大学章程视域下高校和谐劳动关系的理论解读与实践思辨

高校劳动关系主体包括高校及其所属组织部门、教职工及其代表者工会。高校和谐劳动关系就是教职员工与高校在教育管理服务的生产过程中建立的人与人(自然人、法人)、人与组织(学术委员会、教职工代表大会)、人与物(劳动条件、劳动报酬等)、学校与外界(社会、国家、国际)的和谐关系。和谐的高校劳动关系可以促使高校优化内部治理机制,提高整体办学水平,持续地面向社会、面向国家、面向世界履行教育管理服务职能。理论解读高校和谐劳动关系的科学内涵,应该包括1.秩序观,即高校和谐劳动关系需要以劳动关系主体为核心,借由劳动关系客体达到动态有序平衡的状态。2.功能观,即大学章程对劳动关系主体、客体等每一个部分的系统阐释具有明显的目的指向性,即通过章程指导和规范高校劳动关系有序稳定并保障其发展。3.交换观,即大学章程通过明晰教职员工和学校的权利义务,对教职员工和学校之间的劳动交换予以规范,并以平等交换为底线维系、发展高校劳动关系。4.互动观,即人的发展是内部个体因素与外部环境因素相互共同作用的过程。大学章程界定高校与教职员工、社会、政府的关系,明确教职员工对学生、学校的责任以及外界交流合作规则都可以理解为对高校劳动关系互动的指导。高校和谐劳动关系建构的实践路径就是关注教职员工权益,确保职工得到实惠;完善高校民主管理,夯实学校办学效益;结合社会发展形势,助力社会安定祥和;立足科教兴国规划,创新人才强国机制;放眼全球教育竞争,调控人才国际战略。     

增强良好道德素养构建高校和谐后勤

高等学校是培养人才的基地,是人、财、物集中的场所,构建和谐校园不仅是人才培养的需要,同时也是构建和谐社会的重要组成部分。和谐校园的构建离不开后勤的工作。根据我国高校的特色,高等院校不仅是一个工作区,也是一个生活区,并且工作区和生活区存在着很大程度的重合。校园成了学生和教职员工共同生活的区域,这个区域内基础设施、后勤服务等方面的工作对于学校的秩序、广大教职员工的生活质量和学习环境的营造都有重要的意义。因此,要构建和谐校园,必须要加强高校的后勤管理,塑造和谐后勤,增加人文关怀,使校园成为一个秩序井然、环境幽雅、…     

重视外聘师资队伍 规范高校教学体系

在今天的高等教育体系中,外聘教师的使用是一个非常普遍的现象。本文主要针对这一情况,从对外聘师资队伍被广泛采用的成因、外聘师资队伍的结构类型和特点以及如何建立和加强外聘师资队伍的监控体系等方面入手,为外聘师资队伍的建设和管理提供一些理论和操作层面的建议,希冀进一步规范高校教学体系。     

重视外聘师资队伍规范高校教学体系

在今天的高等教育体系中,外聘教师的使用是一个非常普遍的现象.本文主要针对这一情况,从对外聘师资队伍被广泛采用的成因、外聘师资队伍的结构类型和特点以及如何建立和加强外聘师资队伍的监控体系等方面入手,为外聘师资队伍的建设和管理提供一些理论和操作层面的建议,希冀进一步规范高校教学体系.     

工会维权与构建和谐校园的思考

高校工会是全体教职员工和学生利益的代表者和维护者,要创造高校和谐的人际关系,健全利益协调机制,妥善处理各种利益关系和调解矛盾,工会维权起着不可替代的作用。加强工会自身建设,完善教代会制度,全面推进校务公开,加强劳动法律监督,积极推进民主决策、民主管理、民主监督,促进和谐校园建设,是高校工会维权的主要内容。     

谈高职院校外聘教师的聘任与管理

外聘教师是高职院校教师队伍中很重要的一支生力军，目前，许多高职院校对外聘教师的聘任和管理还没有一套较完善的办法，这在一定程度上制约了外聘教师在高职院校里的作用，使他们的能力没有得到充分的发挥，影响了高职教育的质量。因此，如何应用现代管理法则，规范外聘教师聘任与管理中的每一个环节是做好这项工作的关键。     

二级教代会制度在高校民主管理中的作用研究

二级教代会制度作为学校教代会制度的延伸以其更加接近教职员工工作内容,更加关乎教职员工切身利益而倍加关注,其对学校民主管理的作用也日趋显著。笔者从其在高校民主管理中的作用、所潜藏的基本价值及所采取的措施来保障做出探讨。     

学习贯彻落实科学发展观 推进高校工会工作上水平

以科学发展观来观察现象、分析问题、制订对策是高校工会工作的主线，而以人为本则是其最重要的工作内容，因此要大力推进民主改治建设、维护教职员工的合法权益，推动高校和谐建设。     

论高校工会在学校民主管理中的作用

高校民主管理在实现人才培养目标、贯彻党的“依靠”方针、提高学校管理水平、构建和谐校园中具有重要作用。高校工会在学校民主管理中应该充分发挥组织作用、引导作用、服务作用和维护作用，特别是高校工会在参与学校民主管理中需要把握的几个重要问题。     

高校后勤外聘员工的全过程管理——基于《劳动合同法》的反思

伴随着高等教育的发展和社会化改革的深入,高校后勤队伍日益壮大.高校后勤企业要在<劳动合同法>的框架下加强外聘员工的全过程管理,关键在于把好外聘员工"入口"和"出口"关,并加强外聘员工的使用期管理.