发展成长中的我国企业集团

我国改革开放以来,随着有计划商品经济的发展,在横向经济联合的基础上,出现一种新的经济组织——企业集团。它不同于单个大型企业,也不同于一般的横向经济联合体。企业集团是以实力雄厚的大中型企业为核心,通过相应的组织形式和经济权责,把众多企业联合在一起的具有多层次结构的法人联合体。集团的核心企业集团公司与成员企业之间,通过资产、生产经营、技术革新等联结纽带,组成一个有机的整体。企业集团具有科研、开发、生产、销售、服务等综合功能。我国企业集团发展较快,经过了孕育、创建,特别是近二三年来的发展,现     

现代企业集团人力资源管理研究

企业集团是企业组织结构的高级发展形式,企业集团与单一企业相比,更具有规模性和竞争性,比单体企业也具有更加复杂的组织结构,因而企业集团的人力资源管理具体内容比单一企业更要复杂。现代企业建立一个良好的人力资源管理体系的最终目标,是要通过对企业人力资源的整合来驱动企业核心竞争能力的形成与保持,而企业集团的人力资源管理,就是要通过针对不同类型的人力资源,开发分层分类的人力资源管理体系,全面有效地实现对企业核心竞争能力的支撑。     

企业集团集权式财务管理模式探究

随着经济全球化趋势日益明显,大量企业集团在财务上愈来愈趋向于实施集权式管理,对于分支机构及子公司采取财务集中控制。实施集权式管理是企业集团财务管理的必然选择。通过对集权式财务管理模式进行概述,介绍了企业集团集权式财务管理的主要构建模式,并提出了对企业集团进行集权式财务管理模式管理的方法。     

集团公司如何实施对子公司的财务管理

企业集团是指以母子公司为主体,通过投资或生产经营协作等多种形式,以资本为主要纽带组成的、具有一定规模的经济联合体,是企业组织的高级和复杂形式。集团公司是企业集团的母公司。集团公司如伺实施对子公司的财务管理,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。财务管理应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其     

企业集团集权式财务管理模式探究

随着经济全球化趋势日益明显,大量企业集团在财务上愈来愈趋向于实施集权式管理,对于分支机构及子公司采取财务集中控制。实施集权式管理是企业集团财务管理的必然选择。通过对集权式财务管理模式进行概述,介绍了企业集团集权式财务管理的主要构建模式,并提出了对企业集团进行集权式财务管理模式管理的方法。     

企业集团中的财务控制

随着我国加入ＷＴＯ时间 的日益临近，企业将面 临更加激烈的国际市场竞争。提高竞争能力，适应新的形势，是我国企业生存与发展的必然选择。其中加强集团公司财务控制是企业提高竞争能力的一个非常重要的环节。要加强企业集团财务控制，首先必须完善企业集团财务管理体制。企业要走向市场，财务必须走向市场，企业集团财务系统应形成一个统一对外的、紧密联系的完整体系，统一与分散相结合，在企业集团内部采取广泛合作，将市场资源、信息、资金、人才等优势在这里得到最佳组合，共同分享。完善企业集团财务管理体制，笔者认为应从以下几个…     

企业集团组织结构模式的构建与管理控制

组建企业集团是当前及今后企业发展的一种趋势 ,在遵循一定原则下 ,建立起来的新的企业组织结构是一种混合型的组织结构模式 ,建立企业责任中心 ,完善业绩指标等一套有利于企业集团管理控制和治理的措施符合企业集团本身发展的需要。     

论组织结构设计与财务管理

企业组织结构存在多种模式,都各有缺陷。财务会计控制是企业内部控制的核心,它能弥补企业组织结构中的缺陷。随着我国企业目前普遍采用的单一直线职能式组织结构的调整与变革,真正确立财务管理在企业管理中的核心地位的时机已经成熟。     

企业集团的科学内涵

企业集团是法人联合体 规范的企业集团拥有多层次的组织结构 企业集团的核心企业必须具有法人地位 资产的联结纽带是企业集团最主要的联结纽带     

强化企业管理是搞好企业的关键

强化企业管理是搞好企业的关键□谢木喜搞好国有企业，除了在改革、改组、改造方面提高对市场的适应和应变能力外，还要靠企业内部的严格管理。１．切实加强财务管理。财务管理具有价值管理和综合管理的特征。财务管理应以资金管理为中心，利用价值形式，采用统一尺度，对...     

企业集团子公司弹性限制与经营绩效——基于网络视角

企业集团是典型的网络组织，协同收益则是集团形成的策略目标。本文运用网络理论观点，以企业集团子公司为研究对象，首先分析企业集团内部子公司网络核心度的形成因素，以及集团控制程度对子公司网络关系的影响，进而探讨子公司网络特性将如何改变企业集团协同收益与弹性限制，并以此为基础研究子公司经营绩效。     

基于协同视角的企业集团生成理论分析

企业集团内部成员企业相互之间的竞争增加了集团组织协同的难度,但是竞争也造成各成员企业在获得集团资源、信息等方面的不平衡,从而使企业集团组织偏离稳定状态,有利于企业集团自组织发展。正是这种竞争与协同的相互联系和相互作用,使企业集团这个复杂的经济组织能够摆脱传统机械式的稳定结构,演变成一个能对外部环境做出反应的有机体。本文首先阐述了系统自组织协同理论,认为竞争与协同是经济系统存在与发展的矛盾统一体,接下来提出了“协同能力—资源配置—经济绩效”这样一个企业集团生成理论分析框架,最后简要分析了企业集团自组织协同的必要性与可能性。     

知识经济对传统财务管理的挑战

财务管理是对企业资金进行规划与控制的经济管理活动,其本质是“社会再生产过程中本金的投入与收益活动”。传统企业的财务管理以财务资本为主,围绕资本的筹集、运用、资本增值后的分配等内容从事理财活动,强调的是财务资本的运营。这种建立在传统工业企业基础上的以财务资本运营为中心的管理模式已经不能满足知识经济时代企业以知识资本为生产的核心要素的客观要求。知识经济时代企业对传统财务管理提出了挑战,为财务管理的理论研究和实务研究提供了新课题。     

改善企业集团资金管理策略探讨

文章在分析企业集团资金管理涵义及内容的基础上,探讨我国企业集团资金管理的现状及其所暴露出的问题.针对企业集团资金管理中出现的问题,提出了有针对性的解决办法和降低投资管理风险的可行方案,以期能够为我国企业集团公司资金的有效管理提供有益借鉴.     

浅析企业集团财务管理模式设计

随着全球经济一体化和现代信息技术的飞速发展,人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代。为了适应时代发展的变迁,国内外企业集团财务管理模式也正在创新与变革之中。要设计出适应新时代企业竞争与发展需要的集团财务管理模式,必须对当前企业集团财务管理模式进行探析。     

一个乡镇企业的崛起之路——宜昌稻花香集团调查

一个乡镇企业的崛起之路———宜昌稻花香集团调查韩玉晔·王元华宜昌稻花香集团是１９９７年１月经湖北省工商局注册设立的一家联合经济组织形式的企业集团。集团核心企业是湖北三峡稻花香酒厂。稻花香酒厂始建于１９８２年，原名宜昌县柏临酒厂。最初靠３个农民、３只缸...     

国有企业集团领导体制构建问题

国有企业集团领导体制，系指国有企业集团领导组织的制度模式与领导方式。目前，许多企业集团在组建过程中，缺乏规范理论指导，将企业集团领导体制模式界定为“集团董事会领导下的总经理负责制”，把各成员企业的法定代表人作为集团的“股东代表”，并组成企业集团的最高决策机构——“集团董事会”。很显然，这里混淆了国有企业集团与集团公司的概念。从产权关系比较，国有企业集团的产权关系是直接的，国家作为国有企业的资产所有者，在集团公司的资产经营中直接行使所有者管理职能；而集团公司的产权关系是间接的，集团内部各子公司的资…     

积极培育发展武汉市企业集团的报告

改革开放以来特别是近年来,我市企业集团取得了长足的发展,在全市经济中起着越来越重要的作用,但面临的矛盾与问题仍然不少,与当前经济发展的要求相比,差距还很大。市委、市政府应当进一步采取相应对策,促使我市企业集团不断完善和发展壮大。 一、我市发展企业集团的成效 我市企业集团源于80年代初的企业横向经济联合,随着经济体制改革的深化和国家的大力推动,80年代中后期开始涌现并迅速发展。到1994年底,全市共有企业集团127家。其中以工业为主体的集团54家,以商贸为主体的21家,以建筑和房地产为主体的12家,以高科技为主体的4家,其它类型集团36家。企业集团的发展壮大,对我市改革开放和经济发展起到了重要作用: 一是企业集团成为我市企业改革的先锋,为改革深化发挥了示范作用。大多数企业集团内部改革力度大、经营机制转换彻底,已走在全市企业的前列。象凌云集团(空军18厂)实行“合资企业的机制加上准军事化管理”,仪表集团通过推行分厂制探索大型企业小型化经营的路子,中商集团全面导入企业形象设计,等等,都为全市企业改革的深化积累了经验。     

银企携手 再展猴王雄风

(一) 猴王集团是以生产焊接材料和焊接设备为主的大型企业集团。“九五”以来,集团大力进行产业结构、组织结构和产品结构调整,全面建立现代企业制度,强化企业基础管理,控制企业经营风险,切实提高企业经济增长质量,现已成为拥有猴王股份有限公司、宜昌白龙动力股份有限公司、宜昌猴王物业公司、猴王实业开发公司、深圳亚洲金刚石有限公司、猴王海外发展有限公司等11大行业经营性子公司和上海、武汉、北京三家区域性子公司的跨行业、跨地区、跨     

谈资金管理是财务管理的核心

谈资金管理是财务管理的核心许晓青徐新华随着市场经济体制的确立，尤其是现代企业制度的建立和逐步完善，企业对自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的要求，赋予了现代企业财务管理以崭新的内容。企业成为了真正意义上的理财主体，这就要求企业加强管理、提高效益，...