试论新型铁路财务管理模式

财务管理是企业管理的重要组成部分。要加强财务管理，提高企业管理水平，更好地实现企业经营目标，必须改革原有的财务管理体制，使之与市场经济体制相适应。随着铁路管理体制改革的深化，铁路的财务管理将确立所有者和经营者财务分层管理模式。本文试论这种新型的财务管...     

创新财务管理模式，促进广电集团发展

目前广电集团在财务管理上存在财务体制不健全、集团内部资金管理混乱,使用效率低下等问题。因此,要做好新时期广电集团的财务工作,应从以下几方面着手,创新财务管理模式:一是创新集团财务管理体制;二是成立集团财务结算中心,加强资金管理;三是强化财务审计;四是加强会计基础工作。     

关于企业集团建立结算中心的探讨

近年来,我国国有企业资金管理体制滞后,无法与现代管理制度相配套,已经成为企业集团继续发展必须解决的重大问题。而成立集团结算中心,加强资金控制,使集团财务规范化,则是促使企业发展的一种有效的措施。     

集权制是企业集团财务管理体制的现实选择

企业集团财务管理面临的最大难题是集权与分权的选择,本文从 企业集团在财务上的特殊性、财务管理体制自身的特点以及财务资源配备 等方面阐述了集权制是企业集团财务管理体制的现实选择。     

企业集团集权式财务管理模式探究

随着经济全球化趋势日益明显,大量企业集团在财务上愈来愈趋向于实施集权式管理,对于分支机构及子公司采取财务集中控制。实施集权式管理是企业集团财务管理的必然选择。通过对集权式财务管理模式进行概述,介绍了企业集团集权式财务管理的主要构建模式,并提出了对企业集团进行集权式财务管理模式管理的方法。     

企业集团集权式财务管理模式探究

随着经济全球化趋势日益明显,大量企业集团在财务上愈来愈趋向于实施集权式管理,对于分支机构及子公司采取财务集中控制。实施集权式管理是企业集团财务管理的必然选择。通过对集权式财务管理模式进行概述,介绍了企业集团集权式财务管理的主要构建模式,并提出了对企业集团进行集权式财务管理模式管理的方法。     

浅析企业集团财务管理模式设计

随着全球经济一体化和现代信息技术的飞速发展,人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代。为了适应时代发展的变迁,国内外企业集团财务管理模式也正在创新与变革之中。要设计出适应新时代企业竞争与发展需要的集团财务管理模式,必须对当前企业集团财务管理模式进行探析。     

国有集团企业财务管理存在的问题

1、在财务权力方面，过度分权使集团企业上级管理层对其属下的行为控制困难重重。在过去几年中，我们把国家“扩大自主权”的宏观改革思路引入国有集团企业内部改造中，将“放权让利”的做法推向极端化，从而使国有集团企业在管理权，尤其是在财权方面出现比较分散的现象，集中体现在：一方面，多级法人制度与各级经理负责制的有机结合使集团属下各级企业享有过多过大的财务权力；另一方面，由于机构设置的控制较弱，集团企业的管理层次增多，管理链条加长，本来已经很分散的财务权力又被多层分割到各个层面上，从而使集团总部的财务管理更是鞭长莫及。     

国有企业集团领导体制构建问题

国有企业集团领导体制，系指国有企业集团领导组织的制度模式与领导方式。目前，许多企业集团在组建过程中，缺乏规范理论指导，将企业集团领导体制模式界定为“集团董事会领导下的总经理负责制”，把各成员企业的法定代表人作为集团的“股东代表”，并组成企业集团的最高决策机构——“集团董事会”。很显然，这里混淆了国有企业集团与集团公司的概念。从产权关系比较，国有企业集团的产权关系是直接的，国家作为国有企业的资产所有者，在集团公司的资产经营中直接行使所有者管理职能；而集团公司的产权关系是间接的，集团内部各子公司的资…     

浅析中西方财务控制的差异

财务管理的核心是财务控制。我国的财务管理明显落后于世界水平，主要体现在财务成本控制的不科学上。必须通过优化资本结构来控制财务风险。     

现代企业集团人力资源管理研究

企业集团是企业组织结构的高级发展形式,企业集团与单一企业相比,更具有规模性和竞争性,比单体企业也具有更加复杂的组织结构,因而企业集团的人力资源管理具体内容比单一企业更要复杂。现代企业建立一个良好的人力资源管理体系的最终目标,是要通过对企业人力资源的整合来驱动企业核心竞争能力的形成与保持,而企业集团的人力资源管理,就是要通过针对不同类型的人力资源,开发分层分类的人力资源管理体系,全面有效地实现对企业核心竞争能力的支撑。     

加强铁路企业经营者队伍建设

随着我国市场经济体制的建立和完善，铁路这个国有大型企业已经走向市场，正逐步地建立现代企业制度。然而，现有铁路企业经营者队伍的状况与目前飞速发展的形势还不相适应，本文试就如何加强铁路企业经营者队伍建设作一探讨。     

国务院批转财政部关于加强国有企业财务监督意见的通知

国务院同意财政部《关于加强国有企业财务监督的意见》，现转发给你们，请认真贯彻执行．加强国有企业财务监督．完善企业财务约束机制．是落实和规范企业财务自主权，促进企业依法理财，维护国有权益，提高企业财务管理水平的一项重要工作。近几年来．随着财务管理权限的逐步下放，出现了一些企业国有权益被侵蚀，国家收入大量流失等不容忽视的问题，严重妨碍了经济发展和企业改革的顺利进行。各地7备部门对此必须予以高度重视，要通过不断深化改革全生仍会分业外部财务监督与企业内部财务约束相结合的监督川．制，把国有企业各项财务活动…     

关于建立农村市场经济体制的思考

关于建立农村市场经济体制的思考高光棉在一个有九亿多农民的国家里，如果农民不能成为真正的商品生产者和经营者，农村和城市不能形成真正统一的大市场，我国的市场经济就不可能真正发展起来。深化农村改革的目标、加强农村工作的主题，就是要千方百计让九亿农民走向市场...     

韩国金融危机对我国企业集团发展的启示

组建我们自己的航空母舰———企业集团，是近年来国有大中型企业改革和发展中的一项重大举措。韩国金融危机发生后，如何看待我国的企业集团战略，成了当前人们关注的一个重要问题。为此，必须从韩国企业集团发展的问题中吸取一些必要的经验教训，促进我国企业集团向着健...     

现代企业财务管理的几点思考

财务管理是利用价值形式,采用统一的价值尺度,对关系企业生存与发展的各个方面和整个过程以合理的规划和控制,达到提高经济效益、增加企业财富的目的。随着现代企业制度的建立,企业财务管理作为企业管理的重要组成部分,也面临着一个完善和加强的过程,并渗透于企业改制的各个领域、各个环节。现代企业制度的建立对财务管理提出了更高的要求,从实际运作的角度来看,现代企业财务管理应从以下方面着重加强,以推动企业管理目标的实现。     

企业集团与规模经济

1997年我国国民经济总量已居世界第七位，但没有一个工业企业进人世界500强的行列，企业地位与经济地位极不相适应。我国经济要进一步发展，首先要解决企业的结构性问题。必须通过资产重组等方式，尽快培养出能够肩负起提高产业素质、推动产业结构调整、升级进而参与国际竞争的大企业、大集团，为我国立足于21世纪世界经济舞台打下坚实基础。目前在具体实施过程中，除国家牵头组建一批大公司、大集团外，各地区、各部门、各级政府也纷纷提出了筹建一批旨在能够进入国际或国内排行榜的企业集团，全国上下掀起了“集团热”。但一些具体做法不…     

现代企业制度下内部审计的作用

内部审计是强化企业内部财务控制、堵塞财务管理漏洞的一种企业内部约束机制,内部审计可提高企业管理水平和企业经济效益,内部审计可保护公共财产,实现国有资产的保值、增值,配合外部审计,完善我国审计监督体系。     

加强服务 帮助企业走向市场

加强服务帮助企业走向市场张卫东潜江市委宣传部潜江市委组织部《理论月刊》编辑部联合主办转换企业经营机制，帮助企业走门市场，是经济体制改革的中心环节，是建立我国社会主义市场经济体制的根本条件。作为政府，特别是县市一级政府，在企业走向市场的过程中，应该怎么...     

我国海外企业的管理失控现象及对策

我国海外企业管理亟待创新。当务之急要尽快建立全国性的专管机构,进一步完善管理法规。要加快建立适应国际化经营的经营管理机制。必须不断探索具有中国特色的国际化经营企业组建模式。要尽快建立海外投资咨询服务网,逐步形成跨国企业之间的国际网络。在财务管理上要学会按当地惯例制定相应的财务管理方法,确定财务决策分权分级管理制度。