防止股权激励计划落空之对策

股权激励计划成功,公司将有效解决因所有权与经营权分离而产生的委托代理问题;股权激励计划落空,公司将面临巨大的高管股权纠纷及财务造假风险。制定有效的股权激励计划,完善外部环境和公司内部治理环境,充分发挥股权激励正效应,降低其负效应,是企业研究的重点。通过梳理股权激励理论并对其效应加以剖析,提出诸如原始股东代持激励股权、设立投资公司等间接激励计划,以期达到激励管理层和防止管理层利用激励股权获取不正当利益的双重效果。     

对企业经营者实施股权激励的认识与思考

目前,股权激励在国内越来越受到重视,为了调动企业经营者的积极性,许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划,上海、武汉、北京等地政府有关部门和国资管理机构还出台了关于股权激励的规定,但总体上看,国内企业对股权激励还处于探索阶段。     

上市公司高管人员智力资源资本化研究

确立智力资本拥有者的企业所有者地位，应该对企业高管实行资本化方案。文中探讨了上市公司高管人员智力资源资本化的方法：年薪制充分考虑了高管人员的劳动特点和地位作用，具有较强的激励作用；业绩股票或业绩单位等股权激励方法将高管能够实现的报酬水平与公司业绩水平联系起来，能对公司高管人员形成长期的激励。     

企业股权激励模式利弊分析之我见

股权激励模式是以企业经理人员的长远利益与公司的长期发展目标结合相起来为目的的员工激励措施。可以在一定程度防止经理人员的短期经营思想。按照激励形式来看可以分为限制性期股模式、虚拟股票模式、股票增值权模式几种。股权激励模式在运行过程中有将经营权与所有权的有效结合，有效地发挥了股权的激励作用，有效地提高企业现金流量效果。有利于降低企业激励成本等几个方面的优势。同时，也可能因为股权激励模式的特殊性，形成股权激励模式的股市变化风险；股权激励与企业目标的业绩风险；经营管理者背离股东利益的道德风险；过多分红可能减少企业资本公积金的积累；经营者分红意愿强烈，导致公司的现金支付压力大；收购和处置大量滞后期权激增收购成本增加企业成本等风险。企业腰权激励模式是一把双刃剑，只要处理得当。对企业发展有一定的激励作用。     

浅析股权分置改革对我国资本市场的影响

股权分置及其造成的一系列体制性障碍长期困扰着资本市场,限制了资本市场的发展。股权分置改革为我国资本市场奠定了坚实的制度基础。资本市场的监管体制、资本市场的运作和市场的操作将会出现深刻的变化。股权分置改革本质上是从制度层面上"再造"中国资本市场。     

试论我国上市公司股权激励的外部环境建设——基于两个典型案例的解析

从股权激励产生的原因和运作机制来看,要想使其真正发挥激励约束作用,必须依赖于一定的外部环境。而市场环境和法律保障等外部因素恰恰是制约现阶段我国上市公司股权激励的主要方面。万科引入信托机制受质疑,隆平高科因实施股权激励计划引发股价的短期暴涨都反映出市场的不成熟和法律的不健全。因此,积极构建有利于发挥股权激励作用的外部环境对于完善我国上市公司股权激励制度至关重要。     

我国股票期权激励制度实施的问题及解决途径

股票期权激励制度是对企业经营者行之有效的长期激励制度。自从上世纪末引入我国 ,一直颇受关注。我国大范围推广股票期权激励制度的环境条件尚不具备 ,应尽快出台相应的法规制度 ,培育有效的资本市场环境 ,建立健全职业经理人市场 ,建立健全经理业绩评价体系等。     

我国风险投资的现存问题和对策研究

风险投资 ,又称创业投资 ,是指通过向高新技术企业、科技型中小企业提供股权资本 ,并为其提供经营管理和市场咨询等增值服务 ,以期在企业发展相对成熟后 ,通过股权转让获取高额的长期资本收益的投资行为。国际经验表明 ,风险投资填补了科学技术研究和企业商业化发展之间的空缺 ,使科学技术能尽快转化为巨大的生产力 ,成为高新技术产业化的助推器 ,对产业结构的优化起了不可忽视的作用。作为一个发展中国家 ,中国面临更迫切发展高科技行业的任务 ,大力发展风险投资对我国有特别重要的意义。一、我国风险投资发展的基本现状与美国庞大的风险投…     

浅析我国股权激励的法律环境

股权激励是一项具有实效性的长期激励机制 ,在中国的企业改革中必将体现强大的生命力。但是由于受到国情的影响 ,中国目前的市场环境和企业状况还不适应外国成熟的激励模式。本文剖析了当前我国实行股权激励措施存在的主要法律制约因素 ,并提出了相应的解决方案。     

浅析企业业绩评价体系的演进

在西方国家,企业业绩评价的发展经历了成本业绩评价阶段、财务业绩评价阶段和综合业绩评价阶段。目前EVA、平衡计分卡、标杆瞄准、利益相关者评价四种体系在理论和实践中各有优缺点。我国企业业绩评价体系的发展经历了5个阶段,近几年的研究集中在战略性业绩评价、股权激励、ESC等方面,对评价标准尚未见系统研究。