大型企业集团核心竞争能力综合评价体系的建立

发展具有国际竞争力的大型企业集团、增强企业核心竞争能力是当前我国企业界具有战略意义的选择。根据我国大型企业集团的实际情况,运用平衡记分卡理论,从财务、客户、内部业务流程和学习成长四个层面建立大型企业集团核心竞争力的综合考评体系,将有助于大型企业集团培育长期的、可持续发展的核心竞争力,从而逐步提高国际竞争能力。     

增强和提升企业集团的核心竞争力

在当代,随着全球化进程的日益加快,国家之间的竞争日趋激烈。能否培育一批具有国际竞争力的大型企业集团,直接关系到一个民族和国家的兴衰。党的十六大指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新……通过市场引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。”而要使企业真正具有国际竞争力,关键是增强企业集团的核心竞争力。一、增强企业集团的核心竞争力,是经济全球化时代的迫切要求。经济全球化是不可阻挡的时代潮流,是无法回避的客观现…     

论国有大型企业和企业集团的核心竞争力

近年来 ,国家把培育一批具有国际竞争力的大型企业和企业集团提上了重要的议事日程。这是我国适应经济全球化、经济结构调整和应对加入世贸组织采取的一项重要举措 ,对于提高我国经济的整体竞争力 ,带动国民经济发展 ,具有十分重要的意义。如何把握关键因素 ,有效促进我国大型企业和企业集团的发展 ,是一个值得深入研究探索的问题。     

关于培育大型企业和企业集团的几个问题

实现国有企业改革和脱困的三年目标 ,是今年政府工作的重中之重。由于国有大型企业和企业集团在整个国民经济发展中起着至关重要的作用 ,因此 ,着力培育一批大型企业和企业集团的方针不能动摇。培育大型企业和企业集团的重点应放在培育核心竞争力上 ,同时要抓好优化企业结构、规范公司法人治理结构等方面工作     

我国企业集团财务监控研究

一个国家经济的发展、经济实力的增强,以及在国际经济竞争中地位的提高在很大程度上依赖大型企业和企业集团的发展。企业集团在优化资源配置、加速技术进步、促进产业结构调整、增强经济竞争力等方面发挥的作用越来越瞩目。在这种背景下,对我国企业集团发展中遇到的问题进行研究不仅是十分必要的,也是十分紧迫的。本文拟结合工作实际对我国企业集团财务监控问题进行探讨。     

增强企业集团国际竞争力的思考

当前,国际经济竞争实际上是大企业和企业集团的竞争。实力强大的大企业和企业集团在提高规模经济效益,降低成本,提高国际竞争力等方面发挥着日益重要的作用。实施大公司、大集团战略是我国国有企业改革与发展的一项重要选择,也是挑战国际跨国企业集团竞争的需要。 我国企业集团发展很快,从数量上看,1991年至1995年,是我国企业集团发展最为迅速的时期,已登记     

加快集团公司下游发展步伐

加大下游比重是国外大型石油公司的惯例,也是满足国内市场需求的需要。调整布局,发挥集团公司整体优势;加大融资力度,适应经济全球化大势;坚持科学发展观,突出能源和环保效益;加大科研开发力度,提高企业核心竞争力等措施是加快集团公司炼油化工下游发展,建设具有国际竞争力跨国企业集团的必要条件。     

流通企业的规模、规模经济与核心竞争力——兼论中国流通企业的规模化路径

有一种流行观点,组建大型流通企业集团即是应对国际流通业巨头“蚕食”中国流通市场的有效药方,其隐含的假设是流通业中的规模报酬递增是必然的,一定规模的流通企业集团即可与抢先实施成本领先战略的世界流通巨头一比高低。这一观点是不现实的。文章提出,流通企业能否实现规模经济依赖于其在规模扩张中凝聚的核心竞争力,中国流通企业规模化的可行路径是在规模化过程中形成一定的核心竞争力。     

海信集团核心竞争力的打造及启示

海信是中国驰名商标，海信集团是我国大型企业集团，近年来获得跳跃性发展，根本秘诀何在，关键在于核心竞争力的打造。本文对海信集团核心竞争力的打造进行了透析，并提供了可供全国借鉴的启示。     

企业边界理论的发展和我国企业的规模问题

企业的规模问题是企业理论经常涉及的问题 ,对于企业的边界各个学派都作出了自己的研究和探讨 ,但有共同的一点 ,即企业的边界要符合规模经济和范围经济的要求。而在我国 ,大部分企业并未达到这一要求 ,缺少真正具有国际竞争力的大企业和企业集团。面对全球竞争的加剧 ,加快培育一批具有国际竞争力的大企业和企业集团已成为当务之急     

国际大型油田服务公司发展现状及趋势

大型综合性石油公司逐渐分离成石油公司和油田服务公司，是石油工业内在规律的要求，也是油公司提高效益、优化资源配置的必然结果。为适应石油公司的发展需求，国际大型油田服务公司加大研发投入，通过技术进步强化核心竞争力；以战略联盟为手段巩固市场，稳定客户关系；通过收购兼并和组织结构调整，迅速提高综合一体化服务能力和国际竞争力。国际大型油服公司的发展趋势值得中国油田服务企业学习和借鉴。     

企业核心竞争力的构建

核心竞争力是现代企业应具备能力中最重要、最关键和最根本的能力,它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。企业核心竞争力的提高是目前我国企业提高素质,提升国际竞争力的最重要途径。本文在阐述了企业核心竞争力的内涵的基础上,对如何构建企业的核心竞争力进行了一些思考。     

中国企业集团化的制度选择与安排

一个国家的经济实力取决于这个国家的企业组织能力和竞争力,特别是大型企业集团的规模和实力。本文结合中国经济环境的现状为中国企业集团发展模式的选择提出了制度性建议。     

论知识产权制度与企业核心竞争力策略

知识产权是一种新型的民事权利，是有区别财产所有权的无形财产权。我国加入WTO后，企业间的竞争不仅在国内市场，更多的是在国际市场。而国际市场的竞争不仅是贸易的竞争，更多的是知识产权的竞争，是技术的竞争．运用知识产权与企业核心竞争力理论，分析我国企业利用知识产权现状，提出提升我国企业知识产权核心竞争力的对策，对我国企业知识产权保护与提升核心竞争力具有重要的理论和现实意义。     

增强自主创新能力:建设创新型国家的关键环节

建设创新型国家,要不断增强自主创新能力;要进一步强化企业在自主创新中的主体地位和企业家的核心地位,大力培育具有较强自主创新能力和国际竞争力的大企业集团;要充分发挥政府的主导作用,努力营造有利于自主创新的良好社会环境。     

要慎重开展多元化经营

在我国企业改革和资产重组的过程中，多元化经营被一些大型企业集团所采用。所谓多元化经营，又称多角化经营，是指企业同时生产和提供数种用途不同的产品或劳务的一种经营战略。应该说，随着国内市场和国际市场竞争的剧烈，多元化经营不失是大型企业在竞争中赢得主动权并...     

我国石油企业国际竞争力探析

受国际经济一体化和我国加入WTO的影响 ,如何衡量目前石油企业的国际竞争力水平及如何提高国际竞争能力 ,已成为迫切需要解决的问题。石油企业的国际竞争力是以能够保持上游发展优势的核心能力为基础的复合型竞争能力 ,影响要素主要有 :经济规模、盈利能力、技术创新能力、发展能力、管理效率。     

加强企业文化建设打造核心竞争力

企业在市场上的生存发展能力,取决于企业的核心竞争力.企业的核心竞争力主要是企业文化.随着全球经济的一体化,企业将通过创造和生产文化来获利.企业文化的建设将成为市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业增强国际竞争力的有力保障.企业应当构建有特色的科学的企业文化,不断地提高综合竞争力.     

发展具有国际竞争力大企业的几个问题

随着经济全球化和企业战略的转变 ,企业国际竞争力成为理论和实践关注的焦点 ,我国也把发展具有国际竞争力的大企业作为进一步改革与发展的重点。在培育企业国际竞争力的过程中 ,需要正确认识和把握国际化与国际竞争力、大企业与国际竞争力、经济结构调整与企业国际竞争力、政府作用与企业国际竞争力这样几个关系问题。     

增强企业自主创新能力的现实选择

在经济全球化加速推进的新形势下,各国各地区劳动力和资本要素间的竞争目益趋同,自主技术创新越来越成为企业角逐国际市场的制胜法宝。我国企业自主创新能力薄弱,严重制约了我国企业的核心竞争力和国家竞争力,在激烈的国际竞争中,缺乏核心技术、自主知识产权和创新能力,使我国在国际产业分工中处于不利地位。增强企业创新能力,及早解决自主创新能力不强这个深层次矛盾,已成为全面落实科学发展观和科教兴国战略,已成为企业乃至整个国民经济可持续发展的重要环节。本文就增强企业自主创新能力,从根本上提升我国企业在国际市场上的地位和竞争力,切实把握未来发展的主动权,如何进行现实选择进行了探索。