“家庭工厂”的绝招

这几年,霍宗义机遇好转,把原来的公社农机厂变成了地毯厂,并且打出了河北省涿县西河地毯厂的牌子。这个厂所织出的高档仿波斯地毯,打进了世界市场,引来了不少外国客商。一年多来全厂为国家换取外汇上百万美元。织地毯讲究道数。一般的地毯每平方英尺经纬     

展示乡镇企业鹏程的“西河之路”

河北省涿县西河地毯厂的‘仿波斯地毯’自一九八三年试制投产以后,很快打入国际市场,产品供不应求。因此,他们根据本地许多农户有织毯技艺的实际情况,采取了一项很好的措施:将原厂改为总厂,称作‘龙头’,主要掌握原材料和产品设计;让有技艺的农户架起织毯机建起家庭分厂,是为‘龙身’,任务是根据总厂的要求保质保量地生产出半成品;总厂还设有整修车间和销售部门,是为‘龙尾’,负责半成品     

实打实 不避“虚”

我们杭州万向节总厂是一个由只有4000元资产、7名职工的“铁匠铺”发展起来的,经过20多年的艰苦努力,目前已成为我国规模最大的汽车万向节生产专业厂,企业通过了国家一级企业的考评。我们能有这样大的发展,一是靠党的政策,二是靠强有力的思想政治工作。“口袋投入”与“脑袋投入”     

瞭望哨

小议“两袋投入” 江西 何旭平 报载,浙江省农民企业家、杭州万向节厂厂长鲁冠球,治厂坚持“两袋投入”:一手抓“口袋投入”,即在发展生产的基础上不断提高职工的经济收入;一手抓“脑袋投入”,即用社会主义思想和科学文化教育来武装职工的头脑。读罢这则报道,不能不佩服鲁冠球的见识。     

“只为造福人间”——记广州市福寿仙保健品厂厂长张友生

广州市福寿仙保健品厂厂长张友生是近年来享誉海内外的一位新闻人物。他20多次走上领奖台接受国家级大奖,成为中国食品工业优秀企业家、中国经营管理大师。全国数十家报刊报道过他的事迹。他们厂生产的“福寿仙”、“小精灵”口服液双双荣获“中国名牌产品”称号。这个只有10多个人的小厂,在短短4年时间里向国家上缴税利600万     

抢先跨入“光时代”——记浙江永翔电缆集团的发展之路

崛起在杭州市萧山区的浙江永翔电缆集团有限公司,闻名全国,2000年已进入全国线缆行业“50强”企业行列,税利居全国同行业的第三十一位,成为浙江线缆行业的巨头企业之一。 短短的16年时间里,永翔由一家只有7800元资产、16名工人、年产值仅100万元、只能生产简单民用电线的小厂,发展成为全国中型企业,下辖金属分公司、杭州永翔光电子技术有限公司、广东潮州永翔邮电通信电缆厂、萧山永翔建筑工程公司、萧山永翔房地产开发公     

良才荟“白云” 小厂创大业

广州白云山制药厂原是个只有一名技术员、生产一种产品的小厂.由于厂领导在改革中不拘一格广纳贤才,重用人才,使这个濒临关门的企业生气勃勃,一九八四年年产值达一亿四千万元,生产中西成药品种达一百零六个。     

好钢用在刀刃上——青岛市引进先进技术改造老企业纪事

一九八四年青岛市进一步对外开放以来,市区基础设施建设的步伐显著加快。 但是,当我们来到这个欣欣向荣的沿海开放城市,给我们印象最深的,还是先进技术的引进,给老企业带来了新的生机。 引进前后 橡胶密封件是工业生产中的基础元件,由于我们技术不过关,这种密封件的密封性能较差,使用该件的设备,漏油、漏气、漏水现象严重。当时作为区办小厂的青岛密封件厂的产品和其他厂家一样不能达到使用要求。     

他们更加聪明了——泰州市各级干部学习领导科学纪实

(一) 江苏省泰州市各级领导干部学习领导科学,是近两年出现的新事。一九八二年,这个市电子行业中的三个厂,在激烈的竞争中,出现了三种不同的命运。一个由街道小厂发展起来的无线电元件厂,主要产品被评为省内同类产品质量第一名,并进而第一个从国外引进自动生产线,产量、品种逐年增长,厂子越办越兴旺;一个全民所有制的电子仪器厂,具有先进的设备和较强的技术力量,但由于在产品定向转产上连续走错了几步棋,先后亏损一百多万元;再一个新建成的半导体收音机整机厂,产品还未上市就被挤垮,摘下厂牌,停了产。     

冯根生“买机制”说明了什么?

报载,曾经坚拒国外重金聘请,不愿做“洋经理”的著名企业家冯根生,前不久居然主动把倾注了自己毕生心血的杭州中药二厂的60%股份“卖”给外商,换到了“合资”二个字。杭州中药二厂既不缺技术、市场,又不缺资金、管理经验,产品也不缺名气,缘何要搞中外合资呢?冯厂长一语道破天机:眼下药厂外部是众多的“婆婆”,内部仍沿袭传统生产经营机制,一提改革,则各路红     

“饿死”不如“改嫁”

在同一城市有截然不同的两个企业。 一个是八十余人、亏损多年的国有金属材料厂,主动与相隔不远、效益很好的一个集体性质的铜业集团“喜结良缘”,兼并后成为集团的一员。结果,集团效益再上台阶,小厂也获新生。同城有一个酒厂却羞于“二婚再嫁” 这个小酒厂生产的白酒质量不错,但牌子不响,市场不广,经营平平。有关部门为帮助该厂求发展,提出让另一家产品十分紧俏的大酒厂兼并之,结果屡遭拒绝,至今未成。 这两个例子,一个“珠联壁合”双方得利,一个则好事多磨久无结果。为何这样的“守摊者”还有一定的市场呢?有的是放不下架子,企业与企业之间本是兄弟关系,随着资产的流动,却变成了大企业控股、小企业参股的“母子关系”,身分地位一落千丈,一厂之长变成“兵头将尾”,自主经营成了“寄人篱下”,昔日“呼风唤     

他为企业增光彩——记泰州石化总厂厂长滑吉祥

全国人大常委会副委员长费孝通在江苏视察时,曾专程赶往泰州石油化工总厂调查研究,挥毫题下了“小厂立大志,泰州一明星”的赞辞。就是这个千把人的地方石化小企业,近年来经济持续稳定发展,即使在市场急剧变化、竞争激烈的情况下,经济效益仍然逐年大幅度增长。特别是炼油部分,吨原油产值和利税分别超过420元和200元,居国内领先水平。 日前,记者在这个厂采访时接触了不少职工,他们言辞恳切地说,企业迈出的每一步都渗透着厂长的心血啊！ 受到职工们爱戴的厂长名叫滑吉祥,今年42岁。     

浅论市场经济条件下小企业生存发展战略取向

有人预言,小企业能否健康发展,已不仅仅是一个微观经济问题,而是涉及到宏观经济质量的重大问题。所以,我们在重视大公司、大集团的同时,千万不能忽视小企业的发展。那么,小企业怎样才能在越来越激烈的市场竞争中运筹帷幄、把握商机、立于不败之地呢? 与大企业相比,小企业一方面具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富于创新精神等优势;另一方面,也面临着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等严重问题。因此,小企业必须根据消费需求,分析市场竞争态势,制定适合企业自身特点的生存发展战略。     

让改革之风吹进科研“天宫”——浙江一批改革者座谈科研体制改革

这个科研体制改革座谈会,开得别开生面:参加会议的有浙江省委、省政府和科协系统的一些领导同志,但唱“主角”的却是来自生产、科研第一线的几位改革者。他们当中有:海盐衬衫总厂厂长步鑫生、萧山万向节厂厂长鲁冠球、上虞环保设备总厂厂长罗其林、诸暨征天水库水利工程师梁焕木、杭州自动化研究所所长朱伯章、临安县科协主席兼理化研究所所长张处弘。这些在全省乃至全国都有名气的改革者,怀着饱满的热情,就科研管理体制的改革发表了一些意见。“让改革之风吹进科研‘天宫’”,是他们共同的希塑——     

创造人与企业同步发展的环境

广东风华高新科技集团有限公司是国家高技术微电子基础元器件科研、生产、出口骨干企业,广东首批10家高新科技企业之一,被国家经贸委列人全国512户优势企业,国家科委授予“国家‘863’计划突出贡献先进单位”的称号。11年前,风华是一个员工不过百人、资产几万元的装配收录机的小厂。如今,主导产品是独石电容器、片式电阻器、超小型铝电解电容器等新型电子元器件及电子材料、电子专用设备,产品技术档次达到美国、日本目前的水平。这家公司的片式独石电容器产量占全国总产量的70％,占香港市场份额的     

迈向国际化的“大金龙”

1988年12月,厦门金龙联合汽车工业有限公司(又称“大金龙”)成立,仅用12年的时间,从一个既无资金又无技术的小厂发展到拥有厦门、武汉、苏州、绍兴四大生产基地,1999-2001年连续三年产量居客车行业全国第一和2001年产值31亿元居全国第一的知名企业,这在国内同行业中是绝无仅有的。公司总经理沈伟告诉我们,“大金龙”这些年所取得的辉煌成绩,的确很不容易。由于当时厦门特区成立的时间不长,既无工业技术基础又无雄厚资金基础,并且当时工人是由水泥管厂转产而来,对客车技术是一片空白,就是在这样的基础上,从泰国请来5个技师,     

问君能有几多愁——访重庆天府可乐饮料公司经理李培全

他当了八年厂长,取得了很大成功。八年中,他的工厂职工人数增加了三点五倍,产量增加了五点三倍,产值增加了六倍,固定资产增加了八点七倍,利润增加了十四倍,因而从一个不为人知的小厂,一跃而为全国饮料行业的八强之一。以他的厂为主体厂、以他为经理的饮料工业公司,拥有八十八家企业,分布于二十六个省、市、自治区,成为全国最大的饮料生产联合体。它的产品“天府可乐”已蜚声中外,被誉为“一代名饮”。     

“断奶学步”初上路

企业转换经营机制、进入市场之后,职工的思想观念、价值取向、行为方式等都发生了深刻变化,这就给宣传思想工作提出了新的要求。如何使宣传思想工作呈现出新的活力?经过“断奶学步”,积极探索,沈阳市香雪面粉厂初步走出了一条新路。 抓住共性问题。企业走上市场后,成为独立的法人,其兴衰与职工的切身利益息息相关。同一个群体,共同的命运,必然导致共同的思想倾向。这就要求宣传工作者善于抓住共性问题,开展具有本企业特色的宣传教育工作。香雪厂在进入市场经济之初,首先遇到的就是职工思想观念不适应的问题。1991年8月,作为一个粮食企业,香雪厂失去了原料靠调拨、产品靠统销、资金靠政府平价补贴的“奶水”,形势“逼”着他们到市场上去找生路。扔掉拐棍,大家一下子感到不会走路;市场有多大?什么规律?许多干     

七个半人树起的班组精神

自力更生、蚂蚁啃骨头的艰苦创业精神;不等不靠主动进攻的拼搏精神;不攀不比管好自己的以我为主精神;少索取多奉献的主人翁精神。——这就是七个半人树起的班组精神。一汽转向机厂附属制配厂铆焊班一共才8个人,年龄最小的20岁,最大的70岁,其中一名女工定承包产值时,因体弱多病,只能定一半,相当半个人。想不到这支被大家称为“老弱病残”的班组,用不到两年的时间,完成了转向机厂历史上第一个大工程——具有国内先进水平的自动化静电喷漆线。他们靠的是什么?靠的就是强有力的思想政治工作,靠的     

展翅高飞的“凤凰”——记“母女企业家”俞桂凤和范佩莉

北京有一家在国际上享有盛誉的凤凰毛织厂。这家专门生产外贸商品的工厂获得国际羊毛局发给的免验证,它的产品在世界各国畅销无阻。可是,你要来到工厂参观时,一定会感到惊奇:这个有名的工厂是北京市崇文区东花市街道的一个小厂,厂部只有几间小平房。常常跟美国、日本、澳大利亚等国客商洽谈出口定货合同、组织生产的厂长俞桂凤却是一位家庭妇女,今年已六十四岁了。副