资金流入渠道，以资金运用效益、效率为导向，合理的配置资源，使有限的资金用在有利于提高企业经济效益上，使资金在均衡、有效地流动中带来尽可能多的增值。     

谈企业应收款项的管理

目前,企业应收款项长期居高不下,造成资金大量＂沉淀＂,呆账、坏账增多。应收款项管理,作为财务管理工作的一项重要内容和不容忽视的环节,应引起我们足够的重视。应收款项收款难形成的原因有多方面,应收款项资金的不良占用对企业的影响也是非常严重的。企业应从信用政策的管理、结算方式的选择、设专立管部门（或设专人）、建立切实可行的对账制度、风险分析等方面加强管理,采取不同的应对措施,千方百计地想办法减少应收款项的资金占用,从而加速资金周转,促进资金良性循环。     

企业管理创新必须加强财务管理

企业管理创新为什么必须加强企业的财务管理,文章从分析我国目前企业财务管理现状入手,找出其存在的问题,认为企业管理的创新中心是财务管理,并提出了完善企业财务管理的对策措施.     

浅析施工企业财务风险的管理重点

施工企业基于其自身特点和行业性质的特殊性，决定了存在投标履约保证金数额大、质押时间长，加之工程工期长，成本管理、控制链长，工程竣工但业主资金不足，造成应收款的回收难度大等财务风险。结合施工企业的特点，从资金结构、预算管理、成本控制、工程竣工结算等方面对施工企业财务风险的成因、防范及对策进行分析和探讨。     

企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。抓企业管理要以抓财务管理为核心内容。只有加强财务管理，才能带动和推动其他各项管理。本文指出现代企业财务管理中存在的问题，并提出如何加强企业财务管理成的对策。     

论坏账损失的成因及防范

在日益激烈的市场竞争中，企业不仅面临着产品价格、质量、品牌、服务等方面的竞争，而且面临着销售方式上更为激烈地竞争。为了扩大产品的市场占有率，许多企业选用了赊销这种销售手段，而且在今后它将被越来越多的经营者所采用。这样，就必然会产生应收账款业务，就不可避免地造成坏账损失。在企业资金原本就感到紧张的情况下，应收账款若不能如期收回，无疑会增加企业资金占用和资金成本，甚至造成资金周转失灵，生产停滞；从货币的时间价值上考虑，无疑又使企业遭受一定的经济损失；若应收账款一旦成为坏账损失，那么势必会导致企业陷入…     

知识经济条件下企业财务管理创新的若干思索

企业的财务管理是企业管理的核心,随着我国市场经济体制改革的深入,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新。     

加强财务管理 提高经济效益

财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障.加强企业财务管理,除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外,还需要加强资金管理、成本管理和风险管理,推进财务管理信息化,这是形成科学的管理机制,推动企业提高经济效益的的重要环节.     

基于全面预算的财务管理目标研究

新兴时代要求企业财务管理目标要创新。全面预算逐渐成为新兴时代的现代化管理模式。基于全面预算的财务管理的目标应当修正为企业环境价值最大化。利用全面预算可以实现和优化企业环境价值最大化的财务管理目标。     

论我国中小企业发展中的问题及其对策

在国家政策的积极扶持下,我国的中小企业发展迅速,并且在国民经济中发挥着极其重要的作用。然而与发达国家相比,我国中小企业还不够成熟,在管理、资金、产品开发等许多方面还存在问题。随着我国加入世界贸易组织,我国的市场将进一步对外开放,中小企业的发展面临着严峻的形势,这些问题将更为突出。解决这些问题应当从企业内部和外部环境两个方面入手,从内部应加强企业管理和技术创新、选择适当的竞争战略;从外部环境来说,国家应当制定相应的政策法规,积极扶持和促进中小企业的发展。     

关于现代企业财务的产权认识

企业财务与企业产权是息息相关的 :公司董事信托关系的产生是现代企业财务的存在依据 ;产权关系多元化决定了企业财务目标的多重性 ;企业的财权是法人财产权的主体 ,也是受约束最强的法人财产权 ;产权管理是企业财务的重要内容。     

谈企业成本控制的例外管理原则

产品成本在企业利润实现过程中的重要作用,决定了企业成本控制是企业经营管理最重要内容之一。在"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的管理思想下,成本管理是企业资金管理     

试论应收账款防范机制的建立

随着市场经济的不断发展，我国的商业信用不断扩大。一方面，作为提高企业竞争力的重要手段，商业信用为企业适应市场、增加销售发挥了重大作用；另一方面，伴随着商业信用的发展，各种应收账款不可避免，客观上增加了企业流动资金的占用，并容易造成大量坏账损失。因此，为了提高企业的资金使用效率，必须加强对应收账款的管理和控制，制定科学合理的信用政策，建立完善赊销制度、催收责任制度等防范机制，规避企业风险。     

水利施工企业资金管理中存在的问题及对策

当前，水利施工企业资金管理存在着制度不健全、管理无序、资金周转困难、监控不力等问题。加强水利施工企业资金管理，必须提高认识，建章立制；开拓融资渠道，解决资金短缺难题；强化资金的预算管理，实施资金的集中管理；加强资金管理，提高使用效率；探索多种监督方式，确保资金的安全和完整。     

集团企业财务管理信息化初探

本文分析了我国集团企业财务管理存在的主要问题,阐述了信息化时代实现财务管理信息化的意义,在此基础上提出了以财务管理为中心推进企业计算机网络技术的应用,从而积极推进企业财务与业务一体化工作的发展思路。建议以集中财务核算、资金集中管理、财务合并与报告、全面预算、财务分析的模式建立财务信息化管理体系。     

论企业并购中人力资本的管理

近年来国内企业的兼并活动蓬勃兴起 ,并形成自己鲜明的特色。同时 ,当前国外的企业兼并中人才资本的管理也呈现出许多新的特点。在企业兼并活动中要遵循四项原则 :并购公司应多与目标公司的员工进行交流和沟通、人力资本的重新整合要与企业并购的目的相匹配、企业并购应当采用科学的选聘员工的程序、企业并购过程中物质激励应当与精神激励适当结合。随着市场经济和证券市场的发展 ,我国企业并购中人力资本的管理将呈现出一些新的趋势 ,一是通过证券市场的企业并购给人力资本所带来的冲击和震动今后会越来越强烈 ,二是企业并购所带来的人力资本的重新配置和优化组合将是大势所趋 ,三是企业并购中人力资本的管理必将被提上重要的议事日程。     

试析建立企业破产预警制度

随着现代企业的建立，企业优胜劣汰已成趋势。建立企业破产预警制度，以揭示企业财务状况的恶化，预防企业破产，从而最大限度地减少由于企业破产而给债权人及利益相关者带来损失，同时也为企业破产机制的规范发展创造条件。