“新兵”的感受

小张成为纪检战线的一名“新兵”不久，就产生了许多感想。上班的第一天，小张走进地委大院，看到纪律检查委员会的牌子和地委的牌子一样大、一样红并列挂在花岗岩立柱上，小张觉得纪律检查委员会的规格真高。来到办公室，看到自己的办公桌与其它四张桌子挤在一个房间里，房间里没有电话，和别的几个办公室共用一部智能管理电话。不久领导安排他写一份材料，小张向管理办公用品的老王同志领稿纸。老王问了问材料的内容，认真地数了十几张稿纸给到小张的手里。材料写好了，需要邮寄。小张走了几个办公室才找到了半瓶胶水。老王同志似有歉意地…     

笑林拾珠

目的一位架子工出身的局长接受记者采访。“请问，你觉得当局长和当架子工有什么相同之处？”“爬到一定的高度，还想继续往上爬。”“为什么？”“没达到目的呗。”欢迎批评小张：“科长，对批评您不介意吧？”科长：“绝不，反而很喜欢。”小张：“是啊，真诚的批评好处很多……”科长：“最重要的是我想知道谁对我不满。”秘方某君四十而谢顶，终日忧烦，一日见报上有治秃秘方的广告，大喜，立即汇款邮购。数日后收到回信：“请问您要假发还是帽子。”笑林拾珠     

以人为本

《党建与人才》编辑部：作为一名领导，我知道应该鼓励、支持、帮助下属取得成功。因为领导的成功直接取决于下属的成功。只有真正关心自己的下属，才能使他们增强工作热情，否则他们就会消极怠工，甚至干脆“跳槽”不干。但是，在实际工作中，我的一些做法还不是很到位，有时达不到预期的效果。请问，如何采取有效的方式鼓励下属取得成功？段立伟（解答）段立伟同志：您好！称职的领导都有这样一个认识：他的工作就是帮助下属，使其渴求成功的欲望得到一定程度的满足，从而使单位的事业蒸蒸日上。鼓励下属取得成功，首先必须加强对职工的培…     

不给皇帝“快感”

任官半职的人，坐在位子上，总想问一问下属：“和前任比，我怎么样？”其实，他内心早知“人走茶凉”，他的前任“自然不如他”，但他还是要从下属的嘴里听到——得到那点“快感”。     

慎任为好

有些领导同志在评价下属时常有这样的定论：这个同志工作不错，只是爱发“牢骚”。似乎发牢骚全是缺点。其实．作为领导，应正确对待下属的牢骚，“牢骚”里面也有真话、实话。     

现代领导者应注重树立哪些形象?

现代领导者都希望自己在下属心目中有一个良好的形象。那么，现代领导者应注重哪些形象的树立呢？第一，树立领导品德形象。品德形象，居于领导者形象的首位。对于现代领导者来说，品德反映在他的一切言行之中，优良的品德是领导者激励下属的前提与条件：不仅会使下属产生敬爱、敬佩、信服感，而且也会令下属自主自觉的向其学习、效仿，起到激励他们坚定信念、扎实工作的作用。如果领导者仅注重“才”的提高而不注意“德”的培养，便很难得到下属的拥护，良好的品德形象也就无从谈起。第二，树立领导才学形象。一个有智慧的现代领导者，必然…     

“余权”当消

“余权”当消○傅作栋日前，在某机关碰到一位老领导，他已于去年退休，但还“常到上面跑跑”。当问及此行的“使命”时，他说：原单位要建楼，办审批手续比较难，而主管审批的某领导原来是我的老下级，所以，我就亲自出马给做做工作……当时一听，觉得这位老领导的精神挺...     

要正确对待下属的“想法

在我们的日常工作中，有些领导在发现下属存在一些思想问题时，总喜欢说一句“不要有什么想法”。这句话猛一听，让人感到关心、宽慰，但细细想来又觉得不完全是这样。一些同志因进步不快、工作不顺、境遇不佳、生活困难等多方面的主客观原因，难免产生一些想法，这是正常的。在这种时候，最需要的是领导的关心、理解和开导。而一些领导对于下属的“想法”，不是认真分析、耐心细致地做好思想政治工作，而是采取极其简单的方法处理，企图用一句“不要有什么想法”代替一切。如果真的是一两句话就能解难释疑，使下属的想法烟消云散，那到也值…     

“廉政措施”

大学毕业后，小张被分配到县委办公室做秘书。夏主任告诉他，在写作上要多向老张请教，老张是老秘书，文字功底深，文稿一经他修改，往往有画龙点睛之效。因此，小张对老张很敬重，不论写报告、总结还是写讲话稿，草稿每每要先请他斧正，老张也从不推辞谦让。几番之后，小张发现老张之“文字功底”云云也技止此耳，如自己原稿中若有“上级决策正确”之语．老张则在“正确”前加上“十分”一词；将“还有一定差距”中的“一定”改为“小小的”等等。于是，小张对老张渐有不屑之意。     

彭德怀怒拒特殊化

在艰苦的战争年代，彭德怀常说：“大家有盐同咸，无盐同淡。”一九三○年夏，他身为军长，带领红五军转战鄂东南。由于战事频繁，加上生活艰苦，一天深夜，他伏案工作时，饥饿加之辛劳过度，竟晕倒在桌旁。警卫员小张看到这种情形，焦急万分，暗地里请炊事员下了一碗汤面，送到他面前。彭德怀看到面汤里有几片猪肝，就问：“哪里来的？”小张说：“部队买了老乡一头猪宰了。我看到军长近日身体消瘦，连日熬夜操劳，怕你身体拖垮了，特地请炊事员下碗面。”彭德怀听后，非常严肃地说：“谁给你这个权力？我一再强调，红军官兵平等，当官的不…     

要正确对待下属的“想法”

在我们的日常工作中，有些领导在发现下属存在一些思想问题时，总喜欢说一句“不要有什么想法”。这句话猛一听，让人感到关心、宽慰，但细细想来又觉得不完全是这样。一些同志因进步不快、工作不顺、境遇不佳、生活困难等多方面的主客观原因。难免产生一些想法，这是正常的。在这种时候，最需要的是领导的关心、理解和开导。而一些领导对于下属的“想法”，不是认真分析、耐心细致地做好思想政治工作，而是采取极其简单的方法处理，企图用一句“不要有什么想法”代替一切。如果真的是一两句话就能解难释疑，使下属的想法烟消云散，那到也值得称道，但问题恰恰不是这样。     

唯“上”是从者戒

近日从中央电视台《焦点访谈》上看到这样两个“镜头”：一个是山西吕梁地区计委主任违反规定将巨额扶贫基金贷出挥霍，当记者问扶贫基金办公室负责人为何明知违规还给他办手续时，回答是：领导要办就得给他办。另一个是甘肃敦煌大酒店使用不久即出现墙壁断裂、按你下陷，当记者问有关验收人员、当初明知存在质量问题为何还给其评为“省优工程”时，回答是：因为有省里领导的旨意。这两件事有一个共同的特点：下属唯“上”是从，违心办事，结果助长了某些官员的消极腐败行为，给国家和人民造成重大损失。按说，在正常情况下，一个单位、一个…     

官员的祛魅与祛污

1932年，戴高乐只是一个名不见经传的陆军军官，却很重视领导学。在《剑锋》一书中，他宣称，领导“没有神秘感就没有威望可言”。在他看来，领导与下属之间、官员与民众之间，因为过于熟悉，产生的不会是尊敬之情，而是轻蔑之感。     

放飞梦想——我省积极引导、促进大学生就业

2009年新年伊始，毕业于云南师范大学的小张心情非常不错，他从2008年6月就开始报名参加昆明的村干部考试，凭借优异的笔试和面试成绩，小张被顺利录用。“我们已经完成了培训，马上就要奔赴农村了。”小张难掩激动的心情.     

“贿托”众生相

代表人物一：徐炳松夫人。周卫东在广西玉林本是个小人物，他是玉林地区文化局演出公司下属的文达装潢公司的经理。当时，徐炳松是领导900多万人的地委书记，周卫东通过攻克“外围”，徐炳松的夫人，终于攀上了地委书记这门“高亲”。原来，徐炳松的妻子曾任玉林地区文化局副局长，周卫东作为“识相”的部下，通过走夫人路线，有机会出     

直呼“小张”又何妨

有位年轻同志,现年三十多岁,去年底调到某局当上了副局长。过去在杂志社里,同志间成天小王小张的,说说笑笑,并不忌讳这个“小”字,反而感到有种亲热劲儿。有时到农村采访,当别人称他为“张记者”时,总觉得有点不自在。去采访县委书记和宣传部长,他也不愿称呼刘     

事必躬亲 不能长久

《党建与人才》编辑部：您好！我是一名机关领导，在工作过程中有时会遇到下属“越权”的现象：不该他们决定的问题擅自决定；不该他们管的事情也要插手；不该他们执行的任务越俎代庖。对这些事情，批评重了，怕打击下属的积极性，若听之任之，又担心会有害于正常的工作秩序。请问，我该如何巧妙地纠正下属的“越权”﹖王伟［解答］王伟同志：您好！下属的“越权”有三种不同情况：一是由于对自己的职责范围不甚明了，或是纸上写的明确，实践中不易操作，因而无意地、不自觉地“越权”；二是由于对上级领导有成见，或为了显示个人才能而有意…     

“强将”如何带好“弱兵”

作为领导，既要使自己成为“强将”，又要把下属的积极性调动起来，更重要的是能带好手下的“弱兵”。通过多年的实践经验，笔者深切领悟了“弱兵身边有强将、强将手下无弱兵”的道理，并总结出带好“弱兵”的几点体会。一、巧用激励术。领导行为科学认为，需求、动机、行为、结果是一个互相联系的连锁反应过程。需求产生动机，动机激发行为，行为导致结果。要使下属由“弱”变“强”，领导者根本的是要针对下属的需求和动机，适时进行激励，强化其驱动力，调动其内在积极性，使其以满腔的热情和高昂的斗志投入工作。通常的激励方式有四种：…     

怒发冲“官”为哪般？

曾经有这样一个段子：几个朋友一起喝茶。甲感叹：“今天又挨领导骂了．心理不是滋味。”乙附和：“我也经常被领导骂，感受都是一样的。”丙补充：“只要受人领导，谁没领教过挨骂？不足为奇。”兄弟仨都说自己习以为常，但终究有一事不解——领导为什么爱骂人呢？     

同志：温暖亲切的称呼——忆彭塞同志

１９８７年，几个军队转业干部来到党史工委工作，我也是其中之一。不久，我们都发现彭塞主任称呼我们时，都是姓名后面加同志。开始，我们既感到新鲜又还有些不习惯。像他这样一位资深的领导和长者，称我们这些晚辈为“小张”、“小李”又何尝不可，叫“同志”则显得过于郑重其事。时间长了，我们才知道，他不仅这样称呼我们，即便是分管党史工作的省委或其他领导，他也称同志，绝不称职务；不管是与其长期共事的同事或下级，还是大学刚毕业分配到单位的年轻人，不论职务高低还是年纪长幼，一律称同志。我曾心想，或许这是他的一个习惯，因…