西双版纳：创新干部教育培训工作机制

西双版纳傣族自治州着眼于建设高素质干部队伍，创新干部教育培训方式，建立完善干部教育培训工作机制，从制度上促进干部教育培训工作，提高各级干部的理论素养、业务水平和执行能力。     

新时期党员 应有新标准

从当前来看，要着力在创新健全荐才、选才、汰劣、激励四项机制上下工夫。一是要进一步扩大民主，创新群众荐才机制。重点要创设民意表达的“平台”和提高民主的真实性，扩大和落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权，进一步提高干部工作的公开性和透明度。二是要改进干部选任方式，创新择优选才机制。要拓宽择优视野，培育择优对象，     

干部人事制度创新的战略思考

2 1世纪是中华民族实现伟大复兴的新世纪 ,它迫切地呼唤着干部人事制度的创新。新世纪干部人事制度创新必须要在六个方面取得突破性进展 :干部管理体制创新 ;干部工作中的民主机制创新 ;干部考核机制创新 ;干部监督机制创新 ;干部能上能下机制创新 ;干部交流机制创新。     

创新组织工作 推动科学发展——“四位一体”加强干部监督管理

党的十八大报告指出，坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。健全干部管理体制，完善干部考核评价机制，从严管理监督干部，加强党政正职、关键岗位干部培养选拔，是建设高素质干部队伍的关键。近年来，阿拉善盟委组织部认真贯彻党要管党、从严治党方针，积极创新干部监督管理机制，     

干部队伍建设贵在改革创新

近年来，中宁县探索创新干部选拔任用机制和人才工作机制，不断完善干部考核评价体系，大力提升干部队伍建设水平，为全县经济社会发展提供了强有力的组织保证。     

创新干部选拔民主化机制的若干思考

推进干部选拔民主化必须创新干部选拔的民主化机制,着眼于考评主体多元化、考核标准硬性化、民主监督制度化与责任追究实效化四个关键环节。创新选拔机制是以建立健全干部退出机制为前提的。无论是完善干部选拔制度还是创新干部选拔机制,都必须建立科学合理的干部退出机制,使能者上、平者让、庸者下的吐故纳新的流动机制得以形成,使干部队伍的整体素养得以提升。     

顺义区在领导干部中试行“反向民主测评”

2012年底，顺义区委组织部创新干部考核评价机制，积极探索引入“反向民主测评”法，通过考察干部的缺点和不足，进一步强化了干部的群众意识、危机意识，在全区树立了鲜明的导向，激发了干部干事创业的积极性和主动性。     

为选贤任能营造风清气正的健康环境

近年来，汝州市把加强干部监督作为推进干部队伍建设的重要举措，摆上重要位置，不断完善措施，创新机制，狠抓落实，促进了全市干部队伍建设和干部选拔任用工作的健康发展。我市创新干部监督工作的做法和经验，受到了省、市有关领导的充分肯定。我们的做法：     

完善机制 科学用人

在深入开展贯彻落实科学发展观活动中，同仁县坚持以人为本。牢牢抓住党员干部这个关键因素．把选好干部、配好班子作为推动科学发展的原动力。通过创新干部绩效考核机制、完善干部选拔任用机制、建立干部作风评价机制和良好的选人用人导向．引导广大党员干部转变观念、提升能力、改进作风。推动各项事业科学发展。     

努力建设干部创新干事的动力机制

“创新干事文化”理念是对干事文化的创新．核心还是干事，前提是要开拓创新，不再是一般意义的干事，而是要推动所干事业适应新形势、开辟新思路、制定新措施、创造新成果、赢得新发展。政治路线确定之后干部就是决定因素。干部特别是各级领导干部是创新干事的主体．如何激励干部特别是各级领导干部创新干事，如何建立健全完善的干部创新干事的动力机制，成为形成创新干事文化的关键环节。     

国有企业委托代理问题探析

公有制为主体的所有制结构，决定了我国国有企业的委托代理关系较西方国家的企业有很大的特殊性，即委托代理链条过长、所有缺位、企业干部行政化、激励机制失效和约束机制弱化等。因此，完善国有企业委托代理关系必须创新委托代理机制，精简委托代理链条；取消行政干部任命制，引入市场竞争机制；改革企业分配制度，建立有效的激励约束机制。通过改革和创新，降低代理成本，提高代理效率。     

论点选萃

《求是》杂志刊登评论员文章《把创新作为一种优良作风来培养》。文章强调要建立一种创新机制。凡是有利于改革开放、现代化建设的新思想、新观点、新事物，我们都要满腔热情地支持，并运用政策和法律的手段，以超前的眼光，大胆增加创新投入，从人力、物力和财力等方面积极培育创新人才和创新载体。要有一种有利于创新的用人机制。要打破平均主义，对那些具有创新意识，创新能力的人，在政治上要多关心，工作上要多支持，待遇上要适当倾斜。要改进干部考核办法，完善干部评价机制，把勇于探索、开拓创新的人才提拔到重要岗位上来。还要有一…     

干部培训要立足“一个重点，两个结合，六项活动”

大规模培训干部、大幅度提高干部素质是党中央对各级党校培训干部提出的一项战略任务。在新形势下，党校要做好干部教育培训，必须建立健全干部教育培训的制度体系，通过立足“一个重点，两个结合，六项活动”的教学创新，坚持以往培训干部好的做法，切实解决带有共性的机制问题，推进干部教育培训工作的科学化、制度化和规范化。     

着力提高干部选任公信度

近年来，南溪县着力推动干部选任工作的思路拓展、制度完善和机制创新，使干部选任工作的公信度不断提高。去年，全体县委委员对干部选任工作的满意率达100％，对新提拔的党政主要领导干部以及平级交流的党政正职干部平均满意率达99．6％。     

积极推进领导干部的在职自学制度

坚持在职自学是提高领导干部素质和能力的一条重要途径。但当前一些干部对此却认识不足，缺乏内在动力，学得不系统，收效不佳。要使干部的在职自学取得实效，应遵循干部学习的特点，创新干部的在职自学机制。     

山西省党员干部学习贯彻党的十六大精神征文 围绕“三个一”深化出成效

干部制度改革是政治体制改革的重要内容。对过去５年的工作，十六大报告用一句话概括：“干部制度改革迈出新步伐。”我理解，这个“新”，指的是干部制度改革工作中一系列的思路创新、制度创新和方法创新。而坚定不移地深入推进干部制度改革，需要围绕“三个一”，在进一步深化上抓出成效来。首先，要形成一个机制，即报告中讲的“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来”。全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面，必须把各方面的优秀人才动员、团结和凝聚到各项…     

提高选人用人公信度的机制创新——成都市金牛区竞争性选拔副处级领导干部的实践探索

如何选用干部、配强领导班子，既关系到党的路线方针政策的贯彻执行，又影响着干部的工作积极性、主动性和创造性，同时也反映着基层民主政治建设步伐。本文通过对金牛区委公选31名副处级领导干部机制创新进行调研，从其主要做法、取得成效和改革启示，提出竞争性选拔干部既要重程序，也要重实体；既要敢创新，又要按规定。能否集成运用公开、民主、评价、监督手段，科学系统地考量干部素质，是提高选人用人公信度机制创新成功的关键。     

国税总局深化人事制度改革

在社会、政治、经济形势发生深刻变化，干部管理体制改革不断推陈出新的今天，有些从事干部监督工作的同志依然习惯于用审理干部历史老案的视角来认识监督，用审查惩处干部问题的传统思维来对待监督，用人盯人的方法来实施监督。这种方式方法远不能适应形势任务发展的需要。因此，必须用新的观念来审视干部监督工作，以观念创新为先导，推动机制创新，提高监督活力，增强监督效能。     

以干部能上能下为契机探索建立领导干部选拔任用工作的新机制

干部能上能下主体机制由任期制、淘汰制和选拔任用制三部分组成。为尽快建立干部能上能下机制 ,应积极推进实践进程 ,同时应加强理论创新 ,进一步探索干部能上能下机制的多样化实现形式。     

加强干部实绩考核工作 促进首府两个文明建设

建立和实行实绩考核制度，是干部考核指导思想上的突破，是干部管理制度的创新和发展。加强对这一工作的领导，加大干部实绩考核的力度，有利于端正干部工作导向，准确地识别和使用干部，逐步形成富有生机与活力的用人机制；有利于明确领导班子和领导干部的责任与工作目标...