刍议军休服务管理社会化的改革思路

随着我国进入构建社会主义和谐社会的历史阶段,军休服务管理工作由传统的封闭式内部运作向社会化方向发展的转变已成为历史的必然,社会化已经成为军休服务管理的主要形式和社会保障体系建设的发展趋势.分析我国军休管理社会化程度低的原因,同时对加快军休服务管理社会化改革提出相应措施,对军休服务管理社会化的改革具有重要意义.     

创新服务管理 建设和谐军休——黑龙江省军休工作深化改革的探索与实践

正在军休系统热烈开展的创建和谐军休活动,标志着黑龙江省军休工作深化改革迈上又一个新台阶。从1985年开始大批接收安置军休干部至今,黑龙江省的军休工作在实践中探索,在改革中前进,在创新中发展,已经具有完善的工作体系,成熟的保障体系,成型的政策体系。他们以创新精神研究解决在改革开放中军休工作的新情况、新问题,积极探索军休工作的新方法,改变服务保障方式,拓展服务工作领域,创新服务管理内容,全面提高军休服务管理工作水平和质量的实践,得到民政部的高度重视。2003年8月,民政部在哈尔滨市召开全国军休服务管理社会化座谈会。黑龙江省在会上作典型发言。以这次会议为标志,我国军休服务管理社会化开始从探索阶段向整体推进。在推进军休服务管理社会化的深化改革中,如何把党和政府对军休干部的政治待遇和生活待遇进一步落到实处?如何使军休工作更加适应经济社会改革发展的大环境、大趋势?如何把军休工作和军休干部休养质量提升到一个新水平?黑龙江省以建设和谐军休为动力,以"打造休养环境、创新文化环境、融入改革环境"为抓手的探索实践,为新形势下军休工作的创新发展积累了新经验,提供了新思路。     

广州市军休所启动物业服务管理社会化试点

12月26日上午，广州市军休所与物业公司顺利办理交接仪式。此前，市军休所组织召开有120多名居住在所内及在所内拥有产权的军休干部参加的物业服务管理社会化试点改革工作会议，通报了市军休所试点改革准备情况，讲解了实行物业管理社会化改革后的服务模式、收费依据和标准。     

服务管理社会化:军休工作的时代主题 ——“全国军休服务管理社会化座谈会“在哈尔滨召开

随着改革的推进,原有的军休服务管理模式受到了前所未有的挑战.敞开军休所大门,推进军休服务管理社会化,是适应国家和军队各项改革的必然选择.     

关于军休服务管理社会化的思考

我国军官离退休制度始建于1958年.20世纪80年代初,党中央、国务院、中央军委做出了军队离退休干部成批次移交政府安置、由民政部门管理的重大决策.随着改革开放的不断深入,军休工作任务的逐渐增多与管理力量薄弱之间的矛盾、传统的服务管理模式与军休干部多样化需求之间的矛盾日渐显露.这些矛盾需要通过社会化的办法加以解决.二十世纪九十年代末,军休服务管理社会化改革正式拉开帷幕.     

军休服务要全方位融入社区

军休服务管理社会化是新形势下军休工作发展的方向,是实现“让军休干部满意和高兴”最终目标的需要,是军休干部融入社会,实现自身价值的需求,也是军干所践行“三个代表”思想的具体体现。而融入社区,多向交流,是推动军休服务管理社会化的有效途径。 随着社区建设的不断深入,社区服务网络不全,资源不足、开放不够的现象将根本改变,这既为军休服务管理社会化带来了大好     

全国军休系统先进单位广州市白云区军休二所

广州市白云区军休二所成立于2003年8月，历年来接收安置军队离退休干部232名，现有工作人员15名。2004、2006年分别在全省军休安置工作会议上介绍军休工作经验，并被省、市确定为军休服务管理社会化改革试点单位。     

河南省军休服务管理社会化工作取得积极进展

近年来，河南省积极推进军休服务管理社会化改革，在机构职能转变、服务模式创新等方面取得积极进展：（一）坚持“小管理，大服务”方向，积极推进机构职能转变。拓展军休服务中心工作范围，变“单位化”集中封闭的服务管理体制为“开放式”多元化、社会化、效能化的现代公共服务提供模式。     

自主研发提升效能全打造军休服务管理信息平台

威海市军休中心成立于2007年3月,目前已接收安置军休干部278名,全部分散居住,最远距离市区50多公里.近年来,威海市以军休干部服务管理中心(以下简称"市军休中心")为依托,积极探索军休工作改革创新模式.工作中坚持"从感情上贴近,从服务上入手,在服务中管理,在管理中规范,在规范中创新"的思路,在实施人性化社会化服务、组织化社区化管理基础上,运用信息科技化手段,先后研发和建立军休干部服务管理机构信息系统、军休干部医疗费用查询专线、军休干部信息网站三大平台,构建起与军休干部直接交流的立体空间,推行信息化网络化的现代服务管理方式,全面提升军休干部幸福生活指数.     

创新服务管理 建设和谐家园

广州市白云区军休二所成立于2003年8月，历年来接收安置军队离退休干部232名，现有工作人员15名。建所以来。遵循“以德建所、以和兴所”的宗旨，大力加强“双和谐”建设，全面落实“六个老有”，不断提升服务管理水平和军休干部的休养质量，保障军休干部健康、幸福地安度晚年。2004、2006年分别在全省军休安置工作会议上介绍军休工作经验，并被省、市确定为军休服务管理社会化改革试点单位。     

强化管理 优化环境 全面提升服务水平——晋中市第二军休所工作纪实

2002年以来，在省市等有关部门的大力支持下．以王继忠所长为中心的领导班子积极探索新形势下军休服务工作的新途径、新方法，以“服务管理”为中心、“求真务实”为准则、“提高职工队伍素质”为手段，扎实推进军休所服务管理社会化改革，全面提升军休所整体服务质量，被省民政厅授予“先进单位”，被榆次区政府授予“文明单位”，被系统党委评为“先进党支部”等荣誉称号。     

兰州市军休二所引入多种机制 规范服务管理

甘肃省兰州市军队离退休干部第二休养所是一个创建25年、多次荣获国家民政部、省、市先进称号的军休所。在军休服务管理社会化的新形势下,该所通过规范服务程序、创新服务方法、拓展服务领域、优化服务环境、丰富服务内容、提升军休文化等一系列卓有成效的措施,     

“全国民政系统行风建设示范单位”广州市军休所

今年2月，广州市军所被国家民政命名为“全国民政系统行风建设示范单位”，并作为作国军休行业代表由所党委书记赵渤督赴京参加了授牌仪式。广州市军休所于2009年6月被省民政厅确定为全省军休行业行风建设示范单位；今年初被列为“广东省深化军队离休退休干部服务管理社会化改革”试点单位。     

创新军休管理模式 拓宽军休服务功能

近年来，广州坚持以全面落实军休干部“两个待遇”为重点，以实现“六个老有”要求为目标，紧密结合贯彻落实民政部、广东省人民政府《共同推进珠江三角洲地区民政工作改革发展协议》，全力开创军休服务管理工作新局面，尤其是在社会化改革方面，积极探索，勇于实践，较好地提升了军休服务管理水平。     

上下联动 更新观念 开创军休工作新局面

军休服务管理机构是直接服务和管理军休人员的专设机构。军休经费保障比较稳定,军休人员生活待遇较高,理应走在全面建成小康社会的前列,成为养老服务的领跑者。可是,现实并非如此。由于军休机构设置长期没有调整、工作人员的服务理念陈旧、军休人员的养老理念保守、军休服务管理不到位等原因,导致服务管理不到位、军休人员晚年生活幸福指数偏低。结合学习民政部《关于进一步加强移交政府安置的军队离休退休干部     

“四进”社区推进军休工作社会化

针对军休干部居住越来越趋于分散的新情况,如何适应军休工作社会化的新要求?辽宁省锦州市军队离退休干部第二服务管理中心张继文认为,要根据军休干部的不同需求和特点,通过"四进社区"活动,推进军休工作社会化。一是服务进社     

在优质的休养环境中享受和谐幸福——黑龙江省军休工作剪影

黑龙江省在推进军休服务管理社会化的进程中,以创建和谐军休为动力,全力打造优质的休养环境、舒适的居住环境、高品质的文化活动环境、融洽的工休环境,使军休干部们在享受和谐的幸福中,愉快地完成化兵为民     

军休管理：适应新型体制做好“四个下沉”

军休管理工作是一项政治性强、责任重大的服务工作，它一头连着党和政府的形象，一头连着军休干部的情绪和国防建设的稳定。在新形势下，锦州市按照省关于军休管理体制改革的要求，探索创建新的服务管理模式，撤所建站成立了军队离休退休干部第二服务管理中心。为适应军休服务管理体制的重大改革，市第二军休服务管理中心做好“四个下沉”（即思想、组织、人员、工作），促进了军休工作又好又快发展。     

新形势下军休服务管理工作的问题与思考

正随着我国社会主义市场经济的发展及社会的不断进步,军休工作面临着机遇、挑战和变化。做好新形势下的军休服务管理工作,对于保障军休干部的合法权益、促进国防和军队现代化建设、维护改革发展稳定大局,具有十分重要的意义。一、军休服务管理面临的实际问题湖南省益阳市会龙军休所成立于1985年,目前已接收军队离退休人员104人,其中军队离退休干部83人,军队退休职工21人。目前,     

开拓创新 再创佳绩——河北省军休干部安置管理工作掠影

河北省以“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻中办发[2004]2号文件精神,认真落实军休干部“两个待遇”,不断深化安置管理体制改革,积极探索交接安置、服务管理社会化新途径,全省军休安置管理工作取得了可喜的成绩。