领导干部“严以用权”须明白四个道理

正在"三严三实"的逻辑体系中,"三严"是实现"三实"的前提和根本,而在"三严"中,"修身""律己"最终落脚到"用权"。可以说,落实"三严三实"要求,"严以用权"是关键。权力是把双刃剑,用好了能推动工作、造福一方;用错了会害人害己害国家,甚至权倾人亡。各级领导干部手中都掌握着或大或小的权力,如何做到"严以用权",要诀在于明白"公权私用即为盗""纵权乱用就是任     

成功之路

李嘉诚说,有人问我做人成功的要诀为何？我认为做人成功的重要条件：让你的敌人都相信你。要做到这一条,第一是诚信。     

理论怎样才能为群众掌握

马克思说过:“批判的武器当然不能代替武器的批判,物质力量只能用物质力量来摧毁;但是理论一经掌握群众,也会变成物质力量。理论只要说服人,就能掌握群众;而理论只要彻底,就能说服人。所谓彻底,就是抓住事物的根本。”(《马克思恩格斯选集》第2版第1卷第9页)这是马克思的名言。他讲的是理论如何掌握群众的问题,实际就是理论如何为广大群众理解和掌握的问题。马克思强调的是,理论要抓住事物的根本。所谓根本,就是理论要揭示事物的本质和规律性。为了使理论掌握群众,中国共产党人作了艰辛的探索,取得了极大的成功,创造了很有价值的经验。这个…     

纪检干部要自觉做好“五个表率”

为人们所熟悉的赵子岳老人，他既是一位出色的电影表演艺术家，又是一位在养生方面值得学习的榜样。晚年他获得“老有所为精英奖”后，有些人问他养生经验时，他说：“我在健体养生方面有三个要诀：一是身体锻炼；二是饮食得当；三是精神愉快”。接着，他在这些方面谈了个人体会、作法。     

现代化企业中的技术革新大有可为

北京电子管厂,是一九五六年投入生产的现代化大型工厂,能不能进行技术革命和技术革新,是在工作中经常接触和引起争论的一个问题。有些人认为,现代化企业不能搞技术革命,怕出乱子。但是,北京电子管厂的党委领导广大职工群众破除了这些迷信,从一九五八年下半年开始,前后开展了三次大的技术革新的高潮,仅一九五八年就实现了重大革新项目一千二百九十四项,使一九五九年生产水平跃进73％以上。一九五九年十月又掀起了一次轰轰烈烈而又踏踏实实的技术革新运动高潮,在短短两个月内就实现了     

善意的批评

批评的话人人会说，特别是当事不关己的时候，风凉话是很容易讲的。然而一旦别人需要我们的善意批评，多数人却又变得结结巴巴。这时候他们不是说不出什么有修养的话，就是让别人认为是恶意的攻击。以下的要诀是帮助你的意图与言词协调一致。 　　要诀一：找出批评的动机许多时候我们是因为关心对方才提出批评，这就是所谓的“爱之深，责之切”。我们觉得有责任叫对方做“对”某件事情。相对地，有的人是为了掩饰自己的自卑和失败才大肆批评别人的痛处。你的动机是前者还是后者 ?如果你一时不能有清楚的判断，那么最好等弄清楚你的动机之…     

领导要善于从失败中学习

正领导力的核心是动员群众解决难题,而难题的一大特点,就是没有人可以保证能够成功解决。领导者在动员群众解决一个又一个难题的过程中,一定会遭遇大大小小的失败。有些人会被失败彻底打垮;有些人在失败之后会慢慢"复原";还有些人(那些卓越的领导者)则把失败当成"炼金"的熔炉,在经历失败之后变得更加强大。     

戴明14要诀

戴明,日本人尊称之为“第三次工业革命之父”与“品质之神”。1982年,他推出14要诀,作为拯救美国工业危机的良方。他认为美国产品的品质、生产力与竞争地位日趋薄弱,皆源于高层管理者管理失败所致。只有转变美国的风格及政府与工业界的关系,才能遏止工业之衰退。1986年,美国政府设立联邦品质学院,同时设立品质改进典范和总统品质奖,奖励实施戴明14要诀具有成效者。14要诀更广为世人所知。 戴明14要诀主要内容为:     

调动"两大革命"的社会合力--毛泽东与中国近、现代社会变迁概论之三

"思想从来也不能超出旧世界秩序的范围".离开千百万人的革命实践,思想本身"根本不能实现什么东西.为了实现思想,就要有使用实践力量的人"①.引领中国社会变迁的中国共产党人,要实现"两大革命"的历史使命,当然同样不能仅仅停留于对"两大革命"的主观设计,不能停留于它的纯粹"思想"形态,而必须"组织千千万万的民众,调动浩浩荡荡的革命军"②,实际地把"两大革命"胜利完成.事实上,以毛泽东为代表的中国共产党人之所以能够成功引领中国社会变迁,也确实不仅仅是由于它设计了一个"两大革命"的科学蓝图,而且更重要的是由于它同时正确解决了"两大革命"的力量调度这个根本问题,才导演出了"唤起工农千百万,同心干"两大革命"的威武雄壮的活剧.     

高校学生思想教育工作的考察和思索

一、工作目标:授做人之道、指成才之路,两者不可偏废。现在的倾向是忽略了“做人”的教育。这种倾向背离了马克思主义的基本原理,背离了世界文化发展的大趋向。①目标管理是企业成功的一大要诀,这对于高校具有直接的借鉴意义。     

主角与配角

在戏台上，因为形象、演技、能力、性格等原因，有些人以演主角而擅长，有些人则以演配角而出彩，他们各安其位，相得益彰，合作了许多精彩剧目，令人啧啧称赞。历史是一个大戏台，同样也有生、旦、净、末、丑，同样需要主角与配角密切配合，精诚团结，找好各自定位，相互补台而不抢戏，这样才能有成功的演出，将经典剧目留给世人。     

郭有明落马 郭有明末路

出来混，迟早要还的。中国的反腐战场，有一天开始用行动给贪官重述这个道理时，人们蓦然发现，其中有些落马者居然会让人意外。有些曾经政绩辉煌的官员，也不能一白遮百丑了；有些曾给人感觉来头不小的官员，也不能稳坐钓鱼台了。     

试论社会主义不可战胜性与曲折性的历史统一

一 去年秋季,在东欧一些社会主义国家里发生了惊人的事变。有些人面对这一事件瞠目结舌,怀疑社会主义是不是搞早了;有些人被这在国际共运中出现的暂时曲折弄得头昏眼花,怀疑社会主义红旗能不能打到底;有些人把“多米诺”效应看成不可避免的历史必然,认为社会主义国家无力阻止敌对势力的“和平演变”,对社会主义前途悲观失望。     

“小题”与“大做”

实践中,人们一般认为领导者应该是想大事、抓大事的,常讥讽那些爱抓住一些小事大做文章的领导为“小题大做”。其实,领导者应致力于想大事、抓大事是对的,但不能就此否定适时抓一些小事的必要乃至必须。有些小事似小而实大,或关系全局,或涉及根本,只不过尚未为多数人所察觉,或是人们习惯了,见怪不怪而已。对这类的小事,还是很有必要去抓的,有些甚至非抓不可。当然,不能为抓小事而抓小事,就小事     

发达的职业教育是建设现代化强国的必要条件

职业教育是教育与现代化建设的结合点,它的任务是培养应用型、技能型、成品型的劳动者。因而职业教育的水平是我国生产力水平的重要标志,也是各行各业产品、管理和服务质量的决定因素。同时,职业教育能使所有有劳动能力的人掌握劳动技能,增强就业的能力,这也是在经济体制转轨过程中,防止和减少劳动者分化的重要条件。 但是,传统的教育观念总是把由基础教育到高等教育作为教育的正统体系,重学术教育、轻技能教育的观念相当普遍地存在于社会之中乃至教育内部。有些人认为职业教育不过是正规教育的补充,是为那些不能升人高一级学校的学生提供一些继续学习的机会。有些人认为职业教育是低层次的教育,     

浅谈现代企业领导艺术

领导者的领导艺术涉及其活动的各方面,就企业管理而言,现代企业管理最基本的是对人财物的管理,其中人是企业的主体、财和物要有人来掌握和支配。而对人的管理既不能求助于数学公式,也不能单靠规章制度,通常情况下需要领导者运用艺术的工作方法。     

不慕虚荣

刘少奇同志在《论共产党员的修养》中说:加强党员的党性修养,应该克服自高自大、个人英雄主义、风头主义等思想。有些人“好出风头,欢喜别人奉承他、抬举他”,“有浓厚的虚荣心,不愿埋头苦干”,“有了一点成功,就盛气凌人,不可一世,企图压倒别人,不能平等地     

清明祭

忘记就意味着背叛。有些事情,有些人,我们不能忘记,也不应该忘记。烈士——个悲壮的称号、一个光荣的称号、一个让人敬仰的称号、一个让人永远记住的称号。值此清明之际,本刊特别推出纪念文章——《清明祭》,以纪念那些为党、为祖国、为人民而光荣牺牲的烈士。     

从首纲经验看当前增强大中企业活力的关键

《从首钢经验看当前增强大中企业活力的关键》一文,从资产承包和资产增殖承包的角度,对首钢承包制的成功要诀作了较为深入的理论思考。并以此为基础,研究和提出了国营大中型企业进一步深化改革、增强活力的关键所在。     

优化领导关系 实现内化效应

美国著名成人教育家代尔·卡尔基有一句名言:“一个人的成功有百分之十五是靠他的专业知识,而百分之八十五是靠他待人处世的艺术。”这句名言道出了处理人际关系的艺术对一个人的成功是何等重要。在社会主义国家,一个成功的领导者虽然不能肯定的说百分之八十五靠关系,但应该说,领导者建立和保持与上级,