释放中层人员的能量

在组织的人力资源管理中,最大的问题出在中层。忽视中层管理者独特的个性,组织制度结构的误导以及激励机制的失当,已经成为许多组织最大的通病。 不同的组织在层次上有一定的相似性,都可分为高层决策者、中层管理者与基层工作人员。中层管理者介于高层与基层之间,在组织中具有承上启下的功能。他们既是管理者,又是被管理者;既是战略决策的执行     

奋勇前行的教育人——记辽宁省优秀共产党员徐民慧

正她信奉"人生最重要的不是所处的位置,而是所朝的方向"。20多年里,她在教育战线上开拓创新、砥砺奋进。无论是十年的一线教师、七年的中层管理者,还是相继三所学校的校长,她都像一轮春阳,走到哪儿便温暖到哪儿,照耀着自己,也明媚着他人。她就是徐民慧,现任本溪市实验小学校长。徐民慧曾说过:"作为一名校长,有过普通教师的经历,就能对一线教师的甘苦感同身受。当过学校的中层管理者,就能真切体会到对上负责、对下服务     

中层领导要处理好五种关系

中层领导虽然权力不大,职位一般,手下也就那么几个人,却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。中层领导必须要处理好以下五种关系: 1、管理者和被管理者的关系。中层领导既是管理者,又是被管理者。一方面受一把手和分管领导的领导,当好他们的参谋,做他们决策的执行者。另一方面又是本部门的领导,尽管手下人手不多,也要运筹帷     

中层管理者的职责

伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者,试图和大家探讨中层管理者,到底该管理什么?分享经验,以求共勉。从大的方面,管理的内容分     

中层领导工作的“春夏秋冬“

一个单位的中层领导起着承上启下的作用.其作用发挥得好,就会上下一心、齐心合力;反之,将会上下脱节、各行其是.甚至背离工作的正确轨道,给事业带来损失.可见,当好中层领导应该是一门艺术.在此,笔者将中层领导工作比作"春风、夏日、秋收、冬寒".     

加强对中层管理者的管理

企业管理的核心是管人,管人的关键是管人的人。中层管理者处在承上启下的特殊地位,发挥着实施决策和具体管理的特殊作用。我们四川双马水泥(集团)有限公司党委借鉴传统的人本管理思想和企业管理中的“木桶原理”、“等边三角形原理”,总结我们自身管理的经验教训,确立了加强对中层管理者管理的管理思路,取得了事半功倍的成效。 一、用制度管理人。管理的经验之谈是求严,但是这种严必须要建立在公正、公平的基础之上,才能使被管理者自觉地接受。怎样做到严格中的公正、公平呢?我们党委认为只有走制度管理之路。只有用同一把尺子,用同一个标准去衡情度理,判事论非,才能做到严而有格,严而能公。所以我们在由工厂制改为公司制后,就按公司的新机     

中层管理的四大要务

消极的人把中层比做夹心饼,被夹在上级、同事和下属中间,里外不讨好;积极的人把中层比做树干,连接着企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断地输送养料。不同的思维,便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的、应该去做什么的深入     

最重要的是管理自己

作为管理者必须要思考怎样管理自己、管理他人、管理组织以及如何修炼领导力四个方面的问题,但是,最重要的是管理好自己,做自己的CEO。企业以及其他组织的经理人存在一个普遍的误区,就是认为管理就是管理下属,管理者就是有下属的人。那么,管理是什么?如果认为管理是凭借职位带来的权威,通过命令和控制他人来做事,就会认为管理者只有下属需要管理,因为管理者只有对下属才可以命令和控制。关于管理是什么,有一个广为流传的定义,就是"管理是通过他人来做事"。这个定义也是错的,因为     

如何发挥安全文化建设在企业安全发展中的作用

正安全文化是企业安全生产的灵魂,是确保员工生命安全的重要防线,也是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。但一个企业的安全文化,如何灌输到员工心上,使安全文化与企业成为一个共同体,形成"企安我好、企盈我荣、企亡我耻"的发展理念,是企业管理者和经营者面临的重要问题。一、基层安全文化建设存在着三个方面的问     

“工资涨太快会伤害经济”,是个什么道理?

<正>中国社科院副院长蔡昉近日发声,称工资过快上涨意味着有过多的企业会变得困难,从而伤害经济。此观点引发舆论围观。事实上,中国社会的整体工资从未过快上涨,如许多公务员就抱怨工资已8年未涨。社会"中层收入标杆"尚且如此,其他劳动议价能力低下的行业,"薪情"会很好吗?     

论国有企业领导班子的“双主体”建设

国有企业的领导班子是国有企业生产要素的管理者、组织者和经营者,不仅关系到企业生产要素作用的发挥以及企业的生命力和发展的前途,而且关系到我国国有经济的前途和命运。因此,加强国有企业领导班子建设是一个重大而迫切的课题。那么,如此重要的工作究竟应该由"谁"来做?谁是领导班子建     

基层信息

<正>黄南州总工会?牵线搭桥助企业发展心系民生推动社会就业近日,天津市人社局、黄南州州人社局、总工会、同仁县就业局联合举办"劳动力转移就业助推脱贫攻坚"大型招聘会,州总工会和州就业局联合举办州属企业专场人才招聘会暨劳动用工供需洽谈会及农民工维权宣传周活动。组织9家州属企业面向下岗失业人员、大中专毕业生、农民工等提供了中层管理人员、市场策划、文秘、收银员、财153     

平凡中的创造——记党的十六大代表白靖英

平平常常的她有着一颗不平常的心。曾经的普通劳动者如今的中层管理者，曾经的燃气女工如今的十六大代表——她就是包头市燃气总公司营业所所长白靖英。     

金融企业文化建设的路径选择

在现代企业管理中.企业文化作为一个新的管理热点,越来越为管理者所重视。金融企业作为服务业,更应该创造一种先进的企业文化理念来提升其竞争力。一、现阶段我国金融企业文化建设应注意的问题邓小平同志曾经指出:"金融是现代化经济的核心。"金融企业文化作为金融企业发展战略的重要组成部分,其内涵丰富,内容庞杂,应该注意以下几个问题的理解和把握。     

浅谈思想政治工作与企业文化建设的关系

一个企业之所以优秀,不仅仅取决于企业领导者和管理者,更重要的是它有思想政治工作的保证和优秀的企业文化.企业文化对员工行为有着强烈的影响力,而员工表现又影响到企业生产经营工作的发展,因此塑造适应企业长远发展的企业文化至关重要.企业文化是企业的灵魂,是企业经营活动的"统帅",是企业行动的"指南",在企业经营活动中具有无法替代的作用.     

创造“对事不对人”的管理氛围

正管理者尽可能地创造一个"对事不对人"的管理环境,让事情和人情分开:人是人,事是事。一次"赢在战略"课上,一个管理者问我:一个员工有一件事明明做错了,但他是公司的一个骨干员工,如果我说他,他受不了不干了怎么办?但如果我不说他,他老是犯同样的错误又怎么办?我怎么解决这个两难问题?一个企业的高层会议上,一个管理者问我:我交给一个骨干员工一件很重要的事情,他没有按时完成。但我知道他很辛苦,在做这件事的同时还做很多其他事情,而且别人配合得也不好,这事不能全怪他。如果我不说,他自己心里也难受,毕竟交给他的事情没有做好。我应该如何办?是批评他还是不批评他?     

用“心”去管理

在所有的管理制度和管理体系中,只有绩效管理是动态的、持续的管理,从某种意义上来说,绩效管理就是企业管理的代名词。那么,在企业管理的过程中,管理者怎样才能收获人心,实现与员工的良性沟通,从而保证团队和企业的绩效目标呢?答案是:用"心"去管理。只有用"心"管理,才能将心比心,以心换心,从而收获人心。具体来讲,管理者需要具备以下八种心态,     

把握“流水原理” 理顺上下关系

解决好管理者与被管理者之间的上下关系,历来是企业思想政治工作的一项重要内容。正确处理好上下关系,已成为企业管理层与员工都十分企盼的事情。剔除其他因素,从思想政治工作的角度来说,笔者认为,把握"流水原理"对正确处理好企业上下级关系具有重要的意义。所谓的"流水原理",就是说管理系统中的上下关系,就象流水一样,水流通则顺畅前行;不通则堵,堵则溢,甚至出现决堤之危。因此,上下关系要象水流那样做到通畅无阻,才能保障企业的各项工作稳定发展。一个明智的领导者,应当十分注意上下关系的通畅问题。     

如何将企业文化贯穿到本职工作中去

<正>西宁客运段作为青藏铁路旅客运输的窗口单位,如何将基层人力资源管理与"服务为本,臻于至善"的企业文化更好地结合,如何将企业文化贯穿到本职工作中去,这是需要客运基层管理者在工作实践中不断探索和完善的。只有做好这方面的工作,才能推动西宁客运段的可持续发展,适应企业改革步伐。一、将企业文化的价值观与用人机制相结合。西宁客运段一直以来树立的"诚信为先,以人为本"的价值观,是指导招聘及人员配置方面的方     

管理者伦理素质的培养

管理者是一个企业正常运转的核心,其行为、品德、举止言行都会影响企业的日常经营。面对日益激烈的企业竞争,企业必须处理好自身的发展目标与社会利益的关系,不能盲目追求利润,不能破坏社会和谐,那么管理者的品德、修养、伦理素质就显得至关重要,只有管理者自身具有良好的伦理素质,才会形成榜样的力量,指导员工工作,为企业的发展奠定正确的基础。