沈阳电缆厂深化企业内部改革

沈阳电缆厂深化企业内部改革,靠“活血化淤,造血健身”,成为国营大中型企业中一个生机勃勃的“壮汉”。他们用自己的实践走出了一条企业增强活力的希望之路。 “活血化淤”治“厂病” 拥有1.7万名职工的沈缆,是我国最大的电线、电缆企业。作为“一五”时期国家重点建设项目建立起来的大型骨干企业,传统计划经济体制的弊端,尤如长在企业身上的“肿瘤”。老厂长徐有泮把这叫做先天性的“厂病”。这种“厂病”的“症状”是:     

在改革中继续前进——来自基层的报告(续完)

我们厂去年创造了产值一亿两千零二十二万、利润一千六百万元的新纪录。而三年前,我厂利润名次在全国近二百家同行业企业中排行在四十名左右。一九八四年被列为全国百家试行厂长负责制企业后,三年迈出三大步,去年创利水平等于一年就为国家赚回一个同样规模的油脂化学厂,从而跻身于全国同行业企业中的第三位。我们厂形势好的主要因素是我们坚持抓了改革。一是运用好给企业扩权的政策。我们在     

企业领导体制改革的有益尝试——忻州地区钨丝厂实行党政工一体化领导的实践与体会

从1992年六月开始,我们忻州地区钨丝厂在深化企业改革中,首先从推行党政工一体化领导入手,深化企业领导体制改革。这一尝试有力地推动了企业内部经营机制的转换,给企业注入了勃勃生机。一我厂是轻工部定点生产钨钼材料的专业化中型企业,是全国同行业最大厂家之一,曾荣获省级先进企业称号,1990年进入国家二级企业。七十年代初期,这个厂开始筹建并投产,那时在领导体制上仍然是党委领导下的厂长负责制,基本适应计划经济体制下的企业运行机     

思想工作要在促进改革中创新

改革是一项极其复杂、创新的事业,每前进一步都要付出极大的努力。思想工作只有适应改革,促进改革,才能走出新路子。我们厂从一九八○年下半年起,先后进行了“独立核算,国家征税,自负盈亏”的改革,实行浮动工资制度,改变领导体制和管理体制。一九八四年,被国家经委列入全国二十家“管理现代化企业”的试点单位。     

顶住压力迎来了改革的春天

我们厂从一九六八年建成投产,连续十年亏损,到一九七八年总亏损额达一千一百万元,相当于全部固定资产总值。党的十一届三中全会以来,我们厂党委大力支持改革,保证改革,使企业面貌发生了深刻的变化。从一九七九年到一九八一年,甩掉了亏损帽子,实现了收支平衡,略有盈余。一九八二年实现利润五十二万元,一九八三年实现利润一百零三万元,比一九八二年将近翻一番。为什么我们厂变化得这样快呢?关键是抓了改革。在改革过程中,作为企业的党委书记应该积极支持改革,努力做改革的促进派。一、做改革的促进派,必须掌握解放思想的金钥匙一九七五年,组织派我到这个厂主持工作。当时一心想改变工厂的落后局面,动了不少脑筋,出了不少力,但企业的亏损帽子     

北京燕京啤酒集团 走改革之路 创一流企业

北京燕京啤酒集团公司是 1993年在原北京市燕京啤酒厂基础上改制组建的，是国家首批择优扶强的 300家重点工业企业之一，目前是国家经贸委重点支持的 520家大型企业之一，连续进入全国 500家最大工业企业、 500家最佳经济效益企业。在中国啤酒行业连年保持产销量第一和经济效益第一，并荣获“中国啤酒大王”称号。 20年来，燕京啤酒集团始终坚持以改革为动力，以市场为先导，以科技进步为依托，以经济效益为中心，以争创国际一流企业为目标，处处按照改革的思路，层层实施改革举措，从而保证了企业健康、快速、稳定地向前发展。 一、坚持内…     

国企大厦是如何倾覆的?——对几起当家者败家案的反思

昔日大国企 ,今朝烂摊子近几年 ,企业当家者败家已成为腐败现象中的一个突出问题。仅在１９９９年１１月份 ,新闻界就接连报道了三起骇人听闻的当家者败家大案。———始建于１９５１年的湘潭电缆厂 ,一度以其先进的设备、精良的技术和优质的产品闻名全国。１９９２年 ,以湘潭电缆厂为骨干的１６家企业组成了湖南电线电缆集团公司（以下简称“湘缆公司”） ,职工总数８７６１人 ,固定资产７ ５８亿元 ,年生产能力达２５亿元 ,在全国电线电缆行业中排名前三位。而到１９９８年底 ,湘缆公司却已连续负债１２亿元 ,资产负债率达１４０% ,另外还…     

在改革的行列里——天津市部分企业深化改革采访录

天津是全国六个重点改造的老工业城市之一,在改革大潮中,那里的企业思想政治工作情况怎样?记者前去采访,所见所闻,新人耳目。“带着感情搞改革”凡是熟悉纺织企业情况的人都知道,“招不进,留不住”是长期困扰许多纺织企业的一大难题。怎么解决?带着这个问题,我们走访了天津市第二印染厂。这个厂的党委副书记李耀环同志向我们介绍了基本情况:该厂是1939年建厂的老企业。这几     

陕西省企业党委书记研究会成立

由西北国棉一厂、宝鸡有色金属加工厂、铁道部西安车辆工厂联合发起的陕西省企业党委书记研究会,1990年10月在西北国棉一厂召开成立大会暨第一次研讨会。该会的会员单位目前均为陕西省荣获全国思想政治工作优秀企业和全国优秀企业思想政治工作者称     

抓住机遇，苦练内功推动军工企业“转轨变型”

抓住机遇，苦练内功推动军工企业“转轨变型”西安秦川机械厂党委副书记李玉陆党的十四届五中全会，进一步明确了国有大中型企业要逐步实现现代企业制度的改革方向．国有军工大中型企业在计划经济向社会主义市场经济转轨过程中，一方面遇到了全国国有大中型企业共同面临的...     

以执着见证历史——《探索的轨迹》序

全国优秀企业思想政治工作者、“半月谈思想政治工作创新奖”获得者、交通部第三航务工程勘察设计院党委书记沈明达同志继主编、出版《企业政工实务参考手册》之后,又推出凝聚其25年政工实践与理性思考成果的思想政治工作论文选集——《探索的轨迹》,对此我表示衷心的祝贺。     

发挥非公企业党组织的政治核心作用——杭州富通集团积极探索非公企业党建工作之路

杭州富通集团有限公司是一家大型非公有制集团型企业,总资产11.5亿元,主要生产光纤光缆等光通信产品和电缆、数据缆等通信产品,被列为“国家重点高新技术企业”、“全国电子信息百强企业”。2000年实现生产总值11.3亿元,利税1.06亿元,在全国电子百强企业中排名第66位,比1999年上升了18位;去年底,杭州富通昭和光通信股份有限公司成立,在资本经营道路上迈出了关键性的一步,并扩大了光通信产品的生产规模,建成了光器件生产基地。目前,光纤年生产能力已达到150万芯公里,比去年翻了两番。     

职工的分配观念亟需引导——对杭钢、民丰纸厂部分职工分配观念的调查

民丰造纸厂始建于1923年,有职工5000余人,是全国第一批国家一级企业和全国优秀思想政治工作企业;杭州钢铁厂有职工17000多人,为地方中型钢铁骨干企业。这两个厂分别     

上岗靠竞争 收入凭贡献——太原橡胶厂实行岗位工资制纪实

1989年、1990年,当一些企业面对市场疲软、产品积压、资金短缺、经济效益低而困惑不已时,山西太原橡胶厂却连续两年工业总产值突破亿元大关,分别比1988年增长38％和52.9％,利税、全员劳动生产率也有较大幅度的增长。在全国60家轮胎企业中,这个厂的产品生胶单耗率、成本降低幅度率、单位成本、主要设备完好率等主要指标均名列前茅,被国务院有关部委评为全国最佳经济效益企业之一。 在全国轮胎行业近一半企业出现亏损的情况下,这个厂是怎样实现大幅度持续发展的呢? 太原橡胶厂建于1958年。拳头产品是5个系列47个品种的双喜牌轮胎。然而双喜的牌子并没有给他们带来多少喜事。全厂工业总产值多年徘徊不前,产品质量不稳。究其原因,主要在于企业内部分配制度不合理,存在着严重的平均主义,工资熬年头,奖金     

杭州牙膏厂眼光向内寻求出路

同全国牙膏行业在过去一年里普遍出现的生产下降、效益滑坡的不景气局面形成鲜明对照的是,杭州牙膏厂的总产量和产值创了历史最好水平,利税突破千万元大关。“奇迹”是怎样发生的呢? “困难年年有,但办法比困难多” 这是杭州牙膏厂厂长陈瑞华常挂在嘴边的一句话。办法怎么多起来的呢?这个宁波汉子一笑:“这全靠全厂职工的900个脑袋、900个积极性。” 改革几年来,厂领导从来没有放弃“工人是社会主义企业主人”的原则,他们一致认为,如果关系倒置,干部是主人,工人成了“干活的”,将是企业发     

玉林制药厂结合实际,扎实开展理论研究活动

玉林制药厂政研会在厂党委的直接领导下．紧密围绕厂党委制定的”改革、发展、文明、稳定”的政治工作方针，结合企业两个文明建设的实际，充分发挥政研会在生产、经营和精神文明建设中理论研究和舆论导向作用，有效地推动了企业各项工作的顺利进行，并取得了可喜的经济效益和社会效益。1997年，玉林制药厂在物质文明、精神文明建设中，先后获得“全国中成药工业国有企业重点五十强”、‘“广西经济效益型企业”、‘”广西百名优秀纳税人”、““全区’三好’企业”、‘”广西医药行业先进单位”、“广西职工思想政治工作优秀单位”、‘”全…     

完善机制 拓宽内容 创新方法

谏壁发电厂是江苏电力的骨干电厂，华东电网的枢纽电站，国有特大型企业。近年来，厂党委坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕企业的改革和发展，积极开展思想政治工作，在完善机制建设，改进工作方法上下真功夫、抓真实效，促进了企业各项工作的全面进步。企业年发电量连续１１年超百亿，先后被授予全国思想政治工作优秀企业、全国模范职工之家、国家电力公司双文明单位、省文明单位、思想政治工作优秀企业称号。 我们通过不断探索和总结，逐步形成了较为规范的“三三制”思想政治工作新体系。 “三全”。就…     

唱响“金嗓子”之歌──记广西金嗓子有限公司党委书记江佩珍

近几年，广西“金嗓子”品牌已经走出壮乡，推向全国。1994年至1999年的5年中，金嗓子有限公司实现产值1335亿元，销售收入1123亿元，实现税利203亿元。可是又有多少人知道，“金嗓子”的前身──柳州市糖果二厂，曾经一度走到了破产的边缘。“金嗓子”今日的辉煌，是党委书记兼董事长江佩珍力倡改革、锐意开拓、竭力推进企业改制、带领广大职工共同创造出来的。为此，江佩珍被评为全国“三八”红旗手和全国医药系统劳动模范、全国十五大杰出创业女性，荣获全国“五一”劳动奖章。执着追求　勇于创新　　江佩珍是一个事业心很强的人…     

公心·公平·公开——太原橡胶厂实行“全方位岗位工资制”的启示

太原橡胶厂是国家定点生产轮胎的骨干企业。1989年初,这个厂进行了一项内部改革,实行了“全方位岗位工资制”,使企业焕发出活力和生机。“全方位岗位工资制”,就是根据岗位的劳动强度、技术要求、责任大小、工作条件和人心流向等因素,对全厂180多个生产、工作岗位公开确定工资标准、以岗定薪、岗动薪动,从厂级领导到每个工人,在什么岗位拿什么工资,上岗者有,下岗者无;所有岗位的工资都随着企业(车间)经济效益的增减而变化;岗位工资公开实行“一线高于二线”(生产车间高于辅助车间,车间高于科室),“科室滞后一年”(科室人均工资相当于车间上一年人均工资水平)和厂级领导工资略高于车间一般工人的原则;全厂所有的生产、工作岗位按优化组合的原则,通过考试、答辩,竞争上岗,工人可以当干部、干部可以当工人。两年来的实践证明,这是一项卓有成效的改革。1990年,在全国大部分轮胎企业生产滑坡的情况下,这个厂的工业总产值和全员劳动生产率仍然比上年增长了10.75％和7.08％。大中型企业如何搞活?太原橡胶厂的经验至少给人三点启示:     

牡丹江市一些厂长经理说:“改革成果也有市纪委的一半”

黑龙江省牡丹江市的一些厂长经理在谈到改革的经历时,都赞扬市纪委对他们的关心、支持。他们说:“我们所取得的改革成果中,也有市纪委的一半。” 1986年初,牡丹江市几个在全国有点名气的厂长、经理和劳动模范受人诬告,有的因此背上了沉重的思想包袱。市纪委经过认真调查,弄清了事实真相。这年6月,市纪委组织一些在改革中有成就的企业领导者,开了一次对话会。会上,市纪委书记张世杰为被诬告的厂长经理恢复名誉,并鼓励他们在国家法律和党的现行政策许可的范围之内,大胆改革,不要怕造谣中伤。 全国“五一”劳动奖章获得者、牡丹江纺织厂劳动服务公司经理