信息化环境下企业内部审计风险评估与控制措施

信息化环境下,企业经济活动发生了巨大的变化,内部审计工作面临许多新的风险。企业内部审计风险评估的程序和内容:对企业战略经营风险、固有风险和控制风险进行分析和评估,确定检查风险,决定实质性程序的性质、时间以及范围。企业内部审计加强风险控制的措施:加强对信息系统设计开发阶段、内部控制和安全的风险控制;抓好审前调查、方案制定和审计查证环节;提供内部规章制度、技术方法和人员素质保障。     

浅析高校内部审计转型及其文化建设

管理体制改革的推进和经济社会的发展，使高校面临诸多新环境的挑战，高校内部审计在转型中可以助其“免疫系统”功能增强。与此同时，作为“软实力”的高校内部审计文化既是校园文化建设的必然要求，又是塑造审计形象并推动审计事业科学发展的现实需要。     

推进内部审计转型的环境因素分析

我国内部审计工作正处于由传统审计向现代审计加快发展的重要转型期。推进内部审计转型核心就是推行内部控制审计和风险管理审计。审计环境是审计生存与发展的基础，包括组织外部环境和组织内部环境两部分。审计转型是审计环境发展变化的必然要求，而审计环境的现状又反过来制约着审计的转型与发展。推进审计转型需要统筹审计与环境两方面因素，既要在现有环境条件下最大限度地发挥审计人员的主观能动性，又不能盲目夸大审计的作用，做一些脱离实际，自己做不到或做不好的工作。本文仅从组织内部环境角度，尝试对影响审计转型的主要因素进行分析。     

企业内部审计实现规范化的途径探析

实现企业内部审计规范化建设,既是内部审计基础建设的关键环节,也是实现内部审计自身价值、提高审计质量必不可少的条件。为此,一要加强内部审计制度的规范化建设,二要建立适合我国国情的内部审计管理体制,三要科学设置内部审计机构,四要适应信息网络化发展要求,建立规范的网上审计系统。     

强化内部审计服务职能的思考

内部审计对推动企业战略落地、提质增效、治理体系和治理能力现代化、依法治企合规经营水平提升、重要岗位权力约束、重大风险识别与防范等具有重要作用。新时代要求内部审计监督与服务职能并重,然而受限于审计理念、机制、资源、人员素质等一系列因素影响,内部审计服务职能未有效发挥。需通过树立审计服务理念,围绕中心、服务大局拓展审计项目,建立加强服务的考核评价体系,统筹审计资源,加强信息化建设,提升审计人员综合素质等举措,强化内部审计服务职能,助力企业高质量发展。     

论在COSO框架下实施ERP系统内部控制

在COSO内部控制体系框架下,ERP系统的实施对内部控制体系的执行环境产生质的变化,给企业内部控制工作提出了很多新的要求。文章对内部控制体系和ERP环境特征进行了分析,着重探讨了内部控制体系因ERP系统上线后在IT运行环境下呈现出的风险特征,并提出了相应的防范内部控制风险措施。     

新企业会计准则对石油企业内部审计工作的影响及应对措施

新会计准则的实施对企业内部审计工作提出了严峻挑战。企业内部审计机构和审计人员只有加强新企业会计准则的学习,进一步提升审计技术和方法,深入了解和掌握新会计准则的变化特点,关注执行新会计准则后人为调控利润的关键控制点,不断探索内部审计监管新思路,发挥内部审计的监督评价作用才能有效地应对挑战。     

筑牢风险管理审计防线促进企业健康有序发展

对企业风险管理有效性进行审查和评价是现代企业内部审计的一个崭新领域.内部审计作为企业价值链的一个重要环节,应当引进风险管理审计的理念、技术,科学有效地开展风险管理审计,改善企业运营环境.目前,企业借助风险管理审计推动风险管理的现实应用处于尝试阶段,如何将风险管理审计作为规避各种风险的强有力防线,促进企业健康有序发展,还是一个亟待解决的课题.     

风险导向审计模式下内部审计的变化分析

风险导向审计是内部审计发展的最新动向。新的审计模式倡导新的审计理念,新的审计理念必将引导内部审计发生诸多变化。为了在内部审计中有效推行风险导向审计模式,需要对风险导向审计模式下内部审计的变化进行分析,指出在以风险为核心的新审计理念下,内部审计所发生的明显变化。     

对信息化环境下风险导向内部审计的思考

当前，信息技术已经渗透到各领域、各行业，使企业面临的商业环境和市场竞争的不确定性越来越大，传统的审计模式面临着新的难点和挑战。在信息环境下，风险导向内部审计的难点突出表现在两个方面：一是审计人员知识能力不足，审计资源升级过缓；二是“穿新鞋走老路”，用传统审计的思维定势来理解和开展风险导向审计。探索内部审计的新模式，从突破审计资源瓶颈和彰显风险导向优势两个方面提出对策，充分发挥出内部审计的有效导向模式优势。