国外对“领导”一词的研究

目前,对“领导”一词没有一个统一的理解。坦宁鲍姆对这个词下的定义,内容最为充实,他把“领导”解释为:为达到一定的目标,在一定条件下,借助交往过程实现人际间的作用。任何领导工作,都是在领导者与被领导者相互作用的过程中进行的。所以可以说领导的本质是一种人与人的关系。“领导”不等于管理,因为领导与人际间的相互关系和相互作用的过程有关,管理与人     

“渤海”四靠

渤海活塞集团座落在山东省滨州市,是全国唯一的被国家机械工业部、中国汽车工业总公司列入“八五”轿车零部件配套活塞定点生产企业,曾荣获部质量管理奖、国家科技进步二等奖、省企业管理优秀企业、省优秀政工企业、省出口创汇先进企业、全国“五一”劳动奖状等荣誉称号。种种殊荣,不但记载了渤海活塞集团全体职工献身改革、勇创一流的业绩,而且闪烁着思想政治工作的熠熠光辉。 靠发展目标和共同的利益凝聚人 随着改革开放的不断深入,渤海活塞集团的领导在长期的实践中认识到:企业的凝聚力是在人们为实现共同目标的奋斗中形成的,只有当人们从目     

荣辱观的领导学阐释

荣辱观分辨的是荣与辱,寄托了人们对于“善”的渴望。在领导活动中,领导者为组织提供了方向并且推动目标实施,领导并不是价值中立的,领导学研究的是领导者如何在领导过程中追求“善”,“善”是领导目标、行为与效果的统一。只有当领导目标与行为都具有道德合法性之时,领导效果才会呈现正当性和合法性,领导目的才能够达到。不论是领导过程还是领导者自身,都需要具有道德的合法性。领导是指组织正式任命或被组织其他成员选举出来的个人的角色行为或者活动,其中包括了影响员工的价值观、信念和行为的过程。领导可以从两方面考虑:第一是完成组织…     

浅析高校思想政治工作的机制创新

高校怎样进行思想政治工作机制创新?笔者认为,要从以下六个方面入手。健全职责明确的领导机制。思想政治工作是全党的大事,与各级组织和各个部门都有联系,所以要在“权责明确、科学管理”上下功夫。建立完善党委统一领导、党政工团分工协作、各级干部“一岗双责”的“一体化”管理机制。建立健全思想政治工作责任制,明确思想政治工作“第一责任人”的职责,一方面,在横向上界定组织责任,落实齐抓共管、人人有责;另一方面,在纵向上界定管理职责,落实分层管理、逐级负责,真正形成目标同向、责任同担、奖惩同系、考核同步的局面。以制度形式明确…     

“两个纳入”是一种机制创新

铁道部党组提出:要把政治工作纳入企业管理,纳入干部政绩考核。这“两个纳入”是铁路企业多年政工实践经验的升华,也是一种机制创新,旨在建立起党委统一领导、党政共同负责的思想政治工作责任体系。 一是界定职责,明确共同负责的具体内容。企业管理涵盖了安全运输生产和经营管理各方面,涉及到人、财、物诸多要素。把政治工作纳入企业管理,就能够把思想政治工作渗透到企业经营工作的全过程和各环节。把思想政治工作纳入干部政绩考核,就能够使干部管理职责行使到哪里,思想政治工作就覆盖到哪里,从而有效解决以往思想政治工作内容空洞、形式单一、覆盖面窄的问题。     

由软变硬 由虚变实

1996年,保定火车站取得两个文明建设双丰收:实现运输收入15677万元;获得铁道部授予的“安全优质直属站”,路局、分局“思想政治工作优秀企业”和省、市“文明单位”称号。这与他们多年来深入开展精神文明创建活动,培养和塑造一支合格的“四有”职工队伍是分不开的。 该站党委认为,要使精神文明建设这一手真正硬起来,必须首先解决“谁来抓”和“怎么抓”的问题,关键在各级领导,重点是建立“双向纳入、共同负责”的领导体制和规范的管理运行机制,使“两手抓”由领导的个人行为变为职务行为。为此,他们首先明确,抓好精神文明建设,党委书记是第一责任人,行政领导也负有重要责任。在政绩考核上,完不成经     

经营好你的影响力

关宏兴的“经营好你的影响力”一文指出,“领导是影响和推动一个群体或多个群体的人们朝着某个方向和目标努力的过程。”领导行为的核心在于影响和推动,而领导力自然就体现在这种影响力和推动力上。要让影响力充分迸发,要向影响力要绩效,要用策略升华影响力。     

实施机关目标管理绩效考评是提高公务员考核工作质量的有效途径

我国的公务员考核存在着指标体系缺乏针对性、平时考核的基础性作用没有得到应有的体现、考核中领导责任没有完全落实以及考核结果难以兑现等问题。为此,应开展机关目标管理绩效考评,把抓机关管理与抓公务员队伍建设紧密结合起来,建立权威制约的领导机制,健全目标明确的责任机制,强化督查考核的监督机制,完善奖惩兑现的激励机制。真正做到督事、评绩、考人、奖惩“四位一体”,切实发挥考核工作的激励作用。     

“造势”与“干事”

鉴于对以往“假大空”的厌恶,而今“多干事,少造势”已成共识。但笔者以为,必要的造势还是需要的。我们方方面面的工作都离不开思想宣传工作,而思想宣传工作的作用很大程度上是靠“造势”来体现的。“造势”是为了实现既定的目标,把人们的思想统一起来,把人们的干劲鼓起来,把人们的情绪调动起来,把浓厚的氛围营造出来,从而形成逼人、催人奋进的态势。加强宣传“造势”,历来是我党的宝贵经验。无论是战争年代还是社会主义建设时期,宣传工作始终是我党领导人民克敌制胜的法宝。“造势”的作用无可替代,但“造势”绝不能成为做给领导看的摆设,…     

换届后市县领导班子建设需要解决的几个问题

坚持用科学理论武装头脑。解决班子思想认识的问题。要进一步加强理论武装，筑牢共同的思想基础，增强政治意识、大局意识和忧患意识，坚定发展的决心，明确发展的目标，落实发展的责任，把党代会提出的“四抓三支撑”的工作思路和“六个新突破”的发展要求，与当地的实际紧密结合起来，进一步完善思路，制定发展目标，切实担负起为官一任、造福一方的历史责任。     

提高认识 明确目标 把讲政治落到实处──山西省领导干部讲政治专题研讨班讨论综述

提高认识明确目标把讲政治落到实处──山西省领导干部讲政治专题研讨班讨论综述本刊记者王瑞娟，田忠宝５月２９日至６月５日，中共山西省委在省委党校举办了第一期领导于部“讲政治”专题研讨班。研讨班首先由省委主要领导同志分别作了关于“讲政治”的辅导发言。接着，...     

在兄弟刊物上

共同对“三句话”负责 我们不能把党委的工作片面地理解为只是党务工作,而对生产经营工作总是不沾边,老是“溜边转”。尤其是在企业已经开始步入市场、生存与发展问题成为当务之急的时候,更需要企业党委与行政、工会领导同舟共济,搞好企业。企业转换经营机制,并不是要放弃党委对生产经营工作的领导,更不是党委领导地位和领导实质的改变,而只是领导方式     

谈管理中的沟通

一、沟通在管理中的作用管理的过程是一个通过发挥各种管理功能，充分调动人的积极性，提高机构的效能，实现企业共同目标的过程。沟通从一定意义上讲，就是管理的本质。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。没有沟通，就没有管理。现代企业，人与人之间，部门与部门之间，企业上下级之间，以及其他各个方面之间，特别需要彼此进行沟通，…     

社区文化建设“四要”

一是社区文化建设要系统化。社区文化不是支离破碎、零打碎敲的活动集合,而是一个系统化工程。坚持社区文化建设系统化,必须依靠各级领导对社区文化建设的重视,要制定明确的长远规划和近期目标,充分发挥社区各个部门、各个方面的作用, 形成社区文化建设的合力,克服“一哄而上”、“虎头蛇尾”的短期行为,使社区文化建设始终保持领导层次高、设计规划好、整体推进到位的良好势头,这样才能不断地把社区文化建设推向更新、更高的发展阶段。     

高校院（系）领导体制：理论、实践和改革

我国对高等学校院（系）的领导体制没有制定明确的规定，各地、各高校有不同的做法。因此，通过回顾我国高校院（系）领导体制的发展，论述院（系）领导体制实施的依据，分析目前我国院（系）领导体制运行中的利弊，提出实行党政“共同负责制”应注意的问题：“共同负责制”关键是制度建设，中心是处理好党委会（总支委员会）、党政联席会和教代会的关系，基础是党政主要负责人的主观素质。     

“求同存异”——社会主义民主政治的发展趋势

“求同存异”的基本含义及其客观必然性社会主义政治最本质的特征是坚持四项基本原则,它的充分体现是一个不断发展的过程,它具有一种“求同存异”的趋势。所谓“同”是指社会主义社会的人民具有共同的理想、目标和利益,“求同”就是在共产党的领导下,通过精神文     

领导概念的基本含义

研究领导科学,首先必须对领导的概念作出科学的规定。我们在吸收他人研究成果的基础上,并根据领导概念的基本属性和基本特征,便可对领导概念的定义作一个较全面的规定:领导,就是在一定条件下以一定的意志和权力,对组织起来的集体为实现目标所进行的活动施加影响的过程。显然,这个定义较全面地反映了领导概念的基本内容和基本特征。首先,领导是一种组织行为。领导是一种行为和活动,是一种为实现组织目标而执行群体活动职能的组织行为,即“对组织起来的集体……施加影响”的活动。人类活动的本质特征是它的社会性。因而人们总是生活在按照一定的社会目的组织起来的社会群体之中,并为实现共同的目标而进行活动。社会群体组织为了协调各个个体的活动,从而使总体运动朝着一定目标自觉地进     

明确执行者的责权利是顺利实施决策的保证

一项决策得到顺利贯彻或实施,必须具备多方面的条件。但其中执行者是关键,明确执行者的责权利则是决策执行达到预期效果的前提和保证。 决策目标一旦确定付诸实施,首先更明确决策执行者的责任。 在社会主义国家,作为实施领导行为的决策执行者,其根本职责主要表现在两个方面:一是贯彻执行国家或上级的方针、政策、指示、计划等等;二是维护本单位、本部门内广大群众的合法权益。做到上述两个方面,也就是要把“贯上”和“维下”有机地     

从新时期的历史特征认识精神文明建设的战略地位

我国正处于以经济建设为中心的历史时期，如何看待经济建设与精神文明建设的关系，是一个根本的问题。《决议》从价值论角度，从实践中主观对客观态度的角度，从目的和手段的关系上，依据马克思主义关于社会主义价值目标的学说，进一步明确了：精神文明建设不仅是实现物质文明的手段，是重要的保证，具有工具的价值，而且本身就是社会主义事业的必不可少的目标，具有自在的价值；作出了精神文明建设是“一项重要的战略任务”，是“重要目标和重要保证”的论断。这对于克服在实际生活中存在的人们认识上的片面住有重要意义。人们往往仅仅把精…     

领导职业生涯"六龙"模型——从文化比较与融合的角度研究

领导者成长和能力建设是当代组织人力资源的重要组成部分,是中外共同关注的问题。我们从挖掘传统文化和揭示历史智慧的角度出发,从西方管理科学的职业生涯发展的角度出发,来研究领导者的职业发展过程。通过对《易经》尤其是乾卦的研究,考虑成功完成领导职业生涯所需要的能力、所要承担的角色和所要完成的任务,把领导职业生涯分为“潜龙勿用”、“现龙在田”、“惕龙乾乾”、“跃龙或然”、“飞龙在天”和“亢龙有悔”六个阶段,建立了领导职业生涯“六龙”模型。