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几年前,我和我的几个同事设计了一个“领导行为”问卷调查表,希望能获得一些关于领导者领导行为的反馈材料。我们创建了一个领导模型,设计了一个问卷调查表和反馈程序,这是一套正确的方法,已经被许多人证明是有用的。像其他的调查表一样,这张调查表描绘了领导者的行为和特性。 相似文献
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萨拉&#;E&#;梅隆德斯 《现代领导》2001,(11):8-9
关于领导,人们已经写得太多了,以至于很难再写出或谈出新意,或者很难完全避免陈词滥调。我有这样一种感觉,我们大多数人将会说:“当我看到了领导我就知道了领导。”领导者常常是想象中的人、有效的交流者、有效的决策制定者和知识分子;他们尊重并重视个人和他们的尊严;他们许诺为组织服务并服从不可强迫的命令;他们要百分之百的诚实和正直:他们是平易近人的;以及他们常常认为自己是教师。 相似文献
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很多年前,我第一次注意到,领导常常缺乏经典性的创造。我感到困惑,“领导没有这个又如何竞争呢?”后来,它变得很清楚了——许多领导并不需要想像力,如果有的话也许还是有害的。这使我得出一个有趣的结论:想像力或者创造力并非是领导的一种必要的技能。为什么?因为领导者通常拥有足够多的极富创意、精力充沛、精明过人的更为年轻的经理,他们正处于充满想像力和创造力的最佳时期。 相似文献
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许多领导者告诉我,他们最有力的一种控制手段就是“通过杂志实行管理”。一封来自首席执行官或者财务经理的国内信件送到了,里面装着从某份报纸或管理杂志上剪下的一部分或和一篇文章。首先映入眼帘的是这样的文字:“我们是如何处理此类问题的?”或者,还有更糟糕的:“注意此类问题。”包含诸如此类信息、抄送给公司高层掌权者的电子邮件,甚至更令人火冒三丈。 相似文献
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我是一名政府部门领导,同时也是一名市人大代表。在每年一度的人代会上审议“一府两院”工作报告,特别是政府工作报告和计划、预算报告时,我常常会遇到这样的尴尬:审议中有些内容是涉及到本部门本系统的,有些指标和任务的完成需要上级部门的扶持、资助。作为本地区的代表,为了本地的经济、社会,发展和人民的切身利益,我在审议中会向听会的上一级政府部门领导提出询问。但由于上下级部门之间的领导关系,上级部门的回答实际上变成了发布指示,指导工作,会议似乎变成了政府工作会而不是人代会。我很困惑,身为政府部门领导的兼职代表,怎样才能行使好审议权? 相似文献
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四年前,我忐忑不安地被推举到省委会秘书长的位置,在机关由做具体事务一下上升到管理层面,大姑娘坐轿头一回,能否胜任秘书长工作,协调好各种关系,当好领导的参谋和助手,省委会领导和党员对我都寄予了厚望。没办法,我只能边学边干,边干边摸索经验,还好功夫不负有心人,经过几年的努力,我的工作逐渐得到大家的认可。2009年底,我很荣幸地增补为副主委。从事秘书长工作,有许多喜怒哀乐,有许多得失成败,愿与各位同仁共同交流、探讨提高。 相似文献
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权力应该是随从.而非主人——迈克尔·柯达 一天晚上.一位船长在海上观测到有灯光,好像是来自另一艘船的。于是他命令大副向这艘船发出信号。船长要求对方:“将你的航线转向南10度行驶。”对方也回了信号:“将你的航线转向北10度行驶。”这位船长一看对方不听他的命令.感到非常生气,于是又回信号:“我是船长。将你的航线转向南10度行驶。” 相似文献
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爱德华.M.马歇尔美 《现代领导》2014,(2):25-25
我的两个儿子都练到了忍术黑带。在被授予这种日本武术黑带这一天,他们要读一遍忍术思想行为准则,里面有这样一句话“像橡树一样高高地耸立着,把根深深地扎进土里,于是你才禁得起生命的压力”。这些准则使我的孩子产生了自信,拥有了信念,似乎他们可以面对一切,他们有了抵抗一切的底子。 相似文献
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大火,烧醒了大兴安岭———震惊中外的“87·5·6大火”寻访记艾明波踏上开往大兴安岭去的列车,我心中就泛起巨大的波澜,我是为十一年前的那场大火而去的。十一年前,当我听到大兴安岭发生特大火灾的时候,我就特想到前线去采访,可那时我还不是一名记者,所以一个... 相似文献
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裴文中先生离开我们已近20年。当初,在九三学社工作期间,他既是我的领导,又是时相过从的至交,堪称是“平生风义兼师友”,我一直在怀念他。 前不久,我和几位朋友谈起“北京人”发现的问题,他们知道我和裴老生前接触较多,想让我谈谈裴文中最初以创作小说出名,后来怎么又放弃写作,转到古人类学考古研究,并且发现了“北京人”的头盖骨,一举成为国际著名古人类学专家?要廓清这个疑问,还要从80年前说起。 文学界里一过客 1921年暑假,裴文中从老家滦州师范毕业,来到北京。因家贫无力接济,他报考了北京大学这座学… 相似文献
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