顾客“逃单”，能否拿销售人员工资抵偿

我们所在的公司开了一家产品超市，我们为销售人员。由于不时会发生顾客“逃单”导致无法收到货款现象，公司遂与我们签订了一份《补充劳动合同》，规定谁当班期间出现顾客“逃单”，即有当班销售人员共同赔偿损失。我们虽很不情愿，但考虑不想因此丢掉工作而又不得不接受。一个月前．因购货顾客太多，我们一时难于顾及，而一名顾客伺机“逃单”，造成了公司1500元损失。近日，我们领取工资时发现，每个人均被扣除了300元。我们曾提出异议，但公司以“必须按合同履行”为由不予理睬。请问：公司的做法对吗？     

政企联动化“危”为“机”

走机关、进企业、访园区，浓厚的科学发展气息扑面而来。位于桂林高新区工业园内的啄木鸟医疗器械有限公司门前，拉货的大车排成了长队，公司董事长吴勋贤自豪地说：“在党委、政府的帮助下，我们企业自金融危机以来出口量不但没有下降，反而增长了105．7％，总产值达到了1．05亿元，上缴税收1260万元，人均创税9万元，现在我们对企业的发展充满信心!”     

“减员复兴战略”能奏效吗

不久前，默克公司（Merck）总裁肯尼思·弗雷泽向公司的员工发送了一条信息：在我们经营的过程中，我们公司的规模以及我们的经营模式已经形成了效率低下的情况，产生了冗员，我们再也不能努力地去讨好所有人了。如果我们想要在未来的几年中取得成功，那么，现在不是简单地扭转经营过程、改变产业结构的时候，而是需要进行集中选择和精确决断的时候。     

舞活国有资本这条“龙”

听说南平有一家政府办的公司——“国投”公司业绩不错，对其来龙去脉知之甚少，我们专门采访了南平国有资产投资公司。     

敬业影响“薪情”

时常听到有人说：“公司经营得好不好那是领导的事，与我没什么关系，如果企业经营不下去，大不了自己换个公司。”这样说的员工一定是没有责任感的，在他们身上看不到敬业精神。我们如果把工作的本质仅仅限定在薪水上，那么就会失去对工作的热情，也难以通过工作获得成就感，更谈不上会有敬业精神。     

防城助企业化“危”为“机”成效大

"非常感谢防城区委领导对我们公司的关心支持,为我们公司协调解决了2500万元的贷款问题,使我们的项目能顺利进行。在国际金融危机蔓延的时刻,这笔资金真是‘雪中送炭’啊!"最近,广西中天药业有限公司董事长劳雪红对笔者如是说。     

薪酬的“暖意”

“……有些公司，如果让大家给他们的薪酬制度画一幅像，俨然就是法国作家巴尔扎克笔下葛朗台的形象：小气、吝啬，自私虚伪，冷酷无情。我们公司薪酬体系设计的理念原则和基本思路是：让薪酬政策更好地服务于企业发展战略，成为企业战略目标达成的强力助推器。     

“调班”是否算加班

HR来信： 我公司主要经营塑料制品的生产销售，有自己的工厂和销售部门。前一段时间，因为销售订单突然增多，采购部门又无法保证原料供应，故安排员工在正常工作日休息。原料到位后，为了赶上进度，安排员工于周六或周日上班。公司内部称这种情况为“调班”。现有员工以周六或周日上班属加班为由，要求我们支付加班工资。请问，公司是否需要支付？     

美国的“廉政建设”

1995年1月25日上午，加州Board of Equalization的税务官(Tax Auditor)Helen kaukazis到我任副总裁的Apantuonix公司查账。这是我第一次经历此事，总有些紧张。虽说公司几年来一直小心翼翼地合法经营，但也说不定会有疏漏啊。Helen一来，就把手提电脑插到电话线上，板着脸，对照我们所提供的资料进行核查。     

“残疾人就业保障金”该谁承担？

HR来信： 我公司原来一直与某人力资源公司有劳务派遣合作关系。现该公司提出，根据本地有关规定要求我公司缴纳本年度残疾人就业保障金。原因是该公司历年一直受到市、区残疾人劳动服务中心的大力支持，减免了残疾人就业保障金，但从今年起该免缴待遇取消，为此，该公司向我公司提出必须支付本年度残疾人就业保障金。我们想请教以下问题：     

卓越领导必须“先人后事”

一个优秀的公司如何才能成为一个卓越的公司？ 在这个调查研究项目开始前，我们以为会有这样的发现：将一个公司从优秀推向卓越的第一步是为公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。     

实践“三个代表”，推进“双基”管理

党的十五届六中全会提出的“八个坚持、八个反对”和江总书记“三个代表”重要思想，对处于入世调整期的企业具有十分重要的指导意义和现实意义。在学习、贯彻、落实中，我们华纺银华公司在坚持管理创新的同时，突出在结合实际、转变作风、注重效果上狠下功夫，赢得了职工的信赖，增强了企业的凝聚力和竞争力。     

组织内的决策“气候”

在日常使用时，气候的概念通常是地理学家、气象学家和度假者关心的话题!当我们想到世界上不同的国家和地区时，我们对其做出判断和进行区分的一个重要方式就是对各个国家和地区的气候、降水、湿度、气温、阳光等的印象。有些地方的气候是怡人的，有些则不是。同样，我们可能对在员工所处的组织或公司内发展起来的内部气候形成了一种印象。正如地理学意义上的气候对不同的     

武宣企民同谱“甜蜜歌”

至3月下旬止，武宣思灵乡朝东村委进厂原料蔗达1．4万吨，完成任务的150．8％。这个曾是甘蔗外流最严重的村，为何今年进厂原料蔗却排在全乡第一？据了解，去年年底以来，为扶助农村基础设施建设，博宣公司提供7万元资金给朝东村硬化村级路，作为回报，村民代表自动与博宣公司签订协议，愿把所有原料蔗售给公司，以实际行动支持企业的生产。“上次有一个蔗贩子以550块钱一吨动员我们村甘蔗外流，村民都说博宣公司帮我们这么多，600块钱都不想外流。”村支书丁法声说。     

“再就业特区”为民生

“我根本没想到能到公司上班。更没想到公司会送我们到成都培训，包吃、包住，还发工资!”34岁的女工王纯芳一面盯着生产线一面说。在被昆明市东川区“再就业特区”内的一家公司录用前，她和丈夫因所在的东川矿务局倒闭．已双双下岗3年多。     

建立和谐的人文“嘉园”

观念转变：从思维上超越传统 嘉园环保创始人之一、公司李泽清副总经理说：“过去总是把人才视作蜡烛，不停地燃烧直至退出舞台。现在我们把人才视同资源，好比蓄电池，可以不断地充电、放电，让他寻找到最适合的岗位，发挥其最大潜能，不仅让他为公司创造财富，同时实现个人价值，源头喷涌大河满，达到个人与公司的同步成长。”     

建立“红旗管理”机制

我们生活在一个信息时代，拥有更多更好信息的人据说占有了优势。可当你环顾各种组织的盛衰时，就不难发现很少有公司是因为缺乏信息而垮台的。     

“我们在一起”——天津梅兰日兰有限公司的企业文化

去过我们公司的人们都会知道在我们天津梅兰日兰有限公司的大门，有一个很大的玻璃橱窗，里面张贴着公司领导成员和全体员工的分组照片，其中还有优秀员工的单人彩照。橱窗的上面赫然写着五个大字——“我们在一起”。这可以说正是梅兰日兰精诚合力的企业文化精神所在。     

赖恒雄,雄心勃发建“弘正”

8月初的一天，我们驱车来到以研制摩托车无极变速器而著名的台商独资济南弘正科技有限公司，采访公司董事长赖恒雄先生。公司坐落在济南市西南部的平阴县工业园内。一年前，这里还是一片平地，而今已耸立起一片漂亮的建筑了。公司前半部是科研、办公和生活区，但见大门内假山伴     

“助企、惠农、便民”春风劲吹绿谷大地——丽水电力乐为地方企业和山区群众的好“帮办”

“丽水电业局主动派人到企业给予用电指导，通过优化用电方案，公司每月节约电费近2万元；前段时间又专门派员指导我们合理选择最大需量方式，每月又为公司节约近10万元的基本电费，一年下来就有100多万元，这对正处于困难时期的我们，就是雪中送炭!”对于丽水电业局的扶助措施，浙江博洲钢业有限公司总经理项朝舜是喜上眉梢。这只是丽水电业局开展的“电力春风行动”的一个缩影。