企业管理新概念──声誉管理

大凡有远见的企业无不顾及企业的声誉，但在我国企业界关于声誉管理的理论还未形成。美国学者戴维斯·扬在《创建和维护企业的良好声誉》一书中系统地做了探讨，颇有新意。一、声誉管理的内涵所谓声誉管理，是指企业管理者为了取得企业恒久的发展，以建立良好的声誉而在管理中采取的决策、投资、激励、交往等一系列活动的总称。它是企业的立身之本，是企业管理的核心，一切活动都要服从和眼务于声誉管理。声誉管理主要有以下几个特征：一是目标的明确性。声誉管理的目标是建立企业与公众之间相互信任的关系。戴维斯·扬认为：“人们仅与自己…     

石油企业声誉评价体系的构建

借鉴西方声誉评价的研究成果,根据石油企业生产经营的特点,从经营业绩和社会责任两个方面构建石油企业声誉评价体系,披露石油企业履行经济责任、政治责任和社会责任的努力和效果,有利于加强石油企业声誉管理,改进社会各界对石油企业的感观。     

企业文化背景下的企业品牌、企业形象

企业的品牌是一个错综复杂的象征，它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和；企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现，是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑。     

有关我国企业管理道德建设的分析

在当今社会，道德建设直接影响着企业经营活动的好坏。因此，在激烈的企业竞争中，诚信是根本宗旨，只有诚信经营才能树立良好的企业形象，并取得较为稳定的声誉地位。基于这种理念，企业才能在激烈的市场竞争中取得坚固的地位，推动企业持续健康快速发展。文章对中国企业经营道德的当今状况和广泛存在的问题做出了分析，并提出了行之有效的解决策略。     

推动企业发展的力量之源——企业文化

人类之所以能在这个地球上占统治地位，一是因为有智慧，二是因为有组织。组织的力量是巨大的，企业是社会的基本组织形式，企业是物质财富的创造者。怎样把企业组织好、管理好，使企业的经济效益和社会效益最大化，这是几百年来企业和社会一直在追求的目标。用企业文化来管理企业是现代社会管理企业的最佳形式，企业文化的力量是巨大的。     

论石油企业声誉评价体系的构建

在论述国内外企业声誉评价研究的基础上,针对我国石油企业生产经营的实际情况及其带来的问题,提出构建以企业经营业绩和社会责任履行为基础的声誉评价体系,并指出了执行过程中需要注意的若干问题。     

企业文化建设要走出误区的思考

企业文化作为现代企业管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界的蘑视，是企业发展不可缺少的内在驱动力。要针对现阶段企业文化建设中存在的四大误区，提出加强企业文化建设的有效对策。     

关于加强企业班组建设的思考

班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，班组建设的好坏直接关系着企业经营和经济发展。加强企业班组建设，是现代企业管理的必然选择。针对企业班组建设中的新情况，要从完善制度、职工培训、民主管理、班组长培养、激励机制等方面采取措施，提高企业班组建设的实效。     

浅新企业人工成本管理

人工成本的管理是企业管理中的一项重要内容，它关系到企业的绩效成果、产品成本核算等多个涉及企业命脉的问题，所以人工成本的管理在企业管理中占有举足轻重的地位。但在实际工作中，企业在人工成本的管理和控制上还存在诸多不尽人意之处。     

试论现代企业成本管理

成本管理是企管理的重要组成部分，企业如何强化成本管理，提高经济效益，是摆在每个企业领导者面前迫切需要解决的问题。本文从分析我国企业目前成本管理现状入手，论述了只有采取现代科学的成本管理体系，才能使企业在市场竞争立于不败之地，从而提高企业使整个社会的经济效益。     

邓小平的企业管理思想

邓小平经济理论涵盖了社会主义经济的各个方面，其中包含邓小平企业管理思想。邓小平企业管理思想的主要内容有：在管理的作用上，提出管理也是生产力；在管理制度上，强调要改革计划体制下的企业管理方式，建立适应市场经济要求的国有企业管理方式；在管理方法上，要求实现民主管理，并将它和集中管理结合起来；在企业管理的内容方面，重视产品质量管理和技术开发。研究邓小平企业管理思想，有助于经济体制的转变和国有企业经营机制的转换     

浅谈企业安全管理及主要对策

安全管理是企业管理中第一位的管理。企业安全管理，就是要消除安全隐患，使安全事故消除在萌芽状态中。安全管理的关键在于预防安全事故的发生。因此，企业应建立一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制，做到安全管理奖罚分明，强化企业安全管理教育工作，确保企业生产经营的安全。     

关于提升企业领导力的思考

进入新的世纪以来．企业管理的重心从过去的“以物为中心”转向“以人为中心”的现代化管理。提升企业领导力，不仅是加强企业文化建设的需要，而且是企业经营发展的需要。提升企业领导力，是提高企业执行力及竞争力的根本所在。     

我国企业管理研究：从改革开放到21世纪初

归纳改革开放以来我国企业管理研究成果，可为今后管理创新和企业发展提供思路。大庆经验表明管理要以发展生产力为中心；要正确处理经济改革与企业管理的关系；社会主义企业既要会管理更要会经营，要研究和掌握企业行为规律、加强企业民主管理、推进企业文化建设；推进企业管理现代化；着力培养社会主义社会的企业家；加强学习国外企业管理经验，加速我国经济管理人才培养，建立一门企业管理对比研究的科学。     

试论加强企业文化建设

企业文化要有企业的特色。企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。但是，作为一种全新的管理思想，我国一部分企业在企业文化建设上存在误区，不是简单效仿、盲目模仿，就是概念模糊、文体化泛滥等，为了建设先进企业文化，要加强领导，转变管理者观念，与企业管理实际相结合，使企业文化得到全体员工的认同。     

中国企业管理的三道门槛

＂可复制性、数字意识、职业能力＂,成为了今天中国企业管理从传统走向现代的三个必要条件,也是无法逃避的三个门槛。 实际上,企业的规模经济或规模效率,并不是来自于简单的规模或资源扩张,而是来自于高度非人格化的组织结构设计;＂全球连锁或分公司＂并不是来自于表面的品牌和声誉的影响力.     

论加强民主管理与构建和谐企业

加强企业民主管理是建设和谐企业的重要条件之一，而当前企业民主管理工作还存在许多深层次的问题。深化和改善企业民主管理，关键是要加强制度化建设，发挥职代会的载体作用，切实提高职工代表的素质等。     

试析企业制度化管理与人性化管理

制度化管理与人性化管理是企业管理的两种重要模式，两种管理模式各有特点。在现代企业管理中，应将制度化管理与人性化管理相融合，使之有效协调，既体现制度的公平性，又彰显人性的亲情化，从而有效地促进企业发展。     

坚持科学发展观推进石化企业安全管理

科学发展观是做好企业安全管理，实现企业建设和发展的重要指导方针。安全生产是企业以人为本的具体体现，是企业发展的基础，是企业社会责任的体现。要做好安全管理工作，减少甚至消除事故，必须从消除这些不安全的因素做起。要坚持以人为本，落实安全管理责任，建设先进的安全文化，确保人人参与安全管理。     

企业腾飞的一对隐形翅膀——刍议企业规章制度与企业文化

规章制度和企业文化是企业发展和腾飞的一对不可或缺的翅膀。目前，我国许多企业在管理上存在着不同程度的“双重缺陷”，所以我们既要扎扎实实补好“泰罗制”的课，强调制度规范，搞好制度建设；又要加强文化建设，提升管理的层次和品位，为企业提供精神动力，使二者刚柔并济、互相促进，促进企业长期稳健的发展。