这方水土这方人——访保定铸造机械厂

多年生产不景气、1990和1991两年持续亏损近800万元的保定铸造机械厂,从去年底至今十多个月,设备还是过去的设备,职工还是过去的职工,却奇迹般地扭亏增盈200多万元,一时间为人们所注目。受编辑部的委托,我们到这个厂采访。在几天的访谈中,铸机厂的职工干部满怀喜悦又充满信心的话语,引发了我们对“这方水土这方人”的感叹。     

一家私企“入主”国企的启示──转轨建制重造生机

1996年11月15日，四川省简阳棉纺织厂由于资个抵债而r6告破产。1997年1月18日，四川省简阳棉纺织厂搞下了大门前悬挂了8年的厂牌，换成了”“山西皇威实业有限公司简阳纺织分公司”从此，这家四川省国有中型纺织企业成为山西省最大的私营企业──山西皇威实业（集团）有限公司下属的个分公司。两年多过去了。还是这些设备和员工，当是威集团为这个企业注人了新的机制和新的思维模式后，便使得这个建厂仅8年就换了四任厂长、负债16亿元、被当地政府视为“沉重包袱”的破产个业重现了生机和活力；两年共盈刊820万元。1998年，这个企业总产值达…     

提高认识 规范制度 强调真实 河北深化“三公开”

两年前，石家庄天同拖拉机有限公司的正大门由北门改为南门公司领导想趁此机会拿出几十万元改建一个象样的新大门。于是，领导就在“厂务公开、民主监督”的厂情会上将这一想法向全体职工进行了通报。然而几位职工提出，公司目前还处于困难时期，应当先集中有限的财力物力用于发展生产。公司领导觉得这几位职工讲得很有道理，便采纳了这一建议，从此该公司凡遇有重大决策，公司领导都事先向广大职工征询意见。目前，村务、厂务和政务公开已经在河北省推广，如今当你问某人“三公开”好不好时？大概没有一个人会站出来说“不好”。但是，河北…     

牡康奇迹：南北联手的扭亏佳作

牡康奇迹：南北联手的扭亏佳作李春雷几乎还是原来那班人马，也没添太多的设备，连年亏损、负债５０００万的牡丹江电视机厂仅仅一年时间就起死回生了。１９９３年，原来年产值只有２０００万元的“牡电”实现产值１．６亿元；１９９４年上半年，这个厂已实现产值２．２亿...     

建议在国有企业里建立“派驻总会计师制度”

编辑同志: 最近看了一篇报道,真是令人触目惊心:山西平陆发电厂原党支部书记、厂长(企业法定代表人)田玉明,大肆挥霍公款,带头“吞吃”企业,仅1994年及去年前9个月,该厂被“吃、喝”掉81万元,日均1,300元,相当每天吃掉这个厂100名职工一天的工资。一个好端端的国有企业,由于这位田厂长的胡作非为,企业濒于绝境。到去年10月底,全厂累计亏损200余万元,拖欠职工工资11个月。工人们深有感触地说:“搞好一个企业,仅仅靠一个厂长不行;但搞垮一个企业,仅一个厂长就足够了。” 以上事例绝非仅有。目前到处都在喊国有企业面临困难,恐怕其     

当心外商向大陆倾销设备

也许人们还记得,10年前,著名的天津起士林糖果厂与天津市经济开发公司、深期市食品饮料工业公司合作,成立了深圳起士林厂,贷款100万港元,引进雪糕生产线。香港伦敦雪糕厂事先得知深圳起士林厂要引进雪糕生产线,立即向该厂推荐了一套旧设备。深圳起士林厂为此由该厂经理、副经理及主管部门负责人一行5人赴港“考察”7天,莫名其妙地以93万港元买下了那条残缺不全的生产线。1985年3月设备到货后拆箱一看,人们傻眼了:不成其为设备。再花10万港元请人安装后,运转不到两个小时,这套设备就“长眠”于此,寿终正寝了。随生产线同时进来的3个冷库有两个不制冷,     

“蓝孔雀”的“政治核心”

去年底,杭州化纤厂会同杭州合成纤维厂,与香港保兴投资有限公司共同投资6000万美元成立杭州蓝孔雀化学纤维(股份)有限公司。这个公司国有股为45％,外方股为55％。公司员工4800多人,年生产化纤产品16500吨,目前为杭州市最大的嫁接型合资企业。 “蓝孔雀”公司的主体杭州化纤厂,原是一家在我国化纤行业中颇有影响的大型国有企业,企业党建工作也是全国和浙江省的先进单位。与港商谈判合资事宜之日起,厂党委一班人就认为:“蓝孔雀”公     

国企大厦是如何倾覆的?——对几起当家者败家案的反思

昔日大国企 ,今朝烂摊子近几年 ,企业当家者败家已成为腐败现象中的一个突出问题。仅在１９９９年１１月份 ,新闻界就接连报道了三起骇人听闻的当家者败家大案。———始建于１９５１年的湘潭电缆厂 ,一度以其先进的设备、精良的技术和优质的产品闻名全国。１９９２年 ,以湘潭电缆厂为骨干的１６家企业组成了湖南电线电缆集团公司（以下简称“湘缆公司”） ,职工总数８７６１人 ,固定资产７ ５８亿元 ,年生产能力达２５亿元 ,在全国电线电缆行业中排名前三位。而到１９９８年底 ,湘缆公司却已连续负债１２亿元 ,资产负债率达１４０% ,另外还…     

论企业并购中律师的作用

企业并购是企业兼并与收购的合称。所谓兼并（Merger）．国外法律一般解释为两家或更多的独立的公司组成一家公司。在公司法中．企业兼并属于合并的一种，我国《公司法》第一百八十四条规定：“公司合并可以采取吸收合并和新设合并两种形式。”这里所说的吸收合并就是指兼并。而收购是指一家公司在证券市场上用现款、债券或股票购买另一家公司（称目标公司）的股票或资产．以获得该公司的控股权。目标公司的法人实体地位并不因此而消失。按收购对象可划分为股权收购和资产收购．而股权收购亦称为控股收购。一八八八年二月十八日国家体改委…     

山东临沂工程机械股份有限公司

山东临沂工程机械股份有限公司（简称“山东临工”）是由临沂工程机械厂发起创立的股份制企业，上市公司，是国家生产轮式装载机的重点骨干企业，企业规模为大一型。公司现拥有总资产63亿元，固定资产25亿元，占地25万平方米，大型精密设备300多台（套），员工2200余人，其中工程技术人员310入，年工程机械生产能力5万余吨。公司主导产品有“伟力”牌轮式装载机和履带式液压挖掘机两大系列十几个品种。其中ZL40、ZL50装载机分别为“部优”、“省优”产品和山东省名牌产品，属国内先进水平，1995年获出口产品质量许可证：PC100、PC120挖…     

一“下”就灵吗

最 近见到两条新闻，一条是“领 导干部不下基层就上报纸”。 说某市把干部下基层作为转变作风的一项重要措施来抓，每个书记、县长每月下基层多少天，都要在本市的报纸上公布；下得多的就是“作风扎实”，下得少的就是“作风漂浮”。另一条是“一看到车子开进厂门就紧张”。说目前一些企业非常害怕领导下基层，有一家食品公司，半天就来了三投省市的“下基层”者。结果本公司的工作计划被打乱，６个领导全得出面接待。所以这家公司的一位经理说：“我们最苦恼的就是接待各级政府官员，一看到车子进门就紧张！” 一个想下基层，一个怕下基层…     

厂衰谁耻?

曾几何时，“厂兴我荣，厂衰我耻”作为一个口号，在大大小小的企业中随处可见。一些不以“厂”为名的企业，也都以此来激励职工。在当初看来，这些企业的职工，当然也包括用这一口号激励职工的企业任导人；确有一股把企业搞好的志气，大有不把企业搞好就将愧对世人的决心。无疑，这个口号对鼓舞企业职工的士气产生过巨大的力量。然而，盛衰谁人定？时下一些企业真的走到了麦政的境地。这些企业或破产，或被拍卖、兼并，成员工下岗分流。。人负在饱尝囊败之苦之后，或重新上岗，找到了自己的归自，￡偿处女大正在具找自己的归宿。唯独一个“…     

坚持改革 搞活企业

1我们府谷县电石厂是一个县办国营企业.现有电石炉四台,形成年生产电石18000吨的能力,固定资产原值1200万元,职工298人.我们厂是从1973年开始筹建的,1977年投产,在当时管理混乱、职工技术落后、产品质次价低的状况中惨淡经营、苦苦支撑了两年后被迫停产.1982年再度开炉,由于操作工人技术水平低下,加之经常断电,无法正常生产.当时的情景是:产品滞销,质量低劣,基本上都是等外品.工厂濒临倒闭.1985年我到电石厂工作,并首先推行了厂长四年任期目标责任制.当时我们提出的口号是“四年任务两年完”,结果只用了一年半的时间就实现了四年的任期目标.     

改制风波的启示

企业改制方案必须提交职代会审议通过，这是一个不容争论的问题。不少地方还为此专门发了红头文件。然而，在实践中，改制方案不征求职工意见，“绕开”职代会的新闻仍不时见诸报端。安徽原安纺一、二厂与中国华源集团资产重组，因未充分征求职工意见而引发风波，导致重组搁浅。后合肥市委、市政府广泛征求职工意见，使重组方案在职代会上顺利通过；原重庆水利电力机械厂在让重庆海通机械制造有限公司实施兼并时，由于没有将方案提交职代会审议，引起职工强烈不满，纷纷上访、上告。当地的永川市委、市政府充分尊重职工的意愿和选择，将兼并…     

雄关漫道真如铁 而今逐步从头越──铁道部12局2处政研会

铁道部门局2处，是国家一级施工企业。现有职12000余人，其中高、中级科技专业人才1300余名，拥有现代化机械、车辆、设备近400台（套），自有财力4O00万元以上，具有高速铁路公路。高层建筑、大型码头。国际机场、枢纽水利、现代市政等综合性工程建筑设计能力和建筑总承包能力，年施工能力达5亿元以上。该处前身系原中国人民解放军铁道兵某部。抗日战争中，这支队伍曾是饮誉中外的“渤海回民支队”中坚骨干，使日寇闻风丧胆；解放战争时期，“大军打到哪里，铁路就修到哪里”；抗美援朝时期，用血肉筑起了一条‘对T木烂、炸不断的钢铁运输…     

严格管理 营造新机制─—上海电表厂三年解困的启示

近三年来，作为仪表控股集团子公司的上海电表厂（以下简称上表厂），在控股公司领导的关心和新的领导班子的带动下，经过全厂职工的拼搏，已逐步走出困境。1995年，上表厂亏损已减至230多万元；1996年扭亏微盈；1997年创利500多万元，人均收入达9747元，比1994年的5830元增加了67．2％，成为上海仪表控股集团国有老企业扭亏增盈的先进单位。上表厂的解困之路给我们留下了以下五个方面的启示。启示之一，弘扬正气、勤俭治厂，解困之路就在脚下。中央有关部门领导同志在谈到国有企业改革问题时曾指出，国有企业‘’有资金紧缺的一面，也有没…     

做“实”工作保会战

新一轮铁路大会战开始后，我们作为主力军，承担了株（洲）六（盘水）复线娄大段的建设，深感光荣和责任重大。我们紧紧抓住有利契机，打破常规，跑步进点，强攻硬上，仅用十余天时间就拉开了大会战的帷幕，并逐步形成了大干快上的施工生产高潮。开工以来的两个多月时间里，完成建安产值超过一千万元。回头看大会战以来的工作，我们一条深刻的体会是：围绕“实”字做细、做足文章，铁路大会战中的思想政治工作就会有力度。目前，铁路基建系统的改革正向转换经营机制的深层次推进，职工思想非常活跃，担心与顾虑的困扰，信。心与怀疑的矛盾，…     

为企业改革选拔、培养、使用人才

一九七九年我调到淄博潜水电泵厂工作时,这个厂还是一个烂摊子。厂房破烂不堪,设备陈旧落后,产品质量差,劳动效率低,浪费相当严重,每年亏损四万多元。面对这种情况,厂领导束手无策,职工悲观失望。有人说:“这个厂没治了。”当时厂领导班子五个人,有三个年龄在五十岁以上,而且三名主要领导都有病。从文化水平看,除一名初中毕业外,其余四人都是小学或识字班毕业的,没有一个技术干部。下面谈谈我们是怎样从重视发挥知识分子作用,为企业大胆选贤任能入手,改变企业落后面貌     

“不亏”的心理动力

有没有发现，下雨天出租车总是不太好打？ 有一个试验，两份冰淇淋放在你面前，一个是半满的大杯，一个是堆到溢出来的小杯。容量几乎一样，可是你会选择哪一份？再比如，如果工作内容一样，你是愿意进入一个大家都拿2800元、你拿2400元的公司，还是进入一个大家都拿1800元、你拿2200元的公司？     

艰苦创业写华章──记济宁供水集团总公司党委书记兼总经理房茂君

1996年4月，全国模范军队转业干部表彰大会在北京人民大会堂隆重举行，房茂君等全国模范军队转业干部，受到江泽民、李鹏等党和国家领导人的接见。此时此刻，一种新的使命感，在他心中涌动，身为济宁供水集团党委书记兼总经理，自己今后该怎样带领公司800多名职工再创新的辉煌呢？‘““”““1987年8月，房茂君调任济宁市自来水公司（济宁供水集团的前身）党委书记兼总经理。当时公司只有东西两个水厂，B供水能力4万吨，最大的供水管道是加0（）m，固定资产780万元；自来水公司由事业单位转为企业管理，实行自负盈亏；生产、生活用水剧增…