强班子 谋发展

元谋县能禹镇龙泉办事处法那禾村,属于人多地少的热坝困难村。"村建"工作队进村驻社后,帮助法那禾村党小组和村委会针对存在问题,把强班子、谋发展作为摆脱工作被动的突破口和切入点来抓。一是对全村4个社的村委班子进行调整、完善和充实。选出在群众中享有较高威信的年轻党员挑起村长重担,将原来4个社的9个村委会成员调整为由党小组长、村长、文书3人组成的村委会班子;二是凡村里涉及人、财、物等群众关心的重要事项,村委会都要先征求党小组的意见,然后经集体研究后,再向群众大会宣布实施,完善民主决策程序,使党小组和村委之间形成了工作合力。党小组和村委班子     

综合施治软弱涣散基层党组织

<正>兴安盟将整顿软弱涣散基层党组织作为补齐农村牧区基层组织建设短板的主要抓手,从配强班子治"软"、完善制度治"散"、化解矛盾治"乱"、提升素质治"弱"四个方面综合施治,集中开展整顿工作。目前,全盟88个软弱涣散基层党组织已实现转化升级58个。配强班子治"软"。整顿期间,对作用发挥不好、不能正常履职或存在其他问题的14名嘎查村党组织书记、副书记进行了调整;对作用发挥不好、接近退休年龄的12名驻村"第一书记"进行了调整;对已实现优化组织设置的5个     

在农村班子调整中应注意解决新旧领导的矛盾

在农村班子调整中应注意解决新旧领导的矛盾浑源县委常委、组织部长雷雪峰撰文提出：为了避免出现农村班子在调整中新旧领导的矛盾，对确需调整的农村班子，应抓好三个环节，注意五个方面的问题。三个环节是：调整前的准备环节，对确定调整的班子，应采取一分为二的态度，...     

对加强基层新班子建设的思考

最近,我们对几个基层单位新调整的班子建设情况进行了一些调查,总的感到,新班子朝气足,干劲大,起步稳当,开局良好,展示了生机勃勃的新风貌,但也有几个值得注意的问题。要注意克服急躁情绪,在扎扎实实抓落实上下功夫。新班子组成后,都想"踢开头三脚",树个好形象,但往往由于求胜心切,容易诱发急躁情绪。有的新班子不是从扎实的基础工作做起,而热衷于"一招鲜"、"短平快";有的工作刚刚起步,就忙于出成果;有的讨论决定问题,不经深入调查研究就急于拍板定案等。为此,新班子必须注意克服急躁情绪,在"实"字上做文章。一是要摸清实情。要注     

平罗县规范村干部管理

一是调整班子，解决用人问题。按照区委针对后进村班子提出的“两推一进、内部产生、下派为辅、坚决调整”的总体要求，对村支部班子进行调整工作。二是加大投入，解决阵地问题。采取组织部拨一点、包村部门帮一点、乡镇拿一点、村上出一点的办法，先后共筹措资金44．5万元，帮助翻建板桥乡蔡桥村阵地，修缮扁担沟镇烽火墩村村部，     

选调生要在实践中锻炼成长

领导班子调整是组织部门的主要职责。在领导班子调整工作中,有三个要素是必须要考虑的,那就是班子的需要、人选的素质以及群众的接受程度。班子的需要是班子调整的前提。当班子出现空缺或需要调整时,选什么样的人进班子最适合,最有利于发挥班子和成员的作用,最有利于改善班子的结构,从这个意义上讲,班子的需要主要是班子结构的需要。班子结构的需要有多种,如年龄结构的需要,专业知识结构的需要,性别结构的需要,性格结构的需要,等等。在班子调整过程中,要     

人武部书记能力调查

最近,笔者对部分人武部团级党委班子进行了普遍考察,总的感到,书记队伍的整体素质比较强,但也发现一些党委书记在抓班子、带队伍、搞建设能力方面还存在薄弱环节。一是统班子的能力比较弱。一些党委书记在任职前没有党务工作和参与同级班子工作的经历,对如何抓党委班子建设不是很明白。有的不会抓大事、议大事,存在着以党代政的问题;有的不会正确处理正副     

“创建”竞赛成果硕

为使“创五好，建三村”工作落实到位，国营梨树农场张家街分场党委按照“实际、实效、适用”的原则，在各支部之间开展了“比五好，看成效；建三村，要成果”竞赛，使广大党员真正发挥了作用，增强了基层组织的活力。 整顿班子促提高 党委从“创建”活动开始后，针对当前农村的热点难点问题和工作中的不足之处，有针对性地进行了整顿提高，重点对８个村党支部和村委会班子进行了整顿。去年秋和今年春，又对３名群众意见大、工作不得力、年龄偏高的支部书记和村委会主任进行了调整撤换。经过整顿和调整，提高了班子成员的政治和文化科技素质…     

接手差班子,怎样做好开头几步?

一个地方或单位班子建设得不好,不但影响党和政府的形象,而且有碍于当地政治经济和社会事业的发展。而一个班子变为政治上不坚定或战斗力不强或不团结的差班子,往往与一把手的德才欠缺或工作方法欠妥有关。为把差班子建设好,组织部门常对原班子的一把手进行调整配备。许多新任一把手在“受命于艰难之际”,常感到压力很大,甚至有些犯难。那么,新任一把手接手差班子后应如何开展工作呢?笔者认为应从以下几个方面着手。     

长白县多措并举抓好村级班子建设

<正>长白县在基层组织建设年活动中,以增强基层党组织凝聚力、战斗力和创造力为立足点,转变思路,创新举措,切实加强村级班子建设,取得了良好的效果。强基础,加强村级班子素质建设。通过组织召开"两委"民主生活会、走访离任村干部、交心谈心和座谈等方式,了解掌握全县8个乡镇77个村级班子运行状况。对有矛盾的"两委"班子成员及时做好思想工作,对经教育没有明显改变的及时进行调整;     

乡镇党委建设和整顿中的“四结合”

抚顺市委针对乡镇党委建设和整顿中存在的实际问题,采取“四结合”的有效措施,扎实工作,使乡镇党委建设和整顿取得了明显成效。 坚持领导考核与群众评议相结合,切实找准乡镇党委存在的问题。在乡镇党委的建设和整顿中,抚顺市委发现一些县区委对乡镇党委的成绩看得多,问题看得少。尤其是对乡镇党委的分类排队,县区委普遍感到好的好说,差的难定。于是,去年下半年市委组织140多名市直和县区机关干部深入乡村,开展了“四评议”活动:由村级班子评议乡镇党委班子;由乡村党代表、人民代表评议乡镇党委班子;由机关班子评议乡镇党委班子;由县区机关部门评议乡镇党委班子。评议采取无记名投票的方式进行,有效地避免     

党建短讯

阳信县后进村班子实现转化升级。在深入学习实践科学发展观活动中，阳信县选派熟悉农村工作、基层经验丰富的45名县乡干部，深入到9个乡镇的63个后进村，对后进村班子实行帮扶。通过找准村班子存在的突出问题，因地制宜分析原因，落实针对性措施，并及时将整建情况向党员群众通报。经过两个月的集中整治，所有后进村班子实现了转化升级．基层党组织的战斗力得到加强。     

围绕发展抓党建 抓好党建促发展——瓜州县抓基层党建促经济发展纪实

抓班子建设增强凝聚力按照小康建设的要求,瓜州县加强乡镇、村领导班子建设,对全县乡镇领导班子进行了调整,优化了领导班子结构。先后调整乡镇领导班子成员54名,其中配备女干部10名。调整后的乡镇主要领导平均年龄降到39.6岁,35岁左右的班子成员在班子中占绝大多数,大专以上文化程度占85%。通过“两推一选”,调整健全村“两委”班子35个,整顿软弱涣散班子3个;调整选拔年轻村干部70名,其中选拔52名35岁以下的致富能人、帮带能力强的党员进入了村班子,使村班子的年龄、学历、知识结构进一步得到优化;选派8名明星村党支部书记上挂乡镇副书记,从…     

认真解决村组干部“家族化”问题

最近,我们对村级班子和干部队伍状况进行了专门调查。总的看,经过村委会直选和村级组织集中整顿,村级班子战斗力明显增强,干部队伍结构明显改善。但仍有部分村存在村、组干部“家族化”、回避难的问题,在一定程度上影响了村里工作的开展和农村的稳定。主要原因有四个方面:一是一些乡镇领导为“方便”工     

扎实稳妥推进行政村规模调整工作

2004年以来,临沂市在全市范围内扎实稳妥地开展了行政村规模调整工作,共合并减少行政村2408个,有效降低了村级运转成本,优化了班子结构,从根本上解决了部分村资源少、财力弱、发展慢等问题。     

用“五字”方针整顿后进村建设

鲁山县运用五字方针对全县30个后进村进行集中整顿,确保4+2工作法顺利推进。一是对症下药调。把增进团结、提高能力作为班子建设的重中之重来抓,结合村两委班子换届,对后进村两委中能力不强、闹不团结、无所作为和工作滞后的班子成员,依据法定程序进行必要的调整。二是拓宽渠道选。以加强后     

加强领导班子监督五步曲

近年来,我们积极探索对领导干部实施严格监督的途径和方法,围绕落实制度,强化监督,重点采取了以下五个方面的措施: 一、完善考核制度,强化组织监督。我们坚持了以下基本做法:1.坚持定期分析考核制度。分局每半年对基层班子进行一次全面分析,每年进行一次全面考核,对领导班子和领导干部作出客观评价,这一制度已坚持6年。2.突出重点,加强日常考核。包括对新任职干部进行跟踪考核,对重点单位、重点干部进行重点考核,对一个时期内班子建设的突出问题,实行专项考核。3.加大考核的力度和权威性。每次年度班子考核,分局党委常委全过程参加,亲自带队,亲自做考核动员,亲自参加对班子的分析。4.强化考核结果的运用。把考核的结果作为评价领导班子和选拔任用领导干部的主要依据,对评出的“四好班子”,大张旗鼓地给予表彰;对有明显问题的班子和干部,下发帮促和诫勉通知书;对不称职的领导干部进行组织调整。1994年以来,经过考核,先后对25个班子进行了帮促,对48名领导干部实行了诚勉,近两年对23名干部给予了解聘。     

夯实基础——嵩明县加强村级组织配套建设取得成效

近3年来,嵩明县委按照省委和市委组织部的部署,按照"三个代表"要求,围绕"五个好"目标,突出工作重点,坚持分类指导,加强了以党总支为核心的村级组织配套建设。坚持标准,分类整顿后进班子村改结束以后,嵩明县委根据对农村基层组织状况的分析,区别不同情况,认真整顿和调整后进村组党政班子。一是对干部老化、缺乏开拓进取精神的班子,因循守旧、安于现状、工作平庸的后进班子和维持型班子,适当加大调整力度,大胆选拔那些懂经营,会     

博爱县建立后进班子整顿机制

河南省博爱县针对农村后进班子的不同类型，着手建立长效机制，分类开展整顿，2009年上半年确定的35个后进班子通过半年整顿，转化率达到65％。一是县委全面推行农村干部编制化管理，认真落实“两推一选”选拔调整规定，及时调整后进村不称职干部，每半年对农村两委班子和两委干部进行一次集中考核评议。二是规定重大事项都必须在村党组织领导下，严格按照“4＋2”工作程序进行，并认真落实农村事务“三公开”制度。     

关于卓资县委违反《条例》调整任用干部案例分析

前一时期,乌盟纪检委、组织部认真查处了卓资县委严重违反中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》(以下简称《条例》)规定的工作程序调整任用干部问题和县委书记阎生华违反组织人事纪律案件。乌盟盟委组织部决定:卓资县对124名干部的调整任用无效。自治区党委组织部决定,免去对此次调整任用干部负主要领导责任的县委书记阎生华的职务;经自治区纪委批准,给予阎生华党内严重警告处分。1997年5月,卓资县委拟对部分乡镇、科局领导干部进行调整。5月14日到19日,县委组织部在县委安排下,抽出两个考核组,对县直科局班子进行考核。在考核过程中,…