关于物资管理提效的实践与思考——以胜利油田鲁明公司为例

胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司的采购成本基本与其他采油厂持平，但是在管理过程中暴露了采购成本居高不下，物资质量难以保证等问题。为提升物资管理效益，今后物资管理提效的工作方向主要有完善物资信息系统，提升物资信息化管理程度；加强物资质量全过程管理，提高质量风险控制能力；进一步规范招标采购业务流程，提高招标和框架协议采购工作质量；推进标准化采购；强化供应风险源头控制，做好供应商筛选和优化。     

山东中烟工业公司采购供应链管理系统创新

供应链管理的目标是提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡。山东中烟工业公司主要致力于采购供应链的建立和完善。公司自2000年以来,建立了新型的采购模式,优化了采购流程,建立了采购供应链管理系统。山东中烟工业公司采购供应链管理系统的创新,主要从以下五方面入手:建立专业高效的采购管理组织机构;进行资质认证,与供应商建立稳固的战略同盟关系;建立信息平台,保障采购供应及时准确;完善制度建设,规范运作模式;采购供应链的运作。采购供应链管理系统创新的实施效果有如下几方面:卷烟材料采购成本持续降低,促进了全系统经济效益的提升;调和质量与成本的矛盾,确保质量最优化和成本最小化;采购供应链管理系统的建立推动了整个烟草产业供应链管理的有效实施;实现了采购过程的"公开、公平、公正",促进了"阳光工程"的实施。     

中石油集中采购综述与发展战略思考

任何一种好的采购模式都会随着采购形式的变化和采购任务的不同而与时俱进地更新和变化。分析集团公司从2009年全面实施集中采购以来的成效,结合中国石油天然气集团公司的特大型企业特点和发展战略,物资采购部门需要从进一步完善集中采购管理与实施的组织架构、质量保障体系、供应商管理和采购信息系统入手,推进以采购为龙头的标准化建设、开展供应链管控;以采购信息系统大数据为依据,建立适合特大型企业低成本集中采购的集中管控区域化操作模式。     

试谈石油企业物资体制改革

赵紫阳同志在党的十三大报告中指出:“当前深化改革的任务主要是:围绕转变企业经营机制这个中心环节,分阶段地进行计划、投资、物资、财政、金融、外贸等方面体制的配套改革,逐步建立起有计划商品经济新体制的基本框架。”石油企业领导在谈到企业改革时,也要求“物资供应体制改革要把过去单渠道、多环节的供应方式改为多渠道、少环节的供应方式,进一步扩大油田二级单位的物资采购权,凡是二级单位自己能够采购到的物资由二级自行采购,二级单位采购不到的物资,由二级单位同供应处签订供货合同,供应处统一采购按合同供应。”     

胜利油田物资配送的现状及发展措施

市场经济的快速发展,使传统的物资配送模式面临着诸多变革需求。胜利油田物资系统结合改革发展新形势,积极构建"专业管理、统一采购、集中储备、区域配送"的物资供应管理模式,针对物资供应管理过程中存在的问题,通过优化整合物流资源,重点加强了网络化区域配送工作的体制建设,对现有的物流模式进行系统改革。     

对提升物资采购及供应保障能力的几点思考

在石油勘探、开发、炼化等技术日趋成熟的今天,企业可压缩成本空间越来越小,采购成本降低,既可为企业创造利润,又能优化整个企业的供应链.随着中国石油天然气集团公司采购体制和市场格局的变化,尤其是集团公司开始实行物资集中采购以来,企业提高了采购质量和效率,增强了物资供应保障能力.根据中石油物资采购特点,探讨如何优化中石油物资采购中心下属地区分公司战略物资采购模式和安全性物资的集中储备模式等,有助于进一步提升物资采购及供应保障能力.     

供应链管理问题探析——以海尔集团供应链管理中JIT策略为例

海尔集团的迅猛发展,很大程度上归功于其先进的供应链管理体系,JIT策略更是有力地推动了海尔集团的高效运转.深入研究分析海尔集团在采购、生产、配送方面采用的JIT策略与“一流三网”战略以及集成化信息平台与供应链管理体系,有利于进一步完善中国企业提升管理水平,增强应对国际竞争的实力.     

即时供应在青岛卷烟厂的运行情况及效益分析

随着各种自动化和信息技术在烟草制造企业中的不断应用,烟草行业的制造生产率已被提到相当高的程度,为了进一步挖掘降低生产成本和满足生产需要的潜力,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品生命周期中供应环节和整个供应链系统。本文以商标、烟箱、其他辅料为突破口,以主要供货厂家(黎马敦、嘉泽公司、三个纸箱厂家)做试点,探讨基于JIT的供应链管理模式,实现材料的即时供应,运行成熟后在其他材料厂家中进行推广,真正实现采购环节的供应链管理,可以作为方法或经验在卷烟企业进行交流、推广。     

党建带团建 青春建功创品牌

胜利油田物资供应处配送一队以立足＂服务企业整体发展、服务青年成长成才、服务大局稳定＂为目标,不断加强团员青年思想政治建设、职业道德建设,探索了一条发挥青年优势、服务配送工作、服务团员青年的工作思路。按照＂党建带团建,关键看团怎么干＂的要求,配送一队党支部组织团员青年认真分析总结经验做法,提高了团员青年的综合素质,进一步推动党建带团建工作整体水平的提高。     

中国石油招标采购创新发展的思考

当前形势下,中国石油面临着巨大的经营压力,作为中国石油供应链的重要环节,物资采购和招标工作同样面临前所未有的挑战和机遇。创新管理理念,明确目标任务;创新技术手段,提高效益效率;加大信息化技术应用,培育改革的新动力;创新制度,挖掘潜力;创新体制机制,激发企业活力等,将是中国石油物资采购适应新常态,推动招标采购工作创新发展的新思路。     

胜利油田国际化人才培训项目“混合式学习”探讨

企业唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手学习得更快的能力。随着胜利油田"走出去"战略目标的实现,海外市场业务快速发展,对复合型人才的需求加大,如何有效和持续培养国际化人才成为当务之急。高培党校转变培训方式,联系实际创新路,加强培训求实效,将传统培训方法与现代远程学习相结合,探索国际化人才拉力赛等培训模式,找到了一条国际化人才"混合式学习"培训的有效途径,实现了"工作学习化,学习工作化"和培训从量变到质变的飞跃。     

胜利油田完善绩效考核体系问题分析

胜利油田在人力资源管理中,经多年摸索实践形成了一套较为有效的绩效考核模式,但仍存在着一些问题和阻力:考核标准不够科学合理,考核过程流于形式,考核结果应用不充分、无法促进企业和个人发展且与员工薪酬联系程度不够等,应本着考核方法以适用为准则、考核指标确定力求客观科学、考核标准及过程要取得尽量广泛层面的认可的原则,完善考核内容和过程、加强考核结果的应用。     

试论石油企业新员工管理模式创新

新员工队伍不断发展壮大,已成长为促进石油企业持续发展的重要力量。对于新员工,石油企业各单位和部门必须强化培训、加强引导、搭建平台、鼓励成才,同时严格队伍管理,不断提升素质,使新员工为石油企业实现愿景目标做出更大的贡献。     

胜利油田投资计划管理中ERP的深化应用

投资建设项目管理水平是油田企业核心竞争力的重要体现,企业的经济效益在相当程度上决定于勘探、开发、建设过程的投资效益。为加强投资项目管理,2005年胜利油田积极引入ERP系统项目管理（PS）模块,2011年4月“IM”模块上线运行,通过ERP的不断深化应用,投资计划管理得到了提升。     

对采油矿信息化建设的几点思考

胜利油田经历了一个由主要依靠人力向依靠信息化转变、走集约式内涵式发展路子的过程。采油矿作为油田生产经营管理的前沿阵地，应全面实现源头数据采集、油藏开发管理、生产运行监控、经营管理决策、日常办公的信息化，通过信息化推动新型生产管理模式的建立，从而带动经济效益最大化。     

关于油田基层班组成本核算的探讨

企业班组是生产经营管理的最小单元,企业生产经营如何搞好,班组成本管理是关键。班级成本核算作为企业实行成本核算的基础,只要不断完善基层班组核算制度,提高全员核算水平,把握住当前班组成本核算所面临的问题,通过建立科学合理的班组核算体系,逐步探索出一条适应企业基层核算的路子。     

对做好胜利油田家属工作的几点思考

家属群体是胜利油田最大的非在职群体，家属工作开展的好坏直接影响着油田的和谐稳定与持续发展。这就要求油田家属工作必须结合家属管理现状，积极探索做好家属思想工作的新思路、新办法，诸如培育胜利特色家属文化、拓展为民服务空间、发挥舆论宣传作用、创新完善组织形式、强化家属管理队伍建设等，将各种矛盾化解在萌芽状态，努力营造油田稳定和谐的良好氛圃。     

胜利油田干部培训在内容方面存在的问题与对策

适应胜利油田改革开放和现代化建设的需要，进一步改革干部培训内容，提高干部培训水平和质量是我们从事干部培训部门、单位的共同责任与义务。从业务技术、企业文化与价值观两个方面分析了油田干部培训在内容方面存在的问题并提出了相应的对策。     

对加强胜利油田惩防体系建设的思考

建立健全惩治和预防腐败体系是推进党风廉政建设的创新举措。胜利油田惩防体系建设以党的十八精神为指针，固本清源抓教育，规范权力抓监督，以查促防抓惩处，牢牢把握促进党员干部清正廉洁、保障履职安全的目标指向，为提升胜利油田党风建设和反腐倡廉工作水平，推动胜利油田打造世界一流、实现率先发展提供政治保障。     

对如何做好胜利油田职业指导工作的几点思考

"职业指导"也称职业咨询或就业指导,职业指导作为就业服务工作的一项重要内容,在促进就业以及实现人职合理匹配等方面发挥着越来越重要的作用,同时随着职业指导在深度与广度上的不断延伸,系统化、专业化、科学化的职业指导逐步成为就业服务工作的发展方向,也给职业指导人员提出了新的更高的要求。本文通过分析胜利胜利油田职业指导工作的现状,就提升胜利油田职业指导工作水平提出了一些意见及建议,以促进胜利油田职业指导队伍整体职业素质的提升。