百年沧桑铸辉煌

面对一些国有大中型企业破产、停产、半停产的现状。圈内的分析家们认为是计划经济体制的弊端造成的遗患。是等、靠、要等陈旧的经营观念的结果。 市场经济公平且无情的竞争,使国有大中型企业无法拒绝优胜劣汰的自然法则。国有大中型企业要生存发展就必须深化改革,别无选择。     

关于农村营销队伍现状的调查与思考

当前,发展高效农业已成为全社会的共识,而作为市场流通桥梁的营销队伍却还相对弱小,尚没有被人们充分认识到它在发展高效农业中的重要作用,这与产品长期统购包销体制下形成的重生产轻流通的思想观念有关,也与相当多的农民对市场经济不适应有关。一、我市营销队伍的现状从我市的营销队伍现状看,截至99年8月底,全市农民营销户总数已发展到3800多个,从业人员达到了15000多人,平均来看,每个营销户不足3人,最大的营销户仅有10几人,还没有形成与别人相抗衡的实力。从跨地区营销来看,跨县经营的     

完善企业会计管理体制的思考

目前 ,针对会计信息失真 ,国有资产流失 ,企业经营效益下降的问题 ,会计理论界和会计实务界都在分析其中的原因 ,探讨解决问题的办法。许多人认为 ,随着近些年经济体制改革的深入 ,企业所有权和经营权的分离 ,所有者与经营者之间形成了一种委托代理关系 ,委托代理关系的核心是如何客观、公正地协调好双方的利益关系。所有者最关心的是投入资本的保值与增值 ,经营者希望的是如何谋取自身利益的最大化。由于各自的目的不同和所有者与经营者的信息不对称 ,风险不对称 ,在经营者控制企业主要经营活动的情况下 ,经营者很容易侵犯所有者的权益 ,操…     

增强大中型企业活力的政策选择

增强大中型企业活力是我国经济体制改革中要解决的一个大问题。毋庸置疑,经过12年改革开放,束缚生产力发展的体制格局已有突破,大中型企业发生了深刻变化,生产经营自主权有所扩大,自我改造、自我发展能力有所增强。但从当前来看,大中型企业处境仍很艰难。以沙市为例,工业企业的生产资料70%以上靠市场调节,完全和基本上由市场决定的价格在全部工业产品的价值总额中实际已达到90%左右。轻纺加工业产品甚至大部分生产资料目前出现     

试论产品质量管理与企业经济效益

提高经济效益是我国国民经济持续、稳定、协调发展的关键所在,是实现经济发展第二步战略目标的可靠保证。而经济效益低,特别是相当部分大中型国营企业经济效益较低,则是目前我国经济建设中普遍存在的一个严重问题。造成企业经济效益低的原因是多方面的,也是复杂的。这需要在发展社会主义有计划商品经济的过程中,随着经济体制改革的不断深化,逐步加以解决。企业经济效益低的原因涉及到企业的动力机制、竞争机制、外部经济环境和经营者、劳动者自身素质等。而对我国企业经营的总体状况考察表明,有一点是不容忽     

千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面──对柳州市国有大中型企业实施年薪制的理性思考

千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面──对柳州市国有大中型企业实施年薪制的理性思考王敏如何有效调动和充分发挥国有企业经营者的积极性、主动性和创造性，始终是关系国有企业兴衰成败，能否建立现代企业制度，培育和发展经营者队伍，推进企业经营者职业化的关键，是当前一...     

国企经营者选择管理机制研究

一、国企经营者选择管理体制改革的意义搞好搞活国有大中型企业,需要解决的问题很多,其中核心的一点是国企经营者选择管理机制的改革。因为人是企业之本,作为国企的经营者更是根本中的根本。国企改革的所有举措如果离开了经营者选择管理机制的改革,会变得困难重重。这也是这些年国企改革的一条重要经验。１．改革选择管理体制是当前国企脱困的题中之义。长期以来,国企发展一直不很理想。这其中固然有许多客观原因,但从国企经营者的角度看,尽管也不乏优秀人才,但对现代经营管理知识掌握一般、市场营销和创新能力相对缺乏等问题明显存在,这反…     

面对WTO的来临如何用法律帮助竞争

《经济参考报》发表文章认为 ,如何面对 WTO带来的冲击 ,是企业非常关注的课题。面对知识经济时代经济全球化、市场一体化、科技高速化发展特征与挑战 ,企业必须不断增强依法经营和运用法律拓展市场的能力 ,提高国际化经营水平 ,分享全球市场利益 ,方能不断扩大需求 ,提高经营效益善钻法律　日本企业进了美国对于一般经营者来说 ,企业依法经营就是不违法、善用法律保护自己的利益不受损失。然而 ,依法经营还有更广的含义。善钻法律能开掘出新的市场 ,有效地扩大需求 ,把企业依法经营水平推上一个新的层次。日本有的企业研究美国法律 ,发现…     

国有企业依靠科技进步的调查与思考

按照市委的统一部署和要求,近期我和有关部门负责同志一起,重点就我市国有大中型企业依靠科技进步的情况进行了调查,对国有企业依靠科技进步的现状、问题及下步发展思路作了初步分析和研究。一、科技进步对国有大中型企业发展的积极作用     

完善分配制度 促进企业转换经营机制

在社会主义商品经济条件下,以社会主义企业为依托,建立合理的内部分配制度,是促进企业转换经营机制,尽快进入市场,参与竞争的重要环节。改革开放以来,不少“三资”企业和乡镇企业办得好的主要原因在于其经营方式比较灵活,个人所得与其劳动量、劳动成果挂钩,多劳多得,少劳少得,不劳不得。具体说:经营方式上——受到的行政干预少。产、供、销直接面对市场和用户,企业要生存、发展,完全靠自己去找市场,找销路,找货源,全靠自己去拼搏;拥有生产经营决策权,领导层次和环节较少,决策过程较短,比较适应千变万化的市场形势;受外部非经济性的干扰少,开会少,接受的各种行政     

张声华副局长在上海保安工作会议上的讲话

要正确认识当前保安工作的形势和面临的任务 　　我们各级领导要善于分析形势，把握发展机遇，既要看到当前社会经济形势、治安形势对保安业发展带来的有利因素，又要看到对保安业发展可能带来的影响。对我们来讲分析治安形势和分析市场对企业发展都很重要，经济形势好，企业发展环境好，保安业发展就会受益。治安形势严峻，对保安业需求多，保安服务公司发展机遇就多，这是客观规律。对此，保安服务公司在经营发展中要时刻关注这方面情况。要不断增强市场意识，把握市场发展良机，乘势把我们的市场份额做大，把整个保安业务做大。要充分利…     

加强国有企业领导班子和经营管理者队伍建设的思考

根据中央领导同志关于加强国有企业领导班子和经营管理者队伍建设的指示,最近,我们就国有企业领导班子和经营管理者队伍建设这一问题进行了调查研究。从调查情况看,当前国有大中型企业领导班子和领导人员的主流是好的。但是,企业领导班子建设也还存在着一些值得重视的问题。主要是一些企业的领导班子素质不高,驾驭能力不强,不能适应发展社会主义市场经济的需要。另外,在企业领导决策制度的完善、党管干部原则的坚持、企业领导人后备力量的培养使用、对企业领导人的监督机制的建立以及企业领     

大连市实施经营者市场化初探

随着市场经济体制的逐步完善,中国迎来了一场“经理革命”。一批优秀的经理人才正在经过市场登上企业的领导舞台,他们凭借自己的知识、智力和经营才能,参与企业的决策,这是符合市场经济发展规律的必然现象。经理人才市场的出现与发展,必将推动我国现代企业制度的建立,推进国有企业改革向纵深发展。一、优秀经营者是推动经济增长的基本动力之一综观发达国家经济所以能保持相对稳定的增长,都是由两个轮子推动的。一是不断创新的先进科学技术;二是不断创新知识的优秀经营者。二者相辅相成,缺一不可。二战期间及战后,美国从欧洲及世界…     

全心全意依靠工人阶级

国有企业改革已进入实现体制和经济增长方式两个根本转变的新阶段。在社会转型期，各种矛盾错综复杂地交叉在一起。目前的状况是改革在发展，但发展不平衡。部分国有大中型企业由于历史惯性及其他原因，在转换经营机制和制度创新等方面都遇到一些困难，经济效益低下、亏损严重、职工收入降低等等情况并不少见。由此而造成了人们思想上的混乱，其中尤为突出的问题，是如何认识职工尤其是工人在国有大中型企业中的地位与作用。有人说：“现代企业制度，股东是企业的主人，要依靠他们”；“劳动力是商品了，工人已不是主人翁了”；“企业靠厂长…     

支持名牌战略 增强地方财力

国有大中型企业是我市财政收入的主要来源,新税制和分税制改革实施以后,作为地方税的主体税种,企业所得税和营业税的增长更有赖于我市国有大中型企业提高经济效益。实施名牌战略是搞活我市国有大中型企业,增强地方财力的一项重要措施,我们地方税务部门应当积极参与和支持。     

常德市公开选拔大中型企业经营管理领导人才

4月6日,来自各地的1600多名考生云集常德市,同闯该市公开选拔大中型企业经营管理领导人才的第一关——笔试关。公开选拔大中型企业经营管理领导人才是常德市今年改革企业干部任用制度的一项重大举措。 近几年来,常德市的一些国有大中型企业通过改     

搞活国有企业必须加强职工的民主管理

国有经济是我国国民经济的支柱，搞活国有企业尤其是国有大中型企业是整个经济体制改革的中心环节。改革的方向是建立产权清晰、权责明确、政企分开，管理科学的现代企业制度。改革的目标是到“九五”末在大多数国有大中型骨干企业中初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。企业职工民主管理是社会主义民主在企业管理中的具体体现，是社会主义企业领导制度的根本原则之一。改革开放ZO年来，在邓小平理论指导下，我们党解放思想，实事求是，全心全意的依靠工人阶级，深人进行了国有企业的改革，取得了很…     

厂长为何不愿持股?

据了解,他们不愿持股经营的原因,主要是对企业前途不看好,不敢承担风险。即使在一些目前效益尚可的国有中小企业,其经营者也不愿去冒风险,拿企业未来的预期去做“赌注”。要是做得不好,不单失去靠山,且风险大部分要由自己来承担。另一方面,从利益分配上来看,经营者对持大股也不认为有很强的吸引力。据了解,一些中小企业的经营者主要采取的是利润承包这种方式参与企业的利润分配。从短     

关于建立风险机制之我见

在市场竞争中，企业的经营充满着风险，有投资风险，有产品过剩的风险，有质量风险，有运输风险，有人才危机风险，有亏损的风险，等等等等。要规避风险，要防止风险，要化解风险，需要有一套机制，有一套办法、对策、措施，最根本的是要靠经营者——掌握企业发展命脉的经营者凭借自己的经验、学识，更主要的是凭借经营者的责任，认真对待风险，掌握规避风险的主动权。     

浅议提高企业执行力

众所周知,一个企业要想经营成功,企业战略与执行力缺一不可。企业的核心竞争力就是企业家的洞察力加员工的执行力。目前,企业的市场竞争日益激烈,一个企业只有好的经营战略是不够的,还需要有较高的执行力。所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现。其强弱程度直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。一、企业执行力不强的原因1.沟通渠道的不畅通。目前,我国大多企业都是科层管理体制,这就决定了信息传递是一个逐级多链条的过程。在信息的多…