国有企业经营者激励与约束机制的构建

在建立现代企业制度进程中,搞活国有企业更有赖于高素质的企业经营管理者,尤其是高素质的职业企业家阶层,而要建设高素质的企业经营管理者队伍,就必须要建立健全适应社会主义市场经济体制要求的激励与约束机制。建立健全国有企业经营者的激励与约束机制,对于推进国有企业的改革和发展,具有十分重要的意义。国有企业经营者的激励机制主要包括物质激励机制和精神激励机制。物质激励主要包括基本工资、奖金、股权、期权等;精神激励主要包括荣誉、地位、权力、成就感、归属感等。建立有效的国有企业经营者激励机制必须与国有企业的目标定位、分…     

建设适应现代企业制度要求的经营管理者队伍

国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,就必须建设一支高素质的经营管理者队伍。然而,当前国有企业经营管理者队伍建设的状况与现代企业制度的要求还很不适应,突出表现为管理体制不顺,选人用人机制不活,激励乏效,约束乏力,严重制约了企业的改革和发展。因此,必须按照建立现代企业制度的要求,坚持党管干部原则,改进企业经营管理者选拔、考核、管理、激励、约束方法,逐步形成优胜劣汰、奖惩分明、监督有力的用人机制,营造有利于优秀经营管理者脱颖而出、健康成长的环境。     

论股票期权激励制度在我国的应用

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业特别是国有企业经营管理的好坏很大程度上与高级管理人员有关。长期以来,对经营者的激励问题一直是我国企业经营和管理的薄弱环节。因此,寻求并建立一种与有效的激励与约束机制相对应的制度安排,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,也成为当前中国深化国有企业改革、促进国有企业发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出,要建立与现代企业制度相适应的收入分配制度,完善对经营人员的激励和约束机制,进一步…     

构建国有企业的长期激励机制

改革开放以来，我国对国有企业进行的从放权让利、承包经营、租赁到以股份制为主的现代企业制度试点等改革，对推动国有企业发展、适应经济转型都产生了很好的作用。但是改革至今二十多年，国有企业的效率问题仍然没有很好解决。其症结在于国有企业缺乏有效的激励约束机制，难以对人力资本整合管理。因此，必须构建对国有企业长期激励的机制。借鉴世界发达国家的经验，我国国有企业长期激励的机制可采用以下形式：（一）利用股票期权激励高层管理者股票期权作为激励高层管理者的报酬制度，是以现代公司制为制度背景的。在国有企业中实施高层…     

经理股票期权：新型的激励与约束机制

多年来，我国国有企业高级管理人员薪酬结构不合理，形式单一，不能有效发挥激励作用，制约了管理人员积极性的发挥。在企业分配制度的改革过程中，人们发现，实行经理股票期权，即ESO（executivestockoption），将是完善企业内部激励与约束机制的一条重要途径。这种制度在许多西方国家已比较成熟，但在我国还刚刚起步，需要在实践中不断改进和完善。本文试就我国实行经理股票期权的有关问题谈一点粗浅的看法。一、传统薪酬制度的缺陷我国大部分国有企业对高级管理人员实行基本工资加奖金的月薪制度，与企业职工执行的是同一套工资标准。…     

对国有企业经营行为的激励、约束机制刍议

党的十五届四中全会《决定》指出，“要建立健全国有企业经营管理者的激励、约束机制”，这对于推进国有企业改革和发展具有十分重要的意义。 　　一、改革报酬制度，建立经营激励机制 　　国有企业经营激励机制的主要内容是报酬激励机制和声誉、荣誉激励机制。 　　1报酬激励机制。经营者的收入实行年薪制，目的是把经营管理者收益与企业效益直接挂钩，使企业经营者的收入与企业的效益和资产的保值、增值联系起来。要坚持先审计后兑现的原则，经营失误造成的损失必须从经营管理者的年薪中作一定扣除，经营管理者要有负亏责任。在已进行改…     

建立和完善国企经营管理者激励与约束机制

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》系统地阐述了国有企业经营管理者的激励与约束机制问题。建立健全国企经营管理者的激励与约束机制,对于推进国有企业改革和发展具有重要意义。从我国国有企业经营管理者激励与约束机制的现状来看,一方面是激励不足,另一方面是约束不力。因此,要推进国有企业改革和发展,客观上就要求解决这一问题,建立健全经营管理者激励与约束机制。     

为什么说建设高素质经营管理者队伍和加强党的领导,对企业改革和发展是十分重要的

经营管理者问题,对于搞好国有企业来说实在太重要了。《决定》指出,国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培养一大批优秀企业家。要深化国有企业人事制度改革,坚持党管干部原则,改进管理方法。中央和地方党委对关系国家安全和经济命脉的重要骨干企业领导班子要加强管理。加快培育企业经营管理者人才市场,努力营造经营管理者和企业家队伍成长的社会环境。目前在经营管理者的激励和约束机制方面,问题不少。该给的没给,不该拿的乱拿,这两种情况都存在。《决定》要求建…     

加强国有企业领导班子建设

党的十五届四中全会《决定》明确指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀企业家”。认真学习贯彻《决定》精神，必须切实加强国有企业的领导班子建设。多年的实践证明，加强国有企业领导班子和经营管理者队伍建设，这是搞好国有企业的关键。在国有企业领导班子的建设问题上，笔者认为，必须紧紧围绕如何选择、如何激励、如何约束这三大难点问题，按照《决定》的有关规定和要求，采取一系列得力措施。一、建立健全以市场为导向的选人用人机制加强国有企…     

怎样认识建设高素质经营管理者队伍的重大意义?

实践证明，经营管理者队伍的状况如何，是决定国有企业兴衰成败的一个关键因素。《决定》专门就建设高素质的经营管理者队伍问题作了论述，强调了建设高素质经营管理者队伍的必要性和迫切性，指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀企业家。”首先，建设高素质经营管理者队伍是建立社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要。对于国有企业来说，建立现代企业制度是根本性的变革和制度创新。从传统的工厂制转变为公司制，企业领导体制和组织管理结…     

国有企业委托代理问题探析

公有制为主体的所有制结构，决定了我国国有企业的委托代理关系较西方国家的企业有很大的特殊性，即委托代理链条过长、所有缺位、企业干部行政化、激励机制失效和约束机制弱化等。因此，完善国有企业委托代理关系必须创新委托代理机制，精简委托代理链条；取消行政干部任命制，引入市场竞争机制；改革企业分配制度，建立有效的激励约束机制。通过改革和创新，降低代理成本，提高代理效率。     

国有企业建立经营者激励约束机制研究

随着社会主义市场经济体制的确立和中国成功加入WTO，国有企业面临的国际国内的市场竞争必将日趋激烈。要保持国有经济的竞争力和控制力，就必须加快分配制度改革，建立和完善对经营者的激励约束机制，从而留住经营企业的核心人才，吸引提高企业竞争力的紧缺人才。本文力图通过对北京市国有企业经营者激励约束机制建立的政策与环境分析，提出具有操作性的国有企业建立经营者激励约束机制的政策建议。北京市经营者激励约束机制的运作模式与综合分析1996年北京市选择了部分企业进行劳动工资综合配套改革试点，对经营者年薪制进行了探索;1999…     

国企改制:规范法人治理结构

实行规范的法人治理结构是国企建立现代企业制度的关键环节。目前我国企业存在法人治理结构形同虚设、国有资产所有者“缺位”、信任托管和委托代理关系没有得到有效解决等缺陷。按照合理分工、相互制衡的原则设置企业组织机构,积极发展多元投资主体的公司制企业,妥善处理好“新三会”与“老三会”的关系,对国有企业经营管理者建立起激励与约束相结合的机制等是规范国企法人治理结构的对策。     

怎样建立和健全对国有企业经营管理者的激励机制?

既然经营管理者对国有企业的生存发展起着关键作用，因而从利益分配上建立对其有效激励机制，最大限度地调动其积极性是非常重要的。一个时期以来，在对国有企业经营管理者的激励机制方面存在以下问题：一是往往只针对职工设计激励机制，对于经营者的激励问题却很少论及。二是绝大多数国有企业经营者的收入仍与一般职工一样，实行月基本工资加奖金的分配办法，没有与其承担的责任、风险和企业资产增值、利润实现程度等挂钩，而是与本企业职工工资水平挂钩。国有企业经营管理者工资收入水平总体上偏低，多数都在本企业职工平均工资的2倍左右…     

试论企业家激励——约束机制

企业家激励—约束机制是现代企业制度的重要内容。我国国有企业建立现代企业制度步履艰难的一个重要原因 ,就在于缺乏一个有效的企业家激励—约束机制。     

现有激励约束机制制约了国企改革

国务院发展研究中心副主任谢伏瞻认为，激励约束机制的建立作为国企改革的重要内容，其进展明显滞后于改革的其它方面。目前的国有企业中既存在激励不够的问题，也存在约束不力的问题。由于激励力度不够，或者没有激励，使得国企经营者合法的正当收入普遍太低。其次，激励的方式不当，通常把经营有方的企业家提升到党政部门任职。与此相应的另一方面是，有相当多不懂企业经营的官员，却坐到了企业经营者的位子上。     

试论企业家激励——约束机制

企业家激励-约束机制是现代企业制度的重要内容.我国国有企业建立现代企业制度步履艰难的一个重要原因,就在于缺乏一个有效的企业家激励-约束机制.     

试论国有企业经营者年薪制

所谓年薪制，是指以年度为单位确定经营者报酬和收益的一种企业分配方式。年薪一般包括基本收入 (又称基薪 )和风险收入两部分。作为现代企业制度的产物，年薪制在西方市场经济国家已有近百年的历史，它的实行使资本所有者和经营者之间构建起有效的制衡机制──一种对经营者有效的激励和约束机制。在我国，年薪制的出现还是 20世纪 90年代初的事情，近几年在上海、浙江、广东等地逐步试行，在促进国有企业向现代企业制度的转变上，发挥了积极作用，同时也暴露了一些问题，包括社会各方对年薪制的认识不到位等。党的十五届四中全会《决定》据…     

股票期权激励：企业家人力资本的市场定价方式

寻求并建立一种有效率的激励机制与约束机制相对应的制度安排 ,是现代企业理论所关注的核心问题 ,也是当前我国深化国有企业改革、促进国有企业发展亟待解决的重要课题。不同的激励机制具有不同的激励相容性 ,将导致不同的激励效果。股票期权激励机制是一种管理创新 ,它直接将企业经营者的报酬与可测度的企业市场价值指标相联系 ,实现了企业家人力资本定价的市场化 ,从而打破了所有者与经营者之间长期的双边议价博弈 ,降低了企业的内生交易成本。股票期权激励机制的基本思路在于 ,运用市场定价实现对企业经营者的有效激励 ;它的有效实施有赖…     

试论企业家激励——约束机制

企业家激励-约束机制是现代企业制度的重要内容.我国国有企业建立现代企业制度步履艰难的一个重要原因,就在于缺乏一个有效的企业家激励-约束机制.