构建和谐关系创新企业文化

山东润元高速公路油气管理有限公司坚持以科学发展观统领全局，建立和谐劳动关系，创新独具特色的企业文化，2008年公司销售成品油同比增长约10％，实现营业收入同比增长约27％，完成利润同比翻了数番。     

建好我们的“家”

25名离休干部来自14个退出企业，他们单位各异、彼此陌生，在深化企业改革的大潮中，为支持企业的发展走到一起，共同组成了一个新“家”，这就是天汽集团退出企业老干部管理服务中心离休干部党支部。党支部自2004年成立以来，围绕“和谐向上、凝心聚力、共谋发展”的工作思路，团结带领老同志在振兴天津汽车工业、促进社会和谐稳定中发挥了积极作用，成为行业老干部队伍中的一面旗帜。     

树立“以人为本”安全观实现企业精细化管理

以人为本的精细化管理模式，是企业文化建设的创新和深化，是打造企业文化管理品牌的有效措施，是建设和谐企业、向具有国际化水平和核心竞争力的大企业集团迈进的有力保证，具有非常重要的现实意义。近年来，“以人为本”应该是比较流行的词语，但在公路企业的发展中如何真正体现“以人为本”，     

中国石油大庆炼化公司企业化建设的调查文与思考

大庆炼化公司是在中国石油实施战略性结构调整和持续重组的大背景下先后经二次重组而发展起来的综合性石油化工企业。6年来．他们大力构建文化管理五大平台，持续打造“三相”炼化团队，促进了企业和谐发展，公司整体实力、经济效益和队伍凝聚力不断提高，累计实现销售收入917．15亿元．上缴税费61．47亿元。走出了一条坚持以文化力提升经济力、构建资源节约型和谐企业之路．为提升企业文化提供了一个成功的范例。     

凌钢：三个创新结硕果

“九五”以来，凌源钢铁集团公司面对亚洲金融危机和加入WTO等一系列挑战，深化企业改革，推进机制创新、管理创新、技术创新，战胜了企业外部和内部各种困难，不断增强企业核心竞争力，年年都上新台阶。1996年，凌钢年产钢5l万吨，铁52万吨，钢材48万吨，实现利税1．25亿元，利润4911     

发挥工会在构建和谐企业中的积极作用

在企业中，工会是代表和维护职工利益的组织，是企业与员工之间相互联系的桥梁和纽带，在建设团结友爱、蓬勃向上的和谐企业过程中发挥着积极作用。因此，工会要贯彻落实“组织起来，切实维权”的工作方针，落实科学发展观，主动适应时代形势，自觉融入企业中心工作，履行工作职责，在深化组织建设、强化民主管理、开展劳动竞赛、加强队伍建设等方面进行积极探索。     

瑞立：以党组织为纽带的机制创新着力构建活力和谐非公企业

瑞立集团公司是以生产、研发、经营汽车零部件为主业，兼营第三产业的民营企业。创建于1987年，1995年2月建立党支部，2004年12月成立党委，现下属7个党支部，党员122名。多年来，公司党委在张晓平董事长的高度重视和全力支持下，以构建活力和谐企业为目标，坚持“以情感求和谐、以文化育和谐、以人才筑和谐、以发展促和谐”的指导思想，立足企业发展需要，不断创新党建工作，取得了党建和企业发展双赢。推动了企业快速、协调、健康发展。公司先后被评为“浙江省文明单位”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省首批诚信示范企业”、“浙江省五个一批重点骨干企业”、温州非公有制企业“五好党组织”、“先进基层党组织”等荣誉称号。     

深化“四大行动”，增强非公党建活力

近年来，泸县积极深化党建“四大行动”，激发非公党建活力，形成了党的建设与企业发展协涮并进的良好态势。2010年，泸县经济开发区产值突破百亿元大火。深化“组织覆盖”行动。使党组织成为推动企业发展的坚强堡垒。一是落实蔓项制度，     

以“人和”促进和谐企业建设

企业是市场经济社会的重要社会细胞，创建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础。而企业的和谐，关键在“人和”。按照党管人才的原则，国有企业的党组织要充分发挥政治核心作用，围绕“人和”，以加强队伍建设和人才资源开发管理为重点，努力创建和谐企业。     

企业管理要坚持从严与创新并举

加强管理是做好企业一切工作的基础，是企业永恒的主题。强化企业管理，提高科学管理水平，既是现代企业制度的内在要求，也是提高企业竞争力的一条根本途径和必由之路。江泽民总书记指出：“企业的管理水平如何，直接决定着企业的成败”、“国有企业要提高市场竞争能力和抵御风险的能力，必须建立起充满生机的管理制度和组织形式”。国务院确定今年为管理年。这就要求我们应把着力点放在企业内部的管理上，在深化、强化、细化管理上下苦功夫、真功夫、硬功夫，一方面要“严”字当头，全面强化管理；另一方面要积极进行管理创新，建立起符合…     

提高企业党委细织干部能力的思考

随着企业改革不断深化，推动和谐企业建设显得更加重要，而这需要坚强有力的组织保证和人才支撑，作为党的组织干部，必须带头把“创先争优”要求与服务安全生产相结合，迅速提高学习、调研、判别、协调和创新等能力，在工作中站排头，作表率。     

浅议构建和谐企业的基本途径

企业作为一个经济组织,作为社会构成的一个重要组成部分,在构建社会主义和谐社会中承担着不可推卸的责任。构建和谐企业,要加快企业发展,以发展求和谐;维护职工利益,以人为本促和谐;以身作则,以干部的廉政、勤政保和谐;深化管理,以管理谋和谐;加强企业文化建设,以优秀的企业文化创和谐;坚持企业与社会和自然的和谐相处。     

塑造职工和谐心理 实现油田科学发展

企业自始于“人”。无“人”而“止”。一个“企”字形象地反映出了企业坚持以人为本的重要性。关爱职工和谐心理，使职工保持一种积极、乐观、健康、向上的心理状态。不仅是企业思想政治工作的重要内容。也是企业文化构建的重要目标之一。职工和谐心理是支撑企业和谐的精神力量，是企业能够稳健发展的基本前提，也是企业稳定与和谐发展的重要保障。近年来，青海油田高度重视企业和谐管理工作，始终注重、促进、     

精神文明建设助推企业发展

黄河鑫业有限公司自成立以来，以构建和谐企业为目标，以创建“精神文明单位”为共识，紧紧抓住“工程建设”、“生产经营”、“基础管理”三个重点，团结拼搏，与时俱进，扎实有效地开展工作，精神文明建设获得较大发展，推动了公司各项工作良性发展。     

创新思想政治工作 推动企业做大做强

1999年．原锡铁山矿务局成功改制并成立西部矿业有限责任公司。经过几年的艰苦奋斗．公司由小到大、由弱到强，发展成为今天的青海省经济支柱型企业、利税贡献大户，公司先后被评为“青海省先进工业企业”、“第二届全国十佳矿山（油田）企业”、全国工业企业重点行业“效益十佳”企业，为青海省乃至国家的经济发展作出了重要贡献。2005年，公司荣获“全国创建和谐劳动关系模范企业”荣誉称号，实现销售收入46．8亿元．利润总额6．24亿元，公司总资产达75亿元。这些成绩的取得，同公司一贯重视思想政治工作建设和不断解放思想是分不开的。公司把解放思想放在首位．以思想的解放不断推动改革的深入．促进了企业的全面发展．     

从“黑洞”到“聚宝盆”——鸡西矿业集团物资供应公司实施信息化调查

作为掌控年采购额近5亿元的鸡西矿业集团物资供应公司，自2002年开始率先在当时的鸡西矿务局内部实施企业信息化以来，运用现代信息技术改造了传统企业管理流程，创造了与市场“无缝”对接的信息化为手段的现代企业物资供应模式．挤掉了“水分”，消除了交易的“潜规则”，控制了集团、矿厂、段队、井区的生产制造成本。有效地堵住了国有企业效益流失的“黑洞”，使物资供应公司的企业信息化成为创造财富的“聚宝盆”。     

怎样避免党政交叉任职流于形式

一些企事业单位在深化企业改革、建立现代企业制度中，把实行党政领导干部“交叉任职、双向进入”延伸到基层，比较好地解决了党建工作和企业管理工作“两张皮”的问题，实现党的工作围绕中心，进入管理，形成合力的工作运行机制。但也有一些单位，虽然实行了交叉任职管理模式，但履职不到位，重主管工作轻兼职工作的问题还是存在的。     

构建“五型”机关推进机关自身建设

各级机关是党执政兴国的基本载体，是推进经济文化强省建设的指挥部和参谋部。加强机关建设是推进和深化各项工作的重要基础。省国资委成立五年来，委党委坚持把加强机关自身建设作为推动企业改革发展和国资监管工作的总抓手，着力打造“学习型、服务型、创新型、和谐型、廉政型”机关，充分发挥了机关建设在服务企业发展、构建社会和谐中的示范引领作用。     

坚持“四个强化” 推进“双强争先”——记天津大加化工有限公司党支部

天津大加化工有限公司是一家外商独资企业,坐落在滨海新区大港港西街,主要从事苄脂类合成香料的研发、生产和销售。公司成立20多年来,产品主要销往欧美等10余个国家和地区,成为该类香料产品世界最大的生产企业,并多次被评为我市最佳外商投资企业和中国“双优”外商投资企业。公司党支部成立以来,按照“双强六好”的标准,以党建“三带”为载体,不断深化企业党组织的制度建设、阵地建设、队伍建设和载体建设,有力促进了企业的健康发展。2012年产值达到1．1亿元,利税1000万元,预计3—5年内销售额可达到5亿元,利税达到近1亿元。     

对企业工会构建和谐劳动关系的几点思考

构建和谐劳动关系是建设社会主义和谐社会的基础，是工会组织一项长期的重要战略任务。企业工会作为劳动者合法权益的维护者，职工参与管理的组织者，劳动法律执行情况的监督者，要努力化解当前企业劳动关系中存在的“不和谐”现象，积极维护构建和谐稳定的劳动关系。