我国安全文化建设面面观

正安全文化作为全社会共享的价值理念、行为模式,是应急管理和防灾减灾救灾工作的基础,是第一道生命防线。当前,安全文化培育已从单一的安全生产领域的组织和个人扩展到全民,本文将对我国安全文化在企业、农村、社区、学校、家庭的培育现状进行介绍。     

企业——当代先进文化的诞生地

企业不仅是一种经济组织,而且是一种文化组织;企业的生产经营活动不仅是一种经济活动,而且也是一种文化活动;美国学者提出,企业管理不仅是一门学科,还是一种文化,即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。正是基于这种对企业管理的深层认识而提出的企业文化,实属管理理论的深化、发展的必然结果。     

企业文化 现代企业之魂

一、企业文化的高视角———超越管理企业文化理论是从西方企业管理理论发展演变过来的 ,企业文化 ,作为社会主义文化背景下的一种亚文化 ,或者说微观文化 ,是从属于组织文化的子概念。它以“文化”为视角 ,是超越管理的一种文化创造和文明演进。首先 ,企业文化与管理科学不同。主要体现在以下三个方面 :１ 遵循价值原则与弃置价值原则管理科学属于科学的层面 ,企业文化属于文化的层面。科学以理性为工具或基础 ,以“知”为目标 ,强调客观性 ,弃置价值性原则 ;而文化的基础是人的存在 ,人有意志（包括感情、欲望等） ,以“行”为目标 ,所以…     

企业文化建设与共青团工作

企业文化是随着现代工业文明而发展的企业管理的崭新领域.它几乎含盖了企业生产经营、职工生活福利、生产技术、文化娱乐等企业活动的全部内容.它所表现出来的企业精神、企业形象以及企业的经营管理哲学、价值准则和行为规范,已成为企业赖以生存和发展的基础.那么,企业共青团组织在企业中怎样以自己卓有成效的工作去推动企业文化的建设和发展,并寻找自己的地位?无疑,这是一个新的课题.(一)企业文化是企业生存和发展的精神动力.其中,企业环境是塑造企业文化的重要因素;价值观是形成企业文化的核心;英雄形象是把价值观人格化供职工学习的具体典     

中国特色的企业文化建设

企业文化是社会文化与企业管理实践相融合的产物，它是企业组织及其成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的信仰、价值观念和行为准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。企业文化是企业在长期的生产经营中形成的物质文化和精神文化的总和，属意识形态的范畴。     

电力企业文化之认识与构建

企业文化是企业在长期的生产经营活动中培育形成的全体员工共同享有的一系列规范和价值观,它是一种管理文化、经济文化和微观组织文化。面对新的运营环境和新的企业内部管理模式的变化,只有发挥电力企业文化在电力企业管理经营和发展中的作用,才能建立企业应对市场的发展战略。构筑新型电力企业文化,必须树立“企业文化也是生产力”的认识,确立以市场为导向的开放型企业文化,理顺各项制度体系,夯实电力企业文化建设的基础平台,与时俱进,不断改进、丰富和发展电力企业文化内涵。     

文化管理——管理的最高境界

利用企业文化进行管理，是人力资源发展到今天的必然要求，也是企业管理者追求的最高管理境界。如果把人才比作珍珠，那么，具有凝聚力的企业文化就像一根线，它把珍珠串成美丽的项链。一般企业人力资源管理要攀四级台阶：行政平台、系统建设平台、组织管理平台和文化管理平台。文化管理是企业人力资源管理的最高阶段：企业文化体现核心价值理念，     

特色企业文化提升企业凝聚力

企业文化建设不仅是一种管理方法,也是一种企业灵魂的价值导向,反映了企业物质生产中的精神气质。具备高品位的企业文化,无疑对提升企业凝聚力和竞争力产生巨大作用。     

探索企业文化的真谛

企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的以企业整体价值观为核心的行为规范体系的总和。表现为企业职工共同的价值标准、统一的行为准则、职业习惯、一定的道德规范与文化素质。在实践中探索企业文化的真谛,已是当今企业界的热门话题。从20世纪80年代开始,西方一些发达国家出现了企业文化热。这种“热”的兴起,使许多管理者从中获益,并在管理理论中开辟出一条新路,凭借强劲有力的企业文化,管理者不仅最大限度的发挥了每个员工的积极性和主动性,而且还把每个员工的积极性,凝聚成一股经久不衰的巨大力量,推动企业的发展。同样在我国有些企…     

试析中国企业文化建设的现实基础

企业文化是八十年代在日、美等国的企业界掀起的管理新潮,它引起了西方发达国家一场“管理科学的革命”。随着我国改革、开放的发展,企业文化也越来越为我国理论界、企业界有识之士所关注。企业文化是按经济目标建立起来的特定的经济组织——企业的文化形态,它是企业在追求自身目标过程中表现出来的指导思想、宗旨、经营哲学、价值准则、生活信念等各种精神文化因素的总和。企业文化通过企业内部的经营战略、规章制度、管理手段、分配原则、技术培训、思想教育、舆论氛围等表现出来,并通过各种有形无形的影响,渗透到企业成员的身心之中,借以调整、统辖、激励企业每一个成员的行为,使企业能够实现其追求的目标。现代企业文化是在充分揭示了优秀企业的各种成功要素的基础     

浅议建设“以员工为本”的企业文化

在企业文化被奉为企业第一竞争力的今天，建设中国烟草行业企业文化的重要性和必要性逐渐为行业上下所共识。所谓企业文化，最核心的是共同价值的追求。烟草行业文化建设首先要把维护国家和消费者利益作为共同的价值追求，而且在生产经营管理中要真正体现出来。在所有的管理要素中，人是第一要素。也是最活跃的因素，     

浅谈施工企业固定资产内部控制

施工企业生产组织的流动性、生产条件复杂性等特点决定了施工企业固定资产具有单位价值高、专用设备多、使用地点分散、流动性强、管理难度大。如何提高固定资产的利用率、完好率、投资回报率,是每一个施工企业需要面临的问题。如何管理和用好施工企业数量多、价值高的固定资产,是提高企业经营效益、节约成本、增强市场竞争力的重要环节。一、企业中固定资产内部控制存在的问题     

民营企业文化建设大有可为——关于通州市民营企业文化建设的调查与思考

近日,通州市政协学习文史委员会就该市民营企业文化建设情况进行了专题调研,对民营企业文化建设的现状有了初步了解,并对如何加强企业文化建设,促进民营企业可持续发展,提出了富有建设性的意见和建议。一、通州市民营企业文化建设的现状企业文化是企业组织在其生产经营实践发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是企业核心竞争力的重要体现。近年来,随着民营企业的迅猛崛起,通州市不少企业把企业文化建设作为提高员工整体素质、提升企     

浅谈企业文化的建设与创新

企业文化是在长期生产实践中形成并被全体员工共同信守的群体理想目标、价值观念和行为准则的总和，包括企业价值、企业精神、企业传统、企业道德、企业风格、企业形象、企业管理哲学等。在经济社会发展过程中，企业文化作为整个社会文化的重要组成部分，成为富有朝气和活力的文化产业，我们要重视企业文化的建设，为企业的发展注入新的活力。     

加强企业文化建设 树立企业崭新形象

加强企业文化建设,是企业发展的必由之路。随着职工精神文化需求的不断增长,怎样用健康向上的先进文化吸引、凝聚、陶冶职工,已经成为实践“三个代表”重要思想和推进铁路跨越式发展的现实需要。一、坚持以人为本,最大限度地挖掘和发挥“人”的潜力,为企业生存发展提供强大精神动力美国经济学家舒尔茨说:“劳动者掌握的具体经济价值的知识和技能,是造成技术先进国家生产优势的重要原因。”企业间的竞争,说到底就是人才的竞争,怎样挖掘、培养、发现、使用人才,是企业管理中既重大又实际的问题。人是掌握知识、生产技术,从事管理,促进企业进步…     

浅议企业文化与工会工作的结合促进

在现代企业管理中,越来越重视企业文化和工会组织的力量,企业文化成了企业管理的核心和企业快速发展的基础。只有建立起以企业文化为依托和工会工作相结合的战略要素,企业才能取得长期的竞争优势,并在竞争中不遭淘汰。为此,应将群众性的工会工作与企业文化有机的结合加以促进。一、企业文化的内涵及意义所谓企业文化,是企业中现有的价值取向和行为规范。是从属于企业文化的企业理念,是一个具体、形象、向所有员工及公众表明企业经营目的和企业目标的设想。     

加强企业安全文化建设推进铁路跨越式发展

铁路企业安全事关国家和人民群众生命财产安全和社会稳定。长期以来,铁路企业始终把安全生产放在突出的位置,管理不断加强,投入不断加大。但是,事故仍然不断发生,危及安全的隐患仍然大量存在。运用现代安全文化理论对铁路企业安全生产管理深入思考就不难发现,只有超越传统安全管理的局限,用安全文化建设去提升安全管理,从更深的文化层面来激发干部职工“关注安全、关爱生命”意识,才能建立安全生产的长效机制,实现安全生产的长期稳定。安全文化作为一种亚文化,是文化的重要组成部分,是从属于组织文化的一个子概念,其实质是安全价值观、安全…     

以优质文化助推企业发展

正企业文化是软实力,是核心竞争力的重要组成部分。文化笼络着人心,升华着内涵,一个优秀的企业文化能够唤起员工的归属感、自豪感和使命感,形成目标共识、感情共鸣、责任共担、利益共享的命运共同体,推动企业长治久安。以精为魂,耕耘经营文化。经营文化体现了长期经营发展过程中形成的经营理念、价值标准以及管理规范,是企业的灵魂。随着我国经济发展方式的转变,商业竞争的愈加激烈,粗放型管理已经被时代淘汰,只有高效率、高质量、高效益的精细化经营管理,才能让企业在市场立     

论人力资源管理与企业文化建设的互动

人力资源管理和企业文化建设的着力点都是“人”,两者是互动的,并在互动中促进企业发展。人力资源管理为企业文化建设提供组织保证,企业文化理论为人力资源管理提供理论依据。人力资源管理各项基本功能的实现都受到企业文化直接或潜在的影响,同时这些功能的实现又反作用于企业文化的形成、维持及发展。     

构筑企业文化体系增强核心竞争力

近年来,在各级党委、政府的正确领导下,我矿坚持以"三个代表"重要思想和十六大精神为指导,以提高职工素质、增强企业凝聚力、提高企业核心竞争力为目标,从发展先进文化的高度,建设企业价值理念体系,形成理念力;把这种价值理念贯穿于职工教育、精神文明建设和整个生产经营过程,形成管理力;把企业文化建设融入企业发展理念和管理中,形成行动力。多年来,我们通过加强企业文化建设,对内强素质,增强凝聚力,对外树形象,增强竞争力,促进了企业平稳而快速的发展。