试论思想政治工作在石油企业发展中的作用

石油企业思想政治工作在企业改革发展中是不可或缺的。石油企业只有加强思想政治工作,才能确保企业稳定和谐可持续发展。思想政治工作在石油企业发展中具有重要作用:一是确保我国石油战略安全,促进企业科学发展;二是促进企业文化形成,增强企业的凝聚力;三是帮助企业形成核心价值观,提升企业核心竞争力。     

刍议企业文化的理论与实践

企业文化是企业的灵魂 ,是企业在长期经营过程中形成的核心理念和价值观念 ,是统领公司各种运行机制的指挥中枢 ,是企业经营思想、经营原则、经营行为的集中体现 ,是支撑企业长盛不衰的强大力量 ,这种力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中.     

企业管理是企业成败的关键

加强企业管理是企业永恒的主题,在市场经济条件下,企业决胜在市场,企业决胜在管理,企业管理是企业兴衰成败的关键,也是管理转型的基本途径。 改革开放以来,随着我国形势的快速发展,企业管理成为社会热点,企业管理的重要性被越来越多的人所认识。从整体上看,我国企业管理水平与发达国家的差距在缩小。但是,在市场经济的买方市场条件下,企业管理还很不适应,忽视企业管理的现象随处可见。一是“以跑代管”,企业的经营者将主要精力放在跑“领导”、跑“项目”、“政策”上,这种做法在计划经济条件下,可能有效,但在市场经济条件下就不灵了,争取领导支持是     

论如何加强企业道德建设

当前,在建立社会主义市场经济体制和大力推进社会主义精神文明建设的新形势下,积极探索和努力加强企业道德建设,是企业求生存求发展的一个重要课题。 一、加强企业道德建设的意义 所谓“企业道德”,它是企业作为法人所具有的相对独立的道德形态,是社会主义道德观念、道德原则在企业关系和企业行为中的特殊表现,是企业在生产经营活动中逐步形成的由社会舆论、传统习惯和整体信念来指导和约束企业,调整企     

构建富有时代气息的大企业文化格局——关于现代企业文化建设的理论分析与思考

企业管理的最高境界是文化管理。企业文化是企业之魂,是企业软实力的体现,是企业永远立于不败、勇往直前的基础。作为中小型国有企业,如何构建大文化格局?关键:一是要结合时代特征,紧扣时代脉搏,与时俱进顺大势;二是要构建开放包容的文化体系,在借鉴、整合中不断丰富和发展自己的企业文化;三是要结合企业实际,尊重历史,接合现实,在传承中扬弃,在发展中创新。     

浅谈企业精神

一、企业精神是现代企业的灵魂企业精神,简单的说,就是体现时代气息的本企业优良传统的精神。对于企业来说,在一定的外部条件下,若要在竞争中取胜,企业自身的决策、计划、工艺、设备、管理制度都是至关重要的。但对企业产生最深刻影响、起长期作用的因素,是企业的精神支柱,没有精神支柱的企业,就犹如没有灵魂的躯体一样,是     

浅析企业文化在企业管理中的重要作用

企业文化是企业在长期的发展过程中创造并逐步形成的,能够推动企业发展壮大的,企业特有的意识形态和物质财富的总和。企业文化在企业管理中具有重要的作用,表现为：企业文化在企业发展的过程中起着重要的导向作用,能够增强企业的凝聚力和向心力,有利于企业形成激励机制,对企业和职工行为有约束作用,是企业经营管理目标顺利实现的重要依托。     

企业管理的新视角:道德治理

企业道德治理是现代企业管理的重要内容,是企业文化建设的组成部分,也是企业实现可持续发展的重要保障。但作为市场经济主体的企业,在道德伦理建设方面却出现了严重问题,道德缺失综合症已成为困扰企业发展壮大最严重的因素。从企业作为道德治理的主体出发,分析道德治理在企业管理中对制度管理的弥补作用,探讨企业道德治理的具体途径,认为道德治理不仅是企业管理的新视角,更是企业治理成功的关键。     

浅谈企业人力资源管理的几个问题

人力资源是企业的战略性资源 ,是企业生存和发展的主体 ,在日益激烈的市场竞争中 ,加强人力资源管理是现代企业在市场竞争中取胜的关键所在 ,即企业人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。实践证明 ,重视和加强企业人力资源管理 ,对于促进企业生产经营的发展 ,提高企业劳动生产率 ,保证企业获得最大的经济效益 ,并使企业的资产保值等方面都有着极其重要的作用。为充分保证人力资源管理在现代企业管理中作用的发挥 ,必须立足企业实际 ,科学运筹 ,精心组织 ,建立和完善人力资源的合理配置机制、激励机制、技能鉴定机制、员工职业生涯规划机制等。     

提升核心竞争力：企业生存之本

企业核心竞争力是企业生存之本 ,是企业发展的动力源泉。企业核心竞争力就是企业在适应外部环境中自我调整 ,保持自我发展的一种特有的持续竞争优势。企业要想不断提升自己的核心竞争力 ,必须找准切入点 :完善企业信息化建设是企业提升核心竞争力的重要手段 ;增强企业创新意识是确保企业核心竞争力持续提升的根本保证 ;建立健全现代企业管理体系 ,完善企业文化 ,形成企业独有的核心价值观是保证企业核心竞争力不断提升的基础     

如何千方百计谋求企业不断发展

千方百计谋求发展除了坚定走不断深化企业内部改革这一根本出路外,还要十分重视在提高工程质量、职工技术素质以及依靠科技进步、扩大生产能力等方面狠下功夫。 一、谋求企业发展,要坚定走质量效益之路 市场是企业发展的舞台,质量是企业占领舞台的关键。质量是否过硬,不仅决定着企业在市场舞台上的形象好坏,而且影响着企业经济效益的高低,一句话,决定着企业的兴衰。因此,在市场经济下,质量是企业经营的永恒主题,质量效益之路是企业发展的必然选择。     

企业文化与企业制度关系探讨

企业制度是企业文化的一部分,是企业文化外在形式的一种制度表现,而企业文化是企业制度的灵魂,有效地开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。但是,许多企业在建设企业文化过程中,由于没有认识到企业文化的本质,没有认识到企业文化建设与制度建设的关系而导致企业文化建设的失败。目前企业制度建设是企业文化建设成败的关键,同时企业文化又指导着企业制度,只有二者有机结合才能推动企业的发展。     

落实好“三个代表”,真正发挥国有企业党组织政治核心作用

国有企业是我国国民经济的重要支柱,是社会主义市场经济的主导力量,搞好国有企业既是重大的经济问题,也是重大的政治问题。搞好中国的事情,关键在党,搞好国有企业,关键也在党。要贯彻落实“三个代表”思想,必须充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。 企业党组织是企业的政治核心,这是党的政治领导在企业内部的体现,是搞好国有企业的需要。坚持“三个代表”,就要充分发挥党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长负责制,全心全意依靠工人阶级。首先,企业党组织处于政治核心地位是由党的地位、性质和企业的特点决定的。我们党是工人阶级的先锋队,企业是工人阶级最集中的地方,企业党组织理应成为团结职工群众,执行党的路线,保证企业健康发展的政治核心。只有企业党组织发挥政治核心作用,党和国家的方针政策才能在企业得到落实,党的凝聚力、号召力、战斗力才能加强。其次,企业党     

施工企业文化创新

江泽民同志在党的十六大工作报告中强调指出“文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中”。在竞争日益激烈的建筑市场中,施工企业的内外部环境发生了很大的变化,企业经营管理的方式也在进行变革,不断促进施工企业的企业文化创新,从根本上解决企业文化建设与企业经营管理脱节的弊端,进而提高企业竞争力,这是十分必要的。一、确立双赢的价值观念。价值观是企业文化的核心,它贯穿于企业经营的全过程,渗透到经营活动的各个环节中,支配着企业员工的思想和行动。因此,企业文化创新首先是价值观的创新。在计划经济条件下,施工企业的…     

科技服务型企业的人力资源和企业文化管理

企业文化的管理是当今企业管理中最模糊的领域,也是科技服务型企业快速发展或快速消亡的管理,它反映在企业价值观、知识型员工士气和有效沟通的方式中,也反映在全体企业员工的行为习惯中。科技服务型企业的人力资源管理是以人为本的管理,必须努力使人力资源管理和企业文化管理相统一。     

刍议如何增强职工在国有企业改制中的应变能力

职工是企业的主人 ,职工能否在企业改革中顺应形势 ,全面参与 ,支持改革 ,是企业改革成功与否的关键 ,而增强职工的应变能力是最基础的一项长期工作 ,既保证职工在企业改革中的主人翁地位 ,又能推进企业改革的顺利实施。     

培育优秀企业文化 打造企业核心竞争力

企业文化是企业在生产实践中形成的一种基本精神和凝聚力,是企业全体员工共同的价值观念和行为准则。企业文化作为现代企业管理的重要组成部分,日益为广大成功的企业所关注。培育优秀的企业文化,打造企业核心竞争力是关系到企业生存和发展的重要课题。建立优秀的企业文化是一个复杂的系统工程,需要企业不断的努力和执着的追求才能完成。     

努力塑造良好的企业形象

在企业文化的基本构成要素中,企业形象也是一个非常重要的要素.重视企业形象是市场经济条件下企业经营发展的必然选择.因为企业面对的是市场,随着企业知名度的提高,企业要通过系统的企业形象的传播而将企业知名度转化成企业美誉度.     

对构建特色企业文化的几点思考

在企业里构建各具特色的企业文化,是物质文明和精神文明建设的需要,也是在激烈的市场竞争中企业自身发展的需要。因此,如何构建各具特色的企业文化,是企业应该认真研究和探索的一个重要课题。一、企业构建特色企业文化的必要性。构建各具特色社会主义企业文化,就是要做好人的工作,充分调动人的积极性和创造性,发挥好积极因素,消除消极因素,化消极因素为积极因素。构建各具特色企业文化的必要性在于它在企业发展中的不可缺少的重要作用。尽管各个企业的企业文化的内容各不相同,各具特色,但从发挥的作用上看确有着许多的相同之处。企业文化可…     

企业与市场的嵌入关系

从契约的一般性上看 ,企业与市场都有三个子市场 ,都有三种交易契约 ,企业是大市场中的小市场 ,企业这个“自觉力量的小岛”是浮于“不自觉的统筹协调大海”之中的 ,企业中存在“私有”的资本市场（契约）、劳动力市场（契约）和产品市场（契约）。企业与市场的这一对立统一关系 ,称之为嵌入关系。企业与市场的嵌入关系 ,可以从企业的内部契约和外部契约角度来考察。张五常所说的企业的“要素契约” ,通常被认为是企业的内部契约 ,而企业的产品契约是外部契约。企业的内部契约双方都在企业的内部 ,而企业的外部契约双方一半在内部 ,另一半在…