基于需求特点的知识型员工激励问题探讨

知识经济时代,知识型员工工作积极性的发挥成为企业生存与发展的关键,对于知识型员工的激励也成了企业必须面对的问题。我国知识型员工激励中存在不足之处,应从管理理念、薪酬体系、工作设计、职业发展等几个方面解决我国知识型员工激励问题。     

不动产咨询行业知识型员工管理初探

当今处于高速发展的知识经济时代,涌现出许多知识型企业,不动产咨询行业(企业)属于典型的知识驱动型企业。其特点是企业经营智能化,管理知识化,知识成分大量增加;其人力资源管理的核心也更多地面向知识型员工。对这种企业而言,知识的创造利用,资源的使用配置,企业间的竞争,最终都要靠知识型员工来发展和实现。基于不动产咨询行业背景,结合知识型员工的显著特点,分析知识员工需求,来探讨不动咨询行业知识型员工的管理策略。     

浅论知识型员工的激励

随着知识技术全球化创新的涌现,企业的生存和发展离不开高效率高素质的员工--知识型员工,如何有效地激发知识型员工的创造力,是人力资源管理的核心.本文在阐述知识型员工定义及基本特征的基础上,深入分析了知识型员工激励的主要内容,并探讨了强化知识型员工激励机制的对策建议.     

应对核心员工离职的知识管理策略

随着知识经济时代的来临,企业间竞争愈加激烈,核心的知识型人才愈加重要。核心员工离职将会影响关键岗位的知识传承,带来知识危机,降低企业运营效率和核心竞争力。面对核心员工离职引发的各种知识危机,从知识延续策略、知识保留策略以及知识回流策略三方面,提出离职管理的应对之策,以帮助企业有效应对核心员工离职及关键知识流失风险,提高企业知识保留绩效。     

心理契约理论综述

心理契约是维系组织和成员关系的心理纽带,是维持和发展员工与组织间关系的内在力量。因此,研究如何有效的管理心理契约就有了重要的理论和现实意义。本文就心理契约的概念、维度及我国在心理契约方面的最新研究成果等分别作了综述。     

论基于心理契约的企业激励体系的构建

企业成长的背後是组织的成长，组织的成长往往意味着人员和组织层级的增加，在各种规章制度体系完善的同时，往往形成全字塔式的组织结构，使企业无视员工的心理需求，致使员工丧失工作热情，对企业的生存与发展漠不关心。而“心理契约”可以通过无形的规约对契约双方的行为及相互责任加以界定进而把个体与组织有机地结合起来，使员工把自己视为人力资源开发的主体，将个体的发展充分整合到企业的发展之中，从而创造出充满活力的企业。     

知识型员工管理的新探索

知识经济时代，封社会和经济发展起重要作用的将是知识及掌握知识的知识型员工。近年来，随着市场竞争的加剧，越来越多的单位，在知识型员工的管理方面，受到严重的挑战，普遍存在激励手段匮乏。如何有针对性地管理知识型员工，有效地调动他们的工作积极性，是全社会的人力资源管理者都极为关注的问题。由此引发了社会封如何管理和激励知识型员工的广泛探讨。本文以知识型员工为研究对象，针对知识型员工的主要特徵，对如何有效地管理和激励知识型员工进行了一些深入的探索。     

关于知识型员工组织公民行为培养的思考

经济全球化高速发展和知识经济时代的来临凸现了知识型员工的重要性。谁留住知识型员工，谁就能在21世纪的国际竞争中处于主动地位。知识型员工成为企业能否取得竞争优势的关键。因此，如何使知识型员工自愿为公司奉献是目前企业经营的一大重点。运用场的概念提出了企业培育知识型员工组织公民行为的框架，以求提高知识型员工的敬业度。     

知识管理与员工激励机制变革

随着知识经济成为全球的主导经济,知识管理成为企业管理的新模式,知识型员工成为企业管理的主要对象,传统的员工激励机制也表现出了种种的不适应。因此,企业管理者必须变革传统的员工激励机制,在做好组织激励的同时,积极提供条件,促进员工的自我激励。     

知识经济呼唤知识型企业家

现代社会已经步入知识经济的时代，如何培养和造就一批知识型的企业家队伍就成为当务之急。那么什么是知识型的企业家呢？所谓知识型企业家既指那些能够坚定不移地坚持社会主义方向，按照法律规定和国家授权独立自主地作出经营决策并承担相应风险，以开拓和创新精神经营管理企业，率领和指挥员工为社会主义事业创造巨大物质财富的企业组织领导者、专家，又指那些以其卓越的胆略魄力及非凡的智慧成功地指导企业运作，从经营实践中探索、提炼出具有指导意义的企业经营管理理论和方法，在实业界具有影响力的卓越人才。培养和造就知识型企业家，…     

浅析知识经济下知识型员工的激励问题

21世纪是知识经济的时代,早在20世纪60年代,管理学大师彼得·德鲁克就预言将出现知识型员工,在未来的社会中起到很重要的作用。他们的职业将由自己所学的知识来决定,不再依靠出卖体力来养家糊口。这些员工在企业内俨然与一般的体力劳动者有很大的差异,在对知识型员工的管理不断的被管理界所研究的同时,本文主要研究的问题是在知识经济下如何更好地激励知识型员工的问题。     

心理契约：提升公共危机管理效能的支点

进入21世纪各种公共危机频繁发生，一个个痛苦的案例促使人们积极探索公共危机管理及其有效性问题。文章将心理学的专业术语——心理契约移植到了公共危机管理领域，提出了危机心理契约的理论假设，阐明了危机心理契约在公共危机管理中的作用机制及其功能表现，从实践操作的层面提出了促进民众危机心理契约满足、避免危机心理契约破裂与违背以提升政府危机管理效能的途径与方法。     

心理契约与工作绩效研究——以山东省J市某政府部门为例

在一个组织里,心理契约直接决定和影响着员工的工作态度,公务员心理契约的满足程度与工作绩效成正相关。其中,心理契约是变量,其维持和违背都会直接影响工作绩效和工作满意度,而满意度的高低又影响着工作绩效。有效实施公务员心理契约管理,应明确公务员职业生涯各阶段的特点,实施有针对性的管理;保持期望的动态平衡,不断维护和调整心理契约;构建以人为本的激励机制,为心理契约的实现提供保障。     

塑造陕西高速公路企业特色文化

摘要：管理是企业发展的根基，文化是企业管理的手段，企业文化是凝聚和激励全体员工的重要力量，是企业综合实力的重要体现，是现代企业竞争力的重要核心。不断丰富和完善企业特色文化是现代企业发展的必然要求。     

激活知识型员工的创造力

近几年来，我们株洲电力机车厂把调动知识型员工的主动性，激活知识型员工的创造力摆在重要位置，把握特点，狠抓投入，创新机制，优化环境，充分调动了全体知识型员工的积极性，研制成功以“蓝箭”为代表的达到国际领先水平的一批精品机车，实现了企业持续、快速、健康发展。 我厂知识型员工主要由以下人员组成：工程技术人员、管理人员、政工人员。教育工作者、医护人员等共 ２５４０人，占职工总数的 １／４强。工程技术人员 １２２９人，其中非党员工程技术人员占４８．２％，占全厂非党知识型员工的一半。 我厂知识型员工有以下特点：…     

基于心理契约理论的消防人力资源管理分析

针对目前部队人力资源管理中出现的期望偏差问题，心理契约理论从一个全新的角度给予阐释，并启示消防部队人力资源管理应当更多地从关系、情感和心理层面入手，通过构建良好的心理契约，实现部队与官兵之间达成价值观共识，从而提高部队人力资源管理水平。     

基于需求视角的知识型员工激励问题研究

知识型员工作为企业知识管理的主要载体,日益成为企业价值创造的主导因素,目前对于知识型员工的激励还存在诸多问题,将直接影响企业的健康发展。为此,提出基于需求的激励对策如下:按需激励,差别管理;完善创新,兼顾个体;适度授权,加大支持;科学考核,彰显公平。     

国有航运企业人力资源管理的瓶颈研究

企业的人力资源管理主要是为企业的战略发展服务,是企业留住人才的重要手段,其主要的目标就是要促进员工个人与企业的同时发展。随着现代经济的不断发展,我国国有航运企业面临的竞争是越来越大,但是与此同时,其传统的人力资源管理的模式也难以适应企业不断发展对人才的需求,人才断层与短缺的现象较为严重,严重地制约着国有航运企业的长远健康发展。在新的时代背景条件下,如何优化人力资源结构,开创新的人力资源管理模式成为了我国国有航运企业研究的重要课题。     

政府所属经营性人才市场（中介）改制的制度设计

人才市场改制的核心是制度改革，制度高于一切，有无科学完善的制度设计是决定人才市场改制成败的关键。本文针对政府所属人才市场改制过程中的不足，根据现代企业制度的内在要求，从现代契约制度、现代产权制度、现代治理结构等诸多方面，对政府所属经营性人才市场中介的制度安排进行了探索性设计。     

企业契约与公司治理

新制度经济学提出的企业契约理论,为我们认识和研究企业开辟了广阔的天地,但企业契约到底是什么,一直是理论界关注的重点问题之一,同时该理论的局限性却常常被人们所"忽视"。周其仁提出了企业契约的观点。根据企业契约的内容,可将其分为企业治理契约与管理契约。基于企业契约理论及建立在其上的委托代理理论的局限性,公司治理不仅要解决"代理问题",更要解决"企业家问题",进而改进公司治理。