让爱心成为企业文化——韩国三星“一社一村”运动启示录

在韩国．这是一场如火如荼的社会运动．1万多家企业向1万多个农村伸出援助之手．百万企业员工走向农村．为农民服务，在三星公司．这是一项造福农村、十分光荣的事业，由于爱心成为企业文化．从普通工人到首席执行官．几乎所有员工都参加过助农活动．从而使三星成为“一社一村”运动的主力军，在韩国文化日报．这是一种时代赋予的社会责任，它用了大量的版面持续、无偿地报道企业支援农村的事迹。     

和而不同 遂大器——解读浙江英博石梁啤酒有限公司企业文化

“红石梁””因其在淡爽啤酒领域的突出表现而享誉长三角。其总经理邱建生表示企业走过了艰辛创业的23年，是企业团队坚持创新不断超越的23年，现在更需要一种以“和”为核心的企业文化。邱建生在公司2007年度员工大会上提出，“在挑战中实现变革、在变革中实现提升、在提升中实现梦想、在实现梦想中打造优秀团队”的理念，并将创建“和而不同”的文化作为2007年集团企业文化工作的核心内容。     

中国制造诚信是金

中国南车集团公司（下称“中国南车”）是中国最大的轨道交通装备制造商。近年来，中国南车坚持诚信立业，为把中国高铁打造成为高端制造业的国家名片做出了积极贡献。一、以理念为指引，培育诚信员工。中国南车把“诚信”内化为企业核心理念，引领员工做老实人、干放心活。实施“责任与使命”“产品与人品”等一系列主题教育活动，使“诚实守信”成为员工的共同准则。编制工位“作业口诀”，引导员工把诚信精神落实到每个岗位。在全国企业中首次把“道德讲堂”搬进车间，讲述身边诚信故事，培育员工职业道德，被中央文明办和国资委树立为示范典型。     

“无所谓”的企业文化与信任危机

频发的企业信任危机问题,使人们的健康、生命乃至人类的生存都被—次又一次的无情践踏.这让我们看到,市场经济的逐利性在当代似乎已被全盘接受,而市场经济赖以存在的信用基础被抛之脑后.人们忽略了更为重要的企业责任:企业对社会、对员工的责任,员工对企业的责任等,企业出现了“无所谓”文化.本文结合当前存在的企业信任危机问题,探讨“无所谓”文化的表现、根源以及可能带来的危害,倡导重建信任,建设一种远离“无所谓”的企业文化.     

HR留住人才有技巧

员工离职的因素可以归纳为两种：一种是外部市场对他的吸引，一种是他对企业内部环境的不满。企业内部有一股推力把员工推向外边，同时外界对员工也有一股潜在的拉力，在这两种力量的综合影响下，员工会产生离职倾向。但是据调查，大多数员工选择离职主要是企业往外的力量把他们“推走”了，这股推力可能源自于企业的环境、部门的管理等诸多因素。员工的离职有公司的责任，部门管理者的责任，同时也有HR工作者的责任。     

坚持以人为本 实施科学发展

企业文化是现代管理理论研究与实践的最新成果，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力．提高员工的全面素质，实现员工的全面发展。在榆次供电支公司，我们非常注重企业文化管理这一企业管理的“人文”力最．创造企业的活力与合力．最大限度地使企业的各种生产要素得到最佳组合，推动企业持续、健康、稳定发展。     

围绕中心 服务大局 努力开创政研、企业文化建设新局面

一、打造“责任蒙电”品牌，构建富有时代特点的企业文化体系 2004年1月网厂分开改革后，面对前所未有的机遇和挑战，公司如何发展？企业如何成长？如何凝聚力量、应对压力和挑战？考验着公司领导和员工的智慧和胆略。在内蒙古电力公司的历史转折期，公司以开发和树立企业形象、品牌为起点，运用传媒及各种手段，努力打造“责任蒙电”品牌，对外展示“有实力、效益好、讲信誉”的企业形象。     

藤县非公有制企业积极创先争优服务经济发展

近年来，为更好地促进全县非公有制企业的发展，藤县号召非公有制企业党员职工“一颗丹心为企业、满腔热忱献给党”，在“铸造优质品牌、繁荣企业经济”中创先争优，以“五个创新”实现了“支部党旗飘起来、党员身份亮起来、党建工作活起来、员工心里热起来、企业文化火起来”的“五起来”目标。     

员工自立岗位铭言 企业文化落地生根

开滦集团公司范各庄矿组织开展的员工自立“岗位铭言”活动,体现了员工在企业文化建设中的主体作用,较好地解决了企业经营管理者的主导作用与员工主体作用的内在统一、相互协调、共同促进的问题。好处有三:第一,有利于企业理念文化的共识。企业文化首先是理念文化,表现为以企业价值观为核心的理念系统。理念是现代企业统领管理、激励员工的“灵魂”,要使企业理念真正成为各级管理人员和全体员工的信奉理念和行为准则,关键是实现大多数员工对企业理念的认知,也就是大家都要认同这个理念、按这个理念的内涵行事,否则这个称之为理念的东西不过…     

以党建文化引领企业文化

企业文化，是企业在长期的经营发展实践中所凝聚、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和经营境界，是为企业广大员工所认同并付诸于实践的道德规范和行为准则。一个成功的企业，在发展过程中都会形成具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步，员工不断进取的巨大精神动力。因此，打造先进的企业文化，不仅是提升企业核心竞争力的战略举措，也是企业党组织努力实践“三个代表”重要思想的有效平台和重要载体。作为一个企业基层党组织在推进企业文化建设中，如何才能充分发挥其关键性、领航性和率先性作用呢？我们在近年来的实践中，通过以党建文化引领企业文化建设，取得了积极的成效。