对安全文化内涵的认识

把安全生产上升为一种文化提出来，进行研讨、设计和塑造，进而促进全新的安全管理思想、行为的诞生和实施，对于深入探讨建立一种效率最大化的安全生产管理制度是十分有益的，也抓住了安全管理和安全生产的本质，值得我们认真思考。安全文化建设涉及企业生产管理的各个环节，每个岗位，每名干部职工。结合工作学习实际，笔者谈一下对安全文化内涵的认识。     

文化产品的经营之道

长期以来，我们很多从事文化产品生产和经营的企业，虽然也冠以企业之名，或者是所谓“事业单位、企业化运作”，但却没有成为一个完整意义上的企业，完全没有按照企业管理的理论和规律来经营。     

关于转形问题争论中三种基本态度的评述

本文将价值转化为生产价格的转形问题争论分为三种基本的态度,即庞巴维克的态度、鲍特凯维奇的态度和“蒙昧主义者”的态度。庞巴维克的态度是一种马克思理论的终结者的批判态度,这在当代亦有广泛的代表,其中不乏有影响的经济学家;鲍特凯维奇的态度,是转形问题争论中建设性批判的典范,这种态度以完善马克思转形问题的解为出发点,做出了不少推进;“蒙昧主义者”的态度和庞巴维克态度针锋相对,这种态度不承认马克思在转形理论上会有任何错误和不足,而将其和马克思主义的其他理论一样奉为经典和教条,但这种态度已呈没落趋势。本文还认为马克思转形理论最大的问题是生产价格与市场价值这两个概念之间的矛盾。     

区域环境标准和责任制度是落实城市精细化管理的基础

2011年以来，北京市委市政府非常注重加强城市精细化管理，不论是全市经济工作会议、市第十三届人民代表大会第四次会议，还是市第十届委员会第八次全体会议，都把“精细管理美化市容”作为加强城市管理的重要举措。     

谈谈我国的安全生产问题

“安全生产”这个概念，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。《中国大百科全书》把安全生产定义为“是旨在保障劳动者在生产过程中的安全的一项方针，企业管理必须遵循的一项原则”。     

首都环境建设精细管理的若干思考

一、对环境建设精细管理的认识实施"精细管理"之前必须明确什么是"精细管理"。精细管理从概念上说,是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化手段,使各组成单元精确、高效、协同和持续运行。精细管理     

把握人们心理 巧用表扬武器

表扬，是我们常用的工作方法之一。但究其效果，却有正负效应之分。关键之一在于是否把握住人们的心理和他们对所表扬的事物的情感。所谓情感，即人们对客观事物的一种态度，分为“肯定情感”和“否定情感”。“肯定情感”表现为对事物的喜爱、向往、羡慕的态度；“否定情感”表现为对事物无动于衷或厌恶。憎恨。喜爱的态度推动事物发展、扩大、加深；无动于衷的态度将会使事物停滞不前；厌恶的态度将会使事物的发展受阻甚至被破坏。我们进行表扬，无论是口头表扬、文件通报表扬，还是评先、表彰劳模，能否达到弘扬先进、激励后进、鞭挞腐朽…     

寻找安全管理的终极目标

今年七月，国务院办公厅发布《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，使“安全管理”再次走进我们的视野。当安全事故成为企业频频失火的“后院”，企业的经营管理者再也不法忽视安全管理的重要性，越来越多的企业开始意识到，安全事故是企业无法承受之重。     

加强安全文化建设的几点启示

安全文化是企业文化的重要组成部分，它以文化为载体，把安全管理的强制性和文化管理的柔韧性有机结合起来，通过用文化的手段和文化的力量去引导职工、凝聚职工、激励职工，促使职工把遵章守纪作为一种自觉行动，把企业的安全目标融入个人的理想追求，并最终实现安全管理的“无为而治”。近年来，我们通过加强安全文化建设，不仅为安全生产提供了有力保障，而且为今后的工作留下了有益的启示。     

浅谈风险报酬及其相关问题

综观所有成功和失败的企业管理案例，我们发现，虽然不同的企业都有其相异的“兴衰史”，但有一点却是共通的，那就是企业最高管理层对待风险问题的态度（经济学中称“风险偏好”）直接影响到企业的经营和发展。可以说，管理层时刻都面临着在信息不完全（不充分）条件下的决策难题，而且决策方案一旦形成必将对下一步的决策产生一定的影响，也就是经济学所说的“路径依赖”问题，所以，任何管理者都必须了解和研究风险及其相关问题。同时，随着中国市场经济条件的高速发展和“入世”以后世界经济一体化进程的加快，风险问题将会更加突出，更…     

着眼新要求 培养新作风

着眼新要求．培养新作风．在新的思想高度形成对团队建设科学发展的新共识，必须做到以下三点。 一、既要有执著的态度，更要有科学的方法。执著的工作态度是完成工作的前提。我们干每一项工作都需要有一种坚定不移、持之以恒的“干劲”和不成功誓不罢休的精神。     

探析对警用装备生产企业的管理路径

警用装备产业是现代化经济体系、现代化产业体系的重要组成部分。基于服务公安工作现代化和建设警用装备现代化产业体系双重视阈，文章阐述了加强对警用装备生产企业管理的必要性，分析了加强对警用装备生产企业管理的职责权限和潜在管理资源，提出了加强对警用装备生产企业管理的“强管理活动”和“寓管理于服务”的管理路径。     

管理中的沟通、领导、激励原则

我们讲中国式管理,其实大部分部是在讲沟通、领导、激励,而很少去讲什么生产管理、物料管理等,因为那些都是一样的。     

道路交通精细管理的实践与思考

当前道路交通以及管理现状使得道路交通精细管理成为现实的选择。应通过实行指挥调度的“集约化,”推行“动、管、活、细、联”的路面现场管理,探索对道路资源的“精耕细作,”突出对交通参与者管理的“人性化”等精细管理方式,求得道路交通组织和管理的良好效益。同时应通过多种手段将精细管理深入到管理技能、管理素质、管理观念等各个方面。     

企业建在文化上文化融于企业中

我们办企业，表面上是在做产品、卖产品，但实质上我们是在“做文化、卖文化”——顾客们想什么？需要什么？怎样才能使他们满意？我们为什么要办企业？我们凭什么判断是非、决定取舍？我们对创新持什么态度？怕不怕竞争对手？如何看待成功或风险？如何正确处理国家、企业和员工三者的利益？……这些都是文化，而不是技术。这些问题不解决，设备再先进，生产率再高，如果生产出来的产品不合顾客需要，一切都是空话。而“文化的问题”，又只能用“文化”才能解决。科学技术所能解决的是能否生产好东西和怎样生产好东西，而什么才算好东西和为…     

关注

页岩气对世界的改变 “页岩气”是一种非常规天然气资源，主要成分和家里燃气灶里燃烧的气体一样，都是甲烷（CH4）。其燃烧后碳排放量较低，清洁环保。称它为“页岩气”，是因为它蕴藏在页岩烃源岩地层中。页岩气埋藏深度从200米到深于3000米不等，开采难度大，但具有开采寿命长和生产周期长的优点，生产过程中无需排水，勘探开发成功率高，工业经济价值较高。     

剥去种种管理方案的摩登装饰

大多数读者都知道近几年广为流传的新的管理方法，如全面质量管理、流程再造、精益管理、功能整合等等。剥去所有这些方案的摩登装饰，只剩下一个共同的核心：放弃企业内部的等级观念，那种等级观念的万能管理方法是向“普通”员工规定什么时候以怎样的方式做什么事情。取而代之的是激励，刺激每个人的思想、想像力、创造力和积极性，并在创新价值过程中进行利用。“自上而下”越来越得到“由下而上”的补充。员工的大脑潜力被不断利用。我们需要那种可以扩大企业智慧财富的结构。当然个体的员工接触产品整体越多，这种智慧财富就越能增长，如同生产名牌产品的情况一样。     

破除三种错误认识 扎实做好安全生产工作

安全生产人命关天，也事关经济社会长远发展，是构建和谐平安社会的基础。扎实做好安全生产工作，在都昌尤其要破除五种错误认识，真正把“安全生产责任重于泰山”的指导思想贯彻到生产、经营、管理的全过程。     

领导干部上网也是一种“微服私访”

全面、科学地认识网络，学会与网络打交道，是各级党委、政府和领导干部面临的重大现实课题。领导干部上网，也是一种现代化的“微服私访”。网民所议所提虽是个人意见，但源于生活、出自社会，代表着一种态度。不管是粗言、苦药，还是牢骚、怪话，只要我们带着感情、带着负责任的态度去听，去其糟粕、取其精华，都能为决策提供有益参考。     

关于安全生产精细管理的思考

一、问题的提出 1.管理实践的发展需要精细管理 管理是随着人类社会的发展而发展的,但自从泰罗创立了科学管理论后,管理理论和管理实践才在近百年来有了突飞猛进的发展,并日益成为生产力的重要组成要素。当今社会是知识经济时代,传统的经验管理已不能适应时代发展的要求。秦池、三株、亚细亚、飞龙、巨人等国人耳熟