发展民营经济 振兴武汉航运

武汉利通船务有艰公司系2002年6月成立的民营海运企业。由于武汉市地处长江中游，有极大的航运潜力亟待开发。根据湖北省政府“振兴长江武汉航运事业”的精神，在武汉市港航管理局、武汉海事局等领导部门的关心和支持下．公司一方面大力拓展长江中下游全国的沿海间货运业务，另一方面大胆的借助一些沿海私营老板的经济实力，合资建造或购买船舶。目前公司已有大小海船15艘．运力2万余吨，总资产已达伍仟万元。     

天津港第二港埠有限公司

天津港第二港埠有限公司成立于1968年，隶属天津港（集团）有限公司。1997年公司加入天津发展控股有限公司，在香港发行上市，成为境外上市企业。2006年公司与天津港集装箱公司从天津发展控股有限公司中分拆出来。作为天津港发展控股有限公司的全资子公司在香港成功上市，企业性质为外商独资企业。     

天津港第二港埠有限公司

天津港第二港埠有限公司成立于1968年，隶属天津港（集团）有限公司。1997年公司加入天津发展控股有限公司。在香港发行上市．成为境外上市企业。2006年公司与天津港靠装箱公司从天津发展控股有限公司中分拆出来。作为天津港发展控股有限公司的全资子公司在香港成功上市，企业性质为外商独资企业。     

立足外企实际 让党建工作扎实有效

中盛粮油工业（天津）有限公司成立于2001年，是集国际贸易、仓储、物流为一体的生产加工型企业。公司党支部成立于2002年9月，现有党员15人。自成立以来，公司党支部从外资企业的实际出发，紧紧围绕加快企业发展这个中心，积极探索具有自身特色的党建工作方式方法，收到了明显效果。     

广厦千万间 万民乐开颜——洛阳顺峰房地产开发有限公司发展纪略

成立于1996年的洛阳顺峰房地产开发有限公司，是一个具有三级开发资质的房地产开发企业。公司成立以来，以“构建和谐洛阳，创建美好家园”为企业使命，以“求实态信做人、建设精品工程”的企业精神为指导，在建筑工程中努力追求人居与自然的完美结合，     

重组企业如何建设优秀企业文化

2009年,中国石油工程建设企业持续重组整合,大庆石化工程有限公司整体划归到中国昆仑工程公司.重组后的公司面临很多不容忽视的问题,如何将原大庆石化工程有限公司的企业文化与中国昆仑工程公司优秀的企业文化更好相融;如何在实际工作中倡导依靠文化的功能、手段和力量去管理企业,推动企业由传统管理模式向现代管理模式转变,妥善解决这些问题对重组后的科技型企业尤为重要.在此,笔者就重组企业建设优秀企业文化谈几点粗浅的认识.     

银川橡胶厂并购后的企业文化整合

随着全球化经济竞争的日益激烈，我国轮胎工业的飞速发展，国际跨国轮胎公司在我国的发展战略已由投资向并购重组变化。针对我国轮胎企业在并购实践中缺乏整合管理经验，通过对银川橡胶厂并购后的企业文化差异及冲突进行分析，企业文化整合应采取以下措施：制定有效的文化整合计划；成立整合工作小组；选择整合模式；慎重对待对方管理者；注重整合的速度与融合；终身、全面监督。     

湖南中烟工业有限责任公司

湖南中烟工业有限责任公司前身系成立于2003年5月的湖南中烟工业公司，隶属国家烟草专卖局（中国烟草总公司）。2006年11月，湖南中烟工业公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组为一个企业法人。     

改革：从人开始

青海路桥建设股份公司为国家公路施工单位一级资质、资信一级、ISO9002国际质量体系认证、青海省信用优秀AAA企业，全国交通百强企业。2002年2月8日公司完成企业改制重组，迈向了现代企业制度转化的重要一步。当年公司完成总产值9．78亿元，上缴利税4500万元，实     

人才托升东方红日

企业名片 天津红日药业股份有限公司于1996年9月成立，位于武清开发区，2000年9月经市有关部门批准完成股份制改造，正式转制成为股份制公司，是全国首批、天津首家创业板上市企业。该公司先后被评为全国制药行业百强企业、天津市十佳民营明星企业，2010年被科技部认定为重点高新技术企业。     

我们是怎样坚持“四创新”的

我们丹东中朝友谊输油气公司是国有中直企业，自1999年以来，先后经历了几次大的重组、改制、再重组的过程。企业重组分开分立后，由原来旱涝保收的油饭碗、铁饭碗，转瞬间变成了要靠自己努力才能吃上的经济餐，职工群众的心理落差是相当大的。面对各种困难和压力以及来自各方面的严峻考验，我们坚持在创新中寻求企业生存发展的出路，把劣势变成了优势，把弱势变成了强势，在激烈竞争的市场上拓出了一片新天地。具体说来，我们坚持了“四创新”。     

中铁十八局集团第六工程有限公司

中铁十八局集团第六工程有限公司组建于2005年4月19日，是由中铁十八局集团土木电务工程公司、建筑工程公司部分单位合并重组成立的国有综合性建筑施工企业。     

沈鼓集团：以科技创新助推企业发展

沈阳鼓风机集团有限公司多年来，不断加强自主创新能力建设，积极研发适应国内外市场需求的新产品、新技术，始终保持了技术的先进性和产品的独创性。成立专门研发机构，健全企业内部技术创新体系。公司从企业长远发展的战略高度出发，于1997年成立了企业技术中心，2000年被确定为国家级企业技术中心。     

决策者的胆识和魄力——记中原环保股份有限公司党委书记、董事长、总经理李建平

正常情况下，一个领导干部在一个单位四平八稳干几年并非难事，但要收拾好一个百废待兴的企业并不那么容易。而中原环保股份有限公司党委书记、董事长、总经理李建平，不仅将重组成立的公司引入正规，并且把它搞得有声有色、生机勃发。     

适应“中-中-外”合资企业的特点 积极探索党组织发挥作用的新途径

上汽通用五菱汽车股份有限公司是2002年由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车（中国）公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型“中一中一外”合资汽车股份有限公司。公司成立之初就成立了公司党委。由于价值认知的不同，外方对企业党建工作并没有足够的了解和重视，而上汽集团则有着国有企业党建工作方面的一整套制度和体系。为了适应企业领导体制特点，     

中铁十八局集团第六工程有限公司

中铁十八局集团第六工程有限公司组建于2005年4月19日，是由中铁十八局集团土木电务工程公司、建筑工程公司部分单位合并重组成立的国有综合性建筑施工企业。     

八闽能源的奇葩——永安煤业公司

福建能源集团永安煤业有限责任公司于2000年12月由原福建省永安矿务局和上京矿务局联合重组新设成立．企业注册资本4．95亿元．是福建省重点煤炭生产企业和百家重点企业之一。企业主要产品有优质无烟煤、洗精块煤、动力煤等．年生产原煤150万吨，同时经营小水电（装机容量近6000千瓦），参股泉州南埔电厂等与原煤主业相关联产业。     

将问题化为动力

从1993年天津万科房地产公司成立开始。我就一直在万科工作。1996年，万科成立了党支部，由我担任支部书记，一直干到现在。如今，公司的党员已经发展到了40多名。可以说，有了这么久在非公企业做党的书记的实践，我内心的感受颇多。在我看来，非公企业党建工作是党的建设中十分重要的组成部分，做好这一领域党的工作，关系到巩固党的执政基础，关系到加强党对非公有制经济的领导，其重要性毋庸赘述。尤其是随着滨海新区迎来加快开发开放的历史性机遇，     

加强企业文化建设促进企业科学发展

华亭煤业集团公司从2006年开始,经过三年时间的提炼、整合、调研、论证,形成了"聚力"企业文化体系,在引领、推动和促进企业科学发展中发挥了积极作用。立足企业实际是建立企业文化体系的根本。华亭煤业集团公司结合企业由三家单位联合重组而成的实际,将企业文化的核心定位为"聚力",实施了"聚力"企业文化塑造工程;结合煤炭企业安全生产的实际,确立了"隐患就是事     

靠思想融合凝聚发展合力

天发重型水电设备制造有限公司是2001年4月由天重集团公司和发电设备总厂两个老国有企业重组建立的。公司成立后，党委在调查研究中认识到，企业调整重组后虽然资产、人员合了，但如何解决职工之间观念不统一、节奏不合拍、步调不一致的“人合心没合”的问题，是一项比解决资金、技术、产品和市场更紧迫的关键问题。对此，党委有针对性地采取了三项措施。