“庄稼把式”与“能上能下”

近闻：某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的“泥腿子”们，把一个年产值达300万元、利税达4O万元的企业办得红红火火。后来，企业进行了大规模技术改造，形成了年产值超1亿元、利税超千万元的能力。企业由小变大了，而这位厂长却要求把职务由大变小，他向乡里推举一位招聘的工程师当厂长，而自己执意担任一个分厂长。这位农民厂长说：“我管一个小企业可以挥洒自如，而经营一个亿元企业则力不从心，另请高明利于事业。”随着乡镇企业的异常突起，一大批“庄稼把式”离土不离乡，办起了乡村企业，当上了“芝麻厂”的“头头”。他们工作吃苦…     

进一步完善国有企业厂长经理市场选择制度

国有企业厂长经理市场选择制度是一种以经营管理人才市场为中介，以公平竞争，双向选择为原则，以利益激励为导向，公开选拔厂长经理的机制。进一步完善国有企业厂长经理市场选择制度，是搞好国有企业改革攻坚的关键措施。一、进一步完善国有企业厂长经理市场选择制度的重要性和紧迫性进一步完善国有企业厂长经理市场选择制度是社会主义市场经济的发展和国有企业改革攻坚提出的必然要求。只有这样，才能使国有企业厂长经理真正地走向市场，按市场规律办事，才能造就一批能适应国内外市场需要的高素质的企业家。第一，进一步完善国有企业厂长…     

重塑企业干部管理体制新模式

重塑企业干部管理体制新模式赵俭毕冬芬搞好一个企业，不仅仅靠企业的厂长、经理，但一个好的企业，绝对离不开好的经营者。在近２０年的改革开放过程中，经过市场经济的洗礼和考验，一大批优秀企业家正在国有企业中崛起，给国有企业的发展带来勃勃生机。同时，也正在给企...     

下岗与再就业

朱基在上海当市长时 ,曾经向一批厂长经理提问 ,你们企业到底有多少富余人员 ,第一个厂长回答 ,我厂下岗２０ %,效益不会下来 ;第二个厂长说我厂下岗３０ %效益可能会上去。上海市开过一次大型的理论研讨会 ,有位经理很有水平 ,他说 :“你们天天讲公平竞争 ,我认为公平竞争关     

关于国有企业领导制度改革的思考

关于国有企业领导制度改革的思考王苏春朱晋军一个企业能不能在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大，关键之一是有没有一个好的厂长或经理。这一点特别是对于大型企业来说，更是如此。从正面看，一个好的领导能救活一个企业，这方面的事例不胜枚举，企业的成功就在于有一个...     

社会主义企业经营管理者成长规律探讨

社会主义企业经营管理者成长规律探讨覃家君夏康裕张贤才国有企业是我国社会主义经济的主要支柱。社会主义社会经济要发展，在很大程度上取决于我国国有企业厂长、经理的数量和质量。就目前我国国有企业的厂长、经理的数量而言，规模已十分可观，但就质量而言，离我国企业...     

构建国有企业经营者的激励和约束机制

一构建国有企业经营者激励和约束机制的必要性现实生活中存在着一种怪现象，即国有企业中的“穷庙富方丈”现象。一些企业长期亏损，厂长经理却手机、小轿车应有尽有，照样歌厅进、舞厅出，吃山珍海味，有的企业空了、垮了，厂长、经理一走了之，有的甚至易地做官、升官，...     

厂小人才多 奥秘是什么?——湘潭化纤厂推行“人才策略”侧记

厂小未必一定人才少,这是不久前湘潭市首届公开选拔国有大中型企业厂长(经理)综合考试结果公布后,各方面对湘潭化纤厂的共同看法。 在这次公开选拔中,各地报名参考者达893人,最后只有50名优秀经营管理人才被录取为厂长(经理)或列为后备人才。而这50名夺关斩将的佼佼者中,该     

确立企业党组织政治核心地位的基本条件

确立企业党组织政治核心地位的基本条件张玉昆在企业实行厂长（经理）负责制的条件下，发挥国有企业党组织的政治核心作用，这是加强和改进企业党的建设的关键问题，也是坚持和完善厂长（经理）负责制、促进企业发展的关键问题。那么，确立企业党组织政治核心地位的基本条...     

中共中央、国务院关于认真贯彻执行全民所有制工业企业三个条例的补充通知

为了在全民所有制工业企业中全面推行厂长(经理)负责制的新的企业领导体制,中共中央、国务院决定对贯彻执行全民所有制工业企业三个条例作如下补充通知:一、为了进一步理顺企业内部的行政、党组织和职代会之间的关系,应当明确:从党委领导下的厂长负责制到厂长负责制的转变,是企业领导体制的重大改革。全民所有制工业企业的厂长(经理)是一厂之长,是企业法人的代表,对企业负有全面责任,处     

改善和加强国有企业经济监督是当前改革中的一项重要任务

建立健全国有企业监督体系，加强企业经济监督，形成有效的制约机制，对于开创国有企业改革和发展的新局面有着重要的意义。一、当前国有企业经济监督存在的问题从当前企业的现状看，由于现代企业制度尚未建立或不完善，特别是由于厂长（经理）产生的途径不甚合理，导致了...     

厂长依靠职工 职工支持厂长——常州市评选“职工信赖的好厂长”活动评析

从去年年底开始,常州市开展“职工信赖的好厂长(经理)”评选活动。历时半年,声势浩大,全市有数十万职工参加评议,近万名职工填写选票,社会各界人士观摩展评,在2700多家企事业单位中,常柴股份有限公司总经理沈铁平等10位厂长、经理获“全心全意依靠职工办企业十佳厂长(经理)”殊荣,常州兰翔机械总厂厂长田泰武等91名厂长、经理获“职工依赖的好厂长(经理)”称号。整个评选活动经过基层职工评议提名、     

黄文麟的两枚“钻石”

以敢为天下先的胆识和智慧搏击时代潮流的人。他们的名字连同他们的故事，宛若一枚枚永恒的钻石，在时空深处闪耀。他就是他们当中的一位。24年前，他组织策划了“55位厂长经理呼吁‘松绑’放权”的惊世骇俗之举；10年前，他向最高国家权力机关建议为企业家立法维权并执著为之奋力。     

浅谈加强对企业“一把手”的监督

在现代企业迎接跨世纪挑战的竞争中，企业厂长（经理）处在特殊地位，肩负重大职责。目前，由于对企业“一把手”的监督约束机制不健全，厂长（经理）在职消费相当惊人，资产转移问题日趋严重，现实中出现的“59岁犯罪”和“于志安”现象令人震惊，强化对企业“一把手”的监督已成为企业界关注的焦点。如何对企业“二把手”进行强有力的监督是摆在我们面前的重大现实课题。一、加强对企业“一把手”监督的重要性、迫切性”毛泽东同志曾强调指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”企业的厂长（经理），作为“一把手”，既是党的路…     

请将能人留给企业

最近，广东茂名市市委书记王兆林拍板：尊重高州橡胶厂广大工人的意见，收回市委关于将高州橡胶厂厂长蓝锡祺提升为茂名市经委副主任的成命。将领导企业有方的能人留给企业，笔者不禁要为之叫好。作为全国五一劳动奖章获得者、省人大代表和享受国务院特殊津贴的橡胶专家，蓝锡祺由于领导有方，使橡胶厂这个高州市最大的国有企业在近年来艰难的经营形势下依然运行良好。产品有市场，职工人人有住房，不仅按期按量发放工资，还有较好的福利。对于这么一位能干的企业当家人，广大职工不肯“放行”是顺理成章的，他们说：蓝厂长一走，工厂很容易…     

应把企业经理人员从行政干部管理制度中分离出来

应把企业经理人员从行政干部管理制度中分离出来我国现行的厂长（经理）产生机制与建立现代企业制度，推进厂长（经理）的职业化有着很大差距。汪敬梅同志来稿就此作了探讨，她认为，现在国有企业的划分标准，不是以企业规模和生产经营效益大小为标准，而是以行政级别划分...     

完善“三个一”领导架构的建议

改革开放以来,我国大多数国有企业先后实行了“三个一”的领导架构。这就是企业的厂长、经理在行政领导上是“一把手”,在财务管理上是“一支笔”,在两个文明建设中是“一肩挑”。20年来的实践,使人们看到了“三个一”领导架构的重要作用,也看到了它的负面效应。     

党组织参与企业重大问题决策的思考与实践

一、国有企业党组织参与重大问题决策的意义和目的 1、国有企业党组织参与重大问题决策，是保证党对企业的政治领导权的根本途径。企业党组织要站在改革的前列，积极支持和参与改革，理直气壮地参与国有企业重大问题决策，认真负责地支持和保障董事会、厂长（经理）依法行使职权。因此，企业党组织参与重大问题决策是一种组织行为，反映和体现的是党组织的意志。     

“穷庙”何以出了“富方丈”

“穷庙”何以出了“富方丈”张宝江这些年来，怪事颇多，有件怪事就被新闻媒体炒得火热，一些国有企业，职工看不起病，揭不开锅，而厂长、经理却是“洋车照坐，洋酒照喝”。试想，一私营企业，如果经营失败，老板可能纵身跳楼；外资企业，业绩不佳的经理，往往被砸了饭碗...     

国企职工为何产生主人翁失落感?

当前,在一些国有企业中,职工产生了较重的主人翁失落感。他们认为自己已不是企业的主人,倒像是雇佣工人、打工仔。为什么国企职工会有这种失落感呢?如下几个原因值得我们警觉。 一、一些国企的厂长经理不讲政治,唯心主义、形而上学的观点有时主导着他