以公开促公正 以民主聚民意——庐江县着力深化干部人事制度改革

近年来,特别是区划调整以来,庐江县坚持民主公开、竞争择优,创新干部选任机制,深化干部制度改革,着力提升干部选任工作公信度和群众满意度。把握干部选任"大方向"在初始提名上,扩大推荐面,变少数人提名为多数人提议。对党政正职,探索"三推一审"方式提名。2011年换届时,采取公开推荐的形式,先后对空缺的镇和县直单位12名正职进行"缺位公推",对得票未超过30%的2名镇党委书记和3名镇长人选,还在县委全委会上"差额推荐",对得票相对集中的人选到其所     

仁怀市开展“双有”促“双争”活动

黑龙江省绥化市最近出台了《关于开展市直部门单位科级干部实绩考核工作的意见》，将实绩考核工作进一步延伸到了市直部门单位的科级干部当中。     

石嘴山市：五举措激发干部队伍活力

宁夏回族自治区石嘴山市通过五项举措激发干部队伍活力。一是实施处级干部初始提名制度。他们把干部选任初始提名权“下放”，形成了全委会、领导干部、县区和市直部门党委（党组）、组织部门等多种提名方式，进一步提高干部选用公信度。二是深化干部人事制度改革。开展了处级、     

着力提高干部选任公信度

近年来，南溪县着力推动干部选任工作的思路拓展、制度完善和机制创新，使干部选任工作的公信度不断提高。去年，全体县委委员对干部选任工作的满意率达100％，对新提拔的党政主要领导干部以及平级交流的党政正职干部平均满意率达99．6％。     

北航选任干部三要诀

<正>在推进干部体制改革中,如何真正将民主、公开、竞争和择优落实到位?北航选任干部的经验可以概括为以下三要诀。集体提名拓宽选人视野。"推荐"与"提名"是干部选任工作的两个环节。经过民主推荐、领导推荐、组织推荐等3种方式,推荐出若干名人选,叫推荐环节;再经过慎重沟通、酝酿、判断等程序,     

为乡镇换出一个坚强有力的好班子

选好干部、配强班子是换届工作的重点。目前,乡镇党委、人大、政府换届工作正在进行,必须坚持正确的用人导向,加大干部考察工作力度,着力优化班子结构,审慎选配党政正职干部,为乡镇换出一个坚强有力的好班子。坚持正确用人导向,明确干部选任条件。习近平同志曾指出:"事业兴衰,唯在用人;用人之要,重在导向。"     

党建信息

云南正职领导干部须差额选拔云南省规定,对正职领导干部全面实施“三差额一票决”。即:差额推荐、差额考察、差额酝酿和党委常委会对拟任候选人投票表决。今后,该省从科级到厅级正职领导干部的选任,都将采用这种办法。     

贯彻执行《条例》在干部工作法规制度落实上增强公信度

近年来，在市直部门考核县（市）区领导班子换届和县处级领导班子调整配备工作中，银川市委严格按照《条例》规定的原则、标准、程序和要求选人用人，切实做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，严肃认真地做好干部选任工作。     

铜陵市规范干部选拔任用初始提名工作

<正>初始提名是当前干部群众对选人用人工作意见比较集中的一个环节。安徽省铜陵市对改革干部选拔任用初始提名工作进行了有益探索。主要做法有四个环节。确定选拔职位,公布职位信息:选拔县区、市直部门正职职位,向市级领导班子成员发函公告或召开市委全委会(全委扩大会议)进行公告。选拔其他县处级领导职位,向市级领导班子成     

地方动态

山东:8市联合公开选拔县处级领导干部。2008年9月,山东省委组织部统一组织济南、青岛、淄博、泰安、莱芜、德州、聊城、滨州等8个市联合公开选拔112名县处级领导干部,包括市直部门正职和挂职副县(市、区)长,其中部分职位面向全省范围选拔。拟公开选拔的职位、数量和报考资格条件由各级党委根据本地实际情况确定,形成公开选拔领导干     

两公开四提名四差额:破解干部选任“四难”问题

长期以来,在干部选任工作中不同程度地存在着＂提名难、公开难、识别难、择优难＂的＂四难＂问题。为破解这一问题,从2012年4月份起,中卫市全面贯彻了干部工作民主、公开、竞争、择优的方针,按照＂事业选人、人岗相适、扩大民主、好中选优＂的原则,探索建立了＂244＂（两公开、四提名、四差额）方式选任领导干部机制,较好地实现了组织选任、工作需要和个人意愿的有机统一。     

构建“四位一体”干部选任机制形成推动跨越争先发展的强大动力

科学发展，务在举贤；事业盛衰，首在择人。建立科学的干部选任机制，配强班子，建强队伍，是推动一个地区发展的基础和前提。去年以来，牡丹江市在总结历年干部人事制度改革经验和做法的基础上．构建了以县处级领导岗位多元推荐提名制、领导干部公开比选制、市直单位中层岗位竞争上岗制、事业单位领导人员聘任制为主要内容的“四位一体”干部选任机制，靠科学的机制选准人、用好人、引领人，为经济社会发展提供坚强的组织保证。”     

黄冈:底气源自实干

<正>连续20多年被评为全省保密工作先进集体,曾荣获"全省社会管理综合治理先进单位""市直优秀服务部门""全市国家安全人民防线建设工作先进单位"等荣誉,局领导班子被评为市直"优秀班子"。这些都是黄冈市保密局取得的突出成绩。在这里,保密局这个"小部门"树立了很好的权威,影响力日益加深,在为经济社会发展保驾护航的过程中发挥的作用越来越大。     

地方动态

浙江省湖州市探索实行党委全委会成员推荐提名重要干部铷度。明确推荐提名职务范围。市委明确规定：市委向省委推荐的县（区）党政正职领导干部建议人选，市直部门正职领导干部的提任人选，由市委全委会成员推荐提名。     

锡林郭勒盟重视加强苏木乡镇党委领导班子建设

选优配强领导班子。充分考虑班子成员年龄结构、工作经验、专业知识等因素，把善于做群众工作、熟悉“三农三牧”工作的优秀干部选拔到苏木乡镇党委领导班子中。注重选拔储备蒙汉兼通干部，对少数民族聚居的苏木乡镇，要求党政正职中至少有1名少数民族干部。有计划地从旗县市（区）直属部门、事业单位和苏木乡镇遴选、储备一批优秀年轻干部作为苏木乡镇领导班子后备人选进行重点培养，实行动态管理，强化后备队伍保障。抓好党委书记选任。     

提高选人用人公信度的一次深入实践——广饶县探索深化“两公开四差额”选任干部方式

2008年5月至6月,中共山东省委组织部在广饶县进行了规范任用提名、差额选拔任用干部改革试点工作,采取"两公开四差额"方式选拔了6名乡镇党政正职和县直单位正职。此后,省委组织部作了总结推广,将试点扩大到全省50个县(市、区),运用此办法选任干部140多名。在2009年1月召开的全省组织部长会议上,明确提出2009年将在选任县(市、区)党政领导干部正职中试行"两公开四差额"的办法并逐步推开。试点工作结束后,广饶县在认真总结的基础上,又进行了一系列的探索和实践,进一步深化拓展了试点工作成果。     

创新用人机制 激发干部活力——滁州市实施活力工程成效显著

2008年以来,滁州市委积极探索实施干部活力工程,有力促进了干部选拔任用工作,调动了广大干部干事创业的积极性。扩大提名民主,变"少数人选人"为"多数人选人"近年来,滁州市委在市直部分单位正职人选选配工作中"自我限权",变"小范围"酝酿提名为"大范围"民主推荐,先后三次采用     

追求党管干部原则与尊重群众意愿的有机统一——创新方式选拔登封市市长人选的实践与思考

郑州市委积极贯彻省委书记徐光春对郑州市创新方式选拔市直有关单位党政正职工作的重要批示精神和省委组织部创新干部选拔任用方式工作座谈会精神，按照公开、公平、公正的原则，通过群众推荐、素能测评、差额表决三个关键环节，层层差额淘汰，面向全市成功地选拔了登封市市长人选，得到了广大干部群众的关注和认可。     

地方动态

辽宁省鞍山市探索规范市直部门正职干部平职调整交流提名办法。一是适度扩大提名主体，增强推荐提名的广泛性。将提名主体扩大到市委、市政府领导班子成员和市人大主任、政协主席，既扩大了干部平职调整交流提名环节的民主，又防止了提名主体无限扩大。二是发布空岗预告，增强推荐提名的针对性。提前一天向提名主体公布空缺岗位、提名范围、任职资格条件等，让他们有充分的时间考虑。     

怎样当好副职?

答题思路:正职是一个单位、一个部门的一把手,是把方向、把全局的。副职是正职的左膀右臂,是助手,是配角。怎样当好助手和配角,应做到以下几点:一、摆正位置现实生活中,副职领导干部"错位"现象颇多,程度