非公有制企业如何创先争优

将企业转型增效、自主创新、构建和谐企业、履行社会责任、加强基层组织等工作与创先争优紧密结合,在服务企业、服务员工、服务社会中,增强党组织和党员队伍的创造力、凝聚力和战斗力,让党建工作持续助推企业科学发展,使企业真正成为"发展强、党建强"的先进企业     

铁路企业如何让新员工快乐工作

让员工快乐工作是成功管理一个企业的关键所在，让新员工快乐工作更是企业充满朝气永不衰竭的动力和源泉。调查显示：员工不快乐的企业，多数止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。所以铁路企业的管理者应该进一步设法增加员工的快乐指数，为员工创造更加宽松的环境，更加和谐的氛围。尤其在新员工人路之初，要给予他们更多的关注，为他们提供更多的机会和方便，     

提高员工幸福感 促进企业发展

企业是社会的细胞,是推动社会进步、构建幸福中国的重要主体。一个有持续健康发展眼光的企业,毫无疑问要千方百计提高员工在企业中的幸福感,员工对企业认可和在企业中感到幸福,企业才能凝聚起强大的发展动力。强化幸福管理幸福感是每一个企业员工的核心需要,每个员工努力工作的根本目的就是为了过上幸福生活,企业要把"幸福"作为企业文化概念融入内部管理之中。"幸福管理"是基于以人为本的管理理念,以开发员工的幸福感和提升工作幸福指数为切入点,构建起新的管理模式。这种新的管理模式与经济管理的有机融合,必然会在企业生产经营中营造幸福氛围,培育幸福文化,开发幸福之光。     

和而不同 遂大器——解读浙江英博石梁啤酒有限公司企业文化

“红石梁””因其在淡爽啤酒领域的突出表现而享誉长三角。其总经理邱建生表示企业走过了艰辛创业的23年，是企业团队坚持创新不断超越的23年，现在更需要一种以“和”为核心的企业文化。邱建生在公司2007年度员工大会上提出，“在挑战中实现变革、在变革中实现提升、在提升中实现梦想、在实现梦想中打造优秀团队”的理念，并将创建“和而不同”的文化作为2007年集团企业文化工作的核心内容。     

企业文化建设与社会保障制度探索

企业文化是一个企业的灵魂,也是企业员工的精神支柱,而企业社会保障则是对员工物质生活的保障,良好的社会保障体系能使员工安心的投入到工作中去。企业文化建设与企业社会保障制度的完善密切联系,两者统一利于激发员工的积极性和创造性,实现公司经营管理目标。因此要双管齐下,以企业文化建设促进社会保障的完善,以健全的社会保障作为构建企业文化的基础,只有这样才能更好地发挥两者的作用。     

企业推行快乐工作法的现实意义

“快乐工作法”是现代企业成功运用的一种先进的工作理念和方法。既是践行科学发展观、提高企业经济效益、构建和谐社会的宝贵理论成果和实践经验，又是尊重员工、符合员工切身利益的具体体现，它的目的就是用快乐的方式解决工作中遇到的一切不快乐因素，     

通过协调凝聚力量——工会如何搭建企业与职工互动的桥梁

作为企业的工会,与企业的发展是相辅相成的,是牵拉着企业与职工的纽带,企业工会要想方设法维护职工的权益,构建和谐的劳动关系.企业要想科学发展,在确保工作规范、高效、优质地输出之余,还得积极鼓励员工,使员工的创造性得以充分发挥,使企业社区更加和谐发展,这就依靠工会的协调功夫.如何让追求效益和持续发展成为企业凝聚民心的一股力量,工会的作为功不可没.     

基于网络舆情的汽车企业工人抱怨研究

网络舆情是一个民意表达场。汽车企业工人论坛是员工表达意见的场所。通过分析汽车企业员工论坛，我们发现，汽车企业员工抱怨多的依次是工作时间、工资、管理、福利、工作条件和生活条件。比较分析还发现，国内企业员工对管理的抱怨多于合资企业。企业应充分重视员工抱怨，让员工参与企业管理和分享汽车企业快速增长带来的利润，才能实现可持续发展。     

构建和谐企业的文化基础

和谐企业是和谐社会的重要组成部分。营造和谐环境既是构建和谐社会的要求,也是企业持续健康发展的需要,同时也是企业文化建设的重要目标之一。我们应大力夯实构建和谐企业的文化基础。用“人和”理念,营造人文环境。尊重人性是优秀企业文化的核心和基础。企业对涉及员工切身利益的事,务必慎之又慎,决策前一定要倾听广大员工的呼声,反复征求群众的意见和建议,把员工的正当利益实现好、维护好、发展好。在处理不称职员工的时候,不可采取简单的辞退办法,将员工推向社会,而应相信“天生我才必有用”的古训,承认人的差异性,让人事部门人尽其才,…     

浅谈企业如何建立有效的员工培训体系

高素质的“人”是一切事业兴衰成败的关键因素，对企业而言更是如此。笔者结合自身从事企业员工培训工作的经验以及所了解的企业员工培训工作的现状，指出目前企业建立培训管理体系存在的问题及原因，提出了构建企业员工培训体系的有效途径。     

企业人力资源培训探讨实践

结合企业人力资源开发与培训的工作实践,提出在知识经济时代企业的人力资源开发与培训工作必须转变旧观念、确立工作新思维、强化人力资源战略性开发,创新培训方法,让员工真正成为培训的主体。     

知识员工的忠诚管理

知识经济时代,以吸引和稳定知识员工并充分发挥他们作用为目的的知识员工忠诚管理,成为现代企业人力资源管理的重要内容。针对知识员工的心理和行为特点,应该采取让知识员工与企业共同发展、下放决策权、使其工作具有挑战性、实行弹性工作制度、实施全面薪酬战略、加强心理契约管理、缓解知识员工的职业压力、注重情感管理、构建和谐的企业文化等措施来提升知识员工的忠诚度。     

谈工会对于保安企业发展的积极作用

中国特色社会主义已经进入了新时代,我国广大保安企业的工会组织,如何发挥桥梁纽带作用,把新时代中国特色社会主义思想融入到企业的经营管理和队伍建设中去,如何提高记工认识、统一员工思想、提振员工精神、规范员工行为、塑造员工形象、凝聚员工力量,使广大员工在企业建设与发展上形成共识,引导广大员工积极践行企业先进文化,强化企业民主管理和民主监督,构建和谐劳动关系,增强员工对企业的忠诚度和归属感,使广大员工自觉投身企业发展壮大的实践,是新时代所有保安企业面临的一大课题。     

浅谈企业文化在企业兼并重组中的作用

在企业兼并重组过程中,企业员工因岗位和环境的变化,思想理念的碰撞在所难免。发挥企业文化的凝聚、约束、激励作用,统一员工思想,消除隔阂、化解矛盾,增强员工的归属感、责任感、使命感,才能顺利实现资源优化配置的目的。首先,注重发挥企业文化的凝聚作用,提高企业员工的归属感。企业的兼并重组引发部分员工思想波动而产生失落感,如不及时疏导,重组工作可能受到抵制,导致延缓或无法进行。对此,除了对员工进行法律、政策和企业制度教     

浅谈小型铁路工程施工企业实施人本管理的挑战与对策

小型铁路施工企业必须夯实人本管理的思想基础，强化人本管理的制度保障，构建人本管理的和谐氛围，千方百计提高员工待遇，让员工共享发展成果，以破除人才短板，推进企业的可持续发展。     

以人为本理念在企业管理中的实践(三)

对员工充分信任。信任是对员工人品、能力的尊重,信任可以增强配合性,可以激发工作热情。让有才干、责任心强的员工担当重任,将关键、重要的工作任务交给表现出色的员工或团队完成,让员工充分感受到企业的肯定和信任。我们要求每个中层以上领导干部,每月都要找几名一线员工促膝谈心交流思想和情感,实现管理者与员工的零距离交流。涉及员工切身利益的政策规定出台,广泛征求员工意见,通过合理化建议等制度和措施,上下沟通,取得共识,达到了上下同欲者胜的最佳效果。     

蕴含孝道的企业文化易落地

有的管理者感叹：为什么自己苦心营造的企业文化体系,很难被员工认同,成为被挂起来的＂口头文化＂？其实,如果能将孝道寓于企业文化建设中,将有助于让员工理解,并且促进企业文化的落地和执行。孝道文化激发员工努力工作在服务型企业中,感恩文化被经常谈起,管理者也会提出学习某某企业某某人,要把企业当家,把客户当成上帝;     

以人为本是推进企业改制构建和谐社会的关键

以人为本是推进企业改制、构建和谐社会的关键,要在企业改制中加强党的执政能力建设,正确处理历史遗留问题,树立科学发展观,创新企业经营管理机制、人力资源开发机制,积极承担社会责任,努力实现企业效益最大化、职工工作和生活条件最优化,保证企业和员工互利协调,实现共赢,真正体现以人为本的和谐发展观。     

关于企业党建工作与企业文化深度融合探析

对国有企业来说,企业文化和党建工作是相互影响的.如果把企业比作船,党建就是舵,文化就是帆,只有两者深度融合、形成合力,才能让船顺利到达彼岸.企业文化是企业在解决生存和发展过程中逐步形成的,被全体员工认同并践行的基本信念、价值准则和行为规范.优秀的企业文化是企业可持续发展的精神动力,是构成企业核心竞争力的重要无形资源.培...     

浅议智力型员工对企业文化的认同

正企业文化的力量在于员工对它的认同,一个再"优秀"的企业文化如果得不到员工的认同,充其量只是一种束之高阁的摆设,形不成企业的凝聚力和核心竞争力,发挥不了凝结人心,聚集力量,同心同德,共创辉煌的作用,也就不是真正的企业文化。尤其是对于从事科研和技术咨询的智力型企业,如何让员工认同本企业的价值理念,不断增强对企业的向心力,并转化为自己工作的动力,是一个值得研究的重要课题。由于智力型企业员工文化和专业素质高、独立