亦议作为企业发展和管理之道的“以人为本”

以人为本也应当是当代中国企业的发展和经营之道。企业的生存和发展要贯彻以人为本的基本理念，就是要求企业家要以员工、投资者、客户的基本利益为企业生存和发展之本。企业的经营和管理中要树立以人为本的思想，就要以“顾客导向”的思维来做经营决策，从企业发展的战略高度恰当地处理好企业员工的权力和需要的问题。     

民营科技企业缺乏“企业家”

近日，一项调查表明：民营科技企业缺乏“企业家”。目前民营科技企业很多，但真正叫得响的还很少。产生这一现象的主要原因是民营科技企业缺乏真正意义上的企业家和企业内部的经营和管理“团队”；要使民营科技企业发展壮大，推动高新技术产业化进程，必须尽快“孵化”企业家，形成适应时代需要的企业家“团队”。面对数目庞大的民营科技企业，一些人戏称这里是有“企业”而无“企业家”，有小草而无大树。其中民营科技企业不少都是由科技人员自己开发产品，自己出来创办企业，科技人员既是开发者，也是创业者和经营者。这些人的特长在于研…     

企业法人道德建设对企业发展的价值探索

企业是“经济人”和“社会人”内在统一的法人实体 ,它在处理和协调企业与职工之间、企业与企业之间、企业与消费者之间、企业与社会之间以及企业与自然环境之间的关系时 ,必然会涉及到一定的道德原则和道德规范。企业作为具有人格化的实体在生产经营过程中遇到的一切道德问题都属企业法人道德问题。加强企业法人道德建设既是现代社会健康发展的要求 ,也是现代企业文化管理的要求。从企业的角度讲 ,企业具有良好的法人道德有利于企业增强竞争力、扩大产品市场份额以获得高额利润 ;有利于企业内部减少管理协调费用 ,提高劳动生产率 ,降低成本 ,提高效益。     

造物先造人

日本提倡职工以企业为家,企业则特别重视对人的培养和塑造,以此表现各家的风格即企业精神。 享誉世界的松下幸之助对他公司年轻的职工讲过,如果顾客问起:“松下电器公司是生产什么产品的?”大家应该这样回答:“我们松下电器公司是造就人才的。此外。还生产电器产品。”日本的企业家们似乎更懂得人才的重型,开创事业首先要培养人才,没有人才,事业就不能成功。日本企业家普遍认为,公司的经营应当以人为核心,组织工作也很重要,但只能置于第二位。首先要考虑“人是企业经营的核心力量”,“人是生产的第一要素”。 日本的经营观念同西方经营观念…     

论现今我国本土企业文化的发展

企业文化是社会文化与组织管理实距相融合的产物。是社会文化与组织管理实践相融合的产物,是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。     

企业家精神与现代化发展

企业家精神是指具有与市场经济和现代化发展要求相吻合的现代职业型企业家所特有的文化品质。它是一种集思维方式、经济伦理、功能能力在内的 ,包含了信仰、理念、意志、素质等等多种品格的复杂文化系统。企业家精神首先是现代职业型企业家阶层所具有的精神品格和文化素养 ,同时 ,也已逐步成为现代公共管理的重要指导 ,如美国学者戴维在20世纪80年代所著的《改革政府———企业精神如何改革着公营部门》一书中 ,针对各级政府的官僚主义行为 ,提出用“企业家精神”塑造“企业家政府”。在市场经济充分发展的今天 ,企业家精神还是许多普通公民…     

企业实施人本管理的思考与实践

人类社会经历了农业经济时代和工业经济时代后，现已进人知识经济时代。知识经济时代财富的主要来源是“人”，人的因素、创造性、个性、才能在生产活动中的作用越来越重要。这就使现代企业的管理重心必须适应这一转变，日益从管“物”转化为管“人”，从研究人的需要、人的行为、人与组织的关系人手，进而使企业管理柔性化、人性化和人情化，逐步形成了“以人为本”的管理理念。那么，作为中国电信集团的基层营运企业，应该怎样坚持“以人为本”的管理呢？     

企业家:现代企业的灵魂

一、企业家与现代企业制度 现代企业制度的建设离不开企业家,现代企业是在企业家经营下运转并发展的。正在形成中的我国现代企业制度,需要一支职业企业家队伍,没有企业家队伍,改革和经济发展难以取得成功,现代企业制度也难以建立起来。所以,没有现代企业家,就没有现代企业制度。     

创新管理理念 理想为现实

企业生存的基础是效益。追求效益最大化，就必须采取一切积极有效的对策与措施，使生产经营能够高效运行，这就是企业管理。加强管理是实现企业可持续发展的主要动力。就汽贸维修而言，目前正处在供过于求的困难局面，而我们的企业管理还有许多不足，管理水平与现代化、科学化有距离，仍然采用的是“以物为中心”的刚性管理，“以人为中心”的柔性管理明显不足，获取信息的手段和信息传递的效率也不能满足市场要求，企业面临的客观形势比较严峻。凶此，转变思想观念，创新管理理念，进一步提高管理水平，向管理要效益，则是实现企业可持续发展需要解决的首要问题。     

建设一支高素质的经营管理者队伍

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀企业家”。这对于实现大多数国有大中型企业三年脱困及长远发展目标，具有至关重要的意义。一、经营管理者的素质直接影响国有企业的前途和命运首先，经营管理者是企业决策、管理的核心。经营管理者是拥有企业行政管理权力、自主地从事经营活动并承担经营风险的人组成，其优劣关系企业的命运。一个好端端的企业往往因选错领导而很快衰败；一个陷入危困甚至…     

我国建立企业家市场的必要性、障碍和措施

朱镕基总理曾说过:“建设有中国特色的社会主义,需要一大批掌握市场经济的一般规律,熟悉其运行规则。而又了解中国企业实情的经济管理人才。”如今,我国经济改革已进入实质性的攻坚阶段,企业家短缺已成为制约我国市场经济转轨和建立现代企业制度的瓶颈。因此,加快企业家市场的建立,培养大批懂经营,会管理,按市场规律办事的企业家已刻     

西部大开发与企业家队伍建设

加快实施西部大开发战略，需要更多的企业发挥作用。对此，经济界权威人士指出，西部大开发最稀缺资源是企业家人才。因此，要运用我国改革开放以来的成功经验，借鉴国外先进的做法，加快发挥东部企业家在西部大开发中的作用，实行东西部企业家人才及现代市场经济意识、知识经济、管理、资本营运等方面的互补与合作，以推进西部企业家队伍建设，加快西部企业经济大发展。一、“东识西移”，吸收东部企业创新思维，加快更新西部企业家经营观念加快西部企业家资源开发与建设，推进西部企业家不断解放思想，更新观念，这是加速西部企业经济发展…     

塑造企业文化的着力点

企业家是塑造优秀企业文化的关键,员工是塑造卓越企业文化的基本力量。企业文化塑造就是企业家和企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程。企业文化塑造的主旨是“以人为本”,突出人在文化建设中的主体地位。     

现代企业科技经营新理念

在科技高速发展的当今时代，科技创新与科技经营决定着企业核心竞争力的提升。专家指出，现代企业科技经营依赖于市场，现代科技手段离不开系统保障，知识上升为资本与产权将对现代企业经营活力产生巨大作用。近年来，知名企业纷纷加快更新科技经营理念，创新科技经营战略，指导企业科技提升与市场竞争力增强。研究现代企业科技经营理念创新，主要集中在“科市一体”发展、实施科技集成经营、提升企业产业和科技产权制度创新等方面。一、仅靠技术不能打败市场，推进科技创新需要“科市一体”一位企业家说，技术创新是企业的生命，但打造企业…     

识人用人之道

☆“人才、干部是世界上所有的宝贵的资本中最宝贵最具有决定意义的资本。应该了解，在我们目前的条件下，干部决定一切。”这是斯大林的名言。现代企业家的观点更一针见血：小企业做事，大企业做人。企业家南辉存说：“企业的‘企’字如果没有上面的‘人’字就只剩下下面的‘止’了（停止的止）。”企业家鲁冠球说：“搞企业的，就是要抓‘三本’。     

企业家精神的环境支撑

正在形成中的我国现代企业制度,需要一支与之相匹配的企业家队伍,需要一种与现代经济社会交融、体现创新理念和市场经济价值伦理的企业家精神。然而企业家精神的缺失已经成为目前中国最严重、最突出、也是最容易让人忽视、最难以克服的一种对经济发展造成障碍的瓶颈性制约因素。这一问题如得不到应有的重视和解决,势必对未来中国经济产生深远的不良影响。应该明确的是,现代企业家精神的培育需要有利于其成长的环境与土壤。     

浅谈人力资源管理与企业文化

一、企业文化与人力资源管理的关系 1．企业文化和人力资源管理体系都是基于对人的管理．强调以人为本。人是企业的核心，是企业最宝贵的资源．企业的管理工作必须把视角放在最大限度激发人的潜能与创造力上，以此促进人与企业的发展。     

家族式企业及其管理模式的现实选择

家族式企业的发展为我国经济与社会发展作出了重要贡献,成为国民经济不可或缺的组成部分,如促进经济增长,扩大就业,推动和促进工业化、城镇化和现代化,培养企业家等。但随着我国改革的不断深化及经济全球化对我国的影响,家族式企业在生产与经营方面的弊端也日益凸显,如财务管理制度过于简单,管理者素质堪忧,职业化意识不强,技术人才缺乏等。因此,融合现代企业制度是家族式企业管理模式的现实选择。实践中,要加强企业家的管理教育,打破家庭产权＂一股独占＂的封闭结构,注重企业核心文化建构,加强制度创新,建立两权分离的现代企业制度。     

重视人本原理在图书馆管理中的应用

一、现代管理的人本原理概述 　　现代管理的人本原理就是以人为中心的管理思想。人既是管理活动的主体，也是管理活动中唯一具有能动性的客体，人的积极性和创造性的发挥，是现代管理活动成功的保证。因此，管理者要实现组织目标，则一切管理活动都必须以人及人的积极性、自主性和创造性为核心和动力来进行。 　　现代管理思想把人的因素放在第一位，重视如何处理人与人的关系，尽量发挥人的自觉和自我实现的精神。早期管理思想把人看作是生产过程中的一种不可缺少的要素。“科学管理之父”泰罗是把工人作为机器的组成部分——重复完成某一…     

真诚是一种多赢智慧

企业除了需要企业家生生不息的创业创新精神之外，还需要处于企业各个环节的员工忠于职守的支撑。现代企业将管理目光盯住人。这实质是一种新时期对自身可持续发展比较优势的再认识。